为什么工程行业（施工单位设计单位）不发动996.icu这样类似的维权行动？
工程行业，特别是施工单位和设计单位，确实很少出现像“996.icu”那样大规模、有组织、在互联网上声势浩大的维权行动。这其中原因复杂，不是一两句就能概括的，涉及到行业特性、从业者心态、组织结构以及维权方式的差异。咱们就掰开了揉碎了聊聊，尽量接地气地说。
1. 行业特性决定了“孤军奋战”的土壤
工种分散，流动性大： 施工单位那边，一线工人是最辛苦的，但他们大多是农民工出身，文化程度不高，组织能力相对较弱。即使有不满，也很难形成统一的诉求和组织。而项目管理、技术人员虽然相对有组织能力，但项目一结束，很多人就会转到下一个项目，流动性很大，很难形成稳定的、扎根于某个单位的维权力量。设计单位呢，虽然是脑力劳动者，但很多时候是项目制驱动，每个项目组相对独立，而且很多设计院还是项目制核算，谁的项目谁负责，内部的“小团体”感强于整体的“员工感”。
项目制强，个体利益绑定： 工程项目的特点是周期性、阶段性。很多时候，员工的收入、奖金与项目的进度、质量、利润直接挂钩。在这种模式下，大家更倾向于先把项目做完，拿到钱，然后才去考虑其他问题。抱怨多，但行动少，因为大家都怕影响项目的进展，进而影响自己的收入。
加班是“常态化”，大家“习惯了”？ 这句话听起来很刺耳，但确实是很多从业者的感受。在工程领域，工期紧张是家常便饭。无论是设计周期、审批流程，还是现场施工的赶工期，加班似乎成了“职业病”。很多人进入这个行业，心里就明白是这么个情况，带着一种“能熬过去就好”的心态。这种心态下，主动站出来组织维权，会显得“不合群”，甚至被认为“想搅黄了项目”。
技术门槛和专业壁垒： 工程行业涉及专业性很强，无论是建筑、结构、给排水、暖通还是电气，都有其复杂的技术细节。这使得从业者在讨论问题时，容易陷入技术层面的争论，而忽略了更宏观的劳动权益问题。而且，不同专业之间，在加班原因和感受上可能也有差异，难以形成一致的共同语言。
2. 组织结构与维权路径的不同
工会的作用与局限： 工程单位通常也会有工会，但很多时候工会更多是组织一些文体活动，或者在年节时发点福利，在真正的劳动权益保障方面，很多工会的“话语权”和“执行力”非常有限。它们往往受制于企业管理层，难以成为真正独立的第三方力量。
“内部消化”的倾向： 工程企业内部的层级关系也比较森严。遇到问题，大家更习惯于先找自己的上级领导反映，希望通过内部沟通解决。公开喊话、集体行动，在很多人看来是“不给领导面子”，是“打破规矩”，容易被贴上“不稳定因素”的标签，从而影响个人的职业发展。
维权“成本”高： “996.icu”的出现，是因为互联网时代信息传播快，能汇聚大量声音。在工程行业，这种线上的匿名集体行动很难形成。线下的组织，则面临巨大的现实困难：如何召集？如何保证安全？如何不被立刻盯上？一旦被单位知道，轻则穿小鞋，重则直接被优化，而且还可能影响到行业内的口碑，以后找工作都难。这种“成本”是很多人不敢承担的。
“项目制”的责任分散： 很多工程项目是分包的，总包、分包、劳务公司等等，一层一层的。谁该对加班负责？谁该承担额外的费用？责任主体不清晰，也给集体维权制造了障碍。大家可能都在抱怨，但指向的“敌人”不明确。
3. 从业者心态的微妙差异
“靠经验说话”的文化： 工程行业很多时候是靠经验积累的，老一辈的从业者很多也经历过更艰苦的环境，对现在的加班可能抱着一种“我当年比这还苦”的心态，不太愿意去改变现状，反而觉得现在的年轻人“娇气”。
“熬”出头的心态： 对于一些有抱负的设计师或工程师来说，他们可能更看重的是项目经验和个人能力的提升，认为加班是为了更快地掌握技能，从而获得更高的职位和收入。这种“投资未来”的心态，让他们对当前的“牺牲”更容易接受。
“沉默的大多数”： 确实也有很多人生气、不满，但他们是“沉默的大多数”。他们选择忍耐，选择默默地换工作，而不是站出来发声。他们的逻辑可能是：与其费力不讨好地去改变环境，不如自己去寻找一个相对更好的环境。
4. 缺乏有效的“放大器”和“组织者”
信息传播渠道受限： 相对于互联网，工程行业内部的信息传播更多是通过微信群、口头传达。这种方式不利于形成大规模的集体共识和行动。而且，很多单位对内部通讯也有一定的管理。
缺乏有号召力的“领头羊”： “996.icu”的出现，有其特定的发起人和组织者。在工程行业，想要找到这样一群人，愿意承担巨大的风险，去组织一场针对整个行业的维权，难度非常大。毕竟，在这个行业，“出头鸟”往往容易被“打”得最惨。
总结一下，工程行业不发动类似的维权行动，并不是说大家就没有不满，而是因为：
行业本身的结构性和工作模式 使得个体维权困难，集体行动难以组织。
从业者心态 有一部分是认同“辛苦换回报”，一部分是选择“沉默的跳槽”，还有一部分是顾虑到个人职业发展和风险。
现有的组织（工会）作用有限，而新的、有效的组织方式又难以建立。
维权的风险和成本相对较高，很多人不愿为此付出代价。
当然，这并不意味着工程行业的劳动者就应该默默忍受不合理的待遇。“996.icu”的出现本身也暴露了行业普遍存在的加班问题。未来，随着社会对劳动权益的关注度提高，以及新生代从业者的价值观变化，或许工程行业也会出现更有效的维权方式和组织形式，但这需要一个漫长的过程，并且需要克服上述种种阻碍。
1. 行业特性决定了“孤军奋战”的土壤
工种分散，流动性大： 施工单位那边，一线工人是最辛苦的，但他们大多是农民工出身，文化程度不高，组织能力相对较弱。即使有不满，也很难形成统一的诉求和组织。而项目管理、技术人员虽然相对有组织能力，但项目一结束，很多人就会转到下一个项目，流动性很大，很难形成稳定的、扎根于某个单位的维权力量。设计单位呢，虽然是脑力劳动者，但很多时候是项目制驱动，每个项目组相对独立，而且很多设计院还是项目制核算，谁的项目谁负责，内部的“小团体”感强于整体的“员工感”。
项目制强，个体利益绑定： 工程项目的特点是周期性、阶段性。很多时候，员工的收入、奖金与项目的进度、质量、利润直接挂钩。在这种模式下，大家更倾向于先把项目做完，拿到钱，然后才去考虑其他问题。抱怨多，但行动少，因为大家都怕影响项目的进展，进而影响自己的收入。
加班是“常态化”，大家“习惯了”？ 这句话听起来很刺耳，但确实是很多从业者的感受。在工程领域，工期紧张是家常便饭。无论是设计周期、审批流程，还是现场施工的赶工期，加班似乎成了“职业病”。很多人进入这个行业，心里就明白是这么个情况，带着一种“能熬过去就好”的心态。这种心态下，主动站出来组织维权，会显得“不合群”，甚至被认为“想搅黄了项目”。
技术门槛和专业壁垒： 工程行业涉及专业性很强，无论是建筑、结构、给排水、暖通还是电气，都有其复杂的技术细节。这使得从业者在讨论问题时，容易陷入技术层面的争论，而忽略了更宏观的劳动权益问题。而且，不同专业之间，在加班原因和感受上可能也有差异，难以形成一致的共同语言。
2. 组织结构与维权路径的不同
工会的作用与局限： 工程单位通常也会有工会，但很多时候工会更多是组织一些文体活动，或者在年节时发点福利，在真正的劳动权益保障方面，很多工会的“话语权”和“执行力”非常有限。它们往往受制于企业管理层，难以成为真正独立的第三方力量。
“内部消化”的倾向： 工程企业内部的层级关系也比较森严。遇到问题，大家更习惯于先找自己的上级领导反映，希望通过内部沟通解决。公开喊话、集体行动，在很多人看来是“不给领导面子”，是“打破规矩”，容易被贴上“不稳定因素”的标签，从而影响个人的职业发展。
维权“成本”高： “996.icu”的出现，是因为互联网时代信息传播快，能汇聚大量声音。在工程行业，这种线上的匿名集体行动很难形成。线下的组织，则面临巨大的现实困难：如何召集？如何保证安全？如何不被立刻盯上？一旦被单位知道，轻则穿小鞋，重则直接被优化，而且还可能影响到行业内的口碑，以后找工作都难。这种“成本”是很多人不敢承担的。
“项目制”的责任分散： 很多工程项目是分包的，总包、分包、劳务公司等等，一层一层的。谁该对加班负责？谁该承担额外的费用？责任主体不清晰，也给集体维权制造了障碍。大家可能都在抱怨，但指向的“敌人”不明确。
3. 从业者心态的微妙差异
“靠经验说话”的文化： 工程行业很多时候是靠经验积累的，老一辈的从业者很多也经历过更艰苦的环境，对现在的加班可能抱着一种“我当年比这还苦”的心态，不太愿意去改变现状，反而觉得现在的年轻人“娇气”。
“熬”出头的心态： 对于一些有抱负的设计师或工程师来说，他们可能更看重的是项目经验和个人能力的提升，认为加班是为了更快地掌握技能，从而获得更高的职位和收入。这种“投资未来”的心态，让他们对当前的“牺牲”更容易接受。
“沉默的大多数”： 确实也有很多人生气、不满，但他们是“沉默的大多数”。他们选择忍耐，选择默默地换工作，而不是站出来发声。他们的逻辑可能是：与其费力不讨好地去改变环境，不如自己去寻找一个相对更好的环境。
4. 缺乏有效的“放大器”和“组织者”
信息传播渠道受限： 相对于互联网，工程行业内部的信息传播更多是通过微信群、口头传达。这种方式不利于形成大规模的集体共识和行动。而且，很多单位对内部通讯也有一定的管理。
缺乏有号召力的“领头羊”： “996.icu”的出现，有其特定的发起人和组织者。在工程行业，想要找到这样一群人，愿意承担巨大的风险，去组织一场针对整个行业的维权，难度非常大。毕竟，在这个行业，“出头鸟”往往容易被“打”得最惨。
总结一下，工程行业不发动类似的维权行动，并不是说大家就没有不满，而是因为：
行业本身的结构性和工作模式 使得个体维权困难，集体行动难以组织。
从业者心态 有一部分是认同“辛苦换回报”，一部分是选择“沉默的跳槽”，还有一部分是顾虑到个人职业发展和风险。
现有的组织（工会）作用有限，而新的、有效的组织方式又难以建立。
维权的风险和成本相对较高，很多人不愿为此付出代价。
当然，这并不意味着工程行业的劳动者就应该默默忍受不合理的待遇。“996.icu”的出现本身也暴露了行业普遍存在的加班问题。未来，随着社会对劳动权益的关注度提高，以及新生代从业者的价值观变化，或许工程行业也会出现更有效的维权方式和组织形式，但这需要一个漫长的过程，并且需要克服上述种种阻碍。
网友意见
因为国家不支持你。
本人中建某局工作，校招正式员工，合同确定为综合工时制
同时还有一个文件是：人社部关于中建申请员工工作时间制度的回复，图找不到了，内容大概就是人社部同意了这个制度，但是每个月加班时间有个上限40小时左右，实际当然不可能落实。
我不太了解996.icu是啥，但是只要是在我国，基本都不可能有用。除非像国外一样轰轰烈烈的工人罢工，工会也站在工人这边。而不像我们，工会只是个摆设或者安抚劳动者的一个部门而已。
在我国，稳定可比你的权益重要多了，方方面面行行业业皆是如此。为啥现在严打拖欠农民工工资？那是很多农民工用跳楼、堵门等等威胁的，工人是光脚不怕穿鞋的，而我们呢？国家知道你们做不出来这些的，也不可能让你去做。
说到底还是大环境的问题，如果经济欣欣向荣，制度管理规范，不用抢工期，行业利润合理透明，人员不会因为企业控制成本而配备不足，也不会需要谁去维权。
2021年春节后两个月没发工资，被和我一起校招来的员工举报到劳动局了，没看到公司被处罚，反而公司组织座谈，大谈企业文化，要把公司当家，家里的事家里解决云云。目前举报的员工已经离职。
手机码字，思维理不清晰抱歉，目前准备攒钱跑路
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