在人很少的科研小组工作是怎么样的体验？
一、 责任与主人翁意识的加剧
事必躬亲，从零开始的成就感： 在人少的团队，你很可能需要从实验设计、文献调研、仪器操作、数据分析，到论文撰写、会议报告，甚至试剂耗材的申购和整理，几乎所有环节你都需要参与或主导。这种“从零到一”的过程，虽然辛苦，但当你看到一个项目从构思变成现实，最终产出成果时，那种成就感是难以言喻的。你真正地掌控着项目的生命周期。
高度的主人翁意识： 你不再是流水线上的一颗螺丝钉，而是项目的核心驱动力。你的一举一动都直接影响着团队的进展。这意味着你对自己的工作有更强的责任感和主人翁意识。你会更主动地思考、更积极地解决问题，因为你知道你的贡献是不可或缺的。
能力边界的拓展： 为了弥补人员的不足，你被迫去学习和掌握各种技能。原本可能只负责某个特定方向的你，现在可能需要触及生物、化学、物理、计算机科学甚至工程学的一些基础知识。这种跨学科的学习和实践，极大地拓展了你的能力边界，让你成为一个更加全面和多才多艺的科研人员。
二、 工作模式与效率的革新
高效的沟通与决策： 人少的好处是沟通成本极低。团队成员之间信息传递更直接、更快速，决策过程也更敏捷。少了很多层级的审批和会议，很多事情可以当面沟通，快速达成一致并付诸行动。这使得团队能够更灵活地应对变化和挑战。
高度的协作与互补： 虽然人少，但成员之间的协作往往更紧密。大家目标一致，相互依赖性强。你可能需要扮演不止一个角色，你的同事也一样。这种互补性让你有机会学习他人的专业知识和工作方法，也让你更理解不同岗位的辛苦，从而形成更强的团队凝聚力。
灵活的工作安排与高度的自主性： 在人少的团队，往往对工作时间的管理相对灵活，更侧重于结果导向。你可能有更大的自主权来安排自己的工作进度，例如选择一个安静的时段进行深度思考，或者在实验间隙处理其他任务。但同时，这也意味着你可能需要承担更多的额外工作，尤其是在项目攻坚阶段。
快速的学习与适应： 由于需要处理的事情繁多且广泛，你必须快速学习新知识、新技能来应对各种挑战。这种环境能极大地激发你的学习潜力，让你在短时间内获得大量的知识和经验。
三、 资源与支持的相对匮乏
人力资源是最大的瓶颈： 这是最直接的感受。当项目需要更多人手来分担任务时，你可能会感到力不从心。有时候，一个简单的实验可能需要花费大量时间，因为它需要你一个人去完成很多本应由多人协同完成的工作。
“全能型选手”的压力： 你需要扮演各种角色，这既是机会，也是一种无形的压力。当你发现自己不擅长某个领域时，但又必须去完成时，会感到一定的挫败感。同时，也可能因为缺乏特定领域的专家指导，在某些问题上陷入瓶颈。
实验仪器与设备的限制： 人少的团队可能在实验仪器的配置上相对有限，或者需要与其他团队共享资源。这意味着你可能需要等待别人的实验完成才能使用仪器，或者需要自己维护保养更多的设备，增加了工作的复杂性。
行政与后勤的挑战： 即使是申请经费、报销、购买耗材这些基础的行政工作，在人少的团队也可能成为沉重的负担。你可能需要花费大量时间在这些非核心的科研事务上，影响了你投入到真正的研究中。
四、 个人发展与成长的双刃剑
快速成长的机会： 正是因为承担了更多的责任和更广泛的工作，你的科研能力、解决问题的能力、沟通协调能力都会得到极大的提升。你在短时间内获得的经验可能比在大团队里数年积累的还要丰富。
视野的局限性： 尽管你可能需要学习很多东西，但由于团队规模小，你接触到的科研方向和学术思想可能相对有限。你可能缺乏与不同领域专家的深入交流机会，也可能错过一些前沿的、跨学科的研究思路。
“一人独大”的风险： 如果团队中某个核心成员的离职，整个团队的运作可能会受到严重影响。你可能会突然面临巨大的工作量和知识断层，需要快速填补空白。
独立思考与科研精神的磨练： 在没有太多外部干扰和人多嚼舌的环境下，你更容易沉浸在自己的研究中，进行深入的思考和独立探索。这种独立的科研精神在人少的团队中更容易被培养。
五、 心理与情感的体验
孤独感与归属感： 有时，你会感到孤独，尤其是在遇到难题、需要讨论和交流时，如果没有足够多的同事可以分享和讨论，可能会感到压力倍增。但同时，当你和为数不多的几位同事共同克服困难、取得成就时，也会产生一种非常强烈的“战友”般的归属感和情感纽带。
成就感带来的满足： 如前所述，独自或与少数人一起完成一个艰巨的任务所带来的成就感，是支撑你走下去的重要动力。
压力与应对： 人少的团队意味着更大的压力，但同时也让你学会更好地管理时间和优先级，更有效地解决问题，从而提高心理韧性。
导师（PI）的作用至关重要： 在人少的团队，PI的角色尤为关键。一个有经验、有指导能力且能够支持你的PI，能极大地减轻你的压力，为你提供方向和资源。反之，如果PI的管理方式或资源支持不足，那么在人少的团队工作会更加艰难。
总结来说，在人少的科研小组工作，就像在荒野中开辟一条新路。 你需要身兼数职，用极大的毅力、智慧和热情去探索、去建设。这无疑是一个充满挑战但也极具回报的经历。你将在这个过程中迅速成长为一名“全能型”的科研战士，拥有比在大团队中更强的独立工作能力和更深刻的科研感悟。但你也需要做好应对资源不足、压力巨大以及潜在孤独感的准备。最重要的，是找到一个能够激发你潜力、并且你愿意与之共同奋斗的团队和方向。
网友意见
清华大学实验室。
总共就2个人，一个我，一个我同学。
一个机械专业，一个能源专业。
最后由于实验室项目，转行做起了软件开发。
从0开始自学编程。(导师机械专业)
导师从我两进入实验室的一刻，就在疯狂的给我们洗脑，三个月自学绝对能学会一门专业，半年就能成为大佬。
同时也在不断的用糖衣炮弹旷哄我们两个，包括我们的项目价值几个亿，我们后续的研发团队会扩展到二位数甚至三位数。
一年过去了。
这个项目依然是我们两个人，就连捕风捉影的辅导老师也没有。
每次遇到编程问题，导师就会避而不谈，让我们自己百度。
自己宏观把握告诉我们要做的比阿尔法狗还厉害。
我不是在抨击清华的导师，毕竟他不是软件专业。
可我不明白的是为什么会接软件的项目而且撒手给了两个非软件的学生开发。
并且从头到尾没有任何有用的指点和帮助。(三个月自学就能比阿尔法狗还厉害？真当人家谷歌团队几十年的算法吃屎的啊？)
同时不明白的是，连辅导老师也不请，就连看书也是自己瞎几把找的，连视频也是瞎几把看。
不仅如此，还提很多匪夷所思的需求，就比如自主学习
这么炫酷的功能我也想实现，关键学什么呢？学HTML ？
这技术是css实现的？
完全不知道。
目前一年了。
我们团队仍旧是我两个，这个项目估计是黄了。
但抱怨归抱怨，好在的是，我和我同学都顺利的转行it行业了。
也找到了各自满意的工作。
补充一下为什么匿名，为什么禁止转载。
毕业在即，熬过去，工作了，我也就不用这么苦逼的在导师这里干事了。
吃了苦头也拿了好处(转行)，就不想让导师看到再被膈应了吧。
但愿等我离去后，导师能挣点钱，接下来召来的师弟们能够过得不那么心累。
编辑补充：
很多人问我这样挺好的，如何自学，想来我导师这里读研转it
等等。
首先，我导师这里的项目很杂，硬件，软件，机械，水利，环境，城建等。
即便你来了也不一定刚好是it，软开。
其次也是最重要的。
你去做一个淘宝电商。手机也好，电脑版也好。
导师也只是给了我这么一个项目名称。余下的就自己想了。
所以来不来清华，在不在我导师门下，跟你转不转it，没有任何关系。
或者把题目换一下，做一个简易的cad软件。
开发一个象棋游戏。
你把这个当做是项目。自己想办法解决做出来。
就行。
其他的指点，没有。
我就是这么走过来的。
至于学习路线，现在走过来了，自然有一些心得的。
不过当时，是完全没有的。
(我自学了半年才听说了Python 这门语言)
路都是走出来的，与其问我这个半路出家，磕磕绊绊转行的菜鸡一名，不如真正的去找it大佬问问经验。
我反正是觉得培训机构有条件一定要去。尤其是对于那些没有任何指点的自学者。
大学时候，进了一个刚建实验室的老师那做实验
老板：今天基金审批下来了，叫上实验室的人，咱们去庆祝庆祝！
我：好的，去哪吃，吃啥啊？
老板：火锅呗，热闹！
去了火锅店，找了个四人桌，坐满了三个人，一个椅子还能留出来放书包啥的。真是太热闹！太宽敞了！真好！！
读研究生刚开始，导师也是刚建实验室
老板：马上优秀学生评选你去找管家填一下表格申请一下
我心中一喜——可以多发几百块钱了（就是这点出息？（雾～））！立马答：好！！！！！
管家：每个人实验室大概15%，我们实验室现在就三个学生，只有0.45个名额，人家不批！
老板：那算了，好好做实验
我：(⊙o⊙)O__O "…O__O "…我的钱！！！！！
就是个工具，不用带脑子，哈哈哈哈
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