乐视超级手机有值得骄傲的理由吗？
聊到乐视超级手机，这事儿可得掰扯掰чины。要说有没有值得骄傲的理由，那肯定得一分为二来看，不能一竿子打死。毕竟，它曾经确实是中国智能手机市场里一个搅局者，而且搅得风生水起。
首先，它最闪光的地方，在于它敢为人先的“极致”理念。
乐视超级手机最大的杀手锏，就是它喊出的“生态化反”和“极致”。当时市面上的手机，要么拼硬件配置，要么玩品牌情怀，要么走性价比路线。乐视呢？它把这些都一股脑儿的往上堆，而且还时不时祭出一些让人眼前一亮的新鲜玩意儿。
硬件堆料，毫不吝啬： 刚出来的时候，那配置，简直是把当时市面上能买到的顶配硬件一股脑儿塞进去了。什么高通骁龙810、820，现在看是常态，当年可是敢于尝鲜，把当时最顶尖的处理器、内存、屏幕都给用上，价格还压得死死的。你花一份钱，买到的是别人家两份钱的体验，这种“越级”的感觉，当年是真的能打动不少人的。
屏幕素质，是真可以： 乐视当时对屏幕的要求很高，很多型号都用了当时顶级的AMOLED屏幕，色彩鲜艳、亮度高，观感上绝对是甩开当时很多中低端机几条街。而且，他们还玩了很多细节，比如“无边框ID2.0”这种设计，虽然现在看可能争议，但当年确实带来了一种视觉上的冲击力，让手机看起来更“未来”。
EUI的“生态”野心： 这点最能体现乐视的“不同”。EUI的设计理念是围绕着“内容”展开的，你想看视频，想听音乐，它就能给你一个非常整合的体验。手机不仅仅是一个通讯工具，更像是一个控制中心，连接着乐视自家的视频、体育、音乐等内容生态。虽然这个生态最终没能完全撑起来，但在当时，这种“内容+硬件”的联动尝试，是很有前瞻性的。它试图打破手机厂商只卖硬件的模式，想做成一个内容服务平台，这个思路，放在今天来看，很多厂商都在往这个方向靠拢。
开创“现货+预约”模式： 早期为了控制成本和产量，乐视玩起了“预约+现货”的销售模式，这种饥饿营销虽然让不少人吐槽，但也确实把产品的热度炒起来了，而且在某种程度上也保证了早期购买者的“稀缺感”。
那么，为什么我们还能说它“值得骄傲”呢？
因为乐视超级手机的出现，逼迫整个行业加速了“硬件内卷”和“性价比内卷”。 乐视用一种非常直接的方式告诉大家：手机可以做到这么便宜，配置可以做到这么高。这在无形中给其他品牌带来了巨大的压力，很多厂商不得不跟着调整自己的定价策略和硬件配置。在一定程度上，是乐视让更多普通消费者以更低的价格用上了更好的智能手机，这个贡献，是不可磨灭的。
它就像当年那位敢于挑战权威的“少年”，即使最终因为各种原因“倒下”了，但他在台上留下的那一脚精彩的射门，足以让很多人铭记。
当然，我们也不能回避它的“不那么值得骄傲”的地方。
它的“生态”虽然有野心，但执行力却是一大问题。过于激进的扩张，内容生态的盈利能力跟不上硬件的投入，导致资金链断裂，最终也影响到了手机业务的持续发展。营销上的“吹牛”成分也确实存在，有些承诺和实际体验之间存在差距，也让不少消费者感到失望。
总结一下：
乐视超级手机，它最大的“骄傲”之处在于，它以一种颠覆者的姿态，将极致的硬件配置、前沿的设计理念和大胆的内容生态尝试带给了市场，并且用极具竞争力的价格，推动了整个行业的进步。它证明了“低价高配”是可以实现的，也证明了“内容+硬件”的模式是有潜力的。
即使最后没能走下去，但它作为中国智能手机发展史上的一个重要节点，留下的那些“敢想敢做，不计后果”的痕迹，以及它对市场带来的冲击和改变，这些都是值得我们回味和探讨的。它不是一个完美的品牌，但它绝对是一个有故事、有影响力的品牌，而这，本身就是一种“值得骄傲”的佐证。
首先，它最闪光的地方，在于它敢为人先的“极致”理念。
乐视超级手机最大的杀手锏，就是它喊出的“生态化反”和“极致”。当时市面上的手机，要么拼硬件配置，要么玩品牌情怀，要么走性价比路线。乐视呢？它把这些都一股脑儿的往上堆，而且还时不时祭出一些让人眼前一亮的新鲜玩意儿。
硬件堆料，毫不吝啬： 刚出来的时候，那配置，简直是把当时市面上能买到的顶配硬件一股脑儿塞进去了。什么高通骁龙810、820，现在看是常态，当年可是敢于尝鲜，把当时最顶尖的处理器、内存、屏幕都给用上，价格还压得死死的。你花一份钱，买到的是别人家两份钱的体验，这种“越级”的感觉，当年是真的能打动不少人的。
屏幕素质，是真可以： 乐视当时对屏幕的要求很高，很多型号都用了当时顶级的AMOLED屏幕，色彩鲜艳、亮度高，观感上绝对是甩开当时很多中低端机几条街。而且，他们还玩了很多细节，比如“无边框ID2.0”这种设计，虽然现在看可能争议，但当年确实带来了一种视觉上的冲击力，让手机看起来更“未来”。
EUI的“生态”野心： 这点最能体现乐视的“不同”。EUI的设计理念是围绕着“内容”展开的，你想看视频，想听音乐，它就能给你一个非常整合的体验。手机不仅仅是一个通讯工具，更像是一个控制中心，连接着乐视自家的视频、体育、音乐等内容生态。虽然这个生态最终没能完全撑起来，但在当时，这种“内容+硬件”的联动尝试，是很有前瞻性的。它试图打破手机厂商只卖硬件的模式，想做成一个内容服务平台，这个思路，放在今天来看，很多厂商都在往这个方向靠拢。
开创“现货+预约”模式： 早期为了控制成本和产量，乐视玩起了“预约+现货”的销售模式，这种饥饿营销虽然让不少人吐槽，但也确实把产品的热度炒起来了，而且在某种程度上也保证了早期购买者的“稀缺感”。
那么，为什么我们还能说它“值得骄傲”呢？
因为乐视超级手机的出现，逼迫整个行业加速了“硬件内卷”和“性价比内卷”。 乐视用一种非常直接的方式告诉大家：手机可以做到这么便宜，配置可以做到这么高。这在无形中给其他品牌带来了巨大的压力，很多厂商不得不跟着调整自己的定价策略和硬件配置。在一定程度上，是乐视让更多普通消费者以更低的价格用上了更好的智能手机，这个贡献，是不可磨灭的。
它就像当年那位敢于挑战权威的“少年”，即使最终因为各种原因“倒下”了，但他在台上留下的那一脚精彩的射门，足以让很多人铭记。
当然，我们也不能回避它的“不那么值得骄傲”的地方。
它的“生态”虽然有野心，但执行力却是一大问题。过于激进的扩张，内容生态的盈利能力跟不上硬件的投入，导致资金链断裂，最终也影响到了手机业务的持续发展。营销上的“吹牛”成分也确实存在，有些承诺和实际体验之间存在差距，也让不少消费者感到失望。
总结一下：
乐视超级手机，它最大的“骄傲”之处在于，它以一种颠覆者的姿态，将极致的硬件配置、前沿的设计理念和大胆的内容生态尝试带给了市场，并且用极具竞争力的价格，推动了整个行业的进步。它证明了“低价高配”是可以实现的，也证明了“内容+硬件”的模式是有潜力的。
即使最后没能走下去，但它作为中国智能手机发展史上的一个重要节点，留下的那些“敢想敢做，不计后果”的痕迹，以及它对市场带来的冲击和改变，这些都是值得我们回味和探讨的。它不是一个完美的品牌，但它绝对是一个有故事、有影响力的品牌，而这，本身就是一种“值得骄傲”的佐证。
网友意见
自从某东半球第二的自带情怀手机半年卖了5万之后。20万的销售肯定值得骄傲。
类似的话题
-
聊到乐视超级手机，这事儿可得掰扯掰чины。要说有没有值得骄傲的理由，那肯定得一分为二来看，不能一竿子打死。毕竟，它曾经确实是中国智能手机市场里一个搅局者，而且搅得风生水起。首先，它最闪光的地方，在于它敢为人先的“极致”理念。乐视超级手机最大的杀手锏，就是它喊出的“生态化反”和“极致”。当时市面上的............. -
说实话，当初在电视上看到乐视超级自行车那会儿，心里确实被勾了一下。它不像咱平时骑的自行车那样，就是个代步工具，乐视这玩意儿，往那一放，就透着一股子“未来感”。首先，设计上就挺抓人的。你瞧它那个车架，不像传统的圆管子，而是那种一体化的流线型，好像浑然天成一样。铝合金的材质，既保证了强度，又显得轻巧。那.............
-
乐视，一个名字在中国科技界乃至资本市场都曾激起过巨大波澜的企业。提起乐视，很多人脑海里浮现的画面或许是那些曾经令人振奋的产品发布会，是那个野心勃勃的贾跃亭，是那些充满想象力的生态构想。但同时，它也代表着一场惊心动魄的资本游戏，以及一个由盛转衰的警示故事。从视频网站起家，野心勃勃的生态王国乐视的故事，.............
-
乐视的财务失控，并非一朝一夕，而是多种因素长期累积爆发的结果。如果要追溯一个相对明确的起点，我们可以从 2015年下半年到2016年初 这个时间段开始观察，尽管一些潜在的隐患在此之前就已经埋下。财务失控的早期信号与标志性事件：1. 盲目扩张与烧钱模式的形成（2014年起，加速于2015年）： 汽.............
-
LeUI 能否算得上“重新定义汽车生态系统”？乐视，这个曾经在中国互联网领域掀起滔天巨浪的品牌，在汽车产业上也曾雄心勃勃地推出过自己的解决方案——LeUI系统。那么，时至今日，回顾这段历史，LeUI能否称得上是“重新定义汽车生态系统”？要回答这个问题，我们需要深入剖析LeUI的核心理念、实际表现以及.............
-
乐视的故事，就像是一出跌宕起伏的肥皂剧，很多人都觉得它早该落下帷幕，但它偏偏还在舞台上继续“表演”。要说为什么还没彻底倒闭，这背后其实牵扯着一系列复杂的原因，既有它自己过去积累下的“底子”，也有外部环境的一些“援手”，还有一些似乎是运气使然的因素。首先，不能忽略的是乐视曾经确实有过一段辉煌。在智能电.............
-
这真是一个让人扼腕叹息的问题。当初多少人怀揣着对“下一个苹果”的憧憬，把真金白银投进了乐视这个曾经风光无限的造梦工厂。如今，乐视的辉煌早已不在，留下的是一地鸡毛和那些满腔愤怒、却似乎无处发泄的投资者。要说为什么没人去美国找“贾总”（贾跃亭）好好聊聊，这背后牵扯的东西可就多了去了，绝非一句“去找他理论.............
-
乐视视频 App 的新版本 LOGO 修改为“欠 122 亿”，这确实是一个非常具有话题性和争议性的事件，也可以说是乐视极其高明，甚至可以说是“惊世骇俗”的一次反向营销尝试。下面我们来详细分析一下： 一、事件背景：乐视的困境与“欠债”的公开事实要理解这个“欠 122 亿”的 LOGO，首先需要了解乐.............
-
贾跃亭这位名字自带话题度的企业家，最近又因为一纸声明刷屏了。这次，他喊出了“停止烧钱扩张，自愿领取1元年薪”的口号。这事儿吧，得拆开来看，才能明白他葫芦里卖的什么药，以及这件事背后折射出的行业和个人困境。停止烧钱扩张：梦想照进现实的无奈选择？首先，我们得回到乐视和贾跃亭身上发生过什么。早些年，乐视简.............
-
乐视在微博上给影评人“亵渎电影”发警告函，这事儿在当时确实掀起了一阵不小的波澜。从我的角度来看，这事儿挺复杂的，不能简单地用“对”或“错”来概括，得拆开来看，捋一捋里面的门道。首先，咱们得弄清楚事情的起因。 “亵渎电影”是当时国内非常有影响力的一个影评账号，以其犀利、专业的视角点评国内外电影而闻名。.............
-
乐视在财务状况如此捉襟见肘的时候，还能在《变形金刚5》这样的大制作中强行植入法拉第未来汽车和乐视手机的广告，这事儿，怎么说呢，确实挺让人拍案叫绝的，又带着点无可奈何的苦涩。这事儿放一般人身上，那得勒紧裤腰带，先想办法把窟窿补上再说。可乐视呢，偏偏反其道而行之，仿佛在说，“我就是要逆流而上，就算再难，.............
-
乐视，这个曾经承载了无数人“生态梦”的中国互联网企业，如今已正式告别 A 股舞台，其市值从巅峰时的 1600 亿人民币跌落至退市前的约 7 亿人民币，这背后是一段令人唏嘘的商业传奇，也是一堂关于野心、战略与执行的沉重教训。要评价乐视的退市，我们得把时间拨回它风光无限的日子。贾跃亭，这位充满激情与冒险.............
-
好的，我们来好好聊聊乐视当年那个让不少人侧目，又充满了争议的“全球首款互联网生态电动车”——LeSEE S，以及它在2017年1月3日这个时间点上的发布。首先，得承认，乐视在那个时间点上，放出“全球首款互联网生态电动车”这个概念，确实抓住了时代的风口。当时，电动汽车、智能网联、共享出行这些概念，正如.............
-
谈论乐视手机和360手机，确实是一段有些令人唏嘘但又充满行业印记的旅程。先说说乐视手机。乐视当年真的是杀入手机市场的一股“搅局者”力量。它的野心非常大，想要构建一个庞大的“生态系统”，手机只是其中重要的一环。你还记得那句“硬件免费，软件收费”的口号吗？这在当时引起了巨大的争议，也吸引了不少眼球。乐视.............
-
周航声称乐视挪用易到 13 亿资金的事件，是一场发生在共享出行行业，涉及巨头企业、创始人恩怨以及巨额资金的复杂纠纷。要评价这一事件，需要从多个维度进行分析，并探讨其可能带来的深远影响。事件回顾与周航的指控简单来说，周航作为易到的联合创始人兼CEO，在2017年初公开指控乐视（当时是易到的控股股东）挪.............
-
融创投资乐视，这事儿在当时绝对是商业界的一件大事，引起了广泛关注。孙宏斌，也就是融创中国的老大，当时给出的理由也挺实在，主要还是看中了乐视在内容、平台、硬件和服务上的生态布局。你想啊，乐视当时喊得很响，要打造一个“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态。这其中，乐视体育、乐视影业这些内容产业，还有乐.............
-
甘薇回国处理乐视问题，以及贾跃亭关于《北京证监局责令贾跃亭回国履责通告》的回应函，这桩事儿，牵扯了太多人和事，也足以让人唏嘘不已。甘薇回国，一个时代的缩影甘薇回国，首先让人想到的是“乐视帝国”那个风光无限的时代，也让人不禁回想起她曾经的身份——“乐视影业董事长”、“贾跃亭的妻子”、“京城四少之一的太.............
-
最近关于罗永浩可能重回乐视、坚果手机或将卖给阿里巴巴的消息，在科技圈和创投圈引起了不小的波澜。对于这些传闻，我们可以从多个角度去解读，尝试拼凑出可能的逻辑和背景。罗永浩“回娘家”的可能性：是救赎还是无奈？首先，我们来谈谈罗永浩可能入职乐视的传闻。这个消息之所以让人侧目，很大程度上是因为罗永浩与乐视之.............
-
京东近期大面积派送乐视会员卡，这事儿挺有意思的，细细一想，背后可能藏着几层意思。首先，从京东的角度看，这是一种非常典型的“引流”和“拉新”手段。在电商竞争如此激烈的当下，获取新用户、留住老用户是永恒的主题。乐视作为一家曾经风光无限，现在虽然遭遇了不少坎坷，但依旧拥有一定用户基础的视频平台，与京东合作.............
-
快播庭审上“乐视捅刀子”的消息一出，瞬间点燃了舆论的炸药桶。对于乐视而言，这无疑是一场危机公关的恶仗，其处理方式稍有不慎，就可能让本就步履维艰的乐视再次陷入万劫不复之地。当下，乐视最需要做的，是迅速、真诚、且有力的回应，同时拿出具体的行动来平息事态，重建信任。 仅仅靠一句“否认”或者“不予评论”，是.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有