如何看待融创中国否认向政府提交求助报告？
首先，得弄明白“求助报告”这玩意儿。在咱们国家，房企和政府之间，尤其是在行业遇到困难的时候，沟通是常态。房企可能会向政府反映经营中的问题、市场环境的挑战，甚至是寻求政策上的支持。这种“沟通”或者“反映情况”，有时会被外界解读为“求助”。而一份正式的“求助报告”，通常会更具体地列出房企面临的困境，比如资金链紧张、项目停工、交付压力大等等，并提出希望政府能出台哪些具体措施来帮助解决。
融创中国这次否认，核心点就在于它不承认存在这样一份“求助报告”。这背后可能有多重考量。
第一，品牌形象和市场信心。 房企的品牌形象和市场信心至关重要。一旦被贴上“向政府求助”的标签，尤其是被描述为“救助”，很容易引发外界对其财务健康状况的质疑，加剧投资者的担忧，导致股价下跌，债券价格波动，甚至影响到客户和供应商的信任。对于像融创这样体量的公司，维护其市场信誉是头等大事。承认“求助”无疑是一种示弱，可能会引发连锁反应，让本已紧张的局面雪上加霜。因此，否认是维护公司形象和市场稳定的一种直接方式。
第二，事实的准确性。 这种传闻往往可能存在夸大或失实的成分。融创否认，很可能是在澄清事实，表明其运营状况并没有外界传言的那么不堪，或者所谓的“求助”只是常规的行业沟通，而非危机状态下的紧急求援。也许公司只是在向政府部门汇报经营情况、沟通行业政策，这本身是企业与政府之间正常的业务往来，被外界误读甚至恶意解读了。
第三，战略考量。 房企在面临经营压力时，通常会采取多种自救措施，并且会谨慎选择对外信息披露的口径。融创可能正在采取一些内部的、市场化的融资手段，或者正在与债权人进行债务重组谈判。这些举措一旦被“求助”的标签盖过，可能会影响到谈判的进展和效果。例如，债权人可能会因为觉得有政府“兜底”而放松要求，或者反过来，认为企业过于依赖外部输血而加大施压。
第四，政策环境和沟通策略。 当前的房地产市场政策环境比较复杂，政府在支持企业方面，尤其是在“保交楼、保民生”的大背景下，对一些房企的纾困措施是有的，但更多的是鼓励企业自救和市场化解决。融创可能认为，如果其问题被定性为需要政府“救助”，可能反而不符合当前政策导向，或者不符合其自身的战略定位。保持一种“主动应对”、“市场化解决”的姿态，可能更有利于其未来的发展。
那么，我们应该如何看待这件事呢？
保持审慎乐观，也需要理性分析。 房企的经营状况受到宏观经济、市场需求、融资环境等多重因素影响，波动是常有的。融创否认“求助报告”，并不意味着其就没有面临挑战，但至少说明公司不希望将自己的处境描述为需要外部“输血”的状态。我们可以理解为，他们仍在努力通过市场化的手段来化解风险。
关注公司的实际行动。 相比于口头上的否认，更重要的是关注融创在中国在实际经营中采取了哪些措施来应对当前的局面。比如，是否能够顺利推进项目销售、如期交付房屋、债务展期是否成功、新的融资渠道是否打通等等。这些“硬数据”更能反映公司的真实状态。
理解房企与政府的常态化沟通。 房企作为国民经济的重要组成部分，在发展过程中遇到问题，向相关部门反映情况、争取理解和支持，是符合逻辑的。我们不应过度敏感化这种正常的沟通，除非信息表明存在严重的违规或不当干预。
警惕信息的不对称和市场的传导效应。 传闻的产生和传播，往往是信息不对称的结果。在信息时代，谣言和不实信息能够快速发酵，对企业造成实际伤害。融创的否认，也是在主动纠正可能出现的市场误解。
总而言之，融创中国否认向政府提交求助报告，这是一个企业在特定市场环境下，为了维护自身形象、市场信心和战略主动性而采取的公关和信息披露策略。它表明了公司在努力展现其应对挑战的韧性，并希望引导市场关注其自身的努力和解决问题的能力，而非将自身定位为“等待救助”的角色。我们应该理性看待，结合公司的实际行动和市场动态来综合判断。
网友意见
融创才是那个用杠杆最狠的选手，没有之一。
浮夸的业绩：
融创发布了2021年上半年的业绩情况，数据上看起来表现超强。
2021年上半年，累计实现合同销售金额约人民币3,207.6亿元， 同比增长64%，累计合同销售面积约2,194.5万平方米，合同销售均价约人民币14,620元/平方米。2021年上半年，归属于本公司的权益合同销售金额约人民币2,007.6亿元。
其实业绩超常的主要原因，是2020年同期表现不佳，如果拉出2019年上半年的业绩，公司的涨势就没那么离谱了。
2019年上半年，累计实现合同销售金额约人民币2,141.6亿元，同比增长12%，累计合同销售面积约1,472.0万平方米，合同销售均价约人民币14,550元/平方米。2019年上半年，归属于本公司的权益合同销售金额约人民币1,479.4亿元。
如果只看业绩，融创中国绝对是最具有成长性的房地产企业之一。短短5、6年的时间，营收规模暴增十倍。
而维持高成长的方法也简单粗暴：高杠杆。
公司的长短期借款，也几乎同期涨了十倍左右。在营收规模冲击2500亿的同时，公司的借款规模已经超过3000亿。
说一句不太符合行业逻辑但又非常严谨的话：公司把全年的营收都去还账，也还不上… …
利息资本化：
2020年年报中，融创的利息费用是42.91亿元。和395亿的净利润相比，这是一个相对尚可的财务成本。
但是，如果考虑到资本化利息，公司的实际利息支出，竟然达到了逆天的289亿元！
绝大多数为资本化利息。
所谓资本化利息，是指公司根据会计准则，将一部分符合条件的利息，计入存货、在建工程等资产项目中。
会计准则给了财务人员非常大的自主权，利息资本化率没有固定标准，所以利息资本化率就像高科技企业的研发资本化率一样，也从侧面反映了上市公司的实力。
比如，万科的利息资本化率不足50%。如果融创参照万科的利息资本化率进行利息资本化，那么公司的净利润近乎腰斩。
所以，业绩看着好看，其实大部分都是给银行打工。
融创展示了民族企业的天赋：做题。针对三道红线玩起了应试游戏。
三道红线有一条叫现金短债比，短债是要单独考的。
拖欠供应商的应付账款虽然也是债，但是和其他各种债放在一起考，不是单独题目。
所以融创一边拖欠供应商的钱，一边还短债。他们自己以及收买的媒体号喜欢宣传融创“三红变一红”，却绝口不提融创降低了500多亿短期债务的同时应付账款增长了800多亿。
坏消息是，同样的粉饰游戏大家都在玩；好消息是，融创至少还能玩转。
尽管靠拖账压下了短债，融创的资金链依然很脆弱。他的资金短债比只有1.1，勉强降到红线下。注意，这是建立在不断拖应付款的前提下。供应商也没有余粮，这不是可持续的模式。
融创的另一个问题是，他资产的70%是存货。这就是我多次提及的存货估值问题。存货不是存款，价值是浮动的，如果存货下跌存货会减值。那么现金短债比1.1，流动资金债务0.3，下游拖账大法已经用足的高杠杆房企在三道红线政策下对于资产减值的承受力能有多大呢？
在三道红线不变的前提下，保融创需要一点爱。无论如何，融创毕竟不是恒大，给他一点妈妈的爱，融创是能把题做好的乖孩子。但要一直不给的话，融创就拍到整个产业的腰部了。
情况就这么个情况。网传喊的这声“麻麻”是真是假没那么重要，孩子饿是真的。
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