为什么乐视还没有倒闭？
乐视的故事，就像是一出跌宕起伏的肥皂剧，很多人都觉得它早该落下帷幕，但它偏偏还在舞台上继续“表演”。要说为什么还没彻底倒闭，这背后其实牵扯着一系列复杂的原因，既有它自己过去积累下的“底子”，也有外部环境的一些“援手”，还有一些似乎是运气使然的因素。
首先，不能忽略的是乐视曾经确实有过一段辉煌。在智能电视、乐视视频、乐视体育这些领域，它曾经是国内的佼佼者，甚至是引领者。那时的乐视，烧钱模式虽然饱受争议，但也的确用高性价比的产品和丰富的生态内容吸引了大量的用户，积累了庞大的用户基础和一定的品牌认知度。这种用户基础，虽然现在被消耗了不少，但仍旧构成了一定的“用户惯性”，尤其是在一些存量的电视用户群体中。
其次，支撑着它没有彻底“蒸发”的，还有它过去庞大业务线中，一些相对“活着”的板块。比如，虽然核心业务受损严重，但乐视在智能硬件制造、供应链管理方面，其实还是有一些遗留的资产和团队。这些资产，即使是破败不堪，也可能被一些有想法或者有需求的第三方接手、整合，以一种“借尸还魂”的方式存在。我们不能想象它还是那个曾经叱咤风云的乐视，但它可能以一种更小的、更精简的姿态，继续在某个细分市场里维持运营。
再者，乐视的“不死鸟”属性，很大程度上也得益于它在资本运作上的“韧性”。虽然多次濒临破产，但总能找到一些新的融资渠道，或者是一些新的合作伙伴。这些融资，可能并不足以让它重回巅峰，但却能为它提供“输血”，让它在最危险的时刻撑过去，不至于立即倒闭。这种资金的“续命”，往往伴随着股权的稀释和控制权的变更，但只要能“活着”，对于乐视而言就是一种胜利。
还有一点，就是它曾经构建的“生态”概念，虽然大部分都崩塌了，但有些概念性的东西，或者说是“概念的残余”，可能还在发挥作用。比如，它在版权内容方面，仍然拥有一些相对有价值的IP和内容资源。这些资源，虽然无法再支撑起一个庞大的生态，但作为单独的资产，是可以被出售、授权或者以其他方式变现的，这也能够为公司提供一些微薄的收入来源，帮助它继续维持运转。
最后，我们也不能排除一些“非商业”因素的影响。比如，在某些特定的发展阶段，政府或者相关部门出于稳定社会、保护就业等考虑，可能也会对乐视这样的企业提供一定的政策性支持或窗口期，使其不至于在一夜之间彻底崩溃。这种支持，并非直接的资金援助，而是可能在债务处理、资产重组等方面给予一些便利，为它争取喘息的时间。
总而言之，乐视之所以至今未倒，是多种因素交织作用的结果：过往辉煌的用户基础和品牌遗留；部分业务板块的残存价值；资本运作带来的“续命”机会；以及一些非商业因素的潜在影响。它就像一个经历了多次大手术但生命体征依然存在的病人，虽然虚弱，但尚未完全宣告死亡。
首先，不能忽略的是乐视曾经确实有过一段辉煌。在智能电视、乐视视频、乐视体育这些领域，它曾经是国内的佼佼者，甚至是引领者。那时的乐视，烧钱模式虽然饱受争议，但也的确用高性价比的产品和丰富的生态内容吸引了大量的用户，积累了庞大的用户基础和一定的品牌认知度。这种用户基础，虽然现在被消耗了不少，但仍旧构成了一定的“用户惯性”，尤其是在一些存量的电视用户群体中。
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最后，我们也不能排除一些“非商业”因素的影响。比如，在某些特定的发展阶段，政府或者相关部门出于稳定社会、保护就业等考虑，可能也会对乐视这样的企业提供一定的政策性支持或窗口期，使其不至于在一夜之间彻底崩溃。这种支持，并非直接的资金援助，而是可能在债务处理、资产重组等方面给予一些便利，为它争取喘息的时间。
总而言之，乐视之所以至今未倒，是多种因素交织作用的结果：过往辉煌的用户基础和品牌遗留；部分业务板块的残存价值；资本运作带来的“续命”机会；以及一些非商业因素的潜在影响。它就像一个经历了多次大手术但生命体征依然存在的病人，虽然虚弱，但尚未完全宣告死亡。
网友意见
乐视的广告最恶心，不但时间长，除了开头有广告，看视频中间突然就跳出一段广告，
真的超级恶心。
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