你是否看好乐视手机和360手机？
谈论乐视手机和360手机，确实是一段有些令人唏嘘但又充满行业印记的旅程。
先说说乐视手机。乐视当年真的是杀入手机市场的一股“搅局者”力量。它的野心非常大，想要构建一个庞大的“生态系统”，手机只是其中重要的一环。你还记得那句“硬件免费，软件收费”的口号吗？这在当时引起了巨大的争议，也吸引了不少眼球。乐视手机给人的印象是，配置往往很“堆料”，性价比很高，设计上也有些自己的想法，比如当时那个“无边框”的概念，虽然实际体验可能还有待打磨，但确实让大家看到了不一样的东西。
然而，乐视手机的“命门”在于它背后整个生态的资金链出了问题。手机业务毕竟是一个资金密集型的行业，从研发、生产到营销，都需要持续大量的投入。当母公司乐视网的资金链断裂，窟窿越来越大时，手机业务自然也就成了“无米之炊”。即使手机本身有一些亮点，或者有一批忠实的粉丝，但当供应链断裂，无法保证正常的生产和售后时，再好的产品也很难维系下去。所以，乐视手机的陨落，更多的是其商业模式和资金链的失败，而非产品本身缺乏竞争力。它留下来的，更多的是一个关于“烧钱”与“生态”的深刻教训。
再来看看360手机。360做手机，最初也是带着很强的“安全”基因。周鸿祎这个人，做事的风格大家都知道，喜欢颠覆，喜欢打乱市场格局。360手机主打的也是“安全”，在软件层面做了很多安全方面的优化，比如骚扰拦截、隐私保护等等，这对于很多用户来说是有实际需求的。而且，360也经常通过一些非常规的营销手段，比如低价策略，来快速获取用户。
360手机也曾有过几代产品，在硬件配置上也算跟得上主流，尤其是中低端市场，确实凭借价格优势和安全卖点吸引了不少用户。但是，手机市场竞争异常激烈，而且利润薄。360毕竟是互联网公司出身，虽然有用户基础，但要想在硬件制造、供应链管理、渠道建设这些方面与老牌手机厂商抗衡，难度非常大。再加上，早期的一些营销策略也引起了不少争议，也可能影响了品牌形象。
慢慢地，你会发现360手机在市场上的声音越来越小。和乐视手机一样，缺乏持续强大的资金和资源投入，尤其是在激烈的市场竞争中，很难保持产品的创新和用户粘性。当其他厂商在影像、屏幕、性能上不断突破，在品牌营销上投入巨资时，360手机似乎显得有些力不从心。最终，360手机也渐渐淡出了大众视野。
总的来说，这两家公司都曾试图在波澜壮阔的中国手机市场中分一杯羹，也确实带来过一些新意，但最终都未能坚持下来。它们的故事，可以说是中国智能手机市场快速发展时期的一个缩影，充满了机遇，也充满了挑战。对于消费者来说，看到有竞争是好事，因为这能带来更好的产品和价格。而对于厂商来说，成功的背后，除了产品本身，更需要稳健的商业模式、强大的资金支持以及对市场变化的敏锐洞察。
先说说乐视手机。乐视当年真的是杀入手机市场的一股“搅局者”力量。它的野心非常大，想要构建一个庞大的“生态系统”，手机只是其中重要的一环。你还记得那句“硬件免费，软件收费”的口号吗？这在当时引起了巨大的争议，也吸引了不少眼球。乐视手机给人的印象是，配置往往很“堆料”，性价比很高，设计上也有些自己的想法，比如当时那个“无边框”的概念，虽然实际体验可能还有待打磨，但确实让大家看到了不一样的东西。
然而，乐视手机的“命门”在于它背后整个生态的资金链出了问题。手机业务毕竟是一个资金密集型的行业，从研发、生产到营销，都需要持续大量的投入。当母公司乐视网的资金链断裂，窟窿越来越大时，手机业务自然也就成了“无米之炊”。即使手机本身有一些亮点，或者有一批忠实的粉丝，但当供应链断裂，无法保证正常的生产和售后时，再好的产品也很难维系下去。所以，乐视手机的陨落，更多的是其商业模式和资金链的失败，而非产品本身缺乏竞争力。它留下来的，更多的是一个关于“烧钱”与“生态”的深刻教训。
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360手机也曾有过几代产品，在硬件配置上也算跟得上主流，尤其是中低端市场，确实凭借价格优势和安全卖点吸引了不少用户。但是，手机市场竞争异常激烈，而且利润薄。360毕竟是互联网公司出身，虽然有用户基础，但要想在硬件制造、供应链管理、渠道建设这些方面与老牌手机厂商抗衡，难度非常大。再加上，早期的一些营销策略也引起了不少争议，也可能影响了品牌形象。
慢慢地，你会发现360手机在市场上的声音越来越小。和乐视手机一样，缺乏持续强大的资金和资源投入，尤其是在激烈的市场竞争中，很难保持产品的创新和用户粘性。当其他厂商在影像、屏幕、性能上不断突破，在品牌营销上投入巨资时，360手机似乎显得有些力不从心。最终，360手机也渐渐淡出了大众视野。
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网友意见
手机行业已经饱和了吗？看样子已经玩不出多少花样了。可是还有人要加入，比如乐视贾跃亭和360的周鸿祎。
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