安踏鸿星尔克都捐了5000万，为什么鸿星尔克的社会反响大这么多?
1. 事件背景与时机：
鸿星尔克： 鸿星尔克捐款的背景是河南特大洪灾。在那个极端恶劣的时期，全国上下都在关注灾情，焦急万分。许多人渴望出一份力，贡献自己的力量。鸿星尔克在此时，以一种近乎“all in”的姿态出现，其低调而又迅速的行动，抓住了大众心理上最需要的情感出口。
安踏： 安踏的捐款也同样是支持河南灾区，但其公布捐款的时间和方式相对更加“常规化”，并没有在特定社会情绪爆棚的节点上产生那么强烈的“情绪冲击力”。
2. 品牌形象与过往认知：
鸿星尔克： 在大众认知中，鸿星尔克一度被认为是“没落的国货品牌”，甚至有些人认为它已经濒临倒闭。它的复兴之路充满坎坷，这种“草根”、“坚韧”、“逆袭”的标签，本身就带有一种故事性，容易引发普通人的同情和情感投入。当这样一个品牌在危难时刻挺身而出，并捐出巨款时，这种对比效应是极其显著的。它打破了人们对它“落魄”的刻板印象，展现了一种令人刮目相看的担当和实力，这种“意料之外”的反差，更能点燃大众的热情。
安踏： 安踏作为国内体育用品的领军企业，其市场地位和品牌影响力早已根深蒂固。它一直以来都是“实力派”、“稳健派”的代表。因此，安踏的捐款虽然同样是值得肯定的善举，但在大众眼中，它更像是“意料之中”的企业责任履行。它没有那种“绝地反击”或“出人意料”的戏剧性，所以引发的社会情感共鸣相对就弱一些。
3. 传播方式与话语体系：
鸿星尔克： 鸿星尔克在捐款后的营销和传播方式，可以说是一个关键的“催化剂”。
低调宣布，民间发酵： 最初，鸿星尔克并没有大张旗鼓地宣传，而是通过一些网友的爆料和媒体的报道，才逐渐被大众所知。这种“酒香不怕巷子深”的传播方式，反而制造了一种“主动发现”的惊喜感。
直播间的“真情流露”： 随后，在直播带货过程中，鸿星尔克的董事长吴荣光在直播间数度哽咽，表达对社会支持的感谢，并表示“我们不是在赚你们的钱，我们是在为你们做事情”。这种充满朴实和真诚的情感表达，直接击中了大众的泪点。它不是套路化的商业宣传，而是发自内心的感谢和企业使命感。
“野性消费”与集体狂欢： 伴随着这种情感共鸣，出现了所谓的“野性消费”。消费者涌入鸿星尔克的直播间和门店，不是单纯为了买鞋，而是为了支持这个“值得支持”的品牌，表达一种情感上的认同和支持。这种“消费者反哺品牌”的现象，是一种强大的社会动员，其背后是用户对企业价值观的高度认可。
对比之下，更显珍贵： 这种接地气、充满人情味的传播方式，与一些传统企业相对理性、公式化的宣传形成了鲜明对比，让鸿星尔克显得更加“真实”和“有温度”。
安踏： 安踏在宣布捐款后，更多的是通过官方渠道发布新闻稿，进行常规化的媒体报道。其信息传播更加高效和理性，但缺乏那种能够直接触动大众情感神经的“爆点”。
4. 大众情感需求与价值观输出：
“国货之光”的期待： 在经历了多年的发展后，中国消费者对于本土品牌的期待越来越高。他们希望看到中国品牌不仅能做得好，更能有担当、有情怀。鸿星尔克在此次事件中的表现，恰恰满足了这种期待，甚至超越了期待。它被赋予了“国货之光”的意义，成为了一个可以被自豪地骄傲的符号。
共情与价值认同： 消费者购买鸿星尔克的商品，不再仅仅是消费行为，而是一种情感的寄托和价值的认同。他们是在用实际行动支持一个有良心、有担当的企业，是在为自己所相信的价值观“投票”。这种情感上的连接和共鸣，是金钱本身无法衡量的。
反哺与回报： 大众对鸿星尔克的狂热支持，也包含了一种“反哺”的心理。很多人觉得鸿星尔克曾经经历过艰难时期，如今却能拿出如此大的决心和魄力，值得被回馈。这种“你帮我我帮你”的朴素情感，在社会群体中很容易形成一种积极的循环。
5. 舆论引导与社会效应：
自发形成的“口碑传播”： 鸿星尔克的事件，很大程度上是依靠用户自发传播形成的。从最开始的质疑、到感动、到支持，每一个环节都充满了大众的参与感。这种由下而上的口碑传播，其影响力和说服力远胜于企业单方面的宣传。
“情感红利”的放大： 媒体和社交平台对鸿星尔克事迹的广泛报道和放大，进一步催化了其社会效应。许多媒体纷纷报道其感人故事，社交媒体上也充斥着对鸿星尔克的赞扬和鼓励。这种“情感红利”的集中释放，使得鸿星尔克成为了那个时间段内的“焦点人物”。
总结来说，鸿星尔克之所以能引发如此巨大的社会反响，绝不仅仅是捐款金额的问题，而是因为其在特定的社会情绪背景下，通过一种真诚、朴实且极具感染力的方式，展现了企业的担当与情怀。它成功地将一次企业善举，升华为一种品牌与消费者之间深刻的情感连接和价值认同。这种连接，让消费者觉得支持鸿星尔克，是在支持一种他们所向往的美好品质和集体精神，这种超越金钱的认同感，才是其社会反响如此巨大的根本原因。
网友意见
就我自己的观点看。
鸿星尔克，感觉门店越来越少了，价格也一直是150-400之间，有时候碰到门店打折，400买两双鞋子，100买两件上衣也是常有的事。
对比阿迪耐克，安踏李宁，鸿星尔克的代言人数量少，且大多不那么出名。官博连会员都没充，现在的会员还是网友给充的。baby捐了50万在热搜上挂了好久，鸿星尔克捐了五千万，好像刚开始都没上热搜。
同学之中，女同学里几乎没有穿鸿星尔克的。
看过这个品牌老总吴荣照的故事，他创业时工厂生产的鞋一夜之间全被洪水泡了。这次河南洪灾，可能他能感同身受。
安踏李宁俨然是国产运动的领军品牌，他们捐了那么多，我不觉得怎么样。但是鸿星尔克，一个渐渐被大家遗忘和忽略的品牌，一下子捐了五千万，试问有谁不动容呢？
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今早醒过来，发现突然多了那么多赞。评论里有人说，特步也捐了3500万，但是热搜上似乎也没有，并没有很多人知道。昨天鸿星尔克直播间挺多人的，很多网友都去支持国货了。希望大家也不要忘记特步，这都是我们的民族品牌，有爱国心有社会责任感的品牌，他们值得！
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刚刚又看到了很多民族企业低调捐款，热搜上没有，大多数人可能也不知道。我看到有越来越多的人看到了我这篇回答，现将一些低调的捐款企业整理如下，我们在以后的生活中也多多支持他们！
汇源果汁（在破产重组的情况下）捐了100万
奇瑞（年利润737万）捐了3500万
蜜雪冰城（总部被淹）捐了2200万
辽宁方大集团捐了2亿
老乡鸡捐了300万＋200万物资
白象集团（就是我们常吃的方便面）捐了500万还有很多物资
泰康保险捐了5000万
欧扎克麦片捐了17吨物资
双汇发展捐了1500万
贵人鸟（退市重组的情况下）捐了3000万，贵人鸟的总裁也去一线运物资了
安踏一年销售收入350亿，红星尔克一年销售收入28亿。安踏市值4,500亿港币，红星尔克现在的市值2.9亿美元，也就是18亿左右人民币20亿港币吧算。所以你看明白了吗？
安踏的销售收入是别人的12.5倍，市值是别人的225倍，最后捐的款是一样多。好像一开始安踏捐的是2,000万。相当于一个是在砸锅卖铁泣血给你捐，一个是九牛一毛，把零花钱给你。钱是一样的钱，情感密度完全不一样。老百姓们都不傻。
因为“感觉你都要倒闭了还捐那么多钱”。“感觉你们官微都舍不得开微博会员，却捐了和安踏一样的五千万，真的很了不起。”看2020年营收数据:
2020年，安踏营收为355.1亿元，李宁营收为144.57亿元，特步为81.72亿元，361°是51.27亿元。
鸿星尔克营收仅为28.43亿元，净利润-2.2亿。
2020年亏损2.2亿捐款5000万！看到数据就知道为啥网友心疼鸿星尔克了吗？就这么困难还能伸以援手！在网友自发大量购买后：
鸿星尔克总裁 吴荣照 于23日凌晨1点出现在直播间，向消费者致谢同时，呼吁网友“理性消费”。
直播间网友很给力：
“别说有线头了，就是掉底了我都不退！”
“下单了，不要发货！”
“退什么退，尺码不对是我脚长歪了！”（主播说尺码不对可退货）
“别理她，直接买，别理她！”（主播小姐姐说不要野性消费）
啥也不说了，点赞！谢谢你这般善良！
马可福音记载有一个故事：
耶稣对银库坐着，看众人怎样投钱入库。有好些财主往里投了若干的钱。有一个穷寡妇来，往里投了两个小钱，就是一个大钱。耶稣叫门徒来，说：“我实在告诉你们，这穷寡妇投入库里的，比众人所投的更多。因为，他们都是自己有余，拿出来投在里头；但这寡妇是自己不足，把她一切养生的都投上了。
所以为啥鸿星尔克火起来了，因为大家以为这个牌子都快倒闭了，还捐这么多钱，是把自己的身家都捐出去了。
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