如何看待游戏《黑神话：悟空》离职的战斗策划给美术总监的一封道歉信？
事件的背景与可能的解读：
首先，我们来想象一下这封信可能出现的场景和原因。
离职的原因： 这位战斗策划之所以会选择离职，原因有很多种可能性。可能是项目压力巨大，工作强度过高，导致身体或精神上难以承受。也可能是他在设计理念上与团队，特别是与他认为关键的美术部门，存在无法弥合的分歧。甚至可能是他在团队内部的人际关系出现了问题，或者遇到了个人生活上的变故。而写这封道歉信，说明他的离职可能并非“和平分手”，他可能感觉自己给美术总监或美术团队带来了麻烦、困扰，或者是在离职过程中表现得不够成熟，留下了不好的印象。
道歉的对象： 为什么要单独给美术总监写道歉信？这说明这位策划很可能与美术总监有着直接的、重要的交集。在游戏开发中，战斗策划需要与美术团队紧密合作，例如动作美术师（需要知道角色的攻击方式来制作相应的动作）、特效美术师（需要知道技能的触发和表现来设计特效）、角色美术师（需要理解战斗逻辑来设计角色的外观和装备）等等。如果战斗设计理念与美术表现产生了冲突，或者在沟通中出现误解，美术总监作为美术团队的领导者，很可能会直接感受到这种压力和挑战。
道歉的内容猜测： 这封道歉信的内容，可以从几个角度去推测：
工作上的分歧与态度： 也许这位策划在与美术团队沟通战斗需求时，态度比较强硬，或者对美术团队提出的视觉表现方案不够尊重，甚至有些指责。离职后回想起来，觉得自己当时的言行可能伤害了对方，或者耽误了美术团队的进度。
沟通方式的不足： 游戏开发是一个高度协作的过程，有效的沟通是成功的关键。这位策划可能意识到自己在沟通上存在不足，比如表达不清，或者没有及时给予美术团队反馈，导致美术团队在制作过程中走了弯路，或者做出来的东西与预期不符，而他没有及时有效地解决这个问题。
项目进度的影响： 战斗系统的打磨对游戏整体的品质至关重要，而美术表现是战斗系统视觉呈现的骨架。如果战斗策划的设计思路与美术团队的执行产生了较大偏差，或者设计不断调整给美术团队带来了返工，这都会影响项目进度。道歉信中可能包含对他在这方面造成的困扰的歉意。
个人情绪的宣泄与反思： 离职往往伴随着复杂的情绪。可能在离职前，他对项目某些方面感到沮丧，或者对团队的某些决策有异议，这些负面情绪在沟通中不小心流露，甚至迁怒于美术团队，离职后冷静下来，他对自己当时的冲动和行为感到后悔。
对美术团队的感谢与认可： 即使有分歧和摩擦，游戏开发中也必然存在互相支持和协作的时刻。优秀的策划会意识到美术团队在游戏实现过程中付出的巨大努力，即使他曾经有过不恰当的言行，他可能也希望在离开之际，对美术团队（尤其是美术总监）在项目中的贡献表示感谢和认可，弥补之前的不愉快。
这封道歉信的价值与意义：
1. 反映游戏开发工作的复杂性与团队协作的重要性： 像《黑神话：悟空》这样体量庞大、追求极致体验的游戏，不同部门之间的协调和磨合是极其困难的。这封信间接告诉我们，即使在顶尖的游戏制作团队中，也会存在沟通不畅、意见不合的情况。它强调了游戏开发不仅仅是技术和艺术的堆砌，更是人与人之间合作的艺术。一个好的战斗设计离不开强大的视觉表现支持，而一个出色的美术效果也需要合理的战斗逻辑来承载。这两者的契合度，直接决定了游戏的“手感”和沉浸感。
2. 体现了成熟的游戏开发者应有的职业素养： 虽然我们不知道信的具体内容，但“道歉信”本身就代表了一种担当和反思。一位能够主动道歉的开发者，无论离职原因如何，都说明他具备一定的成熟度和自我认知能力。他能够认识到自己在职业关系中的不足，并愿意为此承担责任，这是一种宝贵的职业品质。在快节奏、高压力的游戏行业中，很多时候人们更多的是互相指责和推卸责任，而主动道歉则显得尤为难得。
3. 为其他游戏从业者提供了借鉴： 这封信可以成为其他游戏开发者，特别是策划和美术之间的沟通指南。它提醒我们，在工作中要保持开放的心态，尊重不同部门的专业性和贡献，积极主动地沟通，寻求共同点，解决分歧。遇到问题时，与其抱怨和指责，不如尝试理解对方的立场和难处，寻找解决方案。
4. 引发公众对游戏开发幕后工作的关注与理解： 对于普通玩家而言，他们看到的只是最终呈现在屏幕上的游戏画面和玩法。但背后是无数游戏开发者夜以继日的付出和无数次的尝试与迭代。这封信也让我们得以窥见游戏开发中不为人知的幕后故事，帮助玩家更深入地理解一款游戏的诞生过程，以及其中蕴含的复杂性和不易。它可能促使玩家更加珍惜和尊重游戏开发者们的辛勤劳动。
5. 个人成长的标志： 很多时候，我们会在经历过一些事情后，才能真正认识到自己当初的不足。这位策划在离职后，选择写下这封道歉信，可能也是他个人在职业生涯中一次重要的反思和成长。他可能从这次经历中学习到了如何更好地与人协作，如何更有效地沟通，以及如何在压力下保持职业的专业性和温度。
我们应该如何看待这封信？
不应过度猜测和揣摩： 虽然我们可以根据有限的信息进行推测，但最终信件的具体内容我们不得而知。过度的猜测可能会对当事人造成不必要的困扰。我们更应该关注的是这件事背后所折射出的普遍现象和价值。
理解而非批判： 游戏开发是一个充满挑战的行业，每个人都会犯错误，都会有不尽如人意的地方。我们应该以一种理解和包容的心态去看待这件事，而不是去苛责这位策划，或者去评判哪一方做得更好或更差。
从中学习和汲取经验： 最有价值的看法是，从这件事情中学习。如果你的工作也需要与不同部门协作，那么这封信就是一个很好的提醒，让你思考自己在沟通和协作中是否存在类似的不足。
总而言之，这封关于《黑神话：悟空》离职战斗策划写给美术总监的道歉信，是一件很有意义的事情。它不仅仅是一个个案，更是游戏行业中团队协作、沟通挑战以及个人职业成长的一个缩影。它的存在本身，就值得我们去关注、去思考、去学习。这封信，也许是这位策划在职业生涯中的一次“告别”，也是一次“成长”的标志。
网友意见
前两天说是正常离职的人尴尬不……
现在这个地球啊，特么新闻你就没法看。
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主美，主策，主程经常会打起来的。
主美打主策：你这个设计有毛病。
主美打主程：这点效果也实现不了？
主策打主程：这个很简单的呀你太搓了。
主策打主美：你画的这是啥丑爆了，要自然一点，自然懂不懂？
主程打主美：虽然我不知道啥是好看但你这个风格不统一，透视镜头也不对。
主程打主策：你设计的数据和玩法简直烂的一批。
有解吗？
无解。
有经验的应该都见过，这种问题一般发生在制作人蠢得一批的时候。
或者说，制作人威信不够拍板能力极差没人信的时候。
所以，黑神话什么时候死？
制作人不是很吊的嘛，不是我国做游戏的都不行，就他行吗？
不是监管万岁，臭做游戏的垃圾老叫屈都是自己不行吗？
来啊，行一个给大家瞧瞧。
豹笑。
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说点正题。
在动作游戏当中采用坦克式移动设计……
我啊，我已经记不清多少年没玩过这种游戏了……
然后。
当一个工作者在他不熟悉的领域插手的时候，就意味着两个问题至少发生了一个。
第一个问题是：该领域在插手前的水平实在惨不忍睹导致门外汉来都可以指导一下。
第二个问题是：内部管理混乱山头林立自以为是手还伸得吊长。
无论哪个，都是完犊子的信号。
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刚刚又查了一下，感觉我这个回答还不够显得爆笑。
杨奇是游戏科学创始人之一。
制作人只是CEO。
阿哲……
阿哲……
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈。
只有煤老板才是好老板啊……
随便提个有意思的小插曲，关于法天象地（大猴子）的操作模式，起初您执意要做成左右键原地转向，再按前后移动的坦克式，我觉得是非常复杂又经典的设计。
虽然最后还是改为自由移动（向前进方向自动转向），没有采用美术总监的策划内容，造成了一点点程序和美术成本被白费。
这种东西都能成为一个能提出来的矛盾点，游科可能已经没啥救了.......
而且这个谈法透露出的内部制作过程还是很业余空泛的........
移动方式这个为什么会成为一个争议的核心点呢？
当然，一面之词肯定不是真相，但至少能看出来一点吧。
而且按理说这级别的简单功能，就应该是策划手搓看看效果，比如我做了1 2 3 4 5种方案备选，可能有好的可能也有差的，都有设计理由和取舍，就算遇到困难，做多套方案你还有可备选的东西，不至于被质疑一次之后你就拿不出手别的，然后不得不坚持己见结果和别人吵起来。
如果你自己拿不定主意的话让大家投个票也行，有什么意见不止策划内部可以有意见。
美术和程序其实也是可以提出他们的意见的，他们在GD上没那么专业，但通常游戏经验也丰富，且不会被游戏设计思路带偏——这个是策划做上头之后经常会遇到的钻牛角尖问题，认为自己的设计就是好的，你看道歉信里就是这样。
当然这次可能碰巧确实是好的设计，但很多时候你会发现不是这样的，你的好的设计很多时候甚至对不上别人的电波，很多时候也得做频繁试错才能知道甜点在哪。
所以就算非策划岗，也往往是能提出很有价值的建议和见解的——虽然他们关注的点往往还需要你进一步的询问和解读，然后才能转化为真实的改进。
建议是真实的，他们的职业也不负责Game Design，所以也不需要负责专业性，干GD的是你才对，即使意见看起来再业余抽象，诉求都是真实的，你理解之后把他们的诉求付诸为设计，这才是你的职业素养的体现。
而不是直接喷一句业余就结束了，喷业余的说明你才是业余。
就这为啥还能起冲突我也是不太好理解。
还有透露工作内容，工程结构是绝对大忌，把明显仍在保密周期内，还未定稿的工作内容炒上公开互联网更是恶心极了，真的不要这么搞。
游戏业很多项目周期很长，需要很强的职业道德。
你遵守之后才能走长久。
虽然最后还是改为自由移动（向前进方向自动转向），没有采用美术总监的策划内容，造成了一点点程序和美术成本被白费。
这个，PS3游戏里很多大作报废素材都有游戏一半大，我也不知道拿出来想表明啥，大概是表明老板太抠了？
基本上，这个故事告诉我们一个职场小常识。
如果你在一个明星项目工作，离职之后最好大张旗鼓地对外自我PR，把本来不应该对外说的项目细节全部公之于众，引来媒体和网友的关注。
这样你就可以得到名声，粉丝，和大量HR的问询，运气好还能获得好的工作机会。
是的我在讽刺。
我之前就在上一个回答里说，这位老师的履历和作品，其实并没有达到现在策划行业，应届生的普遍水平。
然后很多人就说腾讯入股毁了黑神话，或者来问候我祖宗三代的。
但实际上，我跟面试过这位哥哥的朋友聊过一些问题，基本上他的反应是浅显不专业的。
而这次的“道歉信”，更是不专业的代表。
这段明显想暗示说，黑神话是美术主导。但接下来的
则反映了哲老师本人对于设计理解的粗浅。强力变身后改变行动模式是大量现代游戏也在采用的模式，要不要这样做，是项目考量，而非设计优劣。试问哪个商业作品在设计玩法的时候没有返工？
而哲老师“和平”离职之后，把内部管理架构公开，设计细节公开，是极其不专业，不职业的事情。
重复三遍。
把内部管理架构公开，设计细节公开，是极其不专业，不职业的事情。
把内部管理架构公开，设计细节公开，是极其不专业，不职业的事情。
把内部管理架构公开，设计细节公开，是极其不专业，不职业的事情。
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下家，不管是哪家公司招了这么个人，也建议谨慎对待。
要是哪天离职了保不定拿着自己的工作内容出去做视频圈粉了。
老板说前员工菜，前员工回前老板才是真的菜。
毕竟菜不菜不能空对空，放点料出来大家才好知道谁是真的菜。
这时候围观的某些人说放料不地道——那前老板凭白骂前员工菜就很地道了？
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