职场晋升中，老板的喜欢更重要还是业务能力更重要？
咱们就一点一点掰扯开来聊聊。
一、 “老板的喜欢”：看不见的手，却有着实实在在的影响力
“老板的喜欢”，听起来有点像办公室政治的俗套，但它背后隐藏的逻辑却相当现实。这并不是说老板要跟你称兄道弟，而是指老板对你的信任、认可和赏识。这种喜欢，更多的是一种基于非客观标准的判断。
信任是基石： 当老板信任你，他会愿意把更重要的项目、更核心的任务交给你，而不是事事都要盯着。这种“放手”本身就是一种晋升的信号。他相信你能处理好，甚至能超出预期。
认可是一种激励： 老板的认可，可以是口头上的夸奖，也可以是机会上的倾斜。这种积极反馈会让你更有动力，也让周围的人看到你的价值。在同等业务能力下，老板更愿意提拔一个他认为“可靠”、“值得培养”的人。
沟通与契合度： 老板的“喜欢”也体现在你们的沟通是否顺畅，你的工作方式、思维模式是否与老板的理念相契合。如果你能理解老板的意图，能提出符合他期望的解决方案，即便你的业务能力不是最顶尖的，也更容易获得他的青睐。
情绪价值与团队和谐： 有时候，老板也需要情绪价值的补充。如果你能在他压力大的时候提供支持，或者在团队中扮演积极的角色，能让他感到工作更轻松愉快，这种“情商”上的加分项也不容忽视。试想一下，一个能力很强但总是制造麻烦的员工，和能力稍逊但团队氛围融洽的员工，老板会更倾向于提拔谁？
主观判断的不可避免： 毕竟老板也是人，人的判断总是带有一定的主观性。在没有清晰客观的衡量标准时，他的个人喜好、对你过往表现的印象，都会潜移默化地影响他的决策。
举个例子： 你和小王能力差不多，都能按时完成工作。但小王更善于主动汇报，遇到问题会提前跟老板沟通，并且经常能提出一些老板觉得“有想法”的点子，即使这些点子不一定完美。而你虽然能力强，但更喜欢自己摸索，不喜欢打扰老板，等到项目出问题了才去补救。在这种情况下，老板很可能更倾向于提拔小王，因为他觉得小王更“省心”、“更主动”。
二、 “业务能力”：硬实力，是晋升的根本
当然，我们不能否认，业务能力是职场晋升的根基。没有过硬的本领，所谓的“老板喜欢”也只能是空中楼阁，难以长久。
结果导向的硬通货： 无论老板喜欢谁，最终都要看谁能为公司带来价值，谁能把事情做好。那些能够持续产出高质量工作、解决复杂问题的员工，才是公司真正需要的。
解决问题的能力： 职场的核心是解决问题。你的业务能力体现在你发现问题、分析问题和解决问题的能力上。这包括专业技能、逻辑思维、创新能力等等。
可复制性和培养潜力： 一个真正的业务能力强者，不仅能做好自己的工作，还能带动团队，培养新人。这种“造血能力”是很多老板看重的，因为这关系到部门乃至公司的长远发展。
应对变化与挑战： 市场在变，公司在变，技术也在变。强大的业务能力意味着你能够快速学习新知识、适应新环境，并在挑战中不断成长。这种“韧性”是许多老板在提拔时会重点考量的因素。
竞争力的体现： 在人才济济的职场，你的业务能力是你最直接的竞争力。如果你能比别人做得更好、更快、更出色，自然会吸引老板的目光。
举个例子： 你和小李都是部门里的骨干。你不仅能高质量地完成本职工作，还能独立负责一些复杂的新项目，并取得了不错的成果。小李虽然也很努力，但总是停留在基础层面，缺乏独立解决问题的能力。即使小李和老板的关系更好，但当公司需要一个能挑大梁的人时，老板最终还是会选择你。
三、 那么，到底哪个更重要？
如果我们非要在这两者之间做个比较，我会说：
在“能否进入候选名单”这个阶段，业务能力是决定性的。 没有过硬的业务能力，你就连被考虑的资格都没有。你无法给老板留下“这个人能干事”的第一印象。
在“从候选名单中脱颖而出”这个阶段，老板的喜欢往往能起到关键作用。 当候选人都具备一定的业务能力时，老板更容易选择那个他更信任、更欣赏、合作更顺畅的人。
更进一步的理解：
1. “喜欢”是“能力”的放大器，而非替代品。 老板的喜欢可以让你在同等能力下脱颖而出，可以给你更多的机会去证明你的能力，但它不能取代你本身的实力。如果你能力不行，老板再喜欢你，也无法让你胜任更高的职位。
2. “能力”是“喜欢”的基石，而非终点。 只有过硬的业务能力，才能让你获得老板初步的认可，才能让你有被“喜欢”的基础。但是，仅仅有能力，如果不懂得如何与人合作，不懂得如何展现自己的价值，也很难获得持续的青睐。
3. 两者是相辅相成的，缺一不可。 最理想的状态是，你既有扎实的业务能力，又能赢得老板的信任和赏识。这时候，你的晋升之路才会更加顺畅和稳固。
如何平衡这二者？
持续打磨你的业务能力： 这是最根本的。不断学习，提升技能，用结果说话。这是你在职场立足的根本，也是获得老板信任的基石。
主动沟通，建立连接： 不要把老板当成一个遥不可及的存在。主动汇报工作进展，分享你的思考，遇到问题及时沟通，并尝试提出解决方案。让他了解你的工作状态和你的想法。
理解老板的期望和风格： 尝试去理解你的老板看重什么，他的工作风格是怎样的，他的压力点在哪里。在合理范围内，调整自己的工作方式和沟通方式，以更好地配合他。
做好“锦上添花”的工作： 在完成本职工作的基础上，尝试去做一些“超出预期”的事情。比如，主动承担一些有挑战的项目，或者在团队中扮演积极的协调者。这些都能让你在老板心中留下更深刻的印象。
保持积极的心态和职业素养： 即使你的想法不被采纳，或者没有得到预期的回应，也要保持积极的态度。避免抱怨和传播负面情绪，展现出良好的职业素养。
总而言之，职场晋升是一个多维度的考量过程。业务能力是硬道理，是让你获得进入“游戏”资格的通行证；而老板的认可和信任，则是在这个“游戏”中让你走向胜利的关键助推器。两者缺一不可，而如何在这两者之间找到一个动态的平衡点，恰恰是每个职场人都需要不断学习和实践的智慧。别光埋头苦干，也别光会做表面功夫，找到那个属于你的最佳结合点吧。
网友意见
能力更重要，在能力的基础上再选喜欢的，信任的。
说的这里，肯定很多人就不服气了，现实中不是有很多能力差的垃圾领导吗？其实我说的能力更重要，并不是指能力越强越好，而是指的你能力要达标。再简单点说，就是每个中层岗位在领导心中都有一个达标分数的，根据公司性质不同岗位性质不同这个达标分数也不同。比如我前公司央企三级分公司，人资和财务等后勤部门基本都是关系户，因为人资和财务没什么考核指标，领导对人资和财务等后勤部门部门经理的达标分数可能就60分就够了（当然能力不能这样分数化，只是为了方便理解用个百分制）甚至更低也能当经理，在这些部门，你业务能力再强，能达到90分以上也没多大卵用。然后再说生产部门，之前我们有传统业务的时候，传统业务都是公司高层领导在维系的，生产部门的经理按部就班实施就行，所以那阵的部门经理达标分数也不高，，基本都是大领导的心腹爱将提上来的。后来公司把传统业务丢了（被外省兄弟单位抢走了，你敢信。。。），全力开拓新业务在市场上和民企抢饭吃的时候，生产部门的部门经理达标分数就很高了，因为各个生产部门的业务都是要部门经理自己去开拓的，而且上级公司对公司每年都有业务考核，业务连续X年不达标就要解散公司，这些都和领导命运息息相关的，这时候领导巴不得各个生产部门的部门经理都是100分的满分人才（当然依然会安排自己喜欢信任的人去当副经理或经理助理，懂的都懂嘛）。
两者皆非。
只有直接间接地助益客户，让客户百分之百满意，就可以“晋升”；
结论是：有时候必要把老闆“晾”在一旁，不理他或她，让老闆明白，客户满意才是经营的关键。
对不起，非得说心声的话嘛……这俩重要程度在一条水平线上。
同时，哪一个都不能单独列为“最”重要的条件。
这就好比说，我问你鲍鱼和大龙虾哪个更好吃。
你在艰难抉择后无论给出什么答案，都是错的。你告诉我这俩玩意生的你怎么下嘴？
大龙虾一钳子夹哭你个小犊子跟玩一样！
得有火，有佐料，有加工技术，好食材才有好味道。
老板的喜欢和你的能力，跟好食材是一个意思的。也得有火候有技术，才能最终摆上台面。
你换成老板的角色思考。
你就是一带资本家，手底下有一你喜欢的，优点都长你心尖上，三观还特别一致。这是你认为能给你当眼，做管理的好材料。
还有一能力特别棒的，一手业内顶尖技术舞的虎虎生风天下无出其右！这是你认为做业务的好材料。
我试问，宁敢就委以重任，然后自己撒开了去沙滩度假看各种翘屁股么？
你别说，以前真有敢的。
结果就是老板放飞自我回来，发现自己屁股炸上树了，这俩文官武将已经成了司内影子老板，或者带着资源出去自立为王。这类事曾经屡见不鲜。
权臣外戚，朝政大敌。
例如早年互联网行业，为什么当年从大厂跳出来的人，创业成功率高，或者跳槽投奔敌营马上被委以重任，就是这个道理。
当年青涩的互联网大佬们，太容易单纯凭自己喜恶和个人能力来任用干部，殊不知人心易变，人欲难平，一朝有罅，则朝秦暮楚不在话下。
所以现在，各行各业的大佬们都学贼了，加上现在人才过剩，讨人喜欢的和能力出众的人层出不穷。
最后能得到提升的个别几位，都是处理信任和能力外，还乐意主动把控制权交到领导手里的……呃，姑且称之为聪明人吧！
这帮人，凭本事得到老板初级信任以后，马上学坏，要么是尽情展示贪财好色的人性暗面，要么就干点子刨绝户坟踹寡妇门的阴损事儿，还不怕老大知道，且仅让老大知道。
这么一来，相当于最能抓兔子内条狗，给自己拴上了狗链儿，再叼着链子交到主子手里头：
您这还不信我么？
主子心说，这奴才但凡有了反心，我动动手指头就给它勒个口吐白沫。谅它不敢！罢了！信了！
这才是升职器们的升职密码。
这也是做职场这道菜的火候，佐料。
如果说职位是一扇上锁的铁幕，你得到的宠溺和你的本事，固然是开锁的钥匙，但你展示出来的把柄漏洞，才是拧动钥匙的手腕儿。
知道为什么说一个人善工心术，都说他有手腕儿，而不是说有钥匙了吧……
这手活儿，从古代王翦萧何之流的能臣，都跟皇上整过，他们是为了装憨保命，现代社会则是为了卖蠢恰钱。
进而推论
现在有些企业大佬，放着好好的日子不过，没事爱拉着一帮中层，除了去耍钱打牌，就是奔小粉灯放松身心。
他们是真好这口么？
未必。他们是在观察这群中层里谁的表现更让他放心。
所以真实看到的怪现象是，作为中层，哪个在不健康的娱乐活动里表现的最妖冶浪荡，欸？这孙子怎么反而被老板一直视为自己人呢？老板看他这个狗样子不恶心么？
老板当然恶心，但老板同时对他也放心。
放心比恶心可重要多啦，毕竟老板又不是他媳妇。
我以前共事一人，最爱干的事除了勾搭女实习生喝酒，就是踹寡妇门——真的是字面意思的踹寡妇门。
结果这人不但后来身价暴涨到9位，而且人家还出书立传呐！
名字一说好多人都听说过，就不提了。反正这手脏本事，老兄玩的炉火纯青，保他晋升业界精英。
上边说的这个，我是紧贴题目，谈的是“老板”选拔人的标准之一。
假如要是从个操作工，晋升成管仨人的小组长，用不着这么绕，你给班长多买两盒玉溪就能解决问题。
而你想走到公司至高权力左右，又能安枕无忧的话，不但得信奉鲁迅先生的“字里行间歪歪扭扭都是吃人二字”，甚至有时候连自己的下限，你都得吃下去拉出来才成……
别说我三观不正带坏小盆友，我对这套东西比谁都烦。凭本事吃饭，是俺一直坚持的准则。
你想想，我要是喜欢这种玩意并以此不断牟利的话……
我会给你们写出来？
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