问题

体制内是如何把人练废的?

回答
体制内“练废”一个人,是一个复杂且多层面的过程,它并非单一事件或刻意为之,而是多种因素相互作用、长期累积的结果。这里的“废”并非指完全丧失能力,而是指个体的锐气、创新精神、主动性、独立思考能力以及对外部世界的感知能力被削弱,变得更加顺从、机械化,并倾向于遵循既定模式。

以下将从多个角度详细阐述这个过程:

一、 思想与认知的固化:

灌输式学习与统一思想:
政治学习与理论武装: 体制内充斥着定期的政治学习、思想教育、文件传达等活动。这些活动往往以统一口径、宣传特定理论、强调忠诚和服从为核心。长期浸淫于这种单向度的信息输入,容易使人形成“标准答案”思维,质疑和批判性思考的空间被压缩。
意识形态的渗透: 组织会不断强调“主流意识形态”,并将其内化为衡量对错的标准。一旦个体的观点与主流不符,就可能被视为“不合时宜”、“思想有问题”,从而产生自我审查,不敢表达异议。
历史叙事的单一化: 历史事件的解读往往服务于当下的政治需求,长期接受一种被加工过的历史叙事,容易让人对复杂事物产生简单化的认知,缺乏对不同角度和历史背景的理解。

“正确性”的过度追求:
避免犯错的压力: 体制内,尤其是高层,非常看重“不出事”。犯错的代价可能很高,包括仕途受阻、影响评价甚至政治风险。这导致人们倾向于选择“最保险”的做法,即遵循既有的规章制度和领导的指示,而不是冒险尝试新事物。
“不站队”的生存法则: 在权力结构中,站队往往意味着风险。为了避免被卷入复杂的派系斗争或潜在的政治风险,许多人选择保持“中立”,而这种中立久而久之就可能演变成对一切争议性话题的漠视和回避,失去了独立判断的能力。

二、 能力与动力的消磨:

程序化、重复性的工作:
流程大于内容: 很多工作被高度流程化和标准化,核心在于“按规定办”。即便工作有改进空间,但由于流程的僵化和审批的繁琐,个体的创新和主动性很难得到发挥。
“多做多错,少做少错”的心态: 当付出努力也未必能带来显著回报,甚至可能因为“创新”而招致批评时,人们自然会选择效率最低但最安全的方式来完成任务。
机械化执行: 长期重复地执行他人制定的规章和指令,容易使人的思维模式变得机械化,失去对工作本身意义的思考,只关注完成“任务”。

“大锅饭”与缺乏有效激励:
论资排辈与关系晋升: 在一些体制内,晋升并非完全依靠能力和业绩,资历、人脉和“会做人”往往是更重要的因素。这会打击有能力、有想法的人的积极性,让他们觉得努力不被看见。
绩效评价的模糊与形式化: 很多时候,绩效评价流于形式,难以真正区分个体贡献。即使有奖励,也可能不够有吸引力,难以激发内在动力。
缺乏挑战与成长机会: 许多岗位长期稳定,缺乏学习新知识、掌握新技能的机会。新人进来如果安于现状,很快就会变得与老员工一样,能力停滞不前。

“做秀”与形式主义的盛行:
会议文化与文件驱动: 大量的会议、报告、通知、学习会充斥着工作时间。很多时候,这些活动的目的并非解决实际问题,而是为了体现“重视”、“部署”和“学习”,消耗了大量本可以用于实际工作的精力。
形式大于实质的考核: 各类考核也常常是“为了评而评”,注重填写表格、准备材料的表面功夫,而非工作的实际成效。

三、 社交与心理的异化:

“办公室政治”与人际关系的复杂化:
察言观色与揣摩上意: 在权力结构中,学会“看人脸色”、“揣摩领导意图”成为生存的必要技能。这种长期的压抑和不确定性,会消耗人的精力,并使人对人际关系产生戒备和疲惫感。
虚伪与逢迎: 为了在复杂的环境中生存,许多人不得不学会虚伪和逢迎,压抑真实的自我,久而久之,这种行为模式会内化,导致真实情感的缺失。
拉帮结派与站队: 为了获得支持和资源,形成小圈子、拉帮结派的现象普遍存在。这使得工作环境充满猜忌和不信任,扼杀了协作和开放的氛围。

“职业倦怠”与“躺平”的心态:
缺乏成就感: 当付出的努力得不到认可,或者工作本身缺乏挑战和意义时,容易产生职业倦怠,对工作失去热情。
“不求有功,但求无过”: 这种心态是“练废”的典型表现。当人们意识到“做太多不如做刚刚好”,或者“做对了也没什么好处,做错了却会麻烦很大”时,就会选择降低自己的投入和要求,进入一种“低功耗”模式。
“精神内耗”: 在体制内,很多时候需要处理人际关系、应对外部压力、压抑真实想法。长期的“精神内耗”会消耗人的精力,让人变得疲惫不堪。

与外部世界的脱节:
信息茧房: 由于工作内容和人际圈的局限性,以及意识形态的过滤,体制内的人容易与外部世界的快速发展和新思想脱节。
“体制”的保护伞效应: 体制内相对稳定和封闭的环境,提供了一定的保护,但也容易让人丧失在市场经济或更开放环境中生存和竞争的能力。

总结来说,体制内“练废”一个人的过程,是系统性地通过灌输统一思想、限制创新空间、消磨工作动力、扭曲人际关系、制造心理压力,最终使个体从一个有锐气、有想法、有活力的个体,转变为一个更适应体制运行模式、更被动、更缺乏独立性和创造力的“螺丝钉”。 这个过程不是一蹴而就的,而是潜移默化、日积月累的结果。当然,并非所有体制内的人都会被“练废”,那些内心强大、持续学习、善于寻找空间并保持独立思考的人,依然能在体制内发光发热,甚至推动改革。但对于大多数人来说,体制的某些运行机制确实存在消磨个体活力的风险。

网友意见

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讨董工作小组,将就虎牢关华雄问题召开领导小组会议。为了准备几十份会议材料,我加班加点,挑灯夜战,把华雄哪里人士,刀法特点,历史战绩逐一说明,并且列举了三条工作建议解决办法。

第一,紧扣重点,砍华雄的脑袋!

第二,群策群力,暗箭齐射华雄的身体!

第三,突破创新,策马去踢华雄的要害!

结果会议材料第一遍没有过。领导指出,材料要充分反映出华雄的厉害,对解决华雄问题的分工单位,责任到人,经费预算和预计完成时间要明确。

于是再次加班加点,将华雄如何厉害予以详细说明,并且突出数字说话。材料指出,华雄今年比去年,体力上升了10%,力量上升了20%,攻击附带属性强化,每次攻击造成当前目标8%生命值的伤害。为解决华雄,需要加强重视,各成员单位,要自查问题,下个月前交表格说明自己武将存在哪些问题,是否存在打野太懒,补刀不准,出装成本太高等一系列问题。并且根据分工,由袁术作为后勤组组长,孙坚作为攻击组组长,曹操作为综合组组长,公孙瓒作为宣传组组长。。。项目预算八十万两黄金,打下长安后从大汉重建基建费用里列支。杀华雄,分为三期实施,

一阶段,靠近华雄一公里,建立起灭华雄的基本营帐和炊事基础机制,

二阶段,与华雄大战,取得砍到华雄一根毛的重大突破。

三阶段,消灭华雄,将华雄首级运输回总部。

然后,经过狂拆经常卡纸的复印机,厚厚一打材料摆在了袁绍等人的面前。经过集体艰苦讨论研究决定,同意会议材料。

于是孙坚和袁术浩浩荡荡出发,后面的事情不说了,大家都知道的。

直到那天诸侯溃不成军,华雄杀散了群雄,来到我的面前。

华雄大笑道“十八路诸侯土鸡瓦犬耳,尔等何人,竟敢不跑?”

我举目四顾,见已是孤身一人,不由喜出望外,微笑回应道“吾乃马弓手关羽,工号10086,请问你需要什么服务”?

华雄呸了一口,骂道“原来是个神经病!”乃策马提刀上前,便是一刀砍下!

我一步迈出,只听一声啪的巨响!

华雄整个人从马上飞出一丈才落地!

他面颊红肿,捂着脸愕然问道“你这是什么武功?”

我快步上前,

“这是会议材料彻夜之毒手!”

“这是请示跑断之残腿!”

“这是催款请款之狮子吼!”

“这是情况说明之怒肘!”

华雄惨叫连连一身是血,趴在地上哭喊着“爷爷饶命啊,是我错了,求放过我,愿付出一切求饶我不死! ”

我却冷笑道“我才不会杀你,因为。。”

“按照方案分工,我属于会议保障组。”

我叹了一口气,神色暗淡的看了看天色,

“该下班了,我要去打卡了。你耗子尾汁。”

华雄趴在地上痛哭流涕“谢关大爷不杀之恩。。。”


从此,华雄就消失不见。

直到有一年,我在一次会议上又看到了他。

华雄见了我,好一阵子回过神来,

“领导,好久不见,我也考进来了!”他战战兢兢招呼我。

我看着他略微发福的肚子,眼神从他手上材料标题扫过

《关于加强推动消灭猛将韩德的通知》

不禁笑了笑,对他点点头,拉开椅子坐下,看起材料来

一.背景

西凉大将韩德,善使开山大斧,有万夫不当之勇,德有四子,皆精通武艺。。。。。。

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讲讲我职业生涯的几件事吧。

关于做什么岗位。

我当年刚考上乡镇编制的时候,是一个叫乡镇农经员的职位。

那会儿,我也不知道这个岗位到底是干什么的,稀里糊涂地拿个介绍信到了乡里。

乡里的党委办主任看了一眼,跟领导汇报,说是县里来了一个“农机员”。

领导一听,马上叫兼职农机员的副乡长办理工作交接。

我也不知道农经员和农机员有什么区别,反正叫干啥就干啥吧,也就把工作接了过来。

原来农机员这个角色,就是管理全乡的拖拉机、三轮车、耕地机等农业机械。

需要造册、分类、核算补贴等等一系列的操作。

没有办法,只好重新开始学习,自己从书店找来农机基础知识,甚至还弄了一本柴油机原理。

埋头干了半年,觉得自己有点入门的意思了,上边来检查工作。

检查到农经站的时候,对乡长说,上边不是给你们配备了一个农经员吗,怎么没有上岗?

党委办主任把当初的介绍信拿出来一看,原来是他自己误传圣旨,

把农经员弄成了农机员。

那边的老农经员得到消息,找到乡长,说我是配给他们农经站的人,要我去那边上岗。

乡长没有办法,只好和原来兼职农机员的副乡长商量,但人家死活不愿意再接手。

于是,我就成了农机员兼职农经员。

上手才知道,农经员是管理农村帐目的,属于财务或者会计之类的角色,和农机员风马牛不相及。

但是有什么办法呢?

领导说了,你还年轻,多干点活,总是有好处的。

于是就这么耗着。

耗着耗着,统计员要退休了。

乡长说,农经工作和统计工作交叉比较多,你就也把统计工作兼起来吧。

于是,我的头上有了三个帽子,农机员、农经员、统计员。

后来,团委书记提拔了,我就又加了一顶帽子:团委书记。

说实话,在基层乡镇,这些岗位的工作量没多大,就是跨度有些变态,需要你的思维来回跳跃。

这样做的一个严重后果,就是我这个农机员不懂农机,农经员不懂财务,统计员不懂统计,团委书记顾不上组织活动。

事越来越多,人越来越废。

关于领导承诺。

终于有机会调回县城,但是,当时的书记百般挽留。

真实原因是,整个乡政府只有两个年轻人,如果调走一个,那么多的岗位,他实在分不下去。

但是,留人总是要给点什么东西的。

正好,当时根据上面的精神,要配备一批党委委员,副科待遇。

领导就和我承诺,留在乡镇的话,这个职位非我莫属。

关键是,我还真是相信了。

作为回报,我把每一顶帽子都认真对待,每天也不管什么节假日,也不管什么星期天,生怕给领导留下不好的印象,辜负人家对我的殷切期望。

一个偶然的机会,得知一个情况,我们乡的党委委员推荐人选中,根本就没有我的名字。

心里一急,就打电话给领导,想问问情况。

就在电话接通的一瞬间,我怂了,没敢直接问,找了个其它话题遮了过去,

但领导显然知道我的想法,在电话里安慰我,

关于我党委委员的事儿,他已经和上面沟通了,应该不会有什么问题。

听到这个,我已经明白了,他在玩我,只想把我拖到调动的机会黄了,我就没有办法,只好留下了。

也就是从那时候开始,我对领导这种生物的看法,才逐渐的从神化到平视,再到审视。

也算是心灵得到了一次成长,

但在我工作上,我开始慢慢理解了那些看起来已经“废了”的同事。

关于写作能力。

后来,历尽千辛万苦,算是回到县城,在某机关从事文字工作。

也算是老天有眼,这个工作也算是合我的胃口。

我也不想折腾了,就想着怎样提高自己的水平,把自己的笔头练硬,梦想成为大院“一枝笔”。提不提拔,这个就随缘了吧。

某次起草一个讲话,

我费了九年二虎之力,从网上找资源,从现实找例子,费了两个星期,修改无数次,好不容易把稿子给到了领导手里,结果领导一看,说是文无出处,属于胡编滥造。

只好又改,改了一通,又说高度不够。

再改一篇,又说气势太弱。

我也有点火了,索性把市里的讲话拿了过来,改改名字,改改标题,把里面的大话说得小一点。

结果,领导一看,非常满意,说是这个稿子有水平,能用。

唉,我怀疑领导在市里开会就没有听大领导讲话,要是听了,能发现不了这两篇稿子几乎一模一样吗?

再有一次,某专项活动现场会,要挂宣传标语。任务自然落在我的头上。

我把这项工作的中央要求、省市要求、县里要求全部找到,在里面精心琢磨,耐心选择,好不容易拟定几条自己觉得不错的标语,自己觉得读起来郎郎上口,好读好记,又反映上面精神。

主任和副局长看了,都说是标语不错,这样的标语肯定给现场会长脸。我听到评价也是心中窃喜。

结果,稿子到了局长那里,局长非常恼火,把我叫到办公室里。

一句一句指着那些句子,让我说出,这句话的出处在哪里,哪个领导讲话里面有过,等等。

最后决定,上级文件中没有出现过的句子,一律不用,上级领导讲话中没有出现过的句子,一律不用。

早知道这样,我费这个劲儿干嘛呀。

这样的标语,我十来分钟就拟好了,领导挺满意,说是这样好,不出错误。

好吧,从那天开始,我那“一枝笔”的梦想,就被压在抽屉底下,再不提及。倒是工作,真的觉得轻松了好多。

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这些个事吧,很玄妙,

你觉得废了的时候,领导说你成熟了。

你很努力工作的时候,领导说你有些天真。

也许,我们每个人都处在“废”与“不废”之间吧。

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内斗与无休止的会议。

虽然不在体制内,但是对这两点深有体会。

人真的很容易老的,遇见一个领导,压你五年——你就天天玩游戏,打麻将,沉迷知乎,刷抖音,刷微博,意志消沉了。开会不点名的批评你,同事也不敢跟你多说话,更别说什么做事业。反正工作也不开心,无非就是过去混时间嘛——做出的成绩,好别人也说不好,不干事,至少不会犯错。虽然开除不了你,但是100种方法让你不开心。

你的提议——假装讨论,然后驳回。

你的工作——错误的,经验不足,需要修改。

出了事情,你的责任;各种福利,是给别人的。

工作热情还不容易打击? 整人文化哪个系统没有。

做个吉祥物——每天派去开会就好了,没有具体负责,从区级会议,市会议,行业会议,党会,交流会议,可去可不去的会议,一周安排你个4-5次,你就没时间做别了,会开不完的。

站队正确,永远比能力重要多了

错了的,开会的背景墙嘛

只有正确的,才有资格在会议上讲话。

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装迷糊和让你闲着,时间一长,就废了。

我单位有个同事,现在50出头,每天的工作是早晨签到,下午签退,早晚中间时间要么坐着,要么溜溜。每天都是这样,什么都不会,需要动脑子的活也不找他干。领导安排工作一般都不会想起他。

他的中心任务就是签到、等工资。

他是90年代前后的大专生。那个年代,考大专很难,很多人都是复习多年,付出巨大努力才考上。

那时的大专生,可是社会上的香饽饽,毕业后分配工作,结婚对象不用愁,比现在的博士生都香。

那时的大专生,也是当时的知识分子、精英分子,只要努力工作,认真专研业务,是不应被时代淘汰的,而是应成为重点培养和提拔对象。

但是,我的这位同事被淘汰了。

因为他装迷糊。听说年轻时分配给他工作,他装作不会做、不会干,干一件事反复询问,装作不懂的样子。就这样,一二年、三五年,他一直装迷糊,说不会,逐渐各任领导都不再分配给他任务,不让他干工作,让他闲着。

除了签到表和面部识别机上有他的名字,平时工作任务表上没他的名字。

随着国家经济科技实力的发展,社会的进步,现在开展工作都是网络化、信息化、无纸化,像他这种电脑不会、办公软件不会用的人,其他的更不用提了,只有淘汰。特别是现在年轻人越来越多,更不用他了。

所以,自己装迷,让你闲着,时间一长,就废了。不需要练,自然废。

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举2个把“废人”练好的例子。

1、国企中年员工,在自己小块业务范围内算是大拿,不屌领导,愤青一个。

此君多年待在一线,号称部门第一号刺头,软硬不吃。各级领导也尝试安抚过、打压过,完全没有效果。此君依然我行我素,不迟到、不早退、不积极,工作不出大错、张口就要骂人。

但他一个优点就是业务能力还不错,领导能说服他的事,他能想通的事,都能保质保量的完成。

后来,为了不让他继续在一线传播负能量给新员工(新员工入职往往要先在一线待一段时间,此君传播的负能量威力强过所有领导的动员讲话),领导便将他调到了部门工作氛围好、强度大的一个后台模块,指着在这里能压住他。

结果,此君重生了!

看着模块每个同事积极主动、高效率、高质量推进工作,此君之前的业务自信迅速清零。

此君被分配跟进几个重要项目,每天眉头紧锁,再不消极抱怨了。

经常跟有关单位的大佬协调工作,此君眼界逐渐开阔,做事说话慢慢老练。

一年之后,同事认可、领导满意,此君顺利升职加薪。

2、青年公务员,工作几年,刚转到新处室,能力中上,态度积极,做事还不够老练。

很不幸,此君在新处室的领导喜欢中规中矩的员工,大事小情都要下属给他汇报、请示,决不允许越级报告,决不允许下属代表处室进行对外沟通协调。

此君想做事的心情实在强烈,几次着急的事,碰到处室领导不在,越级给上级领导汇报,被处室领导严厉批评,并到处宣扬此君爱表现、不守规矩之类的话。

此君几乎干不下去了。

机缘巧合,此君被借调到另一个处室跟进一个专项工作,这个处室领导善于鼓励下属多承担责任,也敢于放权,此君开足马力、全力出击,加班干活、代表单位给下级部署任务、代表处室给上级领导汇报工作都非常开心。

此君现在如鱼得水,能力、态度得到了部门一致认可。

综上,要想不废,起码要在能力、态度、氛围、机遇4个方面占2个及以上,且能保持住,就大概率不会废。

4个全占是命好,1个不占或只能占1个那就是自己的问题。


首次过百赞,感谢大家!

追加一个故事。

3、国企青年员工,硕士毕业,内心意气风发,做事比较低调,渴望做出业绩。

此君的第一位经理,怎么形容呢,可能略显矛盾。一方面,这位经理在培养下属方面很下功夫,给指导、给机会、给鼓励,都不吝惜。另一方面,她操心很大,管得很细,确定的工作方向不容挑战,安排任务的先后顺序不许变更。

有一次,此君委婉的给经理提出,能否给他布置任务的时候,主要说目标,具体步骤由他自行掌握,“比如,您说某个事先找A沟通,再找B协调,最后跟C确认,那是您这个地位和角色,这么办没问题。但我去找A、找B,可能他们就会拖我一天不给答复,这种情况下,我可能去找小a、小b沟通协调,最后跟C确认,效果不是也一样吗。”经理直接给了他一个“看你是翅膀硬了要上天”的眼神。

此君内心还是不服的。为了争夺工作主导权,他坚持每天下班后,多花一小时以上的时间梳理业务思路、推演明天的工作安排。慢慢地,在个别的业务点上,他的看法越来越全面,张口就能提出比较靠谱的建议和思路,工作质量方面经理也不怎么能挑出错误。

入职不到一年,在他跟进的小块业务上,经理基本放手让他负责了。形成对比的是,模块另外2个入职几年的同事,因为领导管的太细,慢慢烦了,不操心了,“经理让怎么干就怎么干呗,操心也没用”。目前还是只能做些事务性工作,算是有点废了。

简单总结一下,就是要有“哥不能废、不会废”的强烈想法,敢于跟自己的消极情绪斗争,敢于跟束缚自己的人和环境斗争,敢于找到最佳方法去取得最后胜利。对于一个“打死都不愿意废了”的人,还怕去斗争吗?还怕去赢得胜利吗?


既然大家喜欢,再追加一个故事。

4、政府机关副处级虚职(调研员),40岁出头,专家型公务员,在负责的业务领域是公认的行业专家,低调做事,不善表现和交际。

此君(后面叫A君)在局里口碑很好,别的处室碰到他业务范围内的事,随时请教他都耐心帮助处理,对待同事包括新同事,没有一点架子,就业务论业务。

A君并无心追求职位的上升,加上所在处室是一位小他5岁的副处长主持工作。副处长年轻有上进心,干了一些风生水起的项目,倒也没有刻意打压A君,但副处长的乐于表现和A君的低调风格叠加,导致A君在局领导那里没有多少存在感。

直到有一次,局领导向上级汇报工作,副处长刚好不在(正常都是副处长陪同),便叫A君一起去(他们处就这两位处级人员)。

就这一次陪同汇报,改变了A君的职业发展。

去的车上,领导随口问A君对局里某项重点工作的看法,A君从这个事的背景分析出面临的种种困难,再从破题建议拓展出后续工作计划,逻辑清楚、条理清晰,朴实平淡,没有一丝浮夸,领导非常满意。

从这次起,局领导更有意安排了一些其他事情对A君进行考验,他都完成的很好。几个月后,局内处级人员调整,他顺利从虚职转为实职,并到另一个处主持工作。

在新的处室,A君的到来,让大家深深的感受到,在业务司局、业务处室,如果有幸恰好碰到一个专家型领导,工作那叫一个痛快。做行业发展规划、协调推进日常工作、完成领导交办任务,都能从实际出发,讲常识、讲逻辑,整个处集中精力拓展业务,处内工作扎实精进了一大块。

A君也慢慢觉得,在更重要的岗位上,就有了更大的平台,便可以做出更好的业务和成绩,也有了更大的上进心。


5、国家机关司局级领导,50多岁,从公务员到企业,再回到机关担任领导,一直在行业发展的前沿。

此君刚参加工作时就在政府机关,兢兢业业、平稳工作多年。

后来去了下属的中小型企业当领导,刚好碰上行业发展转型,他所在的企业随时有倒闭的风险。此君和其他干部职工一道,颇下了一番苦功,终于将企业带上平稳发展的道路。

之后,他又被调回机关司局担任副职领导,多年的磨练让他对行业有了很深的认识和感情,加上作风朴实、稳重,跟机关同事和有关企业都能打成一片,推进工作平稳顺利。

后来,司局一把手调离,他从几个副职中平稳成为正职,没有多少波澜,论资历他不是最深,但是论工作奉献、论群众基础,其他副职也心服口服。

他认识司局里的每一名同事,哪怕是短期借调的同事。

他重视和尊重所管理的每一个企业,哪个企业来找他反映问题和争取支持,他都热心接待。哪怕因为很忙,只有几分钟的时间,也会耐心对待,请对方直接说明问题,做好记录,待后续解决。

他尊重上级领导,能从心里看到领导的不易,但也要求自己做好唯上与唯实之间的平衡。偶尔闲聊,他会告诉司里的同事:只唯上、不唯实,难以长久。

他愿意顺势而为,少有惊人的话语和行动。偶尔他会说,如果针对某一件事,大环境是越左越革命,在这个时候,作为一级管理者,更要头脑清醒、保持定力。

要是问他怎么当好领导?他可能会说起码要做到:道德过关、脑子够用。因为我国的国情和上下的期待,都对领导的道德水准和工作能力有很高的要求。

你问他怎么管理好行业?他可能会说:先要营造相对公平的基础,之后要塑造一个全行业开拓进取的氛围,让各个企业都憋着劲去发展。

他是这么说的,也是这么做的,并且,数年如一日。

有时,看到他每天很早就到办公室的身影,时常去外面开会回来后的疲惫,会心生感动:在中国,这样的干部应该还有很多,升官发财不在他们的谋算之中,沽名钓誉他们更没想过;他们会反思、克制自己指点江山、过一把权力瘾的冲动;他们有时拼尽全力,为行业发展赢得一点点利好或者提前规避一些可能的风险,而这些影响千万人的努力和付出,能看到的可能只有几个人。

好像他们的存在,就是为了让这个社会能够平稳的、顺畅的运转。

如果我可以把懒政怠政、无所作为,贪图享乐、贪污受贿,权欲膨胀、丧失底线理解为废了的话,有一些人,仅仅靠着自己一以贯之的稳重、稳妥,就能做到不废。


6、事业单位中层,40多岁,业务型干部,对工作尽职负责,为人比较高调,人际关系一般。

此君在单位里可以说是年少成名,入职没几年就干了几个重量级的大项目,很快就提拔到科级。但是这也造成了他有一些高傲,在干业务的过程中不太注意方法,得罪了不少人,特别是不少老人。

于是,在科级的岗位上一干就是小二十年。

因为没有级别,很多新入职的同事都跟他兄弟相称,他对下倒是没有架子。但是遇到业务争论的时候,还是会显示出一贯的认真和较劲。

别人和他自己都一致认为他在职业发展上是没有希望的。

但他的本性还是想做事,40岁了,跟新同事一起做PPT、写材料、筹备会议,都很自然,没有抵触心理和抵触情绪。

终于,单位上马一个新项目,既是重要项目,也是苦差事。领导也知道他是个干将,也愿意干事,就派给他具体负责。这一干就是2、3年,终于项目小成,他也获得了单位的嘉奖。

正在这个时候,处室的处长突然调到了上级单位,副处长扶正,他意外获得了提拔为副处长的机会。同时赶上人才断档、新人还上不来,机会还真被他把握住了,顺利成为副处长。

他见到人就说,副处性价比太低,工资没涨多少,压力大了几倍,但转头继续认真、负责的做好本职工作。

2、3年后,新扶正的处长调到了别的处室(这个处确实是工作比较繁忙、压力比较大的处室),他竟然通过组织考核,晋级成了处长。每天带着一堆小年轻,热火朝天地尝试、推进各种项目。

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匿名答一波:2018年靠边站,因为我管的部门是本单位核心部门,新老大一来就换他的人。由于我没有任何问题,没法给任何处分,于是就不安排任何工作,天天上班都是喝茶耍手机,这样晾了几个月,实在无聊,从2019年开始坐半天就回家,就这样也没人管。

熬到2020年初,上头叫去武汉支援,我实在无聊就去了。没错,我去武汉纯粹就是无聊,没有其他的崇高。回来就换部门,正式到我们单位的垃圾部门去了,为什么叫垃圾部门,一是确实清闲,二是全部门上下都是被打入另册的边缘化人员。

2021年了,那个专门整我的人被上面调整走了,我正式向政工部门领导按照组织原则反映了这几年的遭遇。其实全单位都知道,但该走的组织程序还是要走的。政工领导只表示同情,感谢我对组织的信任,同时也说这种事情对那个人而言目前还没有任何党内规章、政策文件对无故边缘化干部有处罚规定,对我本人也没有实质性伤害,只是耽误了提拔。我本来也没指望组织上给我一个说法,换我来处理也是和稀泥的方式。

我的顶头上司在那个人走了后告诉我,其实你去年调过来,他就给我说要把你盯死严管,我说我明白,你每天早晚来我办公室,我清楚这个意思。我是给党和人民卖过命的人,回来还被整,我只是觉得对我不公道。

体制内,千万不要觉得自己重要,自己是业务核心,地球离了谁都转,换个人来只要业务上面上过得去就行,里面的细活儿没人在意的。你所傲娇的业务才干,其实屁都不算。看淡了,天地多宽。

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没想到一次匿名吐槽,短短几天会得到这么多的赞,说实话有点担心了,如果继续这样下去,我得要删了。

所有的评论,我都一一读了。还有一些评论我没有公开。不公开的评论归纳起来是三类,在此我统一回复:

第一大类:评论的问我与一把手是否有私仇?对于这个问题,我一律未公开。原因很简单,跑题了。这个问题问的是体制内如何废了,我回答当然是叙述被废的过程和感受。至于是否有私仇,这是另外一个问题了。况且在这个公共场合里面,我不认为私人恩怨有展示的意义。

第二类,有2人指责我控评。对此,我想说的是,既然软件有设定这个功能,我用也是正当的。因为我不愿在这个问题上跑题。

第三类,有1人责骂。骂我炫耀去武汉支援,认为我作为体制内的,去了是应该的,不该拿出来炫耀。说我躺平这么些年,也是占了便宜的,不应该叫苦。对此,我只能表示,我写的那段经历,此人做此解读是心理阴暗。常言说,未经他人苦,莫劝他人善,打雷都要离他远点。这位已经上升到不准叫苦了。

最后,深深感谢点赞和评论的素不相识的陌生人,你们让我暖心。

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体制内,真话假话不重要,关键是在正确的时候说正确的话。我没想到偶然的吐槽居然有过千的赞。当然,现在我深知不管自己怎么委屈,但可能不该说这些。换言之,真假不重要,我直觉告诉我说这些可能不正确,扬了不该扬的事。孔夫子两千多年前就说举贤不避亲,这个意思是先亲而后贤,无亲就无贤。绝大多数体制内的人,应该没有什么亲,因此也没有什么贤,所以该躺平就躺平吧,当颗永不生锈的螺丝钉,又不是要去当齿轮或者更重要的零件。

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今天看到半月谈评论我这种躺平干部的文章。我觉得作者根本不了解实际情况,或者根本回避了干部人事工作的一些现实问题。躺平干部,我相信绝大多数是想干事的,但确实是限制很多。我现在所在这个垃圾部门,想做事而环境制约极大,如果想有所作为,是要得罪人的。而现在这个环境下,保持和谐人际关系是头等大事,否则各种民意测评投票是要有大麻烦的。只能是在力所能及范围内做点简单工作,只求问心无愧就好。

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本人亲身经历

老牌政法院校毕业,司法考试400+,2015年公务员考试,100多人竞争一个外地的法院岗位,总分第一。刚进法院的时候还没有正式分配的时候在执行局,上进心很重,自己会主动写文章,写论文,积极找事情做。然而,因为没有关系背景,直接被分配到最偏远的法庭,同年进来助理都留在了城里,后来才知道他们都找人打招呼了,只有我一个外地人直愣愣进来,没人打过招呼。法庭离城有20多公里,而且工作环境很差。房子是解放后建的,下雨就漏水。另外法庭建在河边,夏天刮台风,小河涨水法庭就会被泡水,办公室和审判庭都会进水,水至少到膝盖,那个时候就法庭抗洪抢险自救。另外,法庭同事基本都是各个部门不想要的人扔那里,庭长是犯错被发配的,喜欢喝酒吹牛,法庭只有一辆车,经常临下班还要故意找点事情做做,拖延大家回城时间,自己有事也不管别人直接让司机走。书记员也是刺头,叫他干活估计能把你气死。协警是关系户,没什么能力,整天睡觉,还经常借钱。叫他们做事自己还要受气。所以,当时自己立案,自己调解,自己打调解协议,自己作文书,自己送达,除了执行真是一条龙服务了。毕竟学校刚出来,还是存在对法律的敬畏,也想踏踏实实为人民群众办点事情,在自己的能力范围内做好手头的工作。当时也没有泄气,努力把自己的工作做好。但是,坚持了一年多,发现无论你论文发表几篇,手头案件矛盾解决得多出色,这个单位里始终没人会注意到你,领导看到只是说做得不错,评优评先进永远都是关系户,哪怕他躺了一年也是他。另外没背景没关系,你在法庭干10年都不奇怪。所以,从17年起,我选择在单位里躺平,但是我还是很想努力上进,所以我把上进的精力放在了其他方面上,当然,工作还是要做好,为民服务的初衷还是没变。感谢自己当时的决定,在外你付出多少就能收获多少。所以就是给大家一个参考案例。自己掉进去的坑,爬出来的方式有很多,希望大家对生活都能如愿。

以上故事均是虚构,如有雷同那就雷同吧。

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给诸位边缘人或者不开心的一点建议:
你就记住一点:
你有编制,遇事不决,直接开摆
上用拖字,下用慢字,领导说你,笑脸相对,领导骂你,积极检讨,领导夸你,诚惶诚恐,你说什么我都说你说的对,不要敷衍态度,不要给人一直无奈态度,切记一点必须诚恳,举个不恰当例子,好像你真的错了一样,发自内心肺腑认为自己有问题。
应对老油条:谁布置任务你满口答应立刻开始拖拉拖拉再拖拉(除非领导布置给你否则一切拖拉),解决不了问题就去烦给你布置问题的人,不理你不回你,立马公开场合恶心他,装可怜装无辜就行(女生这点可以,马上就有好大姐安慰你,但是不要给安慰你的好大姐交心)(男生建议自己制造一点吸引和影响,类似于中午少吃饭,突然来很早,给人错觉就是你想做好,但是奈何能力有限,做事做人眼前,不要自己生闷气),但是一切要装的真诚,就好像那种赵高给秦始皇说,皇上没照顾好您儿子是老臣无能而不是老臣不想。推荐诸位没事多去法院三甲医院(戴口罩)这些地方看看,学习一下中国版奥斯卡舞台剧,部分没有表演天赋的可以去这些地方看看,多装几次有经验给人一个台阶就得啦。
什么?你说要借调:?出嫁女儿一步三回头,菜市场买猪血写血书(建议切菜时候下个手,一秒的事情)百分之八十会留下,记着一定要给一把手领导这么说:我这辈子就认定您这个好领导了,这就是我家我哪里都不去。(不要反驳,能当狗就不错了,你有背景还会来看这个?)万一被借调,远的初一十五必然回趟娘家,多累都要刷刷存在感,近的凑过去天天晃,借调百分八十留不下你,不如还是回去舔诸位领导舒服
对待领导就是一个字,什么都是好,什么都是坚决执行,你是年轻人,本来在人家眼里就不沉稳,那就不沉稳,开会要有意识的表达好,站队站错了没关系,那我老油条摆烂,问什么就是,啊对对对,赌一把赢了,宝贝你就是领导了。

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让英雄无用武之地,让一些人去“个别围攻”,让尊严一再被踏进泥里......

让许多人主动放下道德,将希望的火苗彻底浇灭......

过不了几个月,精钢也能练成绕指柔。

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至于废人不能工作,单位大局受到影响?

那是单位要背的坑,与(要把人才变废物的)领导没几毛钱关系。

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当然,也有异常强悍,来个“反练废”的。

但那只是极少数,且“反废”的过程必定是痛苦交织、压力山大的人间煎熬。

到底值不值得,还得两说。

.

——

一哥们,在单位是个传奇般的存在。

传奇,不是因为他能干到要上天,或是打得单位的大头头头破血流。

传奇,是他曾扛一波又一波(来自领导的)打击,最终又把领导“反废”在地,实现了奇妙的平衡,几乎成为逍遥王式的存在。

许多人极佩服他,把他当成反人类的代表,认为他会在单位的各式硝烟中,稳稳地、大摇大摆地走下去。

当然,他自己也是如此认为。

.

后来,

后来单位换届,领导突然就靠了边,部门换了个新的领导。

新领导是系统内的名人。

当然,出名不是因为能力强、本事大,或者干了什么惊天动地的大事。

出名,是因为“别样的竞争手段”太多,伤害了许多人,也得罪了许多人,又因能力实在太差,最终被许多人默.默.给.力,从上级单位给挤了出来。

.

果然,“别样的竞争手段”名不虚传。

正式上任没等过夜,新领导就搞了许多新举措(小动作),掌握了一些人的思想动向

又很快笼络了几个特殊人才,如立刻交出投名状的(同事的黑料),如愿意立刻跪倒发誓要两肋插刀(同时愿意插同事两刀)的...为己所用。

又将之前的所有工作推翻、清盘,来个“全新的开始”。

.

很快,单位便有了天翻地覆的变化。

一些人被隔离了,去窗边闲坐数星星;

一些人被围攻了,成为单位有名的边缘人;

更多人则被清零了贡献,成为“重新出发”(一穷二白)的存在;

......

在绝对的权力面前,发生什么都不奇怪。

.

一直如长青树般的哥们,这次也彻底枯了。

如同树根被泼了几大桶开水,彻底坏了根基,彻底失去了上升(抗争)的力气。

面对这“绝对的权术玩弄”,哥们犹如弱鸡,毫无还手之力。

在无所不用其极的权力面前,许多技巧最终只是个笑话。

.

哥们只能调走,否则至少得成个半废人员。

.

当然,他也可以想办法抗争,如调动资源,如想一些别样的办法.....

但相较得失、权衡左右,哥们觉得不值得,没太大意义。

早些离开,还能节省时间,做些更有意义、更有价值的事。

.

——

所以,如何练废?

.

1.使用权力,令靠边闲坐。

“闲着领钱”,并不完全是美好的体验。

若领钱的结果,是社会属性遭遇践踏、甚至抹杀,那对许多还不很坚韧的灵魂来说,是一场又一场关于认知的浩劫。

那画面实在太美,足可消耗掉巨大的能量。

待能量耗尽,就是“全废新人”一枚。

.

2.使用权力,令尊严扫地。

人表面是用五谷、饮水,来维持机体的正常运行。

但事实上,如果没有至少正常水平的尊严作为支撑,“正常的肌体运行”无从提起。

自尊受损、不断受损...自尊逐渐消灭带来的劣等感,足可将本来正常的(甚至是强大的)信心,慢慢削弱至不正常。

待弱到不能再弱,就是废掉的体制又一人。

.

3.使用权力,让群体自动成为武器。

生存是个艰难而又严肃的话题,“活得更好”更是一场场惨烈的考验。

许多经受不住正面考验、但又非常想生存得更好的人,不由自主就主动放下道德——比如,去围攻落入下风的同事。

这与过节、仇恨无关,这只与“我想活得更好”有关。

在切实的生存面前,道德只是用来装点门面的口号。

.

——

如何与“练废”相处?

我们总会与“练废”遭遇,并因此而遭受人间的不公与痛苦。

这与自己是不是个好人关系不大,这只是运气(遇到什么人)、环境(周围同事的普遍素质)、时间点(当下发生的)有关。

这不由自己控制,逃避也不能解决问题,唯有直面。

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1.不认为是值得愤怒的。

虽然“被废”的过程异常煎熬,且异常的伤自尊,但愤怒明显对化解困境无益。

先将愤怒放下,或允许自己愤怒一会,然后回归冷静。

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2.平静、放松,暂时随波而动。

“势”不随自己的时候,动得越厉害,就越容易被势所伤。

不如平静、放松,随波逐流。

再观察“势”的流动与变化,在保障安全的前提下,寻找自己的机会。

切不可执着于“应当”、“以前”、“我的贡献”不放。

那没意义,且非常损耗心神。

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3.放宽视野,寻求更宽广的发展。

遇上个“练废式领导”,表面看是职业生涯中的霉运、人生路上的小黑点......

但如果换个角度,也许会有不同的收获。

“居安思危”,看起来简单,意思明了,但真正能做到的少之又少。

绝大多数人,日常安于“愉悦地幑笑”,并坚定地相信“当下的安逸与稳定”,(至少能)保持到退休的那一日。

但世事无常,人间基本寻不到永恒不变的不变——不断变动的曲线,才是人间的正常。

在还来得及的时候经历一些“练废”,未必就一定是坏事。

若能正视“练废”,说不定就是人生走向更好的契机

.

——

总之,在“行政偏重”(能力并不很重要)的地方,想要把人练废,其实没多大难度。

只需放下道德、放下素质,使出“非常之手段”,用不了多久,就能把一个“战胜不了权力”的人打翻在地。

若这“战胜不了权力”的人社会经验缺乏,且有道德洁癖,那就废得更快、更彻底。

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但如果从一开始就放下愤怒,以客观(正常之事)的角度看待,那平静就是日常,就离“废”越发有了距离。

待“废的欲望期”(对威胁的感受)过去,领导大多会放下关于废的执着与努力,彼此回复正常的关系。

若能更进一步,视“练废”为人生转换的契机,则是又一层对于生活的收获。

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只需端正思想,没谁真能练废谁。

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我当年是全省和全市所在部门业务骨干,借调省里一段时间回了市里后,因为新换的一把手我不了解情况,在一个关键事情上因为不符合法律规定我不松口不签字,之后开联审会没叫我参加通过。最后被发配到一个2016年还晚上七点停水的村里。

发配期间机关和区县咨询业务的电话不断,一把手听说了更坚定了我留在村里的决心。期间党委成员轮流劝我低头,我坚决不从并且机关咨询业务的电话一概不解答。年底单位因为我这个口一年没人管导致考评全省倒数第一,过完年让我回了机关。

回了办公室我连旧电脑都退了,找了个六年报废的理由,新电脑不拆封现在还在库房里扔的。

我辛辛苦苦七八年好不容易有点成绩,因为坚持原则被干废了,那我就躺着呗,反正开除不了我,不过我现在业务也确实荒废了,这么多年没接触业务了,实实在在一个废人。但我也想开了,只要有领导还想违反法律或者原则干事情,我还有可能遭受这种待遇,索性啥也不干,也挺好

几天有事没上知乎,一下子多了好多评论。评论很多暖心的回答,我就不一一回复了。有人说是编的,我也就不再反驳了,当时不是严格的没人管,只是借调期间,本单位这块考评因为有我在省里,分肯定不会很低排在后面,但我回了再被发配,科长本来就业务不行,省里借调处室的姐姐也算是帮我出气,给排了个倒数第一直接影响了全单位的成绩。

我这个人吧,没钱没关系,觉得国家给我开的这些工资,咱就得对得起这些钱,算是有点良心。不求大富大贵,能养活了家,自己偶尔买个游戏玩玩主机就可以了。有时候看的他们风光也有点羡慕,但想想指不定几年后就不风光了呢。。。

再说一个例子吧,处里管辖的一个单位,被查出来一本账,上面记录了很多。。。。纪检查到我们单位时候,我们处二十多个人只有我一个没有去主动交代问题,最后九个人背了处分。那半年全处估计就我能踏踏实实睡好觉的。但现在回头想,还是处理的太轻,这些人被扒了衣服都是轻的,蹲苦窑应该不冤枉。

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今年开始我才真正意识到,进入公务员队伍将近六年时间,我已经渐渐的废了!

首先,我是一个2016年毕业的211院校硕士,毕业当年就以应届生身份参加了省公务员考试,岗位笔试+面试第一名,笔试准备一个月,面试准备一个月,一次上岸。不是说自己多厉害,而是为后面我是怎么废的做铺垫。

上面也介绍了,我是具有一定学习能力的,考上公务员以后,整体工作强度也不大,主要工作就是写写材料,每次都是按照领导意见改,脾气也好,怎么改都不嫌烦的。再者就是偶尔出外勤或者组织会议,就这样过了快六年。

不得不说,过程过于轻松导致我忽略了持续的学习。工作并不是一帆风顺,因为体制原因,在收入和晋升上都受到了很大限制,大环境下绩效大幅度减少,让我不得不思考怎样赚外快。通过和同学聊天,他建议我利用原来的专业知识,接一些画图的活,我突然变得不自信了起来,毕竟从毕业以后我就再也没有画过图,尽管原来我的基础很好。现在的我真的没有勇气接这样的活。

读研期间也给很多学生补过英语,当时赚了一些钱,现在考虑继续做这个,也有点自卑了,毕竟以前是学生,有种初生牛犊不怕虎的感觉,多的是自信,现在是上班族,反而考虑的更多,怕学生成绩没有提高等等。

现在回想一下,体制内是一个温水煮青蛙的地方,纵使你有很多本领,都会有各种因素限制你,这种限制是无形的,等到你意识到的时候,你已经自卑到不能再自卑了,无法翻身。这几年中,我也想过学点东西,最后都以放弃告终。为什么?因为学的这些对你的工作毫无帮助,根本就用不上,你的体制内工作不需要你有多强的能力,基本上高中毕业的水平就能胜任,未来的晋升也不全凭个人能力,还有很多其他因素。

我不知道这条路还能走多久,我只知道我必须走这条路,并且只能走这条路。

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