iPhone 中国地区出货量已经下降到 7%，开发 iOS 应用是否还有前景？
下面我将详细分析这个问题，从多个角度阐述我的观点：
一、 出货量下降的背景和原因分析
在讨论前景之前，理解出货量下降的原因至关重要，这有助于我们判断未来趋势和应对策略：
1. 国内品牌强势崛起： 华为、小米、OPPO、vivo 等国产品牌在技术创新、产品设计和用户体验上取得了长足进步。它们提供了更具性价比、更符合中国用户偏好的产品，并拥有更成熟的国内生态系统和营销渠道。
2. 市场饱和与竞争加剧： 智能手机市场整体趋于饱和，换机周期延长。在消费者需求多样化的情况下，苹果不再是唯一的“高端”选择。
3. 地缘政治因素与消费者情绪： 近年来，地缘政治紧张和民族情绪可能对部分消费者购买决策产生影响，导致一部分用户倾向于选择国产品牌。
4. 产品迭代和定价策略： 部分消费者认为近年来的 iPhone 产品在创新性上不如以往，而价格依然高昂，导致性价比的吸引力相对下降。
5. 全球宏观经济环境： 全球经济下行压力也可能影响消费者的购买力，尤其是在高端消费领域。
需要强调的是，7% 的出货量占比，尽管相比过去有所下降，但仍然是一个庞大的数字。 这意味着在中国仍然有数以亿计的活跃 iPhone 用户。
二、 开发 iOS 应用是否还有前景？—— 详细分析
尽管出货量有所下降，但开发 iOS 应用依然有其巨大的前景，这主要体现在以下几个方面：
1. 庞大的用户基数和活跃度
“下降到 7%”不等于“只剩下 7%”： 中国智能手机市场整体规模巨大，即使 iPhone 在其中的占比是 7%，绝对数量依然非常可观。根据 Statista 的数据，截至 2023 年，中国 iPhone 用户数量可能已经接近 2 亿。这是一个极其庞大的潜在用户群体。
高质量用户群体： iPhone 用户通常被认为是消费能力较强、对科技产品有较高接受度的群体。这意味着他们更愿意为高质量的应用和服务付费，为开发者提供了更好的变现机会。
用户忠诚度和粘性： iPhone 用户往往对苹果的生态系统（App Store、iCloud、Apple Pay 等）有较高的粘性。一旦用户习惯了 iOS 平台，更换设备的成本和迁移成本相对较高，这使得他们更倾向于继续使用 iPhone。
活跃度高： iPhone 用户在应用的使用频率和深度上通常表现更活跃。他们更倾向于探索和使用各种类型的应用，尤其是在付费应用、游戏、生产力工具和社交媒体领域。
2. iOS 平台的独特优势
生态系统完善和封闭性带来的安全性与稳定性： 苹果对硬件和软件的严格控制，使得 iOS 平台整体上更安全、更稳定。这对于需要处理敏感信息或依赖流畅用户体验的应用（如金融、医疗、教育等）来说是巨大的优势。
App Store 的精选和质量控制： App Store 的审核机制虽然有时被诟病，但也保证了平台上应用的整体质量和用户体验。这有助于提升开发者应用的可见度和用户信任度。
开发者工具和技术先进性： Swift 语言、SwiftUI 框架、Metal 图形渲染、Core ML 机器学习框架等，都是非常先进和高效的开发工具。苹果持续投入和更新其开发生态，为开发者提供了强大的技术支持。
全球化部署和变现能力： 中国虽然是重要市场，但 App Store 是全球性的平台。一个优质的 iOS 应用可以轻松地部署到全球其他国家和地区，实现全球化用户增长和收入。尤其是对于面向国际市场的开发者而言，iOS 平台是重要的战略选择。
新技术的早期采用者： iPhone 用户往往是新技术的早期采用者，例如 ARKit（增强现实）、HealthKit（健康数据）、Apple Pay（移动支付）、WatchKit（Apple Watch 应用）等。如果你的应用能抓住这些新技术带来的机会，将获得先发优势。
3. 市场细分和垂直领域的机会
细分市场依然广阔： 尽管整体出货量下降，但在特定细分市场，iPhone 的份额可能依然很高。例如，高端商务人士、创意工作者、特定爱好群体等，他们对 iPhone 的偏好可能依然强烈。
特定领域的需求： 很多专业领域或高端服务，其目标用户群体可能更倾向于使用 iPhone。例如，专业的摄影剪辑应用、高端设计工具、特定行业的管理软件等。
解决特定痛点： 如果你的应用能够精准地解决 iPhone 用户在生活、工作或娱乐中的某个痛点，即使整体市场份额下降，也能吸引并留住一批忠实用户。
4. 开发者的策略调整和应对
面对出货量下降的趋势，开发者并非束手无策，而是需要调整策略：
聚焦用户体验和核心价值： 在竞争激烈的环境中，提供卓越的用户体验和明确的核心价值是留住用户的关键。应用必须足够优秀，才能在用户有限的选择中脱颖而出。
深耕用户，提升留存率： 将重心从单纯的用户获取转移到用户留存和用户生命周期价值的提升上。通过持续更新、优化功能、提供优质的客户服务来增强用户粘性。
探索多元化变现模式： 除了付费下载，还可以考虑内购、订阅、广告（谨慎使用并注重用户体验）、增值服务等多种变现方式。
关注新兴技术和平台特性： 积极拥抱苹果推出的新技术，例如 SwiftUI 的声明式 UI、Swift concurrency 的异步编程、ARKit 的增强现实能力、Core ML 的机器学习能力等，开发更具创新性和竞争力的应用。
多平台策略的考量： 对于大多数应用来说，考虑开发 Android 版本以覆盖更广泛的用户群体是明智的。但如果你的应用核心目标用户群体是 iPhone 用户，或者你擅长 iOS 平台的开发，那么专注于 iOS 依然是可行的。
紧跟苹果的生态策略： 苹果不断推出新的服务和硬件（如 Apple Watch、iPad、Mac），开发能够与这些设备协同工作的应用，能够扩大用户触达范围并提升用户价值。
三、 风险与挑战
当然，我们也需要正视潜在的风险和挑战：
市场增长放缓： 相对于前几年的高速增长，iOS 应用市场的整体增长速度可能有所放缓，这意味着获取新用户的成本可能会增加。
竞争加剧： 即便是在 iOS 平台内部，应用的数量也已经非常庞大，优质的头部应用竞争依然激烈。
苹果政策的变化： 苹果 App Store 的政策、审核标准以及收入分成比例等可能会发生变化，对开发者造成影响。
用户对价格敏感度： 虽然 iPhone 用户消费能力强，但在经济不确定性增加时，用户也可能对付费应用或内购持更谨慎态度。
四、 结论
总而言之，iPhone 在中国地区出货量下降到 7%，并不意味着开发 iOS 应用已经没有前景。 相反，这是一个市场结构调整和竞争格局变化带来的信号。
开发 iOS 应用依然有前景，但开发者需要：
认清现实： 市场确实发生了变化，不能再用过去的眼光看待问题。
聚焦价值： 必须开发出真正有价值、用户体验优秀的应用。
精细运营： 更注重用户留存、精细化运营和多元化变现。
拥抱创新： 积极学习和利用苹果平台的新技术和新特性。
策略性选择： 根据自身资源和目标用户群体，审慎选择是否只专注于 iOS，或者采取多平台策略。
如果你有能力开发出满足特定群体需求、提供卓越体验的 iOS 应用，并且能够根据市场变化不断调整策略，那么这个领域仍然是充满机遇的。更重要的是，要对市场保持敏锐的洞察力，并愿意持续学习和创新。
网友意见
iOS用户无论在活跃度和付费率都远高于Android用户，iOS依然是重要的用户和营收来源，各个app绝对不会放弃iOS
但是iPhone的占有率下滑趋势也是很明显的，再这样持续几年就不好说了，iOS用户付费能力再强也抵消不了用户基数上的数量级差异
有个风向标，就是各个公司年会抽奖奖品，以前奖品基本是有iPhone的，甚至有拿iPhone当阳光普照奖的，今年感觉要变天，华为手机和小米生态链产品可能要成为主角。
如果接下来的两代iPhone不能做出足够的创新，不能扭转局势，那么等两年后iPhone6和iPhone x的存量消耗殆尽，iPhone7、8的存在感真的比较差，iOS会断崖式下跌。
App store的30%受不了？你是开发人员？大多数开发人员都开心死了，因为华为是50%，应用宝是50%～90%，小米等都是30%，华为还要求上架华为商城的必须走华为钱包支付然后抽30%，这也就是王者荣耀之前一直没上华为应用商店的原因。附上华为官网链接https://developer.huawei.com/consumer/cn/devservice/doc/50104
如果你做的是优秀的应用，App store的编辑还会给你推荐引流到Today中，这也就是iOS上有很多精品软件的原因。
何况苹果的规则是如果是订阅制，第二个月只抽15%，再说了，开发者用着苹果的推送机制和服务器难道不应该花钱吗？
何况安卓盗版、破解版软件泛滥成灾（纪念碑谷、MINI地铁等），开发者大多数还是从App store能获取可观收益。
苹果早就意识到了软件不能只有腾讯、网易这样的大企业，必须要拉起小厂商的精致的App来保持App store软件的创新性，所以在iOS11过后苹果就弱化了下载排行榜这个东西，主攻Today板块，为小众开发者提供更多机会，反观安卓的应用商店，除了腾讯系、网易系的应用或者是P2P广告的，还有像纪念碑谷、Gorogoa这样的优质应用吗？
不知道评论区怎么就跑偏了，，，
软件不是全都是腾讯百度网易旗下的，也不是所有的开发者都是就职于BAT，有很大一部分是小的开发者团体，例如获得2018App store「时光隧道走一回」奖的NOMO相机。
对于腾讯网易这种巨型企业当然不用担心旗下App的流量宣传，但是对于当年的愤怒的小鸟、水果忍者的那些个体开发者，如果没有App store的这个平台的编辑推荐又能怎么爆红呢？
纪念碑谷1的营收绝大部分来自于App store，到了纪念碑谷2开发者懂了国内安卓市场了，找来了腾讯做代理，所以这就是为什么纪念碑谷2的开屏会有腾讯游戏的字样了，至于腾讯代理所需要的抽成具体我无法查证，但是肯定不会白嫖。
结论一：小众开发者是愿意继续留在App store这个平台的。
那么对于腾讯网易这种不差流量的大企业呢，肯定是一肚子不满意，连NETFLIX最近都闹出不再iOS端提供订阅会员选项，用户必须上网页端订购会员。这就涉及到了问题的争议点，关于订阅，是否可以绕开App store的内购？
答案是可以的，优酷、爱奇艺都是有兑换码可以兑换会员，你在淘宝也可以买到直冲，支付宝的蚂蚁会员页中还有88积分+20元兑换2个月的优酷黄金会员，QQ音乐绿钻可以通过QQ钱包里面用微信支付购买，显然这些都是绕过了苹果的30%的抽成，对于用户来说无非是多了几步操作，对于大企业来说也不用担心流量推广，毕竟支付宝、QQ、微信支付都是国民级的。
但是如果不是腾讯和阿里，而是要给今日头条订阅呢？今日头条接入微信支付的支付界面作为第三方服务？或者接入支付宝蚂蚁积分版块里面？那还不如走App store内购，本来就是仇人，或许苹果还便宜些，当然也省心。
对于小众甚至个体开发者来说（如突然爆红的旅行青蛙），难道要像NETFLIX一样建一个网站页面用户订阅支付？国内还好些只需接入支付宝和微信支付，要不贴个动态的收款码（像报名四六级考试那样）？但是这种操作是极其影响用户体验的，何况你还要对网站和服务器进行日常的维护。
结论二：大企业可以做到避开苹果的抽成，尽管用户的体验会变复杂（一步付款操作变多步），但是因为自身的体量可以维持用户数量的稳定。
最后一个打赏抽成问题，苹果修改了规定，如果软件平台不抽成，苹果也不抽成。在直播这方面，平台是肯定要抽成的，苹果这30%是逃不掉的。无解。
苹果的态度很明确，小众精品优质的开发者必须要拉动，保持App store的新鲜感和品质感，这也就是为什么2018的年度游戏精选没有颁发给刺激战场或者王者荣耀了。不是它们不好，而是如果那样做，和现在的国内应用商店又有什么区别呢？
2020年11月18日更新：
30%的受不了……
你是没见过腾讯爸爸的90%吗……
ios占有率低，就是因为苹果手机没那么好卖了……
和appstore有什么关系？
你何德何能让它死掉？
能让它死掉的只有库克。
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