每个公司都有996，为何中国人只骂富士康？
这个问题挺有意思的，也触及到了很多打工人的心声。说“每个公司都有996”可能有点绝对，但确实，很多行业，特别是互联网、科技、制造业，加班文化都相当普遍，而且很多时候是“明里暗里”的。但为什么大家对富士康的批评声好像更集中一些，甚至带有“特别”的意味呢？这背后有很多原因，咱们来掰扯掰扯。
首先，得承认，富士康是“996”的超级代表，甚至是某些人心目中的“鼻祖”。
规模和可见性： 富士康是全球最大的电子制造服务商之一，尤其在中国大陆，它雇佣了数百万计的工人，生产的产品遍布世界各地。这么大的体量，它的生产模式自然会被放大。当人们想到“血汗工厂”，富士康的名字很容易被联想到，因为它确实太大了，太容易被看见了。
媒体的聚焦： 早在“996”这个词流行之前，富士康就因为其严格的管理、高强度的工作和一些负面事件（比如连续发生的员工跳楼事件）而备受媒体关注。这些事件的报道，往往会把富士康塑造成一个“压榨员工”的典型。相比之下，很多互联网公司的加班虽然也很严重，但它更多是坐在办公室里，除非有特别突出的爆发点，否则不像富士康那样容易引发社会层面的高度关注。
工作性质的差异： 大部分中国人对互联网公司的“996”可能还有一点模糊的认知，觉得是为了项目冲刺、技术迭代，或者是有一些“精神激励”的说法。但富士康的工作，更多的是流水线作业，重复性高，对体力和精力要求极大，而且往往缺乏技术含量和成就感。这种“螺丝钉”式的工作，加上高强度，更容易让人感受到一种被物化的疲惫和麻木，而不是“为梦想奋斗”的加班。
其次，“骂富士康”可能是一种情绪的宣泄和对更广泛问题的投射。
代表性象征： 对于很多普通劳动者来说，富士康不仅仅是一家公司，它成了一个符号，代表了在快速发展过程中，劳动者权益可能被忽视、被牺牲的普遍现象。当大家谈论“996”时，富士康常常是那个最容易被指出的靶子，因为它的存在感太强了，它承载了太多人对“资本逐利”、“工人权益”等问题的担忧。
底层劳动者的声音： 富士康的工人很大一部分是来自农村的年轻一代，他们的社会资本和发声渠道相对较少。当他们的工作状态被揭露时，更容易引起社会同情和关注。而互联网行业的从业者，很多是受过高等教育的白领，他们有更多的平台和能力去表达自己的不满，去组织（虽然往往是松散的）抗议。所以，对富士康的批评，有时候也是在为那些难以发出声音的劳动者代言。
与“社会契约”的落差： 在很多人看来，工作是为了更好的生活，为了个人发展。但如果工作变成了一种单纯的消耗，甚至是对健康的透支，而回报又不成正比时，这种“社会契约”的失衡感就会非常强烈。富士康的高强度工作，如果不能带来与之匹配的生活质量提升，自然会成为众矢之的。
再者，对“996”的看法和接受度也有所不同。
行业和文化差异： 互联网行业内部，尤其是在创业公司，往往有一种“奋斗文化”、“狼性文化”。很多年轻人抱着“改变世界”、“一夜暴富”的梦想，愿意为之付出超常努力。即使辛苦，也可能有一种“投资自己”的心理预期。而制造业的加班，更多的是为了完成订单、提高产量，这种“机械式”的努力，可能很难获得同等的心理认同。
“看得见”的利润与“看不见”的付出： 互联网公司成功的例子（BAT等）往往伴随着高估值、高市值，这让人们觉得他们有能力支付更好的报酬，或者说他们的成功是所有奋斗者共同积累的。而富士康作为代工厂，它的利润模式相对传统，虽然规模巨大，但其利润率可能没有那么耀眼。在这样的对比下，人们对它高强度的压榨行为可能会更难以接受。
最后，也不能排除“网络舆论”本身的一些特点。
情绪化和标签化： 网络舆论往往容易情绪化，也容易将一些现象标签化。一旦“富士康=血汗工厂”的标签贴上，后续的讨论就容易围绕这个既定的印象展开。
信息传播的聚焦性： 互联网的传播特点使得某些焦点事件更容易被放大，形成一股强大的舆论浪潮。富士康作为制造业的代表，又有其特殊历史背景，很容易成为这种舆论聚焦的对象。
总而言之，大家对富士康的“骂声”多，并非因为它独占了“996”，而是因为它在“996”的版图中，具有极高的代表性、可见性和象征意义。它的工作性质、规模以及过往的负面事件，让它成为了劳动者权益被漠视的一个缩影，承载了人们对社会更广泛问题的担忧和情绪。同时，不同行业对于加班的认知和接受度也有差异，这也是造成这种舆论现象的原因之一。
首先，得承认，富士康是“996”的超级代表，甚至是某些人心目中的“鼻祖”。
规模和可见性： 富士康是全球最大的电子制造服务商之一，尤其在中国大陆，它雇佣了数百万计的工人，生产的产品遍布世界各地。这么大的体量，它的生产模式自然会被放大。当人们想到“血汗工厂”，富士康的名字很容易被联想到，因为它确实太大了，太容易被看见了。
媒体的聚焦： 早在“996”这个词流行之前，富士康就因为其严格的管理、高强度的工作和一些负面事件（比如连续发生的员工跳楼事件）而备受媒体关注。这些事件的报道，往往会把富士康塑造成一个“压榨员工”的典型。相比之下，很多互联网公司的加班虽然也很严重，但它更多是坐在办公室里，除非有特别突出的爆发点，否则不像富士康那样容易引发社会层面的高度关注。
工作性质的差异： 大部分中国人对互联网公司的“996”可能还有一点模糊的认知，觉得是为了项目冲刺、技术迭代，或者是有一些“精神激励”的说法。但富士康的工作，更多的是流水线作业，重复性高，对体力和精力要求极大，而且往往缺乏技术含量和成就感。这种“螺丝钉”式的工作，加上高强度，更容易让人感受到一种被物化的疲惫和麻木，而不是“为梦想奋斗”的加班。
其次，“骂富士康”可能是一种情绪的宣泄和对更广泛问题的投射。
代表性象征： 对于很多普通劳动者来说，富士康不仅仅是一家公司，它成了一个符号，代表了在快速发展过程中，劳动者权益可能被忽视、被牺牲的普遍现象。当大家谈论“996”时，富士康常常是那个最容易被指出的靶子，因为它的存在感太强了，它承载了太多人对“资本逐利”、“工人权益”等问题的担忧。
底层劳动者的声音： 富士康的工人很大一部分是来自农村的年轻一代，他们的社会资本和发声渠道相对较少。当他们的工作状态被揭露时，更容易引起社会同情和关注。而互联网行业的从业者，很多是受过高等教育的白领，他们有更多的平台和能力去表达自己的不满，去组织（虽然往往是松散的）抗议。所以，对富士康的批评，有时候也是在为那些难以发出声音的劳动者代言。
与“社会契约”的落差： 在很多人看来，工作是为了更好的生活，为了个人发展。但如果工作变成了一种单纯的消耗，甚至是对健康的透支，而回报又不成正比时，这种“社会契约”的失衡感就会非常强烈。富士康的高强度工作，如果不能带来与之匹配的生活质量提升，自然会成为众矢之的。
再者，对“996”的看法和接受度也有所不同。
行业和文化差异： 互联网行业内部，尤其是在创业公司，往往有一种“奋斗文化”、“狼性文化”。很多年轻人抱着“改变世界”、“一夜暴富”的梦想，愿意为之付出超常努力。即使辛苦，也可能有一种“投资自己”的心理预期。而制造业的加班，更多的是为了完成订单、提高产量，这种“机械式”的努力，可能很难获得同等的心理认同。
“看得见”的利润与“看不见”的付出： 互联网公司成功的例子（BAT等）往往伴随着高估值、高市值，这让人们觉得他们有能力支付更好的报酬，或者说他们的成功是所有奋斗者共同积累的。而富士康作为代工厂，它的利润模式相对传统，虽然规模巨大，但其利润率可能没有那么耀眼。在这样的对比下，人们对它高强度的压榨行为可能会更难以接受。
最后，也不能排除“网络舆论”本身的一些特点。
情绪化和标签化： 网络舆论往往容易情绪化，也容易将一些现象标签化。一旦“富士康=血汗工厂”的标签贴上，后续的讨论就容易围绕这个既定的印象展开。
信息传播的聚焦性： 互联网的传播特点使得某些焦点事件更容易被放大，形成一股强大的舆论浪潮。富士康作为制造业的代表，又有其特殊历史背景，很容易成为这种舆论聚焦的对象。
总而言之，大家对富士康的“骂声”多，并非因为它独占了“996”，而是因为它在“996”的版图中，具有极高的代表性、可见性和象征意义。它的工作性质、规模以及过往的负面事件，让它成为了劳动者权益被漠视的一个缩影，承载了人们对社会更广泛问题的担忧和情绪。同时，不同行业对于加班的认知和接受度也有差异，这也是造成这种舆论现象的原因之一。
网友意见
谁告诉你的，每个公司都有996？事实是大部分公司都不996。晚上6:00你站在地铁里面，你会发现这种时间是最拥堵的时候，如果按你所说的都996，那么晚高峰为什么是这个时间？
所以这种问题一看就是学生问的，他没有上过一天班，所以在网上看到的就以为是生活的全部。
特朗普时代是这调调。两三年前，知乎一边喷华为一边吹基建狂魔国企良心，双标的令人发指
现在是拜登时代，知乎明显不是这个氛围了，开始冲基建了，知乎官方带节奏的好几个基建贴国企贴，热榜上没几个钟头马上就被冲没了
或许是修长城们在觉醒，也可能就是经费到位这么简单
但至少不双标了
好事情
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