乐视的财务状况是从什么时候开始失控的？有哪些标志性事件？
乐视的财务失控，并非一朝一夕，而是多种因素长期累积爆发的结果。如果要追溯一个相对明确的起点，我们可以从 2015年下半年到2016年初 这个时间段开始观察，尽管一些潜在的隐患在此之前就已经埋下。
财务失控的早期信号与标志性事件：
1. 盲目扩张与烧钱模式的形成（2014年起，加速于2015年）：
汽车业务的“烧钱”属性： 乐视在贾跃亭的“生态化反”战略下，将大量资金投入到乐视汽车（FF）的研发和初期投入中。汽车制造本身就是资本密集型产业，从零开始打造一个全新的汽车品牌，需要巨额的资金支持，包括研发、工厂建设、供应链搭建等。这种“不计成本”的投入，为日后的财务困境埋下了伏笔。
终端业务的生态补贴： 乐视推行“硬件免费”或“低价”的策略，通过会员费和内容付费来盈利。为了快速占领市场，乐视电视、手机等终端产品的定价远低于市场成本，这导致每一笔销售都在亏损。这种依靠补贴换取用户和流量的模式，一旦资金链断裂，将迅速暴露其脆弱性。
多线作战的资金压力： 除了汽车，乐视还在内容、体育、金融、乐视云等多个领域进行布局，并且很多项目都是同期推进。每一项业务都需要大量的资金投入，这种分散式的投资，使得公司对现金流的需求呈现出指数级增长。
标志性事件：
2015年4月，乐视体育完成A轮融资12亿人民币，估值达100亿。 这轮融资本应是乐视体育发展的助推器，但在此后，乐视体育为了获得体育版权，继续进行了大规模的投资，特别是对一些高价值赛事的争夺，进一步加剧了其资金压力。
2015年，乐视超级电视销量突破300万台。 销量上的突破并没有带来利润上的回报，反而因为低价策略，让公司在电视业务上持续亏损。
2. 现金流断裂的初步显现（2016年中）：
随着业务的扩张和烧钱速度的加快，乐视的现金流开始出现紧张。这种紧张并非突然爆发，而是逐渐显现的。
标志性事件：
2016年4月，乐视创始人贾跃亭发布的公开信《乐视生态，岂止是颠覆？》承认了公司面临“烧钱”的挑战，并提到“我们极致的成本控制和融资能力”，暗示了资金的压力。 这封信是乐视高层首次公开承认公司在扩张过程中面临资金上的挑战，尽管当时仍试图用“融资能力”来平复外界的担忧，但已释放出不详的信号。
2016年，乐视股价出现大幅波动，并且开始出现一些供应商对其欠款的传闻。 虽然公司对此予以否认，但市场上的不确定性已经开始增加。
3. 财务危机全面爆发与公开化（2016年下半年至2017年）：
这是乐视财务状况开始“失控”的最关键时期。之前埋下的隐患，在外部环境变化和内部管理失误的双重作用下，彻底爆发。
标志性事件：
2016年11月，贾跃亭再次发布题为《我是如何陷入流动性危机？》的公开信。 这封信标志着乐视财务危机的全面公开化。贾跃亭在信中承认，由于公司资金不足，导致其个人及乐视系公司出现了严重的债务危机，并且他本人也因此面临极大的压力。这封信详细解释了乐视系公司之间复杂的股权质押和担保关系，以及对外负债的规模。
供应商大规模催款与停产风险： 随着贾跃亭承认危机，大量供应商开始向乐视追讨欠款，导致乐视的部分生产线出现停滞。一些曾经合作密切的供应商，如酷派、TCL等，都受到牵连。
非上市板块（如乐视汽车、乐视体育）的资金链断裂： 乐视汽车因资金问题，研发和量产计划一再受阻。乐视体育在购买了大量体育版权后，却无力支付版权费用，导致其核心业务停滞，甚至引发了裁员和诉讼。
乐视网（300104.SZ）股价大幅下跌，市值蒸发： 作为乐视上市主体，乐视网的股价在2016年底至2017年期间经历了断崖式的下跌，从最高点跌去近80%，市值蒸发千亿。这直接反映了市场对乐视财务状况的悲观预期。
2017年7月，贾跃亭辞去乐视网董事长职务，远赴美国。 贾跃亭的离开，某种程度上标志着他对乐视体系，尤其是上市主体乐视网，失去了有效控制。他前往美国主要目的是为了推进乐视汽车（FF）的融资和生产，但这也加剧了国内投资人和债权人对他失去信心的担忧。
引入战略投资者的艰难尝试： 乐视曾试图引入战略投资者来缓解资金压力，例如与融创中国（01918.HK）的合作。虽然融创最终入股，但其投入的资金也只是杯水车薪，未能根本解决乐视的财务困境。而且，融创入股后，对乐视进行了一系列的重组和剥离，也反映了乐视原有资产的沉重包袱。
总结来说，乐视的财务状况从失控到全面爆发，其标志性的转折点是贾跃亭在2016年下半年两次公开承认公司面临流动性危机。 在此之前，虽然有扩张过快、盈利模式不清晰的隐患，但公司仍在努力维持运转。而一旦现金流出现大的缺口，且无法通过有效的融资或经营来弥补，那么整个“生态”就如同建立在流沙之上，开始崩塌。其多线作战、高度依赖资本输血的模式，在失去造血能力后，迅速走向失控的深渊。
财务失控的早期信号与标志性事件：
1. 盲目扩张与烧钱模式的形成（2014年起，加速于2015年）：
汽车业务的“烧钱”属性： 乐视在贾跃亭的“生态化反”战略下，将大量资金投入到乐视汽车（FF）的研发和初期投入中。汽车制造本身就是资本密集型产业，从零开始打造一个全新的汽车品牌，需要巨额的资金支持，包括研发、工厂建设、供应链搭建等。这种“不计成本”的投入，为日后的财务困境埋下了伏笔。
终端业务的生态补贴： 乐视推行“硬件免费”或“低价”的策略，通过会员费和内容付费来盈利。为了快速占领市场，乐视电视、手机等终端产品的定价远低于市场成本，这导致每一笔销售都在亏损。这种依靠补贴换取用户和流量的模式，一旦资金链断裂，将迅速暴露其脆弱性。
多线作战的资金压力： 除了汽车，乐视还在内容、体育、金融、乐视云等多个领域进行布局，并且很多项目都是同期推进。每一项业务都需要大量的资金投入，这种分散式的投资，使得公司对现金流的需求呈现出指数级增长。
标志性事件：
2015年4月，乐视体育完成A轮融资12亿人民币，估值达100亿。 这轮融资本应是乐视体育发展的助推器，但在此后，乐视体育为了获得体育版权，继续进行了大规模的投资，特别是对一些高价值赛事的争夺，进一步加剧了其资金压力。
2015年，乐视超级电视销量突破300万台。 销量上的突破并没有带来利润上的回报，反而因为低价策略，让公司在电视业务上持续亏损。
2. 现金流断裂的初步显现（2016年中）：
随着业务的扩张和烧钱速度的加快，乐视的现金流开始出现紧张。这种紧张并非突然爆发，而是逐渐显现的。
标志性事件：
2016年4月，乐视创始人贾跃亭发布的公开信《乐视生态，岂止是颠覆？》承认了公司面临“烧钱”的挑战，并提到“我们极致的成本控制和融资能力”，暗示了资金的压力。 这封信是乐视高层首次公开承认公司在扩张过程中面临资金上的挑战，尽管当时仍试图用“融资能力”来平复外界的担忧，但已释放出不详的信号。
2016年，乐视股价出现大幅波动，并且开始出现一些供应商对其欠款的传闻。 虽然公司对此予以否认，但市场上的不确定性已经开始增加。
3. 财务危机全面爆发与公开化（2016年下半年至2017年）：
这是乐视财务状况开始“失控”的最关键时期。之前埋下的隐患，在外部环境变化和内部管理失误的双重作用下，彻底爆发。
标志性事件：
2016年11月，贾跃亭再次发布题为《我是如何陷入流动性危机？》的公开信。 这封信标志着乐视财务危机的全面公开化。贾跃亭在信中承认，由于公司资金不足，导致其个人及乐视系公司出现了严重的债务危机，并且他本人也因此面临极大的压力。这封信详细解释了乐视系公司之间复杂的股权质押和担保关系，以及对外负债的规模。
供应商大规模催款与停产风险： 随着贾跃亭承认危机，大量供应商开始向乐视追讨欠款，导致乐视的部分生产线出现停滞。一些曾经合作密切的供应商，如酷派、TCL等，都受到牵连。
非上市板块（如乐视汽车、乐视体育）的资金链断裂： 乐视汽车因资金问题，研发和量产计划一再受阻。乐视体育在购买了大量体育版权后，却无力支付版权费用，导致其核心业务停滞，甚至引发了裁员和诉讼。
乐视网（300104.SZ）股价大幅下跌，市值蒸发： 作为乐视上市主体，乐视网的股价在2016年底至2017年期间经历了断崖式的下跌，从最高点跌去近80%，市值蒸发千亿。这直接反映了市场对乐视财务状况的悲观预期。
2017年7月，贾跃亭辞去乐视网董事长职务，远赴美国。 贾跃亭的离开，某种程度上标志着他对乐视体系，尤其是上市主体乐视网，失去了有效控制。他前往美国主要目的是为了推进乐视汽车（FF）的融资和生产，但这也加剧了国内投资人和债权人对他失去信心的担忧。
引入战略投资者的艰难尝试： 乐视曾试图引入战略投资者来缓解资金压力，例如与融创中国（01918.HK）的合作。虽然融创最终入股，但其投入的资金也只是杯水车薪，未能根本解决乐视的财务困境。而且，融创入股后，对乐视进行了一系列的重组和剥离，也反映了乐视原有资产的沉重包袱。
总结来说，乐视的财务状况从失控到全面爆发，其标志性的转折点是贾跃亭在2016年下半年两次公开承认公司面临流动性危机。 在此之前，虽然有扩张过快、盈利模式不清晰的隐患，但公司仍在努力维持运转。而一旦现金流出现大的缺口，且无法通过有效的融资或经营来弥补，那么整个“生态”就如同建立在流沙之上，开始崩塌。其多线作战、高度依赖资本输血的模式，在失去造血能力后，迅速走向失控的深渊。
网友意见
一直没有钱，多年极限操作，每日都游走在破产与涨停的边缘。
回答里有人提到了15年10月的处境，那个时候算是乐视标志性的危急存亡关头：因庙堂烛光斧影事牵连，贾不得已奔走美酋。富士康一如既往扮演了台资企业的标准角色，次日就断了产能的授信。其余供应商收到风后，连锁横江，你断我也断，偌大一个乐视，刹那风雨飘摇。
下面小弟多不知情，16层会议室里，某大当家长叹一声：这个月工资发完，下个月如之奈何。
某当家为何在贾归来后连升高位？因为那个月里，他硬是跑去某东，先款后货，切出一个亿来又发了一个月工资。
公关的老朋友应该记得15年贾邮箱被爆事件，事后大家都说那是假邮件，其实嘛，那真的是“事急矣，奉命求救于马将军”。
现在还有存档的朋友可以看看那封邮件，许多伏笔已经埋下了。
最搞笑的是，那时候高层都愁眉锁眼，想着是尽江湖道义，站完这班岗我就回老家结婚；倒是有一大帮低级员工被自家的宣传洗了脑，大笔买入乐视网股票。最后待贾归来，股价暴涨，竟然是消息闭塞的小朋友们赚到了钱。
乐视一直以来都是财务运作，这块知乎已经很多人说了，各自搜索按下不表。问题是：玩鹰这么多年，怎么就被瞎家雀啄了眼呢？这么明显的亏空，不应该啊。
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收小管家邮件，已和谐
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