融创为什么要投资乐视？
你想啊，乐视当时喊得很响，要打造一个“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态。这其中，乐视体育、乐视影业这些内容产业，还有乐视电视、乐视手机这些终端硬件，加上后面的会员服务和应用，听起来确实很吸引人。孙宏斌当时也说了，他认为乐视在这些领域都有不错的积累，特别是内容这块，是文化产业的核心。融创自己也做房地产，而内容和地产结合，能创造出新的消费场景和价值，这一点让孙宏斌觉得很有想象空间。
其次，乐视当时正处于资金链断裂的危险边缘，急需大量资金输血。而融创正是在这个时候伸出了援手。孙宏斌当时给出的理由，很大程度上也是为了“救火”，帮助乐视走出困境。他形容自己是“不计成本”的，更多的是一种情怀和对乐视潜力的看好。当然，这背后也有融创自身发展的考虑，希望通过投资乐视，能够拓展业务边界，不仅仅局限于房地产，而是向更广阔的互联网、文化娱乐领域进军，实现多元化发展。
不过，这件事的后续发展大家都知道了，乐视的摊子铺得太大，加上管理和运营上的问题，最终未能实现当初的设想，也给融创带来了不小的损失。这事儿也成了后来大家津津乐道的一个商业案例，讨论着孙宏斌当时的决策和判断。
网友意见
这是我第一次见到贾跃亭在发布会上说人话。
从前他的发布会有多浮夸你们是知道的。三句话不离开生态，两张PPT就要友商窒息，一言不合就要化反。
如果说人去了阿里要洗脑，996不在话下，价值观要记牢。去乐视那就叫洗澡了，连发朋友圈的画风都要变微商范儿了。
但是这次乐视和融创的战略发布会，在孙宏斌面前，贾布斯乖得像个孩子，有一说一，说到着急的时候还会像噎住了一样停下来，然后忽闪忽闪地眨着眼睛继续说。
FBI的犯罪调查手册里说，频繁眨眼睛的人是在说谎。但是我还是愿意相信贾跃亭这次大部分的演讲，说的是真话。双方本来是谈卖大楼的，结果一见如故变成卖股份了，孙宏斌给了很多建议，贾跃亭是真的心悦诚服。
川普觉得交易的艺术在于隐藏自己的真实目的，但是真正交易的艺术在于双方都觉得自己占了便宜。
对于贾跃亭来说，关键时刻续上的这枚大力丸，充分说明了搞同乡会比同学会、战友会靠谱。
“关键时刻贵人都是山西老乡啊”，回想起六年前乐视登陆创业板前后的峥嵘岁月，不知道贾跃亭会不会怀念自己的令一位老乡。
对于孙宏斌来说，一个月的尽职调查，把乐视手里能挣钱的和不能挣钱的业务择干净了。然后150亿拿到了A股第一大互联网公司的核心、有盈利预期的资产。手里拿着乐视的牌子，以后管地方政府拿地也是手到擒来。
乐视通过创业板上市这几年在中国市民阶层中积累的影响力远超我们互联网圈的想象。
要不融创的人怎么说，投资不贵，不就是一两个楼盘的钱吗？这口气比王健林的5亿小投资还气派。
你看，最后还是房地产救了互联网。
融创救了乐视，别的创业公司谁来救呢？
孙宏斌说的“乐视战略行，就是缺钱”这句话，可以用在几乎所有骑虎难下的创业公司身上。
骑虎难下指的是在过去三年的泡沫时期像乐视一样获得了很高估值，创始人像贾跃亭一样已经出来PR了一轮又一轮想把自己包装成梦想家和改变世界的人，业务也像乐视一样从一个较小的领域切入刚站稳脚跟就要四面出击烧钱证明自己能占领一个很大的市场。
然后桄榔，资本寒冬来了，钱烧不下去了。这时候如果有一个人摸着自己脑袋说，你们战略行，就是缺钱，该多好啊。
1000万就能救活一家明星创业公司，不就是五道口一套房子的钱吗？
1个亿就能给一匹曾经的独角兽续命，不就是一套四合院的钱吗？
1亿美元就能把一家公司业绩打扮得漂漂亮亮，送到创业板准备排队上市，不就是一栋写字楼的钱吗？
所以在中国， 创业者五行缺爹，一个孙宏斌是不够用的。
钱常有而创业者不常有。
融创这次做得很好，买得股票也便宜。
融资续了命，乐视算是缓了口气。
所以，看到新行业的暴涨，稳健的老行业别丧气，更别自己非要去复制一个（比如格力手机），
正确的做法就是看它潮起潮落，潮落的时候入股其核心资产,搭上新经济的列车。无论如何，
都比自己去造新列车要便宜。
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