如何看待饿了么、美团外卖和百度外卖之战？
那会儿，外卖这事儿，就像是刚冒头的小苗，生机勃勃，又带着点儿野蛮生长的劲儿。说起来，饿了么、美团外卖、百度外卖这三家，那会儿真是一场旷日持久的“三国杀”，打得那叫一个热闹，也深刻地改变了咱们的吃饭方式。
开局：野蛮生长，资本入局
最开始，外卖这玩意儿，说实话，有点儿“草台班子”的意思。几个人，一部电话，一辆摩托车，就能做起来。那时候，大家对“准时”、“卫生”这些概念还没那么深的追求，主要是图个方便，送个午饭、晚饭。
饿了么，大概是最早入局的玩家之一。张旭豪他们，带着一股子“愣头青”的劲儿，从上海起家，喊着“一起吃饭吧”的口号，早期给人的感觉就是接地气，有点儿江湖气息。他们的模式，最早也是比较松散，商家自己接单，饿了么提供一个平台。
美团，那时候还是“美团团购”，大家对它的印象停留在“拼团买东西”。但王兴看准了外卖这块肥肉，美团外卖很快就杀了出来。美团的优势在于它本来就有庞大的用户基础和商家资源，加上执行力强，很快就搅动了市场。
百度外卖，有百度这个巨头撑腰，一开始就带着“技术流”的标签。百度外卖追求的是“品质”和“服务”，用户体验是他们的重点。早期的宣传，也比较侧重于“专业”、“安心”。
战况分析：烧钱大战，补贴为王
这三家，基本上就是在“烧钱”这个主题上，反复横跳。为了抢占市场份额，那真是“不计成本”。
补贴大战： 你给我5块钱优惠券，我就给你8块钱。商家呢？佣金低，还能拿到流量补贴。骑手呢？高峰期每单加钱，还有各种奖励。用户就像捡到宝一样，几十块钱就能吃顿不错的。这背后，是资本的疯狂注入。VC们看到这巨大的市场潜力，纷纷掏钱。
地推争夺： 为了让更多商家入驻，为了让更多用户下载App，三家公司都派出了大量的地推人员。在写字楼下、大学食堂门口，你能看到穿着各家公司工服的人，拿着宣传单、拉着新用户。有时候，两家地推人员碰上了，那场面，别提多“剑拔弩张”了。
服务和体验的军备竞赛： 随着竞争加剧，大家也开始重视服务。谁的骑手更规范？谁的包装更卫生？谁的App更好用？饿了么开始强调“准时达”，美团外卖则在“服务质量”上下功夫，百度外卖一直主打“品质”。其实，说到底，都是为了留住用户。
技术投入： 算法优化、智能调度、定位技术……这些看不见的“内功”，也是三家争夺的焦点。谁的调度更高效，谁就能在高峰期送更多单，谁的成本就越低。
关键转折点：美团的崛起与百度的退出
这场“三国杀”并不是匀速前进的，期间发生了一些关键性的事件：
美团的“收割”能力： 美团在团购领域积累的运营经验和用户心智，让他们在外卖领域也表现出了惊人的“收割”能力。他们的产品迭代速度快，对用户需求的把握也比较准。
饿了么的“阿里化”： 随着阿里在饿了么的股权不断增加，饿了么也越来越带有“阿里系”的风格。尤其是在阿里收购了部分百度外卖的业务之后，饿了么的实力得到了进一步巩固。
百度的“战败”： 百度外卖虽然有技术优势，但在运营和市场推广上，总感觉差了那么点意思。更关键的是，百度公司本身在O2O领域的战略摇摆，导致百度外卖的投入和决心不如另外两家。最终，在巨额亏损和竞争压力下，百度外卖被饿了么（也就是后来的阿里系）收购。
结果：一超多强，市场格局重塑
百度外卖的退出，标志着这场“三国杀”的正式落幕。剩下的就是饿了么和美团外卖两家巨头。
饿了么并入阿里体系： 饿了么被阿里全资收购，成为了阿里本地生活服务的重要组成部分。这意味着饿了么能够获得阿里强大的资金、流量和技术支持，比如和支付宝、淘宝的联动，以及利用阿里在大数据方面的优势。
美团的全面扩张： 美团外卖，也从一个相对独立的业务，成长为美团这家巨头公司最核心的业务之一。美团的战略是“All in O2O”，外卖只是其中一环，它还拓展到了到店、出行、酒旅等多个领域，构建了一个庞大的生活服务生态。
这场战争的影响，可以说非常深远：
1. 改变了人们的吃饭习惯： 外卖不再是“偶尔为之”的选择，而是成了很多人日常生活中不可或缺的一部分。从白领到学生，从家庭主妇到加班狗，都能享受到便捷的外卖服务。
2. 催生了新的职业： 外卖骑手，成了一个庞大的新兴职业群体。他们的辛苦付出，支撑起了整个外卖行业的运转。
3. 推动了餐饮业的转型： 很多传统餐饮商家，通过外卖平台获得了新的增长点，也开始更加注重线上运营和用户反馈。
4. 资本市场的重要案例： 这场战争是关于互联网下半场如何争夺线下流量、如何通过资本和运营构建护城河的一个典型案例。
5. 对用户和商家的影响： 早期是用户和商家享受到了巨大的红利，但随着竞争趋于白热化，佣金上涨、骑手压力增大等问题也随之而来。
总的来说，饿了么、美团外卖、百度外卖之战，与其说是三家公司之间的较量，不如说是一场围绕“如何满足现代人吃饭需求”而展开的，集资本、技术、运营、人性于一体的复杂博弈。它以一种近乎惨烈的方式，加速了行业的洗牌，也为我们描绘出了当下这个触手可及的“万物到家”的时代。
开局：野蛮生长，资本入局
最开始，外卖这玩意儿，说实话，有点儿“草台班子”的意思。几个人，一部电话，一辆摩托车，就能做起来。那时候，大家对“准时”、“卫生”这些概念还没那么深的追求，主要是图个方便，送个午饭、晚饭。
饿了么，大概是最早入局的玩家之一。张旭豪他们，带着一股子“愣头青”的劲儿，从上海起家，喊着“一起吃饭吧”的口号，早期给人的感觉就是接地气，有点儿江湖气息。他们的模式，最早也是比较松散，商家自己接单，饿了么提供一个平台。
美团，那时候还是“美团团购”，大家对它的印象停留在“拼团买东西”。但王兴看准了外卖这块肥肉，美团外卖很快就杀了出来。美团的优势在于它本来就有庞大的用户基础和商家资源，加上执行力强，很快就搅动了市场。
百度外卖，有百度这个巨头撑腰，一开始就带着“技术流”的标签。百度外卖追求的是“品质”和“服务”，用户体验是他们的重点。早期的宣传，也比较侧重于“专业”、“安心”。
战况分析：烧钱大战，补贴为王
这三家，基本上就是在“烧钱”这个主题上，反复横跳。为了抢占市场份额，那真是“不计成本”。
补贴大战： 你给我5块钱优惠券，我就给你8块钱。商家呢？佣金低，还能拿到流量补贴。骑手呢？高峰期每单加钱，还有各种奖励。用户就像捡到宝一样，几十块钱就能吃顿不错的。这背后，是资本的疯狂注入。VC们看到这巨大的市场潜力，纷纷掏钱。
地推争夺： 为了让更多商家入驻，为了让更多用户下载App，三家公司都派出了大量的地推人员。在写字楼下、大学食堂门口，你能看到穿着各家公司工服的人，拿着宣传单、拉着新用户。有时候，两家地推人员碰上了，那场面，别提多“剑拔弩张”了。
服务和体验的军备竞赛： 随着竞争加剧，大家也开始重视服务。谁的骑手更规范？谁的包装更卫生？谁的App更好用？饿了么开始强调“准时达”，美团外卖则在“服务质量”上下功夫，百度外卖一直主打“品质”。其实，说到底，都是为了留住用户。
技术投入： 算法优化、智能调度、定位技术……这些看不见的“内功”，也是三家争夺的焦点。谁的调度更高效，谁就能在高峰期送更多单，谁的成本就越低。
关键转折点：美团的崛起与百度的退出
这场“三国杀”并不是匀速前进的，期间发生了一些关键性的事件：
美团的“收割”能力： 美团在团购领域积累的运营经验和用户心智，让他们在外卖领域也表现出了惊人的“收割”能力。他们的产品迭代速度快，对用户需求的把握也比较准。
饿了么的“阿里化”： 随着阿里在饿了么的股权不断增加，饿了么也越来越带有“阿里系”的风格。尤其是在阿里收购了部分百度外卖的业务之后，饿了么的实力得到了进一步巩固。
百度的“战败”： 百度外卖虽然有技术优势，但在运营和市场推广上，总感觉差了那么点意思。更关键的是，百度公司本身在O2O领域的战略摇摆，导致百度外卖的投入和决心不如另外两家。最终，在巨额亏损和竞争压力下，百度外卖被饿了么（也就是后来的阿里系）收购。
结果：一超多强，市场格局重塑
百度外卖的退出，标志着这场“三国杀”的正式落幕。剩下的就是饿了么和美团外卖两家巨头。
饿了么并入阿里体系： 饿了么被阿里全资收购，成为了阿里本地生活服务的重要组成部分。这意味着饿了么能够获得阿里强大的资金、流量和技术支持，比如和支付宝、淘宝的联动，以及利用阿里在大数据方面的优势。
美团的全面扩张： 美团外卖，也从一个相对独立的业务，成长为美团这家巨头公司最核心的业务之一。美团的战略是“All in O2O”，外卖只是其中一环，它还拓展到了到店、出行、酒旅等多个领域，构建了一个庞大的生活服务生态。
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1. 改变了人们的吃饭习惯： 外卖不再是“偶尔为之”的选择，而是成了很多人日常生活中不可或缺的一部分。从白领到学生，从家庭主妇到加班狗，都能享受到便捷的外卖服务。
2. 催生了新的职业： 外卖骑手，成了一个庞大的新兴职业群体。他们的辛苦付出，支撑起了整个外卖行业的运转。
3. 推动了餐饮业的转型： 很多传统餐饮商家，通过外卖平台获得了新的增长点，也开始更加注重线上运营和用户反馈。
4. 资本市场的重要案例： 这场战争是关于互联网下半场如何争夺线下流量、如何通过资本和运营构建护城河的一个典型案例。
5. 对用户和商家的影响： 早期是用户和商家享受到了巨大的红利，但随着竞争趋于白热化，佣金上涨、骑手压力增大等问题也随之而来。
总的来说，饿了么、美团外卖、百度外卖之战，与其说是三家公司之间的较量，不如说是一场围绕“如何满足现代人吃饭需求”而展开的，集资本、技术、运营、人性于一体的复杂博弈。它以一种近乎惨烈的方式，加速了行业的洗牌，也为我们描绘出了当下这个触手可及的“万物到家”的时代。
网友意见
百度就是坑。货没送到还不给退钱
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