如果“美团外卖”跟“饿了么”两家网站，一定有一家先死的话…你们认为会是谁先死？理由是？
这个问题挺有意思的，但也相当复杂。因为美团外卖和饿了么这两家公司，在国内外卖市场可以说是“双巨头”的存在，各自都有深厚的根基和独特的优势。要说谁“先死”，其实更像是谁的市场份额、盈利能力或者用户增长在某个阶段会受到更大的冲击，而不是真正意义上的“消失”。
不过，如果非要从当前的市场格局和发展趋势来看，预测一下“谁先面临更大危机”的话，我可以从几个角度来分析一下：
倾向于饿了么可能先遇到更大挑战的理由：
1. 背靠阿里，但优势并非压倒性： 饿了么被阿里巴巴全资收购后，确实获得了阿里庞大的生态支持，比如支付宝、淘宝、高德地图等。理论上，这能带来巨大的流量和场景协同。但实际操作中，用户选择外卖平台更多是基于便利性、价格、商家选择和配送速度，而非一定要在阿里生态内完成。虽然有流量导流，但这种导流的效果是否足以对抗美团在外卖这个核心领域的深耕，还有待观察。而且，阿里的资源也不是无限的，它需要在饿了么、淘鲜达、盒马等多个业务板块之间分配资源和精力。
2. 市场份额的差距： 虽然官方数据会有波动，但普遍的观察和第三方数据都显示，美团外卖在国内的市场份额是持续领先于饿了么的。在竞争如此激烈的行业，市场份额的领先意味着更强的议价能力、更高的用户黏性、更丰富的商家资源和更成熟的配送网络。这种领先优势一旦形成，就很难被追赶，反而可能因为规模效应让美团在成本控制和服务优化上做得更好。
3. 盈利模式的成熟度： 美团的盈利能力和模式相对更加多元化。除了外卖佣金，美团还有到店服务（酒旅、电影票、团购等）、闪购（美团买菜、美团跑腿）等多个盈利增长点，这些业务之间可以相互导流，形成一个比较健康的生态闭环。而饿了么虽然也在拓展即时零售等业务，但其核心盈利来源仍然高度依赖外卖业务的佣金收入。一旦外卖市场的增长放缓或监管收紧，饿了么的抗风险能力可能不如美团。
4. 用户习惯和心智占有： 长时间以来，很多用户习惯性地打开“美团”APP来解决吃饭问题。尤其是在一些二三线城市，美团的渗透率可能更高。用户心智的占有是一个非常重要的壁垒，用户习惯的改变需要时间和强大的刺激。
当然，饿了么也有其不可忽视的优势：
阿里生态的协同潜力： 如果阿里能够更有效地整合资源，将饿了么与淘鲜达、支付宝的生活服务等深度绑定，比如在某个场景下（如聚会、公司团餐），强制或引导用户使用饿了么，这种协同效应将会非常强大。
创新和突破的可能性： 在竞争对手稳健发展的同时，饿了么也有可能通过一些大胆的创新或颠覆性的策略来打破僵局，例如在配送技术、商家服务或者用户体验上做出独特亮点。
价格和补贴策略： 虽然烧钱大战已经进入下半场，但在某些特定时期或特定市场，饿了么依然有可能通过更激进的价格补贴来抢夺用户，虽然这种方式难以持久，但能暂时挤压对手的空间。
倾向于美团外卖也可能面临挑战的理由：
1. 过度依赖外卖的风险： 尽管美团业务多元，但外卖业务依然是其最核心、最成熟的板块。如果外卖市场整体增长停滞，或者受到更严格的监管政策影响（例如关于平台抽成、骑手权益等），美团的整体营收和利润都会受到直接打击。
2. 新业务的投入与回报： 美团在尝试新的增长点时（如社区团购“美团优选”等），也需要巨大的投入，但这些新业务能否成功，以及何时能贡献可观的利润，仍然是未知数。如果新业务投入巨大但回报不及预期，可能会拖累整体公司的发展。
3. 竞争对手的压力： 即便饿了么在某些方面处于劣势，但只要它还在，并且有阿里的支持，就会是美团外卖头上悬着的“达摩克利斯之剑”。此外，市场上还可能出现新的竞争者，或者即时零售、生鲜电商等新模式对传统外卖业务的侵蚀。
4. 用户体验的持续性： 随着市场份额的扩大，美团外卖在提升用户体验、保障配送效率和商家服务质量方面，面临的挑战也会越来越大。一旦出现严重的负面事件，或者服务质量出现大幅下滑，用户也可能转向其他平台。
总结一下：
如果非要选一个“先死”，从当前市场份额、盈利模式成熟度和生态协同的直接有效性来看，饿了么面临的结构性挑战可能比美团外卖更大一些。它的命运很大程度上依赖于阿里能否将生态优势转化为外卖市场的绝对优势，以及能否在用户心智和习惯层面真正撼动美团的地位。
当然，“死”这个词用在这里可能有些绝对。更准确的说法是，饿了么可能在市场竞争中遭遇更大的瓶颈，或者其增长速度和盈利能力会比美团外卖更快地受到影响。而美团外卖虽然也面临挑战，但它在外卖领域的深耕和多元化布局，让它在短期内显得更为稳健。
最终谁能笑到最后，还要看双方在技术创新、用户服务、商家合作、成本控制以及政策适应性等方面的持续表现了。这是一个动态博弈的过程，任何一方都不能掉以轻心。
不过，如果非要从当前的市场格局和发展趋势来看，预测一下“谁先面临更大危机”的话，我可以从几个角度来分析一下：
倾向于饿了么可能先遇到更大挑战的理由：
1. 背靠阿里，但优势并非压倒性： 饿了么被阿里巴巴全资收购后，确实获得了阿里庞大的生态支持，比如支付宝、淘宝、高德地图等。理论上，这能带来巨大的流量和场景协同。但实际操作中，用户选择外卖平台更多是基于便利性、价格、商家选择和配送速度，而非一定要在阿里生态内完成。虽然有流量导流，但这种导流的效果是否足以对抗美团在外卖这个核心领域的深耕，还有待观察。而且，阿里的资源也不是无限的，它需要在饿了么、淘鲜达、盒马等多个业务板块之间分配资源和精力。
2. 市场份额的差距： 虽然官方数据会有波动，但普遍的观察和第三方数据都显示，美团外卖在国内的市场份额是持续领先于饿了么的。在竞争如此激烈的行业，市场份额的领先意味着更强的议价能力、更高的用户黏性、更丰富的商家资源和更成熟的配送网络。这种领先优势一旦形成，就很难被追赶，反而可能因为规模效应让美团在成本控制和服务优化上做得更好。
3. 盈利模式的成熟度： 美团的盈利能力和模式相对更加多元化。除了外卖佣金，美团还有到店服务（酒旅、电影票、团购等）、闪购（美团买菜、美团跑腿）等多个盈利增长点，这些业务之间可以相互导流，形成一个比较健康的生态闭环。而饿了么虽然也在拓展即时零售等业务，但其核心盈利来源仍然高度依赖外卖业务的佣金收入。一旦外卖市场的增长放缓或监管收紧，饿了么的抗风险能力可能不如美团。
4. 用户习惯和心智占有： 长时间以来，很多用户习惯性地打开“美团”APP来解决吃饭问题。尤其是在一些二三线城市，美团的渗透率可能更高。用户心智的占有是一个非常重要的壁垒，用户习惯的改变需要时间和强大的刺激。
当然，饿了么也有其不可忽视的优势：
阿里生态的协同潜力： 如果阿里能够更有效地整合资源，将饿了么与淘鲜达、支付宝的生活服务等深度绑定，比如在某个场景下（如聚会、公司团餐），强制或引导用户使用饿了么，这种协同效应将会非常强大。
创新和突破的可能性： 在竞争对手稳健发展的同时，饿了么也有可能通过一些大胆的创新或颠覆性的策略来打破僵局，例如在配送技术、商家服务或者用户体验上做出独特亮点。
价格和补贴策略： 虽然烧钱大战已经进入下半场，但在某些特定时期或特定市场，饿了么依然有可能通过更激进的价格补贴来抢夺用户，虽然这种方式难以持久，但能暂时挤压对手的空间。
倾向于美团外卖也可能面临挑战的理由：
1. 过度依赖外卖的风险： 尽管美团业务多元，但外卖业务依然是其最核心、最成熟的板块。如果外卖市场整体增长停滞，或者受到更严格的监管政策影响（例如关于平台抽成、骑手权益等），美团的整体营收和利润都会受到直接打击。
2. 新业务的投入与回报： 美团在尝试新的增长点时（如社区团购“美团优选”等），也需要巨大的投入，但这些新业务能否成功，以及何时能贡献可观的利润，仍然是未知数。如果新业务投入巨大但回报不及预期，可能会拖累整体公司的发展。
3. 竞争对手的压力： 即便饿了么在某些方面处于劣势，但只要它还在，并且有阿里的支持，就会是美团外卖头上悬着的“达摩克利斯之剑”。此外，市场上还可能出现新的竞争者，或者即时零售、生鲜电商等新模式对传统外卖业务的侵蚀。
4. 用户体验的持续性： 随着市场份额的扩大，美团外卖在提升用户体验、保障配送效率和商家服务质量方面，面临的挑战也会越来越大。一旦出现严重的负面事件，或者服务质量出现大幅下滑，用户也可能转向其他平台。
总结一下：
如果非要选一个“先死”，从当前市场份额、盈利模式成熟度和生态协同的直接有效性来看，饿了么面临的结构性挑战可能比美团外卖更大一些。它的命运很大程度上依赖于阿里能否将生态优势转化为外卖市场的绝对优势，以及能否在用户心智和习惯层面真正撼动美团的地位。
当然，“死”这个词用在这里可能有些绝对。更准确的说法是，饿了么可能在市场竞争中遭遇更大的瓶颈，或者其增长速度和盈利能力会比美团外卖更快地受到影响。而美团外卖虽然也面临挑战，但它在外卖领域的深耕和多元化布局，让它在短期内显得更为稳健。
最终谁能笑到最后，还要看双方在技术创新、用户服务、商家合作、成本控制以及政策适应性等方面的持续表现了。这是一个动态博弈的过程，任何一方都不能掉以轻心。
网友意见
如果美团外卖，还有钱，我会信？何况团购已经伤痕累累
美团先死。1.美团对商家的剥削已经到了极致，美团就是靠吸血商家来赚钱，而商家为了生存，只能把成本或者低质量转移到用户身上。2.饿了么背后是阿里巴巴财团，财大气粗，不差钱。
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