为什么现在创业失败率这么高？
现在的创业环境，说实话，比我年轻那会儿可难太多了。不是说我年轻的时候就容易成功，而是那时候的“门槛”不一样。现在创业失败率高，这背后原因可不是一两条就能说清楚的，而是各种因素错综复杂的纠缠在一起。我来给你掰扯掰扯，尽量说得明白点儿，别跟那些写报告似的，干巴巴的。
1. 市场饱和与同质化，僧多粥少，想出头太难。
这算是最直观的一个原因。以前吧，可能你有个好点子，或者你擅长某个手艺，就很容易找到一条路子，把东西卖出去。现在呢？什么领域都挤满了人。你看看现在哪个行业不是一大堆公司在竞争？互联网更是如此，任何一个你能想到的细分市场，可能都已经被巨头占领或者被一堆小公司搅得天翻地覆。
这种情况下，你的产品或者服务就很难有“独特性”。大家都卖差不多的东西，你没有特别的吸引点，消费者凭什么选择你？除非你能做到极致的性价比，或者你能靠烧钱打广告把名声打出去，否则在新起步阶段，很难在一片红海里杀出一条血路。很多创业者拿着一个“似曾相识”的点子就上路了，结果发现早就有人捷足先登，而且做得更好、更便宜、用户更多。
2. 竞争加剧，不仅仅是同行，还有巨头和平台。
以前我们说的竞争，主要是跟同行比。现在呢？你不仅要跟同样在创业的公司比，还得跟那些已经成熟的巨头比。这些巨头拥有庞大的用户基础、雄厚的资金、强大的品牌影响力和成熟的供应链。它们随便推出一个新功能或者一个子品牌，都能轻易地抢走你辛苦挖来的用户。
更别提那些平台了。微信、抖音、淘宝，这些平台本身就构建了一个巨大的生态系统。它们可以通过算法和规则，轻易地扶持一些商家，打压另一些商家。你辛辛苦苦做的内容或者产品，可能因为不符合平台的调性，或者被其他商家用流量优势压制，就很难获得曝光。有时候，你甚至会被平台“吸血”，它们可能会看到你做得好，然后自己推出类似的服务来跟你抢生意。这让很多小创业公司感到非常无力。
3. 资本市场变冷，钱不好拿了，但花钱的地方更多了。
别看现在是信息时代，好像钱很容易流转，但对创业公司来说，拿钱可比以前要难得多了。以前可能有一些天使投资人或者早期VC愿意为了一个“概念”或者“潜力”去冒险。现在大家更看重的是“落地性”、“盈利模式”和“数据”。市场波动大，投资人也变得更加谨慎。
一旦拿不到后续的融资，很多创业公司就撑不下去了。原因很简单，现在的创业成本其实是上升的。你需要租写字楼（即使是共享办公，也是一笔不小的开销），需要招募优秀的人才（尤其是在技术和营销方面），需要进行市场推广，产品研发也需要投入。这些都是“烧钱”的地方。如果你的现金流断了，就像汽车没油了，不管你的设计多酷炫，也开不了多远。
4. 用户习惯和需求变化太快，跟不上就得淘汰。
社会发展日新月异，用户需求和使用习惯也在不断变化。尤其是年轻人，他们的兴趣点、对产品的偏好，可能几个月就能变一次。以前可能是“爆款”，现在可能就被遗忘了。
这就要求创业公司必须时刻保持警惕，不断迭代自己的产品和服务。但这非常考验公司的反应速度和研发能力。很多小团队可能精力有限，或者决策链条长，就很难及时抓住市场变化。结果就是，用户发现你的产品已经跟不上潮流，或者有了更好的替代品，就一哄而散了。
5. 创业者自身能力和心态的挑战，比以前更复杂。
别以为创业就是一个人拍脑袋有个好想法然后干就行了。现在的创业，涉及到的方方面面可多了去了。
技术能力： 即使你的想法很好，没有过硬的技术支持也很难实现。而要找到顶尖的技术人才，成本很高，而且他们也更愿意去大公司。
运营和营销： 如何把产品卖出去，如何吸引用户，如何维护用户关系，这都需要专业的运营和营销能力。很多创始人都是技术出身或者产品出身，在运营和营销方面是短板。
团队管理： 随着公司规模的扩大，团队管理也变得越来越复杂。如何凝聚团队，如何激励员工，如何处理内部矛盾，都是很大的挑战。
心态调整： 创业本身就是一场马拉松，会经历无数的挫折和压力。市场变化快，竞争激烈，用户挑剔，投资人焦虑，这些都会给创始人带来巨大的心理压力。很多创业者可能一开始雄心勃勃，但遇到困难就容易气馁，甚至失去信心，最终选择放弃。
6. 宏观经济和政策环境的影响，是躲不过的。
我们不能只看行业内部，也要看整体大环境。经济下行的时候，消费者的购买力会下降，企业的广告投入也会减少，这些都会直接影响到创业公司的生存。
另外，政策的变化也可能对某些行业产生颠覆性的影响。比如以前的共享经济、直播带货，都经历过政策的调整期。如果你所处的行业正好处于政策的“风口浪尖”或者“整顿期”，那风险就非常大。
总结一下：
所以，现在创业失败率高，不是没有道理的。市场机会越来越少，竞争却越来越激烈；资本不再那么容易获得，但经营成本却水涨船高；用户需求变化快，技术更新迭代也快，要求创业者必须是“全才”；更重要的是，创业者需要面对来自市场、资本、技术、团队和自身等各个方面的巨大压力。
这年头，创业真的不容易，得有“九死一生”的觉悟，还得有“十八般武艺”样样精通，更要有强大的抗压能力和坚持到底的毅力。所以，如果你身边有人想创业，真心建议他多听听，多看看，做好充分的准备，再出发也不迟。不是说不能创业，而是要清楚地认识到现在的环境有多“卷”，才能更好地应对。
1. 市场饱和与同质化，僧多粥少，想出头太难。
这算是最直观的一个原因。以前吧，可能你有个好点子，或者你擅长某个手艺，就很容易找到一条路子，把东西卖出去。现在呢？什么领域都挤满了人。你看看现在哪个行业不是一大堆公司在竞争？互联网更是如此，任何一个你能想到的细分市场，可能都已经被巨头占领或者被一堆小公司搅得天翻地覆。
这种情况下，你的产品或者服务就很难有“独特性”。大家都卖差不多的东西，你没有特别的吸引点，消费者凭什么选择你？除非你能做到极致的性价比，或者你能靠烧钱打广告把名声打出去，否则在新起步阶段，很难在一片红海里杀出一条血路。很多创业者拿着一个“似曾相识”的点子就上路了，结果发现早就有人捷足先登，而且做得更好、更便宜、用户更多。
2. 竞争加剧，不仅仅是同行，还有巨头和平台。
以前我们说的竞争，主要是跟同行比。现在呢？你不仅要跟同样在创业的公司比，还得跟那些已经成熟的巨头比。这些巨头拥有庞大的用户基础、雄厚的资金、强大的品牌影响力和成熟的供应链。它们随便推出一个新功能或者一个子品牌，都能轻易地抢走你辛苦挖来的用户。
更别提那些平台了。微信、抖音、淘宝，这些平台本身就构建了一个巨大的生态系统。它们可以通过算法和规则，轻易地扶持一些商家，打压另一些商家。你辛辛苦苦做的内容或者产品，可能因为不符合平台的调性，或者被其他商家用流量优势压制，就很难获得曝光。有时候，你甚至会被平台“吸血”，它们可能会看到你做得好，然后自己推出类似的服务来跟你抢生意。这让很多小创业公司感到非常无力。
3. 资本市场变冷，钱不好拿了，但花钱的地方更多了。
别看现在是信息时代，好像钱很容易流转，但对创业公司来说，拿钱可比以前要难得多了。以前可能有一些天使投资人或者早期VC愿意为了一个“概念”或者“潜力”去冒险。现在大家更看重的是“落地性”、“盈利模式”和“数据”。市场波动大，投资人也变得更加谨慎。
一旦拿不到后续的融资，很多创业公司就撑不下去了。原因很简单，现在的创业成本其实是上升的。你需要租写字楼（即使是共享办公，也是一笔不小的开销），需要招募优秀的人才（尤其是在技术和营销方面），需要进行市场推广，产品研发也需要投入。这些都是“烧钱”的地方。如果你的现金流断了，就像汽车没油了，不管你的设计多酷炫，也开不了多远。
4. 用户习惯和需求变化太快，跟不上就得淘汰。
社会发展日新月异，用户需求和使用习惯也在不断变化。尤其是年轻人，他们的兴趣点、对产品的偏好，可能几个月就能变一次。以前可能是“爆款”，现在可能就被遗忘了。
这就要求创业公司必须时刻保持警惕，不断迭代自己的产品和服务。但这非常考验公司的反应速度和研发能力。很多小团队可能精力有限，或者决策链条长，就很难及时抓住市场变化。结果就是，用户发现你的产品已经跟不上潮流，或者有了更好的替代品，就一哄而散了。
5. 创业者自身能力和心态的挑战，比以前更复杂。
别以为创业就是一个人拍脑袋有个好想法然后干就行了。现在的创业，涉及到的方方面面可多了去了。
技术能力： 即使你的想法很好，没有过硬的技术支持也很难实现。而要找到顶尖的技术人才，成本很高，而且他们也更愿意去大公司。
运营和营销： 如何把产品卖出去，如何吸引用户，如何维护用户关系，这都需要专业的运营和营销能力。很多创始人都是技术出身或者产品出身，在运营和营销方面是短板。
团队管理： 随着公司规模的扩大，团队管理也变得越来越复杂。如何凝聚团队，如何激励员工，如何处理内部矛盾，都是很大的挑战。
心态调整： 创业本身就是一场马拉松，会经历无数的挫折和压力。市场变化快，竞争激烈，用户挑剔，投资人焦虑，这些都会给创始人带来巨大的心理压力。很多创业者可能一开始雄心勃勃，但遇到困难就容易气馁，甚至失去信心，最终选择放弃。
6. 宏观经济和政策环境的影响，是躲不过的。
我们不能只看行业内部，也要看整体大环境。经济下行的时候，消费者的购买力会下降，企业的广告投入也会减少，这些都会直接影响到创业公司的生存。
另外，政策的变化也可能对某些行业产生颠覆性的影响。比如以前的共享经济、直播带货，都经历过政策的调整期。如果你所处的行业正好处于政策的“风口浪尖”或者“整顿期”，那风险就非常大。
总结一下：
所以，现在创业失败率高，不是没有道理的。市场机会越来越少，竞争却越来越激烈；资本不再那么容易获得，但经营成本却水涨船高；用户需求变化快，技术更新迭代也快，要求创业者必须是“全才”；更重要的是，创业者需要面对来自市场、资本、技术、团队和自身等各个方面的巨大压力。
这年头，创业真的不容易，得有“九死一生”的觉悟，还得有“十八般武艺”样样精通，更要有强大的抗压能力和坚持到底的毅力。所以，如果你身边有人想创业，真心建议他多听听，多看看，做好充分的准备，再出发也不迟。不是说不能创业，而是要清楚地认识到现在的环境有多“卷”，才能更好地应对。
网友意见
从横向上来看，大众创业，万众创新，这一社会现象关注之后，会发现这个群体还真是不少。其实，在没有关注之前，这个群体也是存在的，也是不少。
从纵向上来看，一个人离开固定岗位拿固定薪水的工作后，即开始了创业的起伏期，只要没有回归到两个固定状态，都可视为在创业的过程，结果为未可知，不好下结论。
创业过程是一个成长速度加快的过程，无论阶段上做的具体事是失败还是成功，都是学习的素材，是继续提升的台阶。每当低谷时就要反观修正，然后朝着健康成长的方向继续上台阶。
因此，没有失败只有自认为的失败，当然对应的，也没有成功只有自认为的成功（这句话感觉下就好）。保持成长的方向，继续前进，形成环境上的共识，再来回头可清晰的看到此题的答案。
创业的失败率一直都很高
现在高，是因为现在信息发达，你知道的多了，所以感觉高
成功的企业，都是没有犯错误的企业；不犯错误，就是天时地利人和都得占了；
正所谓一将功成万骨枯，成功者必然是少数
总结现在创业失败率比较高的主因只有一个，就是创业门槛太低。
这个现代的新兴经济和社会条件原本是创业的好机会，却让大量既无目标又未缜密计划，加上没有基本创业精神准备的急功近利，眼见大好时机硬生生地以狭小胸襟和孩子气的领导管理给断送了！
眼前太多例子，不胜枚举!
类似的话题
-
现在的创业环境，说实话，比我年轻那会儿可难太多了。不是说我年轻的时候就容易成功，而是那时候的“门槛”不一样。现在创业失败率高，这背后原因可不是一两条就能说清楚的，而是各种因素错综复杂的纠缠在一起。我来给你掰扯掰扯，尽量说得明白点儿，别跟那些写报告似的，干巴巴的。1. 市场饱和与同质化，僧多粥少，想出............. -
小米产业投资部合伙人孙昌旭评价《为什么现在国产手机创新比国外厂商多》一文并否认国产手机的创新，这一事件在科技界和消费者群体中引起了不小的讨论。要理解孙昌旭的观点，我们需要深入分析他可能基于的逻辑、其发言的背景以及这种表态可能带来的影响。一、 孙昌旭的潜在逻辑和出发点：孙昌旭作为小米产业投资部的一员，.............
-
您提出的这个问题非常深刻且引人入胜。确实，相比过去，我们今天似乎不再像古代那样广泛地创造以神祇为中心的神话故事，也较少出现被全民奉为圭臬的、具有神话色彩的英雄人物。这并非说人类完全停止了叙事创作，而是其形式、功能和认知基础发生了根本性的变化。要详细解释这一点，我们需要从几个相互关联的维度来剖析： 一.............
-
现在的创业者们，尤其是刚起步的，确实会遇到一个普遍的困惑：怎么感觉现在想找到天使轮的投资人，比以前难多了？这可不是空穴来风，而是市场真实反馈的一部分。一、宏观经济的阴影笼罩首先得承认，全球经济大环境的变化是首要因素。前几年，特别是疫情前后，全球资本市场相对宽松，很多钱往初创公司涌。但现在呢？通胀高企.............
-
这个问题问得太好了，简直说到点子上了！为什么咱们现在写诗词，一不留神就会有人跳出来说“不遵循格律”、“不按词牌来”？感觉就像玩游戏，规则是你定的，怎么玩都可以，结果到了我这里，就有人指着鼻子说你没按规矩来。要说清楚这个问题，咱们得先掰扯掰扯格律和词牌是怎么回事，然后再看看为什么现在写诗词，大家对它们.............
-
这个问题啊，说起来真是个挺让人感慨的话题。曾经辉煌了几个世纪的古典音乐，现在似乎声量小了不少，年轻人里真正投身创作的人也越来越少。这背后可不是三言两语能说清楚的，是很多因素交织在一起的结果。咱们先从创作本身来说说。 技术门槛和学习周期： 要创作出一部能被接受、有深度的古典音乐作品，需要的可不是一.............
-
“大停滞时期”这一说法，并非一个被普遍接受的学术共识，但它确实反映了一部分人对当前科技和社会发展速度感到失望的情绪。这种观点认为，我们正处于一个创新相对缓慢的时期，与过去几个世纪涌现出如牛顿、爱因斯坦等划时代科学巨匠的时代相比，似乎缺乏颠覆性的、改变人类生活方式的重大突破。那么，为什么会有人持有这样.............
-
这个问题很有意思，也触及到了音乐创作和传承的核心。我们现在依然沉醉在莫扎特、贝多芬等伟大作曲家几百年前的作品中，而似乎听不到当代重量级作曲家同样分量的“经典”，这背后有着复杂的原因，绝非简单的“现在作曲家不创作”这么片面。首先，我们要明白一点，几百年前的作曲家之所以能流传至今，本身就是一种筛选和价值.............
-
曾经的蓝弧，是国内动画界的一颗璀璨明星。提起它，很多80后、90后观众脑海中会立刻浮现出《超兽武装》、《果宝特攻》、《洛洛历险记》这些承载着童年回忆的经典作品。它们以其独特的设定、跌宕起伏的剧情、富有深度的内涵，在当时国产动画普遍低幼化的环境中，独树一帜，赢得了无数赞誉。然而，时过境迁，那个曾经辉煌.............
-
以前淘金热的时候，真正靠挖金子发大财的，其实是少数。反倒是那些卖铲子、提供住宿、开餐馆的人，因为满足了淘金者的基本需求，生意兴隆，赚得盆满钵满。这其中的道理很简单：卖的是必需品，而且需求量大，只要服务好，就能源源不断地赚钱。现在国家提倡创业，这个思路也一样适用。与其直接去“淘金”（自己创办企业），不.............
-
这届年轻人，总觉得创业跟玩儿似的，好像只要脑袋里冒出个点子，往网上一丢，再找几个志同道合的伙伴， IPO 指日可待。为啥会有这感觉？咱就掰扯掰扯。首先，这得说到咱们从小到大耳濡目染的环境。你想啊，咱们这代人，多少是看着互联网公司一个个崛起的。从马云、马化腾，到现在的拼多多、字节跳动，这些名字跟神话一.............
-
现在这年头，想靠着一身本事，空手套白狼似的白手起家，确实比过去难上好几倍，尤其是对于咱们普通老百姓来说。你想想，以前那些成功的案例，很多都是赶上了改革开放的浪潮，或者抓住了某个产业发展的初期机会，那时候竞争没现在这么激烈，信息也没现在这么透明，稍微有点门道就能赚到钱。可现在呢？一、 市场饱和，竞争白.............
-
看着你现在的心情，我特别能理解。才创业一个月，就面临着每个月只有4000块的收入，这种现实的压力，加上曾经为了理想的热血，现在突然撞上了墙，感到迷茫，这太正常了。说实话，我也有过类似的时刻。先别急着否定自己，我们一点一点来捋捋。首先，我们得承认现实：4000块一个月，对于大多数人来说，确实难以支撑基.............
-
古代文人在文言文体系中，并非“忘了”创作一个专有词汇来描述猫叫，而是他们对猫叫的认知和表达方式，与我们现代人有所不同，也因此，没有出现一个像“喵”、“汪”这样音形义高度统一、广为流传的专有拟声词。要理解这一点，我们需要从几个方面来深入探讨：一、 文言文的本质与创作逻辑：文言文是一种高度凝练、讲究意境.............
-
听到“INTJ是创伤人格”这个说法，我并不觉得意外，反而有种被理解的淡淡的共鸣。很多人，尤其是那些在成长过程中不被完全理解、或者过早地被赋予重任的人，可能都会背负一些难以言说的印记。对我而言，我的“创伤”更像是一种长期的、潜移默化的侵蚀，而非某一次轰轰烈烈的事件。回溯到小时候，我的家庭环境并不算特别.............
-
50万元现金在东北创业，这是一个不错的起点！东北地区有其独特的市场优势和挑战，而50万元的资金也足以让你在一些领域启动并运营一个小型企业。下面我将为你详细分析几个适合东北地区、且具备一定潜力的创业方向，并提供详细的考虑因素：核心考量因素：在深入探讨具体项目之前，我们需要明确在东北创业的几个核心考量因.............
-
如果抛开所有现实条件的束缚，比如启动资金、市场风险、家人朋友的质疑，甚至是体力精力上的限制，一个女生在创业这件事上，最想做的可能不是某个冰冷的商业项目，而更像是在编织一个关于美好、关于连接、关于自我实现的梦。她可能想要开一家书店，但又不仅仅是卖书那么简单。她的书店，应该像一个社区的客厅，一个精神的避.............
-
如果《头文字D》的创作放到现在这个时代，藤原拓海和秋名山上的那些经典追逐戏码，肯定得来一次彻头彻尾的“机能升级”和“时代变迁”。毕竟，不是所有人都还在追求人车合一的原生态，也不是所有地方还只有那么几辆能被叫做“峠之霸主”的车型。首先，最核心的“86”——丰田AE86，它的地位肯定得重新审视。在当年的.............
-
最近两年，网络文学圈子里的风刮得很明显，一股脑地往“现实题材”上使劲。听着倒是挺振奋人心，好像终于要摆脱那些“修仙问道”、“霸道总裁爱上我”的窠臼，回归点人间的烟火气了。但仔细想想，这“现实题材”到底是个啥？什么样的书才能硬着头皮说自己是现实题材呢？这事儿说起来可就有点门道了。现实题材，不是“随便写.............
-
這是一個非常有意思的問題，觸及到文化、制度、創新傳播等多個層面。模擬聯合國（Model United Nations, MUN）在國際上經歷了數十年的發展，確實形成了許多成熟的模式和傳統。而「聯動」這種在中國 MUN 社群中興起的形式，若要說是在中國不到十年內憑空出現的，其實也需要更細緻地理解。首先.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有