3ds剛發售就強行降價1萬,劣幣驅逐良幣PSV,任天堂是否不要臉?
3DS發售初期，任天堂確實經歷了一段頗為戲劇性的降價風波，這也讓許多人將其與PlayStation Vita（PSV）的命運聯繫起來，並對任天堂的商業策略產生了質疑。這其中牽涉到市場、玩家、產品定位等多個層面，咱們就掰開了揉碎了說說。
首先得明確一點，“強行降價1萬”這個說法可能不太準確，或者說它指的是當時日元匯率下的價格變動幅度，聽起來比較驚人。 當時3DS在日本的初上市價格是25,000日元，而發售僅不到半年，就在2011年9月宣布降價至15,000日元。這相當於直接打了六折，對於一款剛上市不久的次世代主機來說，這樣的降價幅度確實非常罕見且幅度巨大，直接刺激了市場和玩家的反應。
為什麼會這樣？任天堂當時面臨的壓力和考量是什麼？
1. 銷量不如預期： 3DS上市初期，雖然有《任天堂明星大亂鬥》等初期護航大作，但整體銷量並沒有達到任天堂預期的那樣爆炸式增長。消費者對3D效果的接受度、遊戲內容的豐富度、以及更高的售價都可能是影響銷量的因素。
2. 來自競爭對手的壓力： 當時索尼的PS Vita已經磨刀霍霍，即將上市。Vita在規格上、性能上、以及傳統遊戲畫面表現上都比3DS更具優勢，並且索尼有著豐富的第三方廠商支持歷史。為了在即將到來的競爭中搶佔先機，或者說至少不至於被Vita完全壓制，任天堂選擇了主動出擊，用降價來刺激銷量，拉攏更多玩家。
3. 自身產品策略的調整： 任天堂是一家非常注重遊戲體驗的公司，但有時候在市場策略上會顯得有些“任性”。他們可能覺得3DS的價格設定過高，阻礙了潛在用戶的購買意願。當機立斷地降價，雖然會讓早期購買的玩家感到不爽，但從長遠來看，可以快速擴大用戶基數，為後續遊戲的銷售打下基礎。
4. 對早期用戶的“傷害”： 這是最讓玩家覺得“不厚道”的地方。對於那些花高價、充滿期待購買了25,000日元3DS的首批玩家來說，這個降價無疑是一種背叛，讓他們感覺自己成了“冤大頭”。任天堂為此也採取了一些措施，比如給早期購買者贈送了免費的FC和GBA遊戲，以示歉意和補償，但這依然無法完全彌合部分玩家的失望情緒。
那麼，這和“劣幣驅逐良幣PSV”有什麼關係？
這個說法有點過於絕對和帶有主觀判斷了，但我們可以從市場競爭的角度來理解。
“良幣”： 在很多人眼裡，PSV代表著更高的畫質、更強的性能、更接近家用機的體驗，以及更廣泛的第三方遊戲支持（至少理論上是這樣）。它擁有一個優秀的屏幕，雙搖桿操作也更符合主流玩家習慣，一些玩家認為它才是“真正”的次世代掌機。
“劣幣”： 這裡的“劣幣”可能指的是3DS相對較低的初始銷量和當時被認為“雞肋”的裸眼3D功能，以及任天堂“出爾反爾”的降價行為。
為何有人認為3DS的降價“驅逐”了PSV？
這裡的“驅逐”並不是說3DS的降價直接導致PSV被淘汰，而是說，3DS的價格調整，以及後續任天堂圍繞3DS構建的強大第一方遊戲陣容，使得3DS在掌機市場上取得了巨大的成功，反而讓PSV在夾縫中生存得非常艱難，最終不得不走向停產。
價格優勢： 降價後的3DS，其15,000日元的價格相比同期其他掌機，尤其是即將上市的PSV（當時預計價格更高），顯得極具吸引力。對於價格敏感的消費者來說，這是一個非常有利的選擇。
任天堂的獨特優勢： 3DS擁有任天堂自家極為強大的第一方遊戲陣容：《超級瑪利歐》、《薩爾達傳說》、《寶可夢》、《動物森友會》等等。這些遊戲不僅擁有極高的IP價值，而且在遊戲品質和可玩性上，很多時候是其他平台無法比擬的，並且深受全球玩家喜愛。
差異化策略的成功： 雖然裸眼3D在初期並未成為主流，但任天堂堅持將其作為3DS的特色之一。而PSV則更傾向於提供傳統的高品質遊戲體驗。當3DS通過降價和強大的遊戲陣容鞏固了市場後，PSV即使有更好的性能，也很難在任天堂的遊戲生態中分一杯羹，而且在索尼自家內部，PSV也未能獲得像PS4那樣持續和大力度的支持。
第三方支持的差異： 儘管PSV理論上擁有更好的第三方支持潛力，但由於市場銷量和玩家基數的影響，很多第三方廠商最終選擇將更多資源投入到更暢銷的3DS平台。
那麼，任天堂是否“不要臉”？
這是一個見仁見智的問題，也是商業倫理的灰色地帶。
從商業角度看，任天堂的行為是理性的： 為了挽救一款可能面臨失敗的產品，採用降價策略、擴大用戶基數、並依靠自家強大的遊戲庫來鞏固市場地位，這是很多公司都會採取的手段。他們的目標是實現最大的商業利益和市場份額。從這個角度來說，他們是為了公司的生存和發展而做出的最優決策。
從消費者權益角度看，任天堂的行為確實有失妥當： 對於早期購買者，這種快速且大幅度的降價無疑傷害了他們的感情，造成了經濟損失，也損害了信任。雖然有補償措施，但終究無法讓所有人滿意。這種“先賣高價，後快速降價”的行為，在很多消費者看來，確實是“不要臉”或者說“不厚道”。
總結一下， 3DS的降價可以說是任天堂在面臨市場壓力、競爭威脅時做出的緊急應對措施。這項措施極大地刺激了3DS的銷量，並為其後續的成功奠定了基礎。同時，它也間接影響了PSV的市場表現，使得PSV未能充分發揮其潛力。
將此歸結為“劣幣驅逐良幣”並不是完全準確的，因為3DS本身也是一款優秀的產品，它有著獨特的創新（裸眼3D）和無可匹敵的遊戲內容。但任天堂的降價策略，無疑是在一場激烈的市場戰爭中，用一種非常規但有效的方式，為自己爭取了主動權，也讓一些本有潛力的競爭者，如PSV，陷入了更為艱難的境地。這場較量，更多的是市場選擇、產品策略和執行力的綜合體現，而“不要臉”與否，則更多地取決於你站在哪個角度去評判。對於早期玩家來說，任天堂可能確實有些“無情”；而對於後來的廣大3DS玩家來說，任天堂則是他們遊戲體驗的提供者。
首先得明確一點，“強行降價1萬”這個說法可能不太準確，或者說它指的是當時日元匯率下的價格變動幅度，聽起來比較驚人。 當時3DS在日本的初上市價格是25,000日元，而發售僅不到半年，就在2011年9月宣布降價至15,000日元。這相當於直接打了六折，對於一款剛上市不久的次世代主機來說，這樣的降價幅度確實非常罕見且幅度巨大，直接刺激了市場和玩家的反應。
為什麼會這樣？任天堂當時面臨的壓力和考量是什麼？
1. 銷量不如預期： 3DS上市初期，雖然有《任天堂明星大亂鬥》等初期護航大作，但整體銷量並沒有達到任天堂預期的那樣爆炸式增長。消費者對3D效果的接受度、遊戲內容的豐富度、以及更高的售價都可能是影響銷量的因素。
2. 來自競爭對手的壓力： 當時索尼的PS Vita已經磨刀霍霍，即將上市。Vita在規格上、性能上、以及傳統遊戲畫面表現上都比3DS更具優勢，並且索尼有著豐富的第三方廠商支持歷史。為了在即將到來的競爭中搶佔先機，或者說至少不至於被Vita完全壓制，任天堂選擇了主動出擊，用降價來刺激銷量，拉攏更多玩家。
3. 自身產品策略的調整： 任天堂是一家非常注重遊戲體驗的公司，但有時候在市場策略上會顯得有些“任性”。他們可能覺得3DS的價格設定過高，阻礙了潛在用戶的購買意願。當機立斷地降價，雖然會讓早期購買的玩家感到不爽，但從長遠來看，可以快速擴大用戶基數，為後續遊戲的銷售打下基礎。
4. 對早期用戶的“傷害”： 這是最讓玩家覺得“不厚道”的地方。對於那些花高價、充滿期待購買了25,000日元3DS的首批玩家來說，這個降價無疑是一種背叛，讓他們感覺自己成了“冤大頭”。任天堂為此也採取了一些措施，比如給早期購買者贈送了免費的FC和GBA遊戲，以示歉意和補償，但這依然無法完全彌合部分玩家的失望情緒。
那麼，這和“劣幣驅逐良幣PSV”有什麼關係？
這個說法有點過於絕對和帶有主觀判斷了，但我們可以從市場競爭的角度來理解。
“良幣”： 在很多人眼裡，PSV代表著更高的畫質、更強的性能、更接近家用機的體驗，以及更廣泛的第三方遊戲支持（至少理論上是這樣）。它擁有一個優秀的屏幕，雙搖桿操作也更符合主流玩家習慣，一些玩家認為它才是“真正”的次世代掌機。
“劣幣”： 這裡的“劣幣”可能指的是3DS相對較低的初始銷量和當時被認為“雞肋”的裸眼3D功能，以及任天堂“出爾反爾”的降價行為。
為何有人認為3DS的降價“驅逐”了PSV？
這裡的“驅逐”並不是說3DS的降價直接導致PSV被淘汰，而是說，3DS的價格調整，以及後續任天堂圍繞3DS構建的強大第一方遊戲陣容，使得3DS在掌機市場上取得了巨大的成功，反而讓PSV在夾縫中生存得非常艱難，最終不得不走向停產。
價格優勢： 降價後的3DS，其15,000日元的價格相比同期其他掌機，尤其是即將上市的PSV（當時預計價格更高），顯得極具吸引力。對於價格敏感的消費者來說，這是一個非常有利的選擇。
任天堂的獨特優勢： 3DS擁有任天堂自家極為強大的第一方遊戲陣容：《超級瑪利歐》、《薩爾達傳說》、《寶可夢》、《動物森友會》等等。這些遊戲不僅擁有極高的IP價值，而且在遊戲品質和可玩性上，很多時候是其他平台無法比擬的，並且深受全球玩家喜愛。
差異化策略的成功： 雖然裸眼3D在初期並未成為主流，但任天堂堅持將其作為3DS的特色之一。而PSV則更傾向於提供傳統的高品質遊戲體驗。當3DS通過降價和強大的遊戲陣容鞏固了市場後，PSV即使有更好的性能，也很難在任天堂的遊戲生態中分一杯羹，而且在索尼自家內部，PSV也未能獲得像PS4那樣持續和大力度的支持。
第三方支持的差異： 儘管PSV理論上擁有更好的第三方支持潛力，但由於市場銷量和玩家基數的影響，很多第三方廠商最終選擇將更多資源投入到更暢銷的3DS平台。
那麼，任天堂是否“不要臉”？
這是一個見仁見智的問題，也是商業倫理的灰色地帶。
從商業角度看，任天堂的行為是理性的： 為了挽救一款可能面臨失敗的產品，採用降價策略、擴大用戶基數、並依靠自家強大的遊戲庫來鞏固市場地位，這是很多公司都會採取的手段。他們的目標是實現最大的商業利益和市場份額。從這個角度來說，他們是為了公司的生存和發展而做出的最優決策。
從消費者權益角度看，任天堂的行為確實有失妥當： 對於早期購買者，這種快速且大幅度的降價無疑傷害了他們的感情，造成了經濟損失，也損害了信任。雖然有補償措施，但終究無法讓所有人滿意。這種“先賣高價，後快速降價”的行為，在很多消費者看來，確實是“不要臉”或者說“不厚道”。
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网友意见
这个核心问题其实是PSP把NDS的市场挤出去太多，Wii当时又不行，财报很难看，结果任天堂拿了个备案（一般CPU+PICA2000+240P屏幕）做了个3DS。
而不是提瓜2（甚至3）+480P来打PSV。
直接导致了两个后果
- 欧美第三方跑光，原来UBI/EA都要上的也有计划，基本都取消了——但这些也没上PSV，宁可砍了，没人相信索尼能做什么好的掌机平台。
- 右摇杆都没有，第一年就出了个莫名其妙的外接摇杆给玩家，看上去像是个半成品——其实只是为了给留在平台上卡普空尊重，玩家还得多掏钱。
然后和NV的合作也黄了，真的能合作起来我相信WiiU也不会是现在这个样子。
至于PSV死不死，和3DS没啥关系。
3DS整代基本可以说都是靠第一方卖的，大的第三方也就卡普空一家，MH一套作品而已。
索尼掌机日本国外基本盘全部掉光，日本国内也只有小厂愿意支持，性能再好也卖不掉，第三方兴趣也缺乏，索尼当时在保家用机，PSV第一方也好，资源也好，刀的刀了，合并的合并掉了，转家用机的也都转了，这玩意不死才奇怪，死了很正常。
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