为什么大家都说小米耍猴，而不说华为耍猴？
“小米耍猴”和“华为耍猴”这两个说法在讨论手机销售策略时都曾出现过，但“小米耍猴”这个说法更为普遍和深入人心，主要有以下几个原因：
1. 小米的早期销售模式与“饥饿营销”的关联性：
限量发售的鼻祖： 小米在2011年成立之初，为了控制成本、快速验证市场、积累口碑和制造话题，采用了线上抢购、饥饿营销的销售模式。新机型通常以非常有限的数量在特定时间段内发售，用户需要提前预约，并在开售时拼手速抢购。这种模式在当时的智能手机市场是比较新颖的，也极大地提高了产品的曝光度和用户参与度。
“猴”的意象： 这种抢购模式，用户如同被耍得团团转，费尽心思去抢，却常常抢不到。这种被“吊着”的感觉，就像猴子被耍弄一样，因此“耍猴”这个词语就非常形象地被用来描述小米的销售方式。
“为发烧而生”的标签： 小米早期宣传“为发烧而生”，强调极致的性价比。当用户发现心仪的高性价比手机经常抢不到时，这种失落感和“被耍”的感觉会更加强烈。
2. 营销策略的侧重点不同：
小米的早期重心在互联网营销： 小米早期是一家典型的互联网公司，其销售和营销策略高度依赖互联网和社群运营。他们善于利用社交媒体制造话题，通过饥饿营销来吸引眼球，并借助“抢不到”的稀缺性来驱动用户的购买欲望和品牌忠诚度。这种策略的副作用就是容易被解读为“耍猴”。
华为的渠道和品牌定位差异： 华为虽然也曾有过部分机型供不应求的情况，但其整体的品牌定位和销售渠道更加多元化。
运营商合作和线下渠道： 华为很早就与运营商建立了紧密的合作关系，并在全球范围内拥有庞大的线下销售渠道和实体店。这意味着即使线上难以抢购，用户仍有多种途径购买到华为手机。
品牌溢价和技术实力： 华为在通信领域深耕多年，其品牌在消费者心中拥有较高的技术信任度和品牌溢价。用户购买华为手机，除了看重产品本身，也包含了对华为技术的认可和对国家科技力量的自豪感。因此，即便在某些时期供货紧张，用户也更倾向于认为这是产品受到市场热烈追捧的结果，而非刻意为之的“耍猴”。
产品线的丰富性： 华为的产品线非常丰富，覆盖了高中低端市场，并且拥有独立的运营商定制机、公开版等多种销售渠道。这使得用户在难以买到某一款旗舰机时，可以有其他替代选项。
3. 用户群体和舆论环境的演变：
小米用户群体更偏向互联网原生： 小米最初的用户群体很多是互联网重度用户，他们更习惯于线上抢购，也更能体会到“抢不到”的焦虑和不满，因此更容易用“耍猴”来表达这种感受。
舆论对“耍猴”的接受度： 早期互联网用户对于“耍猴”的定义更加聚焦于“产品供不应求，故意吊着用户”。小米这种明确的限量模式与此定义非常契合，因此“小米耍猴”的标签就容易被贴上。
华为的“消费者业务”起步晚于其核心业务： 华为在消费者业务（主要是手机）爆发之前，就已经是一家全球领先的电信设备制造商。其品牌认知度更多地建立在通信技术和企业级服务上。当消费者业务快速发展时，其销售模式仍在不断调整和完善中。虽然也有饥饿营销的成分，但品牌本身的强大支撑和渠道的多元化，使得用户对华为的“饥饿”容忍度更高，或者说更容易将其归结为“市场火爆”。
4. 媒体和用户的习惯性认知：
“小米耍猴”成为一种标签文化： 随着时间的推移，“小米耍猴”已经成为了一种网络文化和标签，被广泛传播和接受。当小米有任何限量发售的行为时，很容易被重新提起和强化。
对华为的期待不同： 用户对华为的期待更多的是技术领先和高端品质，当华为在这些方面表现出色时，即便出现供货不足，用户也更倾向于认为这是产品硬实力带来的市场结果。而小米早期的“性价比”标签，使得用户对其产品性能和价格的平衡性更为敏感，对“抢不到”的解释也更容易带有负面情绪。
总结来说，为什么大家说小米耍猴而不说华为耍猴，关键在于：
小米早期将限量发售和抢购作为核心销售策略，与“耍猴”的定义高度契合。
华为的销售模式更加多元，渠道更广，品牌信任度更高，用户对供货不足的容忍度更高，更容易归因于市场需求。
舆论和用户群体对这两种品牌的认知和期待存在差异，导致了对类似销售行为的不同解读。
需要注意的是，随着市场的发展和两家公司的策略调整，小米现在也加强了线下渠道和常态化供货，而华为也曾出现过部分机型供不应求的情况。但“小米耍猴”的标签，由于其早期深入人心的营销模式，已经成为一种习惯性的说法，而华为则因为上述原因，鲜少被如此定义。
1. 小米的早期销售模式与“饥饿营销”的关联性：
限量发售的鼻祖： 小米在2011年成立之初，为了控制成本、快速验证市场、积累口碑和制造话题，采用了线上抢购、饥饿营销的销售模式。新机型通常以非常有限的数量在特定时间段内发售，用户需要提前预约，并在开售时拼手速抢购。这种模式在当时的智能手机市场是比较新颖的，也极大地提高了产品的曝光度和用户参与度。
“猴”的意象： 这种抢购模式，用户如同被耍得团团转，费尽心思去抢，却常常抢不到。这种被“吊着”的感觉，就像猴子被耍弄一样，因此“耍猴”这个词语就非常形象地被用来描述小米的销售方式。
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2. 营销策略的侧重点不同：
小米的早期重心在互联网营销： 小米早期是一家典型的互联网公司，其销售和营销策略高度依赖互联网和社群运营。他们善于利用社交媒体制造话题，通过饥饿营销来吸引眼球，并借助“抢不到”的稀缺性来驱动用户的购买欲望和品牌忠诚度。这种策略的副作用就是容易被解读为“耍猴”。
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运营商合作和线下渠道： 华为很早就与运营商建立了紧密的合作关系，并在全球范围内拥有庞大的线下销售渠道和实体店。这意味着即使线上难以抢购，用户仍有多种途径购买到华为手机。
品牌溢价和技术实力： 华为在通信领域深耕多年，其品牌在消费者心中拥有较高的技术信任度和品牌溢价。用户购买华为手机，除了看重产品本身，也包含了对华为技术的认可和对国家科技力量的自豪感。因此，即便在某些时期供货紧张，用户也更倾向于认为这是产品受到市场热烈追捧的结果，而非刻意为之的“耍猴”。
产品线的丰富性： 华为的产品线非常丰富，覆盖了高中低端市场，并且拥有独立的运营商定制机、公开版等多种销售渠道。这使得用户在难以买到某一款旗舰机时，可以有其他替代选项。
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小米用户群体更偏向互联网原生： 小米最初的用户群体很多是互联网重度用户，他们更习惯于线上抢购，也更能体会到“抢不到”的焦虑和不满，因此更容易用“耍猴”来表达这种感受。
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4. 媒体和用户的习惯性认知：
“小米耍猴”成为一种标签文化： 随着时间的推移，“小米耍猴”已经成为了一种网络文化和标签，被广泛传播和接受。当小米有任何限量发售的行为时，很容易被重新提起和强化。
对华为的期待不同： 用户对华为的期待更多的是技术领先和高端品质，当华为在这些方面表现出色时，即便出现供货不足，用户也更倾向于认为这是产品硬实力带来的市场结果。而小米早期的“性价比”标签，使得用户对其产品性能和价格的平衡性更为敏感，对“抢不到”的解释也更容易带有负面情绪。
总结来说，为什么大家说小米耍猴而不说华为耍猴，关键在于：
小米早期将限量发售和抢购作为核心销售策略，与“耍猴”的定义高度契合。
华为的销售模式更加多元，渠道更广，品牌信任度更高，用户对供货不足的容忍度更高，更容易归因于市场需求。
舆论和用户群体对这两种品牌的认知和期待存在差异，导致了对类似销售行为的不同解读。
需要注意的是，随着市场的发展和两家公司的策略调整，小米现在也加强了线下渠道和常态化供货，而华为也曾出现过部分机型供不应求的情况。但“小米耍猴”的标签，由于其早期深入人心的营销模式，已经成为一种习惯性的说法，而华为则因为上述原因，鲜少被如此定义。
网友意见
猜测因为小米要清上一代的库存，所以只能把大量米9批给官牛，要求官牛按比例拿一些米8系列的机型。一举多得岂不美哉。
给大家讲个故事，这是我现在用的手机，iQOO和P30pro。知道为什么么。
看下左下角后缀，小米MIX。
那天我去米家想买新手机目标是黑鲨2，感觉目前128有点小想买个256的，米家表示没货和不知道啥时候有。
反正逛商场嘛，我就去不远处的VIVO和华为了，一个表示两天拿货，一个表示512只有亮黑能保证两天拿货，天空之镜不确定，一周大概可能，如果没到有赠品。
然后我就买了这两手机。这还是第一目标小米的情况下。小米连自己家店都不知道啥时候有货，这都不是耍猴，本身就是猴了。
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