如何评价刘国梁下海经商，进军体育房地产？这算是浪费人才吗？
刘国梁“下海”经商，进军体育房地产，这事儿在很多人眼里，尤其是那些习惯了乒乓球台上的“帝国教父”形象的球迷和关注他的人来说，确实是个不小的“转折”。如何评价这件事，得从几个不同的角度来看，不能一概而论地说是“浪费人才”或者“明智之举”。
首先，我们要理解刘国梁这个人。
刘国梁不仅仅是乒乓球运动员时期的“大满贯”得主，更是成为教练后，将中国乒乓球推向了一个又一个高峰的关键人物。他的战术眼光、对队员心理的把握、以及在关键时刻的决断力，都是毋庸置疑的顶尖水平。退役后，他迅速从运动员转型为教练，再到乒协主席，这个过程本身就展现了他的商业头脑和管理才能。他能整合资源，搭建平台，让中国乒乓球的优势得以延续和放大，这本身就不是一个简单的“教练”能做到的。
那么，为什么他会选择“下海”呢？
这里面可能有多种因素的考量，我们可以从几个层面去解读：
职业生涯的多元化与个人价值的实现： 即使是再伟大的运动员或教练，职业生涯终有走到尽头的一天。刘国梁在体育领域已经取得了常人难以企及的成就，他可能在思考如何在人生的下一个阶段继续实现自我价值，而不仅仅局限于传统的体育体制内。商业领域，特别是与他自身最熟悉的体育产业相结合的房地产，给了他一个更广阔的平台去施展。他可以将他对体育产业的理解和资源优势，转化为商业价值。
体育与地产的结合潜力： 体育地产（Sports Real Estate）是一个越来越受关注的领域。一个成功的体育IP（比如中国乒乓球的品牌影响力），可以与地产开发相结合，打造具有鲜明特色的社区、运动场馆、训练基地、甚至文化旅游项目。刘国梁作为乒乓球领域的顶级IP，他的“背书”和资源，能为体育地产项目带来巨大的吸引力，无论是吸引投资、还是吸引消费者，都具有天然的优势。想象一下，一个以乒乓球文化为主题的社区，或者一个拥有世界一流训练设施的体育小镇，这其中蕴含的市场潜力是巨大的。
资源整合与商业运作： 刘国梁在体育界经营多年，积累了庞大的人脉和资源。这些人脉可能包括体育明星、企业赞助商、体育管理机构，甚至政府部门。这些资源对于一个商业项目来说是极其宝贵的。他进入体育地产领域，很可能是看到了利用这些资源进行产业升级和商业变现的机会。从体育管理者的角度，他或许也希望能通过这种方式，探索体育产业与其他产业融合的新模式，为整个体育行业的商业化发展提供一些思路。
对市场机遇的判断： 体育产业本身就是一个朝阳产业，而房地产作为传统优势产业，其转型升级也需要新的驱动力。体育地产恰恰是两者结合的点。刘国梁可能敏锐地捕捉到了这个市场机遇，认为自己有能力抓住这个窗口期。
那这算是“浪费人才”吗？
这个问题就比较复杂了，取决于你对“人才”的定义和期望。
从狭义的“乒乓球教练”角度来看， 确实有人会觉得，让这样一位在专业领域“国宝级”的人物去忙商业事务，是一种“浪费”。因为他的专业知识和经验，在培养下一个奥运冠军上是不可替代的。毕竟，中国乒乓球走到今天，离不开他这样的领军人物的持续贡献。如果他将大部分精力投入到商业，而荒废了对乒乓球事业的直接贡献，从这个角度看，会有一些“可惜”的声音。
但从更广义的“体育产业人才”角度来看， 则未必是浪费。刘国梁的价值并不仅仅局限于如何指导球员训练和比赛。他作为中国体育改革的探索者之一，他的商业运作，如果能够成功地带动体育产业的商业化发展，创造新的商业模式，甚至为运动员退役后的发展提供更多的可能性，那么他的价值就是被放大了，而不是被浪费了。
他可能在做一种“溢出效应”： 他在乒乓球领域的成功，让他拥有了巨大的影响力。如果他能将这种影响力转化为商业资本，并通过体育地产项目，将体育文化、健康生活理念融入到地产开发中，这本身就是一种对社会资源的有效利用，并且可能带动相关产业的发展。
为运动员的转型提供范例： 很多运动员在职业生涯结束后，面临职业转型困难。如果刘国梁的商业探索能够成功，并为退役运动员提供更多的就业和发展机会，那将是另一层面的“人才价值实现”。
探索商业化路径： 中国体育的商业化程度还有很大的提升空间。刘国梁进入商业领域，可能是在尝试和探索如何将体育IP、体育资源与商业更好地结合，为中国体育产业的未来发展贡献一份力量。这是一种更长远、更宏观的视野。
当然，风险也是存在的。
商业世界瞬息万变，体育地产也并非易事。刘国梁的成功，很大程度上依赖于他在体育界的声誉和资源。一旦商业运作不顺利，可能会影响他原有的公众形象，甚至造成经济损失。此外，他也需要面对与专业商人打交道的挑战，学习新的商业规则和运作模式。
总结一下：
评价刘国梁“下海”经商，进军体育房地产，不能简单地用“浪费人才”或“明智之举”来概括。
积极的方面： 他是在探索个人价值的多元化，利用自身资源和影响力，抓住体育产业与地产结合的商业机遇，可能为中国体育产业的商业化探索出新的路径，并为运动员的职业发展提供更多可能性。
需要观察的方面： 他的商业运作是否真的能够成功，是否能达到他设定的目标，是否会对他在体育领域的直接贡献产生负面影响，这些都需要时间来检验。
对“人才”的定义： 如果将人才仅仅局限于专业技能的发挥，那他可能是在“转行”。但如果从更广阔的平台和对整个产业的潜在推动作用来看，这或许是一种更有价值的“人才流动”。
最终，我们应该给予他一定的空间和理解，去看他如何在新的领域中展现他的才能和魄力。成功了，他将是中国体育产业转型升级的一个范例；不那么顺利，也至少代表了中国体育人敢于尝试、勇于突破的精神。他的每一次尝试，都可能为后来者提供宝贵的经验和教训。
首先，我们要理解刘国梁这个人。
刘国梁不仅仅是乒乓球运动员时期的“大满贯”得主，更是成为教练后，将中国乒乓球推向了一个又一个高峰的关键人物。他的战术眼光、对队员心理的把握、以及在关键时刻的决断力，都是毋庸置疑的顶尖水平。退役后，他迅速从运动员转型为教练，再到乒协主席，这个过程本身就展现了他的商业头脑和管理才能。他能整合资源，搭建平台，让中国乒乓球的优势得以延续和放大，这本身就不是一个简单的“教练”能做到的。
那么，为什么他会选择“下海”呢？
这里面可能有多种因素的考量，我们可以从几个层面去解读：
职业生涯的多元化与个人价值的实现： 即使是再伟大的运动员或教练，职业生涯终有走到尽头的一天。刘国梁在体育领域已经取得了常人难以企及的成就，他可能在思考如何在人生的下一个阶段继续实现自我价值，而不仅仅局限于传统的体育体制内。商业领域，特别是与他自身最熟悉的体育产业相结合的房地产，给了他一个更广阔的平台去施展。他可以将他对体育产业的理解和资源优势，转化为商业价值。
体育与地产的结合潜力： 体育地产（Sports Real Estate）是一个越来越受关注的领域。一个成功的体育IP（比如中国乒乓球的品牌影响力），可以与地产开发相结合，打造具有鲜明特色的社区、运动场馆、训练基地、甚至文化旅游项目。刘国梁作为乒乓球领域的顶级IP，他的“背书”和资源，能为体育地产项目带来巨大的吸引力，无论是吸引投资、还是吸引消费者，都具有天然的优势。想象一下，一个以乒乓球文化为主题的社区，或者一个拥有世界一流训练设施的体育小镇，这其中蕴含的市场潜力是巨大的。
资源整合与商业运作： 刘国梁在体育界经营多年，积累了庞大的人脉和资源。这些人脉可能包括体育明星、企业赞助商、体育管理机构，甚至政府部门。这些资源对于一个商业项目来说是极其宝贵的。他进入体育地产领域，很可能是看到了利用这些资源进行产业升级和商业变现的机会。从体育管理者的角度，他或许也希望能通过这种方式，探索体育产业与其他产业融合的新模式，为整个体育行业的商业化发展提供一些思路。
对市场机遇的判断： 体育产业本身就是一个朝阳产业，而房地产作为传统优势产业，其转型升级也需要新的驱动力。体育地产恰恰是两者结合的点。刘国梁可能敏锐地捕捉到了这个市场机遇，认为自己有能力抓住这个窗口期。
那这算是“浪费人才”吗？
这个问题就比较复杂了，取决于你对“人才”的定义和期望。
从狭义的“乒乓球教练”角度来看， 确实有人会觉得，让这样一位在专业领域“国宝级”的人物去忙商业事务，是一种“浪费”。因为他的专业知识和经验，在培养下一个奥运冠军上是不可替代的。毕竟，中国乒乓球走到今天，离不开他这样的领军人物的持续贡献。如果他将大部分精力投入到商业，而荒废了对乒乓球事业的直接贡献，从这个角度看，会有一些“可惜”的声音。
但从更广义的“体育产业人才”角度来看， 则未必是浪费。刘国梁的价值并不仅仅局限于如何指导球员训练和比赛。他作为中国体育改革的探索者之一，他的商业运作，如果能够成功地带动体育产业的商业化发展，创造新的商业模式，甚至为运动员退役后的发展提供更多的可能性，那么他的价值就是被放大了，而不是被浪费了。
他可能在做一种“溢出效应”： 他在乒乓球领域的成功，让他拥有了巨大的影响力。如果他能将这种影响力转化为商业资本，并通过体育地产项目，将体育文化、健康生活理念融入到地产开发中，这本身就是一种对社会资源的有效利用，并且可能带动相关产业的发展。
为运动员的转型提供范例： 很多运动员在职业生涯结束后，面临职业转型困难。如果刘国梁的商业探索能够成功，并为退役运动员提供更多的就业和发展机会，那将是另一层面的“人才价值实现”。
探索商业化路径： 中国体育的商业化程度还有很大的提升空间。刘国梁进入商业领域，可能是在尝试和探索如何将体育IP、体育资源与商业更好地结合，为中国体育产业的未来发展贡献一份力量。这是一种更长远、更宏观的视野。
当然，风险也是存在的。
商业世界瞬息万变，体育地产也并非易事。刘国梁的成功，很大程度上依赖于他在体育界的声誉和资源。一旦商业运作不顺利，可能会影响他原有的公众形象，甚至造成经济损失。此外，他也需要面对与专业商人打交道的挑战，学习新的商业规则和运作模式。
总结一下：
评价刘国梁“下海”经商，进军体育房地产，不能简单地用“浪费人才”或“明智之举”来概括。
积极的方面： 他是在探索个人价值的多元化，利用自身资源和影响力，抓住体育产业与地产结合的商业机遇，可能为中国体育产业的商业化探索出新的路径，并为运动员的职业发展提供更多可能性。
需要观察的方面： 他的商业运作是否真的能够成功，是否能达到他设定的目标，是否会对他在体育领域的直接贡献产生负面影响，这些都需要时间来检验。
对“人才”的定义： 如果将人才仅仅局限于专业技能的发挥，那他可能是在“转行”。但如果从更广阔的平台和对整个产业的潜在推动作用来看，这或许是一种更有价值的“人才流动”。
最终，我们应该给予他一定的空间和理解，去看他如何在新的领域中展现他的才能和魄力。成功了，他将是中国体育产业转型升级的一个范例；不那么顺利，也至少代表了中国体育人敢于尝试、勇于突破的精神。他的每一次尝试，都可能为后来者提供宝贵的经验和教训。
网友意见
不算浪费。
自从5个月前这个不懂球的胖子被撤销了中国乒乓球总教练之后，他的体坛生涯就结束了。
如果他呆在那里，继续当那十九分之一的中国乒协副主席，这才是浪费。
9月20日，全运会的时候，一则新闻，让人看的心酸
9月19日晚上，王楠老公郭斌在社交网络发布了两张刘国梁的照片，郭斌写道：“今天我问他全运会看了吗？王瑾（刘国梁妻子）拿出手机告诉我偷拍半月不直播时的照片，我让她把这张照片发给了我，因为我觉得拍的确实不错。”照片中的刘国梁正在吃饭，从食物的包装来看，应该是简单叫了个外卖，他一只手拿着筷子，眼睛却一直在盯着小小的手机屏幕，屏幕上正在播放着比赛。
看到下面这个新闻，估计他内心在滴血吧。
我觉得，作为曾经的英雄，他不会这样的。
现在他进军体育房地产，很好，恭喜刘国梁。
此处不留爷自有留爷处。
想起了一部电影《摔跤吧，爸爸》
电影里的重要情节线索就是由于印度外行指导内行，导致曾经的强项一蹶不振，最后这位冠军爸爸指导女儿才有所逆转
不过，事实上，这部电影倒着放，才更符合现实。
主人公带队拿到很多冠军，队员都很爱他，结果大赛进行到一半，突然就不然他指导了。临阵换将，把他掉到一个很闲的办公室，连微博都发不出去。然后印度的体育局领导就可以换上自己的人了，这样，功劳就能被后来者抢走了。可他曾经带的队员无心比赛，想要他来指导，甚至公开为他打抱不平，于是，他和他带的队员一起被约谈，不得不检讨。完了，印度体育局的官员还给他们扣帽子。最后，作为功勋教练，被迫告老还乡，队员只好接受二流教练的指导，结果就一直输，看着外国选手到处夺冠，而回老家的他，人走茶凉，连块摔跤垫都申请不到。只能自己开了块地，搭了个棚子，然后平时教教小孩摔跤，和媳妇造造人什么的。偶尔觉得心里不平衡，就对着墙上的金牌缅怀下过去，最后看到电视上，印度摔跤连决赛都进不去了，就抱怨了两句，结果家里信号就被掐了，但是外面依然歌舞升平。这就是印度电影，《摔跤吧爸爸》倒过来放的剧情，怎么样，是不是更精彩了。
其实《摔跤吧爸爸》倒过来放，剧情更精彩【世界电影票房吧】_百度贴吧
以上内容仅限嘲讽印度摔跤，请勿自行脑补，如有雷同，纯属转帖。
算
又怎样？
刚刚德国公开赛男乒全军覆灭。
又怎样？
金兵：撼山易，撼岳家军难！
秦桧：哦？
上面是当年刘国梁事件被知乎禁言的回复，记忆深刻！忘记原答者是谁，发布出来，看看答案能存在多久：
看来这个答案支持的人很多啊！
知乎小管家：哦？
评论区提醒，原答案是
@lyounger（不知是否正确）
特注明，如果原答主有意见，请回复或私信我删除，谢谢
这么正能量的回答也会被私信修改？？？
我只是说了刘国梁执教能力很强不用再在乒乓球项目上证明自己，有毛病吗？？？
割一下吧————————————————————
谢邀请.
说句题外话。最早国乒男队罢赛的时候我是一直关注这个事件的，因为同在体制内，这件事情对我来讲打击还是挺大的。为什么这么说呢？因为我本想着退役后转型做教练，做出色的教练，但是看到刘指导这么优秀的教练员都被无情的“软禁”，我顿感失望。
回归正题：
首先,刘国梁是足够聪明的,很多网友支持他去其他国家执教，但我觉得负面新闻和压力一定会随着时间的推移越来越大。以他的资历完全没有必要冒险。正所谓好汉不吃眼前亏，就走为上策呗。（你觉得这段写的很奇怪？是的，修改以后我自己都读不顺畅）
其次，刘国梁选择了和王楠夫妇合作，说明了他们之间的感情是深厚而长远并且是可以互相信赖的朋友和伙伴（看他们的股权分配）。
体育房地产，是近一两年来非常火的新名词，我认为的确也是有前景的，如果你留意这方面的新闻，就会发现各种特色小镇正在全面开花。
最后，浪费人才？假如刘指导一直在国家队教练的岗位上干到退休，无非是继续帮助国家乒乓球队拿更多的世界冠军。但对他个人来讲，意义应该不大了。相信以他的睿智和人脉去开拓新的领域一定也会做的很好。
祝福刘国梁。
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