如何看待 HMS 战略和 HUAWEI AppGallery 应用商店？会成为第三大生态吗？
HMS 战略与 HUAWEI AppGallery：能否撼动巨头，开辟第三极？
华为（Huawei）的 HMS（Huawei Mobile Services）战略和 HUAWEI AppGallery（华为应用市场）的应用商店，无疑是近年来科技界最受瞩目的动态之一。在谷歌服务（Google Mobile Services, GMS）遭遇限制的背景下，华为迅速布局，试图构建起一套独立自主的移动生态系统。这其中，AppGallery 作为核心载体，承担着吸引开发者、留住用户的关键任务。那么，这种雄心勃勃的战略，能否为移动应用市场带来一股新的势力，甚至开辟出第三大生态呢？
HMS 战略的基石：独立自主的决心与潜力
HMS 战略的诞生，并非偶然。它源于地缘政治的压力，更体现了华为在全球化浪潮中对核心技术自主可控的坚定追求。过去，华为在智能手机硬件领域已是翘楚，但其软件和服务生态，很大程度上依赖于谷歌的GMS。一旦GMS被排除在外，其设备的吸引力将大打折扣。因此，华为必须在短时间内构建起一个完整的、功能对标GMS的 HMS 服务体系，包括应用商店、地图、浏览器、支付、云服务等等。
从“有没有”到“好不好用”，是衡量HMS战略成败的关键。华为投入了巨额的研发资源，在短时间内推出了包括HMS Core在内的多项基础服务。AppGallery 作为其中最重要的一环，其目标是成为用户获取应用、服务和内容的数字分发平台。
HUAWEI AppGallery：从“缺失”到“丰富”的挑战
AppGallery 的发展，经历了从“什么都没有”到“正在努力变得丰富”的过程。最初，对于习惯了GMS生态的用户来说，AppGallery 的应用数量和质量都存在明显不足，尤其是许多国际主流应用和服务。但华为并未因此停下脚步，而是采取了一系列积极的策略：
开发者扶持计划： 华为投入了大量的资源，通过资金、技术支持、流量扶持等多种方式，吸引全球开发者将应用适配到HMS生态。这包括提供详细的开发文档、SDK工具，以及专门的开发者社区和活动。
区域化运营： 认识到不同市场的需求差异，华为在AppGallery的运营上采取了区域化策略，重点引进和推广在特定地区受欢迎的应用和服务，例如在欧洲市场，就更侧重于当地的银行、社交和媒体应用。
创新应用场景： 除了传统的应用分发，AppGallery也在探索新的应用场景，例如“精选”模块推荐优质应用，“游戏中心”提供游戏礼包和活动，以及“生活服务”聚合各类本地化服务。
开放性与兼容性： 尽管是独立生态，华为也展现出了一定的开放性。对于一些尚未适配HMS Core的应用，AppGallery 允许通过Web App等方式提供服务，尽量降低用户的使用门槛。
能否成为第三大生态？分析与展望
要成为“第三大生态”，意味着AppGallery及其背后的HMS生态，不仅要能提供完整的服务，还要在用户规模、开发者生态、应用丰富度和用户体验上，能够与Android（GMS）和iOS这两大巨头形成有效竞争。
挑战依然严峻：
1. 生态的“冷启动”难题： 任何一个新兴的生态系统，都面临着“没有鸡就没有蛋，没有蛋就没有鸡”的循环。用户需要丰富的应用才会选择华为设备，而开发者则需要看到足够大的用户基数才会投入资源适配。这是一个漫长且艰难的过程。
2. GMS的“惯性”与“壁垒”： 绝大多数用户已经习惯了GMS提供的便捷服务，如Google Play的流畅体验、Google账号的无缝集成、Google服务的强大功能（如Google Assistant、Google Maps等）。要让用户放弃已有的便利，转而接受一个相对不成熟的生态，难度可想而知。
3. 开发者投入的成本与回报： 适配HMS Core意味着开发者需要投入额外的资源和时间，并且需要评估在HMS生态中能获得多少回报。如果用户基数不够大，或者变现渠道不畅通，开发者很难有持续投入的动力。
4. 国际市场的不确定性： 尽管华为在AppGallery的国际化上做了不少努力，但在一些关键的欧美市场，消费者对替代GMS的接受度依然是个未知数。地缘政治的影响，也可能带来不确定性。
5. 技术与体验的持续迭代： 即使应用数量上去了，用户对应用和服务的体验要求也是不断提高的。HMS需要在技术上不断进步，确保其服务和应用的流畅度、稳定性以及创新性不落后于竞争对手。
潜在的优势与机遇：
1. 强大的硬件基础： 华为在智能手机硬件设计、性能优化方面拥有深厚的技术积累。如果能够将硬件优势与HMS生态深度融合，将为用户带来独特的体验。
2. 中国市场的深厚根基： 在中国市场，由于GMS的限制，HMS和AppGallery已经拥有了相当大的用户基础和广泛的应用支持。这为华为提供了一个非常重要的“试验田”和“根据地”。
3. 全球市场的“破局者”潜力： 如果华为能够在中国市场证明其生态的成功，并不断打磨其全球化策略，可能会吸引一些对数据隐私、地缘政治以及生态多元化有顾虑的用户和开发者。
4. 持续的投入与决心： 华为展现出的持续投入和不屈不挠的决心，是其能够克服重重困难的关键。只要华为愿意持续投入，并且能够找到正确的市场切入点，就有可能逐步建立起自己的用户群体和开发者生态。
5. “新”的吸引力： 对于一部分追求新鲜感、愿意尝试不同生态的用户来说，HMS和AppGallery可能具有一定的吸引力。他们可能愿意为“独立”、“安全”或“创新”等概念买单。
结论：艰难而有希望的旅程
华为的HMS战略和AppGallery，是一场极其艰难的“长征”。成为第三大生态，并非一蹴而就，更不是易事。目前来看，AppGallery 距离撼动Google Play和Apple App Store的地位，还有很长的路要走。
然而，我们也必须看到华为的努力和潜力。尤其是在中国市场，AppGallery已经证明了其可行性，并且在不断壮大。在全球市场，虽然挑战重重，但华为的决心和资源，以及其在硬件领域的优势，都为其提供了发展的空间。
我们不能简单地断言华为能否成为第三大生态。 相反，更准确的说法是，华为正在开辟一条新的道路，这条道路充满挑战，但也并非没有希望。其能否最终成功，将取决于多方面因素的综合作用：
开发者生态的吸引力能否持续提升。
用户对替代GMS的接受程度能否逐渐提高。
华为在服务创新和体验优化上的能力。
全球地缘政治环境的变化。
与其说是“会成为”，不如说是“正在努力争取成为”。AppGallery 的未来，取决于华为能否在激烈的市场竞争中，用过硬的产品和服务，赢得开发者和用户的信任，最终构建起一个真正有活力、有竞争力的生态系统。这是一个漫长而充满变数的旅程，但华为的尝试，无疑为移动应用生态的未来增添了更多可能性。
华为（Huawei）的 HMS（Huawei Mobile Services）战略和 HUAWEI AppGallery（华为应用市场）的应用商店，无疑是近年来科技界最受瞩目的动态之一。在谷歌服务（Google Mobile Services, GMS）遭遇限制的背景下，华为迅速布局，试图构建起一套独立自主的移动生态系统。这其中，AppGallery 作为核心载体，承担着吸引开发者、留住用户的关键任务。那么，这种雄心勃勃的战略，能否为移动应用市场带来一股新的势力，甚至开辟出第三大生态呢？
HMS 战略的基石：独立自主的决心与潜力
HMS 战略的诞生，并非偶然。它源于地缘政治的压力，更体现了华为在全球化浪潮中对核心技术自主可控的坚定追求。过去，华为在智能手机硬件领域已是翘楚，但其软件和服务生态，很大程度上依赖于谷歌的GMS。一旦GMS被排除在外，其设备的吸引力将大打折扣。因此，华为必须在短时间内构建起一个完整的、功能对标GMS的 HMS 服务体系，包括应用商店、地图、浏览器、支付、云服务等等。
从“有没有”到“好不好用”，是衡量HMS战略成败的关键。华为投入了巨额的研发资源，在短时间内推出了包括HMS Core在内的多项基础服务。AppGallery 作为其中最重要的一环，其目标是成为用户获取应用、服务和内容的数字分发平台。
HUAWEI AppGallery：从“缺失”到“丰富”的挑战
AppGallery 的发展，经历了从“什么都没有”到“正在努力变得丰富”的过程。最初，对于习惯了GMS生态的用户来说，AppGallery 的应用数量和质量都存在明显不足，尤其是许多国际主流应用和服务。但华为并未因此停下脚步，而是采取了一系列积极的策略：
开发者扶持计划： 华为投入了大量的资源，通过资金、技术支持、流量扶持等多种方式，吸引全球开发者将应用适配到HMS生态。这包括提供详细的开发文档、SDK工具，以及专门的开发者社区和活动。
区域化运营： 认识到不同市场的需求差异，华为在AppGallery的运营上采取了区域化策略，重点引进和推广在特定地区受欢迎的应用和服务，例如在欧洲市场，就更侧重于当地的银行、社交和媒体应用。
创新应用场景： 除了传统的应用分发，AppGallery也在探索新的应用场景，例如“精选”模块推荐优质应用，“游戏中心”提供游戏礼包和活动，以及“生活服务”聚合各类本地化服务。
开放性与兼容性： 尽管是独立生态，华为也展现出了一定的开放性。对于一些尚未适配HMS Core的应用，AppGallery 允许通过Web App等方式提供服务，尽量降低用户的使用门槛。
能否成为第三大生态？分析与展望
要成为“第三大生态”，意味着AppGallery及其背后的HMS生态，不仅要能提供完整的服务，还要在用户规模、开发者生态、应用丰富度和用户体验上，能够与Android（GMS）和iOS这两大巨头形成有效竞争。
挑战依然严峻：
1. 生态的“冷启动”难题： 任何一个新兴的生态系统，都面临着“没有鸡就没有蛋，没有蛋就没有鸡”的循环。用户需要丰富的应用才会选择华为设备，而开发者则需要看到足够大的用户基数才会投入资源适配。这是一个漫长且艰难的过程。
2. GMS的“惯性”与“壁垒”： 绝大多数用户已经习惯了GMS提供的便捷服务，如Google Play的流畅体验、Google账号的无缝集成、Google服务的强大功能（如Google Assistant、Google Maps等）。要让用户放弃已有的便利，转而接受一个相对不成熟的生态，难度可想而知。
3. 开发者投入的成本与回报： 适配HMS Core意味着开发者需要投入额外的资源和时间，并且需要评估在HMS生态中能获得多少回报。如果用户基数不够大，或者变现渠道不畅通，开发者很难有持续投入的动力。
4. 国际市场的不确定性： 尽管华为在AppGallery的国际化上做了不少努力，但在一些关键的欧美市场，消费者对替代GMS的接受度依然是个未知数。地缘政治的影响，也可能带来不确定性。
5. 技术与体验的持续迭代： 即使应用数量上去了，用户对应用和服务的体验要求也是不断提高的。HMS需要在技术上不断进步，确保其服务和应用的流畅度、稳定性以及创新性不落后于竞争对手。
潜在的优势与机遇：
1. 强大的硬件基础： 华为在智能手机硬件设计、性能优化方面拥有深厚的技术积累。如果能够将硬件优势与HMS生态深度融合，将为用户带来独特的体验。
2. 中国市场的深厚根基： 在中国市场，由于GMS的限制，HMS和AppGallery已经拥有了相当大的用户基础和广泛的应用支持。这为华为提供了一个非常重要的“试验田”和“根据地”。
3. 全球市场的“破局者”潜力： 如果华为能够在中国市场证明其生态的成功，并不断打磨其全球化策略，可能会吸引一些对数据隐私、地缘政治以及生态多元化有顾虑的用户和开发者。
4. 持续的投入与决心： 华为展现出的持续投入和不屈不挠的决心，是其能够克服重重困难的关键。只要华为愿意持续投入，并且能够找到正确的市场切入点，就有可能逐步建立起自己的用户群体和开发者生态。
5. “新”的吸引力： 对于一部分追求新鲜感、愿意尝试不同生态的用户来说，HMS和AppGallery可能具有一定的吸引力。他们可能愿意为“独立”、“安全”或“创新”等概念买单。
结论：艰难而有希望的旅程
华为的HMS战略和AppGallery，是一场极其艰难的“长征”。成为第三大生态，并非一蹴而就，更不是易事。目前来看，AppGallery 距离撼动Google Play和Apple App Store的地位，还有很长的路要走。
然而，我们也必须看到华为的努力和潜力。尤其是在中国市场，AppGallery已经证明了其可行性，并且在不断壮大。在全球市场，虽然挑战重重，但华为的决心和资源，以及其在硬件领域的优势，都为其提供了发展的空间。
我们不能简单地断言华为能否成为第三大生态。 相反，更准确的说法是，华为正在开辟一条新的道路，这条道路充满挑战，但也并非没有希望。其能否最终成功，将取决于多方面因素的综合作用：
开发者生态的吸引力能否持续提升。
用户对替代GMS的接受程度能否逐渐提高。
华为在服务创新和体验优化上的能力。
全球地缘政治环境的变化。
与其说是“会成为”，不如说是“正在努力争取成为”。AppGallery 的未来，取决于华为能否在激烈的市场竞争中，用过硬的产品和服务，赢得开发者和用户的信任，最终构建起一个真正有活力、有竞争力的生态系统。这是一个漫长而充满变数的旅程，但华为的尝试，无疑为移动应用生态的未来增添了更多可能性。
网友意见
做芯片的时候 不也是这样吗？
mate40pro顶配 我预订了
用钱支持
不打嘴仗
去年制裁华为如火如荼的时候我就跟同事聊过，供应链上的制裁什么的其实我都不怎么担心，真正觉得有点无解的还是来自Google等互联网公司的应用层。当时还跟一些欧洲的同事聊了下其实如果华为跟欧洲合作，帮助一些欧洲互联网公司崛起是一种共赢，可惜感觉我的欧洲同事们都有点不以为然。
现在竟然真的做了！
这是非常非常好的战略！有多方面的价值。
从国际政治上，欧洲有很明显的共同利益，可以帮助形成连欧抗美的局势，有很大的政治价值。
从商业生态上来看，是很好的结合点，可以打通华为的手机终端，基站，应用平台，结合5G的发展，华为可以从一家单纯的通信设备提供商转型为综合型的基础（网络）服务提供平台。只要这个局面成型，华为就拿到了未来10-20年里最重要最基础的蛋糕之一。未来发展的无论是智能制造，物联网，边缘计算等等新型技术和方案，都绕不开的。
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