体制内是如何把人练废的？

讲讲我职业生涯的几件事吧。

关于做什么岗位。

我当年刚考上乡镇编制的时候，是一个叫乡镇农经员的职位。

那会儿，我也不知道这个岗位到底是干什么的，稀里糊涂地拿个介绍信到了乡里。

乡里的党委办主任看了一眼，跟领导汇报，说是县里来了一个“农机员”。

领导一听，马上叫兼职农机员的副乡长办理工作交接。

我也不知道农经员和农机员有什么区别，反正叫干啥就干啥吧，也就把工作接了过来。

原来农机员这个角色，就是管理全乡的拖拉机、三轮车、耕地机等农业机械。

需要造册、分类、核算补贴等等一系列的操作。

没有办法，只好重新开始学习，自己从书店找来农机基础知识，甚至还弄了一本柴油机原理。

埋头干了半年，觉得自己有点入门的意思了，上边来检查工作。

检查到农经站的时候，对乡长说，上边不是给你们配备了一个农经员吗，怎么没有上岗？

党委办主任把当初的介绍信拿出来一看，原来是他自己误传圣旨，

把农经员弄成了农机员。

那边的老农经员得到消息，找到乡长，说我是配给他们农经站的人，要我去那边上岗。

乡长没有办法，只好和原来兼职农机员的副乡长商量，但人家死活不愿意再接手。

于是，我就成了农机员兼职农经员。

上手才知道，农经员是管理农村帐目的，属于财务或者会计之类的角色，和农机员风马牛不相及。

但是有什么办法呢？

领导说了，你还年轻，多干点活，总是有好处的。

于是就这么耗着。

耗着耗着，统计员要退休了。

乡长说，农经工作和统计工作交叉比较多，你就也把统计工作兼起来吧。

于是，我的头上有了三个帽子，农机员、农经员、统计员。

后来，团委书记提拔了，我就又加了一顶帽子：团委书记。

说实话，在基层乡镇，这些岗位的工作量没多大，就是跨度有些变态，需要你的思维来回跳跃。

这样做的一个严重后果，就是我这个农机员不懂农机，农经员不懂财务，统计员不懂统计，团委书记顾不上组织活动。

事越来越多，人越来越废。

关于领导承诺。

终于有机会调回县城，但是，当时的书记百般挽留。

真实原因是，整个乡政府只有两个年轻人，如果调走一个，那么多的岗位，他实在分不下去。

但是，留人总是要给点什么东西的。

正好，当时根据上面的精神，要配备一批党委委员，副科待遇。

领导就和我承诺，留在乡镇的话，这个职位非我莫属。

关键是，我还真是相信了。

作为回报，我把每一顶帽子都认真对待，每天也不管什么节假日，也不管什么星期天，生怕给领导留下不好的印象，辜负人家对我的殷切期望。

一个偶然的机会，得知一个情况，我们乡的党委委员推荐人选中，根本就没有我的名字。

心里一急，就打电话给领导，想问问情况。

就在电话接通的一瞬间，我怂了，没敢直接问，找了个其它话题遮了过去，

但领导显然知道我的想法，在电话里安慰我，

关于我党委委员的事儿，他已经和上面沟通了，应该不会有什么问题。

听到这个，我已经明白了，他在玩我，只想把我拖到调动的机会黄了，我就没有办法，只好留下了。

也就是从那时候开始，我对领导这种生物的看法，才逐渐的从神化到平视，再到审视。

也算是心灵得到了一次成长，

但在我工作上，我开始慢慢理解了那些看起来已经“废了”的同事。

关于写作能力。

后来，历尽千辛万苦，算是回到县城，在某机关从事文字工作。

也算是老天有眼，这个工作也算是合我的胃口。

我也不想折腾了，就想着怎样提高自己的水平，把自己的笔头练硬，梦想成为大院“一枝笔”。提不提拔，这个就随缘了吧。

某次起草一个讲话，

我费了九年二虎之力，从网上找资源，从现实找例子，费了两个星期，修改无数次，好不容易把稿子给到了领导手里，结果领导一看，说是文无出处，属于胡编滥造。

只好又改，改了一通，又说高度不够。

再改一篇，又说气势太弱。

我也有点火了，索性把市里的讲话拿了过来，改改名字，改改标题，把里面的大话说得小一点。

结果，领导一看，非常满意，说是这个稿子有水平，能用。

唉，我怀疑领导在市里开会就没有听大领导讲话，要是听了，能发现不了这两篇稿子几乎一模一样吗？

再有一次，某专项活动现场会，要挂宣传标语。任务自然落在我的头上。

我把这项工作的中央要求、省市要求、县里要求全部找到，在里面精心琢磨，耐心选择，好不容易拟定几条自己觉得不错的标语，自己觉得读起来郎郎上口，好读好记，又反映上面精神。

主任和副局长看了，都说是标语不错，这样的标语肯定给现场会长脸。我听到评价也是心中窃喜。

结果，稿子到了局长那里，局长非常恼火，把我叫到办公室里。

一句一句指着那些句子，让我说出，这句话的出处在哪里，哪个领导讲话里面有过，等等。

最后决定，上级文件中没有出现过的句子，一律不用，上级领导讲话中没有出现过的句子，一律不用。

早知道这样，我费这个劲儿干嘛呀。

这样的标语，我十来分钟就拟好了，领导挺满意，说是这样好，不出错误。

好吧，从那天开始，我那“一枝笔”的梦想，就被压在抽屉底下，再不提及。倒是工作，真的觉得轻松了好多。

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这些个事吧，很玄妙，

你觉得废了的时候，领导说你成熟了。

你很努力工作的时候，领导说你有些天真。

也许，我们每个人都处在“废”与“不废”之间吧。

内斗与无休止的会议。

虽然不在体制内，但是对这两点深有体会。

人真的很容易老的，遇见一个领导，压你五年——你就天天玩游戏，打麻将，沉迷知乎，刷抖音，刷微博，意志消沉了。开会不点名的批评你，同事也不敢跟你多说话，更别说什么做事业。反正工作也不开心，无非就是过去混时间嘛——做出的成绩，好别人也说不好，不干事，至少不会犯错。虽然开除不了你，但是100种方法让你不开心。

你的提议——假装讨论，然后驳回。

你的工作——错误的，经验不足，需要修改。

出了事情，你的责任；各种福利，是给别人的。

工作热情还不容易打击? 整人文化哪个系统没有。

做个吉祥物——每天派去开会就好了，没有具体负责，从区级会议，市会议，行业会议，党会，交流会议，可去可不去的会议，一周安排你个4-5次，你就没时间做别了，会开不完的。

站队正确，永远比能力重要多了。

错了的，开会的背景墙嘛

只有正确的，才有资格在会议上讲话。

装迷糊和让你闲着，时间一长，就废了。

我单位有个同事，现在50出头，每天的工作是早晨签到，下午签退，早晚中间时间要么坐着，要么溜溜。每天都是这样，什么都不会，需要动脑子的活也不找他干。领导安排工作一般都不会想起他。

他的中心任务就是签到、等工资。

他是90年代前后的大专生。那个年代，考大专很难，很多人都是复习多年，付出巨大努力才考上。

那时的大专生，可是社会上的香饽饽，毕业后分配工作，结婚对象不用愁，比现在的博士生都香。

那时的大专生，也是当时的知识分子、精英分子，只要努力工作，认真专研业务，是不应被时代淘汰的，而是应成为重点培养和提拔对象。

但是，我的这位同事被淘汰了。

因为他装迷糊。听说年轻时分配给他工作，他装作不会做、不会干，干一件事反复询问，装作不懂的样子。就这样，一二年、三五年，他一直装迷糊，说不会，逐渐各任领导都不再分配给他任务，不让他干工作，让他闲着。

除了签到表和面部识别机上有他的名字，平时工作任务表上没他的名字。

随着国家经济科技实力的发展，社会的进步，现在开展工作都是网络化、信息化、无纸化，像他这种电脑不会、办公软件不会用的人，其他的更不用提了，只有淘汰。特别是现在年轻人越来越多，更不用他了。

所以，自己装迷，让你闲着，时间一长，就废了。不需要练，自然废。

举2个把“废人”练好的例子。

1、国企中年员工，在自己小块业务范围内算是大拿，不屌领导，愤青一个。

此君多年待在一线，号称部门第一号刺头，软硬不吃。各级领导也尝试安抚过、打压过，完全没有效果。此君依然我行我素，不迟到、不早退、不积极，工作不出大错、张口就要骂人。

但他一个优点就是业务能力还不错，领导能说服他的事，他能想通的事，都能保质保量的完成。

后来，为了不让他继续在一线传播负能量给新员工（新员工入职往往要先在一线待一段时间，此君传播的负能量威力强过所有领导的动员讲话），领导便将他调到了部门工作氛围好、强度大的一个后台模块，指着在这里能压住他。

结果，此君重生了！

看着模块每个同事积极主动、高效率、高质量推进工作，此君之前的业务自信迅速清零。

此君被分配跟进几个重要项目，每天眉头紧锁，再不消极抱怨了。

经常跟有关单位的大佬协调工作，此君眼界逐渐开阔，做事说话慢慢老练。

一年之后，同事认可、领导满意，此君顺利升职加薪。

2、青年公务员，工作几年，刚转到新处室，能力中上，态度积极，做事还不够老练。

很不幸，此君在新处室的领导喜欢中规中矩的员工，大事小情都要下属给他汇报、请示，决不允许越级报告，决不允许下属代表处室进行对外沟通协调。

此君想做事的心情实在强烈，几次着急的事，碰到处室领导不在，越级给上级领导汇报，被处室领导严厉批评，并到处宣扬此君爱表现、不守规矩之类的话。

此君几乎干不下去了。

机缘巧合，此君被借调到另一个处室跟进一个专项工作，这个处室领导善于鼓励下属多承担责任，也敢于放权，此君开足马力、全力出击，加班干活、代表单位给下级部署任务、代表处室给上级领导汇报工作都非常开心。

此君现在如鱼得水，能力、态度得到了部门一致认可。

综上，要想不废，起码要在能力、态度、氛围、机遇4个方面占2个及以上，且能保持住，就大概率不会废。

4个全占是命好，1个不占或只能占1个那就是自己的问题。

首次过百赞，感谢大家！

追加一个故事。

3、国企青年员工，硕士毕业，内心意气风发，做事比较低调，渴望做出业绩。

此君的第一位经理，怎么形容呢，可能略显矛盾。一方面，这位经理在培养下属方面很下功夫，给指导、给机会、给鼓励，都不吝惜。另一方面，她操心很大，管得很细，确定的工作方向不容挑战，安排任务的先后顺序不许变更。

有一次，此君委婉的给经理提出，能否给他布置任务的时候，主要说目标，具体步骤由他自行掌握，“比如，您说某个事先找A沟通，再找B协调，最后跟C确认，那是您这个地位和角色，这么办没问题。但我去找A、找B，可能他们就会拖我一天不给答复，这种情况下，我可能去找小a、小b沟通协调，最后跟C确认，效果不是也一样吗。”经理直接给了他一个“看你是翅膀硬了要上天”的眼神。

此君内心还是不服的。为了争夺工作主导权，他坚持每天下班后，多花一小时以上的时间梳理业务思路、推演明天的工作安排。慢慢地，在个别的业务点上，他的看法越来越全面，张口就能提出比较靠谱的建议和思路，工作质量方面经理也不怎么能挑出错误。

入职不到一年，在他跟进的小块业务上，经理基本放手让他负责了。形成对比的是，模块另外2个入职几年的同事，因为领导管的太细，慢慢烦了，不操心了，“经理让怎么干就怎么干呗，操心也没用”。目前还是只能做些事务性工作，算是有点废了。

简单总结一下，就是要有“哥不能废、不会废”的强烈想法，敢于跟自己的消极情绪斗争，敢于跟束缚自己的人和环境斗争，敢于找到最佳方法去取得最后胜利。对于一个“打死都不愿意废了”的人，还怕去斗争吗？还怕去赢得胜利吗？

既然大家喜欢，再追加一个故事。

4、政府机关副处级虚职（调研员），40岁出头，专家型公务员，在负责的业务领域是公认的行业专家，低调做事，不善表现和交际。

此君（后面叫A君）在局里口碑很好，别的处室碰到他业务范围内的事，随时请教他都耐心帮助处理，对待同事包括新同事，没有一点架子，就业务论业务。

A君并无心追求职位的上升，加上所在处室是一位小他5岁的副处长主持工作。副处长年轻有上进心，干了一些风生水起的项目，倒也没有刻意打压A君，但副处长的乐于表现和A君的低调风格叠加，导致A君在局领导那里没有多少存在感。

直到有一次，局领导向上级汇报工作，副处长刚好不在（正常都是副处长陪同），便叫A君一起去（他们处就这两位处级人员）。

就这一次陪同汇报，改变了A君的职业发展。

去的车上，领导随口问A君对局里某项重点工作的看法，A君从这个事的背景分析出面临的种种困难，再从破题建议拓展出后续工作计划，逻辑清楚、条理清晰，朴实平淡，没有一丝浮夸，领导非常满意。

从这次起，局领导更有意安排了一些其他事情对A君进行考验，他都完成的很好。几个月后，局内处级人员调整，他顺利从虚职转为实职，并到另一个处主持工作。

在新的处室，A君的到来，让大家深深的感受到，在业务司局、业务处室，如果有幸恰好碰到一个专家型领导，工作那叫一个痛快。做行业发展规划、协调推进日常工作、完成领导交办任务，都能从实际出发，讲常识、讲逻辑，整个处集中精力拓展业务，处内工作扎实精进了一大块。

A君也慢慢觉得，在更重要的岗位上，就有了更大的平台，便可以做出更好的业务和成绩，也有了更大的上进心。

5、国家机关司局级领导，50多岁，从公务员到企业，再回到机关担任领导，一直在行业发展的前沿。

此君刚参加工作时就在政府机关，兢兢业业、平稳工作多年。

后来去了下属的中小型企业当领导，刚好碰上行业发展转型，他所在的企业随时有倒闭的风险。此君和其他干部职工一道，颇下了一番苦功，终于将企业带上平稳发展的道路。

之后，他又被调回机关司局担任副职领导，多年的磨练让他对行业有了很深的认识和感情，加上作风朴实、稳重，跟机关同事和有关企业都能打成一片，推进工作平稳顺利。

后来，司局一把手调离，他从几个副职中平稳成为正职，没有多少波澜，论资历他不是最深，但是论工作奉献、论群众基础，其他副职也心服口服。

他认识司局里的每一名同事，哪怕是短期借调的同事。

他重视和尊重所管理的每一个企业，哪个企业来找他反映问题和争取支持，他都热心接待。哪怕因为很忙，只有几分钟的时间，也会耐心对待，请对方直接说明问题，做好记录，待后续解决。

他尊重上级领导，能从心里看到领导的不易，但也要求自己做好唯上与唯实之间的平衡。偶尔闲聊，他会告诉司里的同事：只唯上、不唯实，难以长久。

他愿意顺势而为，少有惊人的话语和行动。偶尔他会说，如果针对某一件事，大环境是越左越革命，在这个时候，作为一级管理者，更要头脑清醒、保持定力。

要是问他怎么当好领导？他可能会说起码要做到：道德过关、脑子够用。因为我国的国情和上下的期待，都对领导的道德水准和工作能力有很高的要求。

你问他怎么管理好行业？他可能会说：先要营造相对公平的基础，之后要塑造一个全行业开拓进取的氛围，让各个企业都憋着劲去发展。

他是这么说的，也是这么做的，并且，数年如一日。

有时，看到他每天很早就到办公室的身影，时常去外面开会回来后的疲惫，会心生感动：在中国，这样的干部应该还有很多，升官发财不在他们的谋算之中，沽名钓誉他们更没想过；他们会反思、克制自己指点江山、过一把权力瘾的冲动；他们有时拼尽全力，为行业发展赢得一点点利好或者提前规避一些可能的风险，而这些影响千万人的努力和付出，能看到的可能只有几个人。

好像他们的存在，就是为了让这个社会能够平稳的、顺畅的运转。

如果我可以把懒政怠政、无所作为，贪图享乐、贪污受贿，权欲膨胀、丧失底线理解为废了的话，有一些人，仅仅靠着自己一以贯之的稳重、稳妥，就能做到不废。

6、事业单位中层，40多岁，业务型干部，对工作尽职负责，为人比较高调，人际关系一般。

此君在单位里可以说是年少成名，入职没几年就干了几个重量级的大项目，很快就提拔到科级。但是这也造成了他有一些高傲，在干业务的过程中不太注意方法，得罪了不少人，特别是不少老人。

于是，在科级的岗位上一干就是小二十年。

因为没有级别，很多新入职的同事都跟他兄弟相称，他对下倒是没有架子。但是遇到业务争论的时候，还是会显示出一贯的认真和较劲。

别人和他自己都一致认为他在职业发展上是没有希望的。

但他的本性还是想做事，40岁了，跟新同事一起做PPT、写材料、筹备会议，都很自然，没有抵触心理和抵触情绪。

终于，单位上马一个新项目，既是重要项目，也是苦差事。领导也知道他是个干将，也愿意干事，就派给他具体负责。这一干就是2、3年，终于项目小成，他也获得了单位的嘉奖。

正在这个时候，处室的处长突然调到了上级单位，副处长扶正，他意外获得了提拔为副处长的机会。同时赶上人才断档、新人还上不来，机会还真被他把握住了，顺利成为副处长。

他见到人就说，副处性价比太低，工资没涨多少，压力大了几倍，但转头继续认真、负责的做好本职工作。

2、3年后，新扶正的处长调到了别的处室（这个处确实是工作比较繁忙、压力比较大的处室），他竟然通过组织考核，晋级成了处长。每天带着一堆小年轻，热火朝天地尝试、推进各种项目。

匿名答一波：2018年靠边站，因为我管的部门是本单位核心部门，新老大一来就换他的人。由于我没有任何问题，没法给任何处分，于是就不安排任何工作，天天上班都是喝茶耍手机，这样晾了几个月，实在无聊，从2019年开始坐半天就回家，就这样也没人管。

熬到2020年初，上头叫去武汉支援，我实在无聊就去了。没错，我去武汉纯粹就是无聊，没有其他的崇高。回来就换部门，正式到我们单位的垃圾部门去了，为什么叫垃圾部门，一是确实清闲，二是全部门上下都是被打入另册的边缘化人员。

2021年了，那个专门整我的人被上面调整走了，我正式向政工部门领导按照组织原则反映了这几年的遭遇。其实全单位都知道，但该走的组织程序还是要走的。政工领导只表示同情，感谢我对组织的信任，同时也说这种事情对那个人而言目前还没有任何党内规章、政策文件对无故边缘化干部有处罚规定，对我本人也没有实质性伤害，只是耽误了提拔。我本来也没指望组织上给我一个说法，换我来处理也是和稀泥的方式。

我的顶头上司在那个人走了后告诉我，其实你去年调过来，他就给我说要把你盯死严管，我说我明白，你每天早晚来我办公室，我清楚这个意思。我是给党和人民卖过命的人，回来还被整，我只是觉得对我不公道。

体制内，千万不要觉得自己重要，自己是业务核心，地球离了谁都转，换个人来只要业务上面上过得去就行，里面的细活儿没人在意的。你所傲娇的业务才干，其实屁都不算。看淡了，天地多宽。

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没想到一次匿名吐槽，短短几天会得到这么多的赞，说实话有点担心了，如果继续这样下去，我得要删了。

所有的评论，我都一一读了。还有一些评论我没有公开。不公开的评论归纳起来是三类，在此我统一回复:

第一大类:评论的问我与一把手是否有私仇?对于这个问题，我一律未公开。原因很简单，跑题了。这个问题问的是体制内如何废了，我回答当然是叙述被废的过程和感受。至于是否有私仇，这是另外一个问题了。况且在这个公共场合里面，我不认为私人恩怨有展示的意义。

第二类，有2人指责我控评。对此，我想说的是，既然软件有设定这个功能，我用也是正当的。因为我不愿在这个问题上跑题。

第三类，有1人责骂。骂我炫耀去武汉支援，认为我作为体制内的，去了是应该的，不该拿出来炫耀。说我躺平这么些年，也是占了便宜的，不应该叫苦。对此，我只能表示，我写的那段经历，此人做此解读是心理阴暗。常言说，未经他人苦，莫劝他人善，打雷都要离他远点。这位已经上升到不准叫苦了。

最后，深深感谢点赞和评论的素不相识的陌生人，你们让我暖心。

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体制内，真话假话不重要，关键是在正确的时候说正确的话。我没想到偶然的吐槽居然有过千的赞。当然，现在我深知不管自己怎么委屈，但可能不该说这些。换言之，真假不重要，我直觉告诉我说这些可能不正确，扬了不该扬的事。孔夫子两千多年前就说举贤不避亲，这个意思是先亲而后贤，无亲就无贤。绝大多数体制内的人，应该没有什么亲，因此也没有什么贤，所以该躺平就躺平吧，当颗永不生锈的螺丝钉，又不是要去当齿轮或者更重要的零件。

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今天看到半月谈评论我这种躺平干部的文章。我觉得作者根本不了解实际情况，或者根本回避了干部人事工作的一些现实问题。躺平干部，我相信绝大多数是想干事的，但确实是限制很多。我现在所在这个垃圾部门，想做事而环境制约极大，如果想有所作为，是要得罪人的。而现在这个环境下，保持和谐人际关系是头等大事，否则各种民意测评投票是要有大麻烦的。只能是在力所能及范围内做点简单工作，只求问心无愧就好。

本人亲身经历

老牌政法院校毕业，司法考试400+，2015年公务员考试，100多人竞争一个外地的法院岗位，总分第一。刚进法院的时候还没有正式分配的时候在执行局，上进心很重，自己会主动写文章，写论文，积极找事情做。然而，因为没有关系背景，直接被分配到最偏远的法庭，同年进来助理都留在了城里，后来才知道他们都找人打招呼了，只有我一个外地人直愣愣进来，没人打过招呼。法庭离城有20多公里，而且工作环境很差。房子是解放后建的，下雨就漏水。另外法庭建在河边，夏天刮台风，小河涨水法庭就会被泡水，办公室和审判庭都会进水，水至少到膝盖，那个时候就法庭抗洪抢险自救。另外，法庭同事基本都是各个部门不想要的人扔那里，庭长是犯错被发配的，喜欢喝酒吹牛，法庭只有一辆车，经常临下班还要故意找点事情做做，拖延大家回城时间，自己有事也不管别人直接让司机走。书记员也是刺头，叫他干活估计能把你气死。协警是关系户，没什么能力，整天睡觉，还经常借钱。叫他们做事自己还要受气。所以，当时自己立案，自己调解，自己打调解协议，自己作文书，自己送达，除了执行真是一条龙服务了。毕竟学校刚出来，还是存在对法律的敬畏，也想踏踏实实为人民群众办点事情，在自己的能力范围内做好手头的工作。当时也没有泄气，努力把自己的工作做好。但是，坚持了一年多，发现无论你论文发表几篇，手头案件矛盾解决得多出色，这个单位里始终没人会注意到你，领导看到只是说做得不错，评优评先进永远都是关系户，哪怕他躺了一年也是他。另外没背景没关系，你在法庭干10年都不奇怪。所以，从17年起，我选择在单位里躺平，但是我还是很想努力上进，所以我把上进的精力放在了其他方面上，当然，工作还是要做好，为民服务的初衷还是没变。感谢自己当时的决定，在外你付出多少就能收获多少。所以就是给大家一个参考案例。自己掉进去的坑，爬出来的方式有很多，希望大家对生活都能如愿。

以上故事均是虚构，如有雷同那就雷同吧。

给诸位边缘人或者不开心的一点建议：
你就记住一点：
你有编制，遇事不决，直接开摆
上用拖字，下用慢字，领导说你，笑脸相对，领导骂你，积极检讨，领导夸你，诚惶诚恐，你说什么我都说你说的对，不要敷衍态度，不要给人一直无奈态度，切记一点必须诚恳，举个不恰当例子，好像你真的错了一样，发自内心肺腑认为自己有问题。
应对老油条：谁布置任务你满口答应立刻开始拖拉拖拉再拖拉（除非领导布置给你否则一切拖拉），解决不了问题就去烦给你布置问题的人，不理你不回你，立马公开场合恶心他，装可怜装无辜就行（女生这点可以，马上就有好大姐安慰你，但是不要给安慰你的好大姐交心）（男生建议自己制造一点吸引和影响，类似于中午少吃饭，突然来很早，给人错觉就是你想做好，但是奈何能力有限，做事做人眼前，不要自己生闷气），但是一切要装的真诚，就好像那种赵高给秦始皇说，皇上没照顾好您儿子是老臣无能而不是老臣不想。推荐诸位没事多去法院三甲医院（戴口罩）这些地方看看，学习一下中国版奥斯卡舞台剧，部分没有表演天赋的可以去这些地方看看，多装几次有经验给人一个台阶就得啦。
什么？你说要借调：？出嫁女儿一步三回头，菜市场买猪血写血书（建议切菜时候下个手，一秒的事情）百分之八十会留下，记着一定要给一把手领导这么说：我这辈子就认定您这个好领导了，这就是我家我哪里都不去。（不要反驳，能当狗就不错了，你有背景还会来看这个？）万一被借调，远的初一十五必然回趟娘家，多累都要刷刷存在感，近的凑过去天天晃，借调百分八十留不下你，不如还是回去舔诸位领导舒服
对待领导就是一个字，什么都是好，什么都是坚决执行，你是年轻人，本来在人家眼里就不沉稳，那就不沉稳，开会要有意识的表达好，站队站错了没关系，那我老油条摆烂，问什么就是，啊对对对，赌一把赢了，宝贝你就是领导了。

让英雄无用武之地，让一些人去“个别围攻”，让尊严一再被踏进泥里......

让许多人主动放下道德，将希望的火苗彻底浇灭......

过不了几个月，精钢也能练成绕指柔。

.

至于废人不能工作，单位大局受到影响？

那是单位要背的坑，与（要把人才变废物的）领导没几毛钱关系。

.

当然，也有异常强悍，来个“反练废”的。

但那只是极少数，且“反废”的过程必定是痛苦交织、压力山大的人间煎熬。

到底值不值得，还得两说。

.

——

一哥们，在单位是个传奇般的存在。

传奇，不是因为他能干到要上天，或是打得单位的大头头头破血流。

传奇，是他曾扛一波又一波（来自领导的）打击，最终又把领导“反废”在地，实现了奇妙的平衡，几乎成为逍遥王式的存在。

许多人极佩服他，把他当成反人类的代表，认为他会在单位的各式硝烟中，稳稳地、大摇大摆地走下去。

当然，他自己也是如此认为。

.

后来，

后来单位换届，领导突然就靠了边，部门换了个新的领导。

新领导是系统内的名人。

当然，出名不是因为能力强、本事大，或者干了什么惊天动地的大事。

出名，是因为“别样的竞争手段”太多，伤害了许多人，也得罪了许多人，又因能力实在太差，最终被许多人默.默.给.力，从上级单位给挤了出来。

.

果然，“别样的竞争手段”名不虚传。

正式上任没等过夜，新领导就搞了许多新举措（小动作），掌握了一些人的思想动向。

又很快笼络了几个特殊人才，如立刻交出投名状的（同事的黑料），如愿意立刻跪倒发誓要两肋插刀（同时愿意插同事两刀）的...为己所用。

又将之前的所有工作推翻、清盘，来个“全新的开始”。

.

很快，单位便有了天翻地覆的变化。

一些人被隔离了，去窗边闲坐数星星；

一些人被围攻了，成为单位有名的边缘人；

更多人则被清零了贡献，成为“重新出发”（一穷二白）的存在；

......

在绝对的权力面前，发生什么都不奇怪。

.

一直如长青树般的哥们，这次也彻底枯了。

如同树根被泼了几大桶开水，彻底坏了根基，彻底失去了上升（抗争）的力气。

面对这“绝对的权术玩弄”，哥们犹如弱鸡，毫无还手之力。

在无所不用其极的权力面前，许多技巧最终只是个笑话。

.

哥们只能调走，否则至少得成个半废人员。

.

当然，他也可以想办法抗争，如调动资源，如想一些别样的办法.....

但相较得失、权衡左右，哥们觉得不值得，没太大意义。

早些离开，还能节省时间，做些更有意义、更有价值的事。

.

——

所以，如何练废？

.

1.使用权力，令靠边闲坐。

“闲着领钱”，并不完全是美好的体验。

若领钱的结果，是社会属性遭遇践踏、甚至抹杀，那对许多还不很坚韧的灵魂来说，是一场又一场关于认知的浩劫。

那画面实在太美，足可消耗掉巨大的能量。

待能量耗尽，就是“全废新人”一枚。

.

2.使用权力，令尊严扫地。

人表面是用五谷、饮水，来维持机体的正常运行。

但事实上，如果没有至少正常水平的尊严作为支撑，“正常的肌体运行”无从提起。

自尊受损、不断受损...自尊逐渐消灭带来的劣等感,足可将本来正常的（甚至是强大的）信心，慢慢削弱至不正常。

待弱到不能再弱，就是废掉的体制又一人。

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3.使用权力，让群体自动成为武器。

生存是个艰难而又严肃的话题，“活得更好”更是一场场惨烈的考验。

许多经受不住正面考验、但又非常想生存得更好的人，不由自主就主动放下道德——比如，去围攻落入下风的同事。

这与过节、仇恨无关，这只与“我想活得更好”有关。

在切实的生存面前，道德只是用来装点门面的口号。

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如何与“练废”相处？

我们总会与“练废”遭遇，并因此而遭受人间的不公与痛苦。

这与自己是不是个好人关系不大，这只是运气（遇到什么人）、环境（周围同事的普遍素质）、时间点（当下发生的）有关。

这不由自己控制，逃避也不能解决问题，唯有直面。

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1.不认为是值得愤怒的。

虽然“被废”的过程异常煎熬，且异常的伤自尊，但愤怒明显对化解困境无益。

先将愤怒放下，或允许自己愤怒一会，然后回归冷静。

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2.平静、放松，暂时随波而动。

“势”不随自己的时候，动得越厉害，就越容易被势所伤。

不如平静、放松，随波逐流。

再观察“势”的流动与变化，在保障安全的前提下，寻找自己的机会。

切不可执着于“应当”、“以前”、“我的贡献”不放。

那没意义，且非常损耗心神。

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3.放宽视野，寻求更宽广的发展。

遇上个“练废式领导”，表面看是职业生涯中的霉运、人生路上的小黑点......

但如果换个角度，也许会有不同的收获。

“居安思危”，看起来简单，意思明了，但真正能做到的少之又少。

绝大多数人，日常安于“愉悦地幑笑”，并坚定地相信“当下的安逸与稳定”，（至少能）保持到退休的那一日。

但世事无常，人间基本寻不到永恒不变的不变——不断变动的曲线，才是人间的正常。

在还来得及的时候经历一些“练废”，未必就一定是坏事。

若能正视“练废”，说不定就是人生走向更好的契机。

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总之，在“行政偏重”（能力并不很重要）的地方，想要把人练废，其实没多大难度。

只需放下道德、放下素质，使出“非常之手段”，用不了多久，就能把一个“战胜不了权力”的人打翻在地。

若这“战胜不了权力”的人社会经验缺乏，且有道德洁癖，那就废得更快、更彻底。

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但如果从一开始就放下愤怒，以客观（正常之事）的角度看待，那平静就是日常，就离“废”越发有了距离。

待“废的欲望期”（对威胁的感受）过去，领导大多会放下关于废的执着与努力，彼此回复正常的关系。

若能更进一步，视“练废”为人生转换的契机，则是又一层对于生活的收获。

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只需端正思想，没谁真能练废谁。

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我当年是全省和全市所在部门业务骨干，借调省里一段时间回了市里后，因为新换的一把手我不了解情况，在一个关键事情上因为不符合法律规定我不松口不签字，之后开联审会没叫我参加通过。最后被发配到一个2016年还晚上七点停水的村里。

发配期间机关和区县咨询业务的电话不断，一把手听说了更坚定了我留在村里的决心。期间党委成员轮流劝我低头，我坚决不从并且机关咨询业务的电话一概不解答。年底单位因为我这个口一年没人管导致考评全省倒数第一，过完年让我回了机关。

回了办公室我连旧电脑都退了，找了个六年报废的理由，新电脑不拆封现在还在库房里扔的。

我辛辛苦苦七八年好不容易有点成绩，因为坚持原则被干废了，那我就躺着呗，反正开除不了我，不过我现在业务也确实荒废了，这么多年没接触业务了，实实在在一个废人。但我也想开了，只要有领导还想违反法律或者原则干事情，我还有可能遭受这种待遇，索性啥也不干，也挺好

几天有事没上知乎，一下子多了好多评论。评论很多暖心的回答，我就不一一回复了。有人说是编的，我也就不再反驳了，当时不是严格的没人管，只是借调期间，本单位这块考评因为有我在省里，分肯定不会很低排在后面，但我回了再被发配，科长本来就业务不行，省里借调处室的姐姐也算是帮我出气，给排了个倒数第一直接影响了全单位的成绩。

我这个人吧，没钱没关系，觉得国家给我开的这些工资，咱就得对得起这些钱，算是有点良心。不求大富大贵，能养活了家，自己偶尔买个游戏玩玩主机就可以了。有时候看的他们风光也有点羡慕，但想想指不定几年后就不风光了呢。。。

再说一个例子吧，处里管辖的一个单位，被查出来一本账，上面记录了很多。。。。纪检查到我们单位时候，我们处二十多个人只有我一个没有去主动交代问题，最后九个人背了处分。那半年全处估计就我能踏踏实实睡好觉的。但现在回头想，还是处理的太轻，这些人被扒了衣服都是轻的，蹲苦窑应该不冤枉。

今年开始我才真正意识到，进入公务员队伍将近六年时间，我已经渐渐的废了！

首先，我是一个2016年毕业的211院校硕士，毕业当年就以应届生身份参加了省公务员考试，岗位笔试+面试第一名，笔试准备一个月，面试准备一个月，一次上岸。不是说自己多厉害，而是为后面我是怎么废的做铺垫。

上面也介绍了，我是具有一定学习能力的，考上公务员以后，整体工作强度也不大，主要工作就是写写材料，每次都是按照领导意见改，脾气也好，怎么改都不嫌烦的。再者就是偶尔出外勤或者组织会议，就这样过了快六年。

不得不说，过程过于轻松导致我忽略了持续的学习。工作并不是一帆风顺，因为体制原因，在收入和晋升上都受到了很大限制，大环境下绩效大幅度减少，让我不得不思考怎样赚外快。通过和同学聊天，他建议我利用原来的专业知识，接一些画图的活，我突然变得不自信了起来，毕竟从毕业以后我就再也没有画过图，尽管原来我的基础很好。现在的我真的没有勇气接这样的活。

读研期间也给很多学生补过英语，当时赚了一些钱，现在考虑继续做这个，也有点自卑了，毕竟以前是学生，有种初生牛犊不怕虎的感觉，多的是自信，现在是上班族，反而考虑的更多，怕学生成绩没有提高等等。

现在回想一下，体制内是一个温水煮青蛙的地方，纵使你有很多本领，都会有各种因素限制你，这种限制是无形的，等到你意识到的时候，你已经自卑到不能再自卑了，无法翻身。这几年中，我也想过学点东西，最后都以放弃告终。为什么？因为学的这些对你的工作毫无帮助，根本就用不上，你的体制内工作不需要你有多强的能力，基本上高中毕业的水平就能胜任，未来的晋升也不全凭个人能力，还有很多其他因素。

我不知道这条路还能走多久，我只知道我必须走这条路，并且只能走这条路。