如何看待伟创力私自扣下华为 7 亿多元的物资且拒不归还？
事件的来龙去脉：
简单来说，事件的起因是伟创力（Flextronics）作为华为的代工厂商，在2019年左右，由于美国对华为的制裁升级，伟创力基于自身的判断，加上可能面临的美国法律风险，决定停止与华为的合作，并扣留了已经生产完成或正在生产的华为价值超过7亿元人民币的零部件和成品。
华为方面对此表示强烈不满，认为这是伟创力单方面违约的行为，并且扣押物资侵犯了华为的合法权益。华为随即采取了法律行动，要求伟创力归还物资并赔偿损失。
为什么伟创力会有这样的举动？
从伟创力的角度来看，他们的行为并非完全没有“逻辑”。这背后涉及多重因素：
1. 美国的制裁压力： 这是最直接和最主要的原因。美国政府将华为列入“实体清单”，并颁布了一系列出口管制措施，禁止美国企业向华为提供技术、产品和服务。作为一家业务遍布全球，尤其是在美国有大量业务和投资的公司，伟创力不得不考虑美国法律的潜在惩罚，包括巨额罚款甚至刑事责任。为了规避风险，他们选择与华为“切割”。
2. 供应链的复杂性： 代工厂的生产过程本身就非常复杂，涉及全球多个供应商提供元器件、材料。即使伟创力自己不直接使用美国技术，但其供应链中的某些环节、某些元器件可能含有来自美国的“技术成份”，一旦被认定为“受管制商品”，就可能触犯美国的出口管制法。伟创力可能担心，继续为华为生产，会让自己卷入不必要的法律漩涡。
3. 商业利益的权衡： 伟创力作为一家上市公司，其首要任务是为股东创造价值。在面临巨大的外部压力时，他们会评估继续与华为合作的商业风险和潜在损失，是否大于停止合作的损失。如果他们认为与华为合作的风险过高，可能会导致其在美国的业务受损，甚至面临破产风险，那么他们可能会选择牺牲与华为的业务来保护整体利益。
4. 对市场变化的误判或过度反应： 也有观点认为，伟创力可能对美国制裁的范围和影响进行了过度解读，或者对事态的走向过于悲观，从而采取了激进的措施。
华为的立场和应对：
华为对于伟创力的行为表示了坚决的反对，并采取了以下措施：
1. 法律途径： 华为积极通过法律手段追讨被扣押的物资和索赔。这既是为了维护自身的合法权益，也是为了向全球供应链合作伙伴发出信号，表明华为不会容忍违约和不公平对待。
2. 供应链重构： 这件事也成为了华为加速推进供应链多元化和自主可控的重要催化剂。华为一直致力于减少对单一供应商的依赖，尤其是在关键零部件和生产制造环节。在伟创力事件后，华为加大了与中国本土及其他海外供应商的合作，并加速了自身在研发和生产能力方面的投入。
3. 公开透明的沟通： 尽管面临困难，华为在公开场合也相对比较克制和务实，一方面强调自身在技术和产品上的实力，另一方面也表达了与合作伙伴长期稳定合作的意愿。
这件事情的启示与影响：
伟创力扣押华为物资的事件，给全球的商业环境和中国的企业带来了深刻的启示：
地缘政治对全球供应链的影响： 这件事再次凸显了在地缘政治紧张时期，全球供应链的脆弱性。企业不再仅仅是商业实体，也可能成为政治博弈的棋子。
对中国企业“走出去”的警示： 对于希望在全球化浪潮中发展的中国企业而言，如何在全球复杂的法律和政治环境中规避风险，是必须认真思考的问题。建立健全的风险评估机制、多元化的供应链网络、以及掌握核心技术和生产能力，是提升企业韧性的关键。
供应链的自主可控的重要性： 国家的层面上，也再次强调了实现关键技术和产业链的自主可控的紧迫性。当外部环境变得不可控时，拥有自主能力是企业和国家生存与发展的根本保障。
商业道德与契约精神的挑战： 在美国的压力下，伟创力选择牺牲与华为的合作，也让人们对跨国企业在履行商业合同和契约精神时，是否会受到国家力量的过度影响产生质疑。
总的来说，伟创力扣押华为物资的事件，是一次典型的由地缘政治冲突引发的商业纠纷。它不仅是华为与伟创力之间的个案，更是中国企业在全球化进程中，面对日益复杂的国际环境和非市场因素时，必须经历的挑战和学习的过程。华为后续的应对措施，如加强自主研发和供应链重构，也为其他面临类似困境的企业提供了宝贵的经验。这件事的最终解决，往往会通过法律诉讼、商业谈判等多种途径，而其长远影响，则在于推动全球供应链格局的调整和企业风险管理策略的升级。
网友意见
跟伟创力打过不少交道，很多年了。
这公司内部管理非常规范（或者说死板），老外把控一切
这个公司的法务合规特别难搞，脑子里感觉都是一堆高标号水泥，谈条款的时候一些奇思妙想能让人恨不得砸死之（很多时候跟法务坐在一边的伟创力业务人员跟我都有同感）
但这个事情，个人的判断是伟创力高层以为华为要挂了，毕竟中兴的脑袋还挂在城楼上，毕竟是美国政府出手搞一家中国公司。以美国政府的能力，搞死小国政府都绰绰有余，华为不应该有还手之力。
而华为跟伟创力结算加工费有账期，也就是说伟创力对华为有应收，数额我估计在5-10亿人民币左右。以伟创力的习惯，他的应收账款是不做福费廷之类的融资业务的（中国大陆分部根本就没有融资权限），所以短时间内也不能找银行做无追索保理规避华为应付风险（那时候可能也找不到）。
为控制伟创力的法务和应收账款风险，伟创力高层指示所有华为产品的代工业务暂停，同时留置华为产权的物料以便在到时候的华为破产清算中最大限度保全自身利益。
我想这才是基于商业规则下的决策流程，这其实很合理。
但是伟创力没想到华为特么没打死，还活过来了。
之后所谓纠缠“交还货物不能给到实体名单上的企业”，就纯粹拿法务出来做挡箭牌，给高层决策擦屁股了。
大致就是这样。
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评论里的一些问题我稍微解释一下
1、65%资产负债率。这个是我晕头写错了，真是老马失蹄，抱歉抱歉。
也不再修改，以警醒自己。
但说真的，财报资产负债率高于65%的公司搞清盘，真能还清楚的不多。这个就不展开了，知乎上同行那么多，大家都懂得。
华为财务线极端重视现金流，真不是一个爱购置土地和办公楼宇作为固定资产的公司。
若论同样的体量，同城兄弟圈地的规模比他大多了。
2、华为不可能倒？
大家现在都觉得华为不会倒，华为现在也的确不会倒。
但说实话，任老板胸脯拍的震天响，言之凿凿没问题的时候，我反正是手里捏着一把汗。
断美国零件和服务，华为的持续经营能力会受到极大的影响，讲句生死存亡是不夸张的。
很多设计要改，很多备料要切换，成本开支非常之大，再加上之前签订的合同不能按期交付所带来的违约金，以及担忧其交付能力丢掉的新单子，华为的现金流会受到非常大的冲击。
没有高收入的支撑，华为的人才队伍就会受到影响，像北电那样烟消云散就是下一步的事情。
造血能力出了问题，单单靠输血是撑不起来的。没有了市场订单的反馈和供应链的协作，技术差距只会越拉越大。
有些物料提前囤积，不仅会造成资金占压，还有技术进步带来的性能落后问题。没干过工厂的人不太了解，关键料件的备货问题很头大，非关键料件的备货问题更让人头大，一条产线成百上千种料件，少一样就得停线。
举个例子，Intel这两年10nm切换不顺供应量大减，你华为就是预付全部款项都未必买得到货，没有CPU你搞毛线服务器？
华为现在能活下来，绝对是个奇迹来着；换全球任何一个这种体量的科技公司遇到这种规模的封杀，都是仆街的结局，我相信不会有例外。
在商言商，公司之间讲究的是经济利益，中美也不是你死我活，微软谷歌这么大的厂商都知道一边应付川普，一边告诉华为自己在努力解除制裁。伟创力一个私企这么充当反中急先锋图啥呢？
不过看到伟创力的CEO是个印度人，我多少有点理解了。总有些印度人的思维你是理解不了的。
毛主席当年想了十天十夜都没想明白为什么印度要搞我们。我估计任正非大概也想了五天五夜没想明白伟创力这么搞是图什么。
不过有一点我很确信，那就是这两件事的结局是一样的。印军当年兵败如山倒，伟创力如此枉顾商业规则，甚至严重点可以说是违法行为，在中国是别想活下去了。
自作自受，该！
先不说新加坡企业，印度CEO。
单说只要提前和甲方沟通，不可抗力停工，大概多久，如何补救，提前赶工还是恢复后赶工。
大概率华为也不会拉走物料，只要可惜协调，物流费用能省干嘛要花。
协调下其他代工，协调下到货时间，总可以解决的。
美国爸爸第一天说，第二天凌晨就停工了。
换个别的甲方也得懵逼啊，这怎么回事？怎么停了？什么时候复工？耽误多少进度？怎么补救？
交代一概没有啊
不确定情况我也没法协调啊？当然考虑拉走物料想办法恢复生产啊。
物料放这里，万一停工久了，可比物流费用贵多了。
万一再搞个失火怎么办？
但人家伟创力就不一样了
想着
“别走啊，咱还能合作呢”
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