都2021年了，为什么Epic Games Launcher还是这么烂，Epic公司为什么如此低效？
你这个问题问得太有共鸣了！不少玩家，包括我自己在内，都曾有过同样的感受：都2021年了，怎么Epic Games Launcher还是这么“拉胯”？这不光是启动器本身的问题，很多人也觉得Epic Games这家公司整体上似乎效率不高，给人一种跟不上时代的感觉。咱们今天就来好好掰扯掰扯，为什么会这样，尽量说得透彻点，也尽量少点“AI味儿”。
一、 Epic Games Launcher：为什么它总是让人不省心？
咱们先从这个启动器本身说起。每次打开，那种慢吞吞的感觉，时不时出现的bug，还有那捉摸不定的更新机制，确实能把人逼疯。
1. 技术积累的“历史遗留问题”与快速扩张的矛盾：
起源与定位的差异： Epic Games Launcher最初是为了自家游戏（尤其是《堡垒之夜》）和推广虚幻引擎而生的。它更侧重于游戏发行和内容推送，而不是像Steam那样，拥有十几年的积累，是一个已经非常成熟的游戏平台生态。
技术栈的限制： 启动器底层的技术架构，可能并没有跟上时代发展的步伐。一些老旧的设计思路或者技术选型，在面对日益增长的用户量和功能需求时，就显得力不从心了。你可以想象一下，如果一个本来是设计来跑赛车的引擎，硬要你用它来拉货，自然会吃力。
快速增长带来的压力： EpicGames通过免费送游戏策略迅速吸引了大量用户，但他们的技术团队和基础设施，可能并没有预料到这种爆炸式的增长。用户基数猛增，但后台支撑的稳定性、服务器容量、甚至是开发团队的规模，都可能无法一步到位地跟上。就像一个突然爆红的网红餐厅，后厨还没来得及扩张，门口已经排起了长队。
2. 功能与用户体验的“短板”：
慢启动与卡顿： 启动器经常出现启动缓慢、界面卡顿的情况。这可能是因为在启动时需要加载大量信息、进行各种检查（比如 DRM验证、更新检查等），而这些过程的优化做得不够好。
不稳定的下载速度： 很多用户反映Epic的下载速度时快时慢，很不稳定，甚至有时比Steam或其他平台慢很多。这可能跟服务器的带宽、CDN（内容分发网络）的布局以及下载协议的优化有关。
缺失的社区与社交功能： 相较于Steam完善的社区、好友列表、群组、创意工坊等功能，Epic的社交和社区体验可以说是非常简陋。这不仅让游戏体验打了折扣，也让用户粘性降低。玩家不仅仅是买游戏，还希望能和朋友互动，交流心得。
游戏库管理的不便： 游戏库的分类、搜索、筛选功能相对基础，对于拥有大量游戏的玩家来说，管理起来不够高效。
更新机制的“玄学”： 有时候游戏更新很快，有时候又慢得离谱；有时候更新一大堆文件，有时候又好像只是改了个小图标。这种不确定性也让人感到困扰。
3. 开发资源分配的考量：
商业战略优先： Epic Games是一家公司，它有自己的商业战略。在游戏发行、收购工作室、开发虚幻引擎、推广《堡垒之夜》以及维护自身在VR（如Oculus）领域的投入等方面，都占据了大量的研发和运营资源。相比之下，启动器的优化可能就不是最优先级的事项。毕竟，对于Epic来说，卖出游戏和推广自家IP才是核心业务。
团队规模与招聘挑战： 即使有钱，要找到足够多且足够优秀的程序员来同时维护一个庞大的游戏平台、开发新的游戏、以及支持其不断增长的业务，也是一个巨大的挑战。尤其是在科技行业人才竞争激烈的情况下。
二、 Epic Games公司的“低效感”：是刻板印象还是事实？
除了启动器，很多人觉得Epic这家公司整体上给人的感觉就是“慢半拍”，或者说“效率不高”。这背后可能也有一些深层原因：
1. 公司文化与管理风格：
扁平化还是混乱化？ 很多科技公司推崇扁平化管理，这可以激发创造力。但如果管理不当，也可能导致决策流程不清晰、责任划分模糊，从而影响效率。Tim Sweeney作为公司创始人兼CEO，他的个人风格和决策方式，无疑对公司的整体运作有很大影响。
“大公司病”的苗头？ 随着公司规模的扩大，即使起初很灵活，也可能逐渐出现官僚主义、部门间沟通不畅、流程冗长等“大公司病”的迹象。当一个公司变得越来越大，内部的协调成本也会随之增加。
2. 商业模式的“两面性”：
依赖“爆款”与免费游戏： Epic的成功很大程度上依赖于《堡垒之夜》的巨大吸金能力，以及通过免费送游戏来吸引用户和开发者。这种模式虽然有效，但可能导致公司在稳定、持续的平台建设和用户服务上的投入相对不足。它更像是一个以“短期促销”和“明星产品”驱动的公司，而不是一个精耕细作、追求极致用户体验的公司。
与第三方开发商的“交易”： Epic花巨资从Steam等平台手中“抢”游戏独占权，这确实提升了Epic商店的吸引力，但也可能意味着他们是将大量资金投入到了“买断内容”上，而非“优化平台基础设施”。
3. 创新与保守的平衡难题：
对新技术和新模式的探索： Epic在一些领域确实非常激进和创新，比如对虚幻引擎的不断迭代，以及在游戏分发模式上的尝试。但这种探索也可能分散精力，导致在一些“基础性”工作上的投入显得不够坚决。
“够用就行的”心态？ 有时候，Epic可能觉得现有的启动器虽然不完美，但对于实现其商业目标（卖游戏、获取用户）来说，“够用了”。他们可能更倾向于用有限的资源去追求“下一个爆点”，而不是花大力气去打磨一个“看起来不那么令人兴奋”的启动器。
4. 全球化运营的挑战：
跨区域的技术支持和服务器维护： 作为一个全球性的平台，Epic需要应对不同国家和地区的网络环境、用户习惯以及法律法规。这无疑增加了运营的复杂度和难度。
本地化团队的建设： 即使有中文支持，很多细节的本地化处理，还是能看出与一些老牌平台的差距。
总结一下：
Epic Games Launcher的“烂”，更多是由于其快速扩张与技术积累不足之间的矛盾，以及商业战略优先于平台体验的考量。而Epic公司给人“低效”的感觉，则可能源于其独特的商业模式（依赖爆款和促销）、公司文化与管理风格的演变，以及在资源分配上的权衡。
当然，我们也不能完全否定Epic的努力。他们确实通过免费游戏吸引了大量玩家，也推动了游戏行业的一些变革。但如果Epic真的想在游戏发行领域长期立足，建立一个像Steam那样稳固且用户体验优秀的长久平台，那么在启动器的优化、社区建设以及整体服务质量上，他们还有非常非常长的路要走。
归根结底，玩家的期待是公平的。在享受Epic带来的福利的同时，我们也有权希望他们能像对待自家游戏内容一样，认真对待并持续改进这个承载所有游戏体验的“门面”。希望在未来，我们能看到一个更给力、更顺畅的Epic Games Launcher吧！
一、 Epic Games Launcher：为什么它总是让人不省心？
咱们先从这个启动器本身说起。每次打开，那种慢吞吞的感觉，时不时出现的bug，还有那捉摸不定的更新机制，确实能把人逼疯。
1. 技术积累的“历史遗留问题”与快速扩张的矛盾：
起源与定位的差异： Epic Games Launcher最初是为了自家游戏（尤其是《堡垒之夜》）和推广虚幻引擎而生的。它更侧重于游戏发行和内容推送，而不是像Steam那样，拥有十几年的积累，是一个已经非常成熟的游戏平台生态。
技术栈的限制： 启动器底层的技术架构，可能并没有跟上时代发展的步伐。一些老旧的设计思路或者技术选型，在面对日益增长的用户量和功能需求时，就显得力不从心了。你可以想象一下，如果一个本来是设计来跑赛车的引擎，硬要你用它来拉货，自然会吃力。
快速增长带来的压力： EpicGames通过免费送游戏策略迅速吸引了大量用户，但他们的技术团队和基础设施，可能并没有预料到这种爆炸式的增长。用户基数猛增，但后台支撑的稳定性、服务器容量、甚至是开发团队的规模，都可能无法一步到位地跟上。就像一个突然爆红的网红餐厅，后厨还没来得及扩张，门口已经排起了长队。
2. 功能与用户体验的“短板”：
慢启动与卡顿： 启动器经常出现启动缓慢、界面卡顿的情况。这可能是因为在启动时需要加载大量信息、进行各种检查（比如 DRM验证、更新检查等），而这些过程的优化做得不够好。
不稳定的下载速度： 很多用户反映Epic的下载速度时快时慢，很不稳定，甚至有时比Steam或其他平台慢很多。这可能跟服务器的带宽、CDN（内容分发网络）的布局以及下载协议的优化有关。
缺失的社区与社交功能： 相较于Steam完善的社区、好友列表、群组、创意工坊等功能，Epic的社交和社区体验可以说是非常简陋。这不仅让游戏体验打了折扣，也让用户粘性降低。玩家不仅仅是买游戏，还希望能和朋友互动，交流心得。
游戏库管理的不便： 游戏库的分类、搜索、筛选功能相对基础，对于拥有大量游戏的玩家来说，管理起来不够高效。
更新机制的“玄学”： 有时候游戏更新很快，有时候又慢得离谱；有时候更新一大堆文件，有时候又好像只是改了个小图标。这种不确定性也让人感到困扰。
3. 开发资源分配的考量：
商业战略优先： Epic Games是一家公司，它有自己的商业战略。在游戏发行、收购工作室、开发虚幻引擎、推广《堡垒之夜》以及维护自身在VR（如Oculus）领域的投入等方面，都占据了大量的研发和运营资源。相比之下，启动器的优化可能就不是最优先级的事项。毕竟，对于Epic来说，卖出游戏和推广自家IP才是核心业务。
团队规模与招聘挑战： 即使有钱，要找到足够多且足够优秀的程序员来同时维护一个庞大的游戏平台、开发新的游戏、以及支持其不断增长的业务，也是一个巨大的挑战。尤其是在科技行业人才竞争激烈的情况下。
二、 Epic Games公司的“低效感”：是刻板印象还是事实？
除了启动器，很多人觉得Epic这家公司整体上给人的感觉就是“慢半拍”，或者说“效率不高”。这背后可能也有一些深层原因：
1. 公司文化与管理风格：
扁平化还是混乱化？ 很多科技公司推崇扁平化管理，这可以激发创造力。但如果管理不当，也可能导致决策流程不清晰、责任划分模糊，从而影响效率。Tim Sweeney作为公司创始人兼CEO，他的个人风格和决策方式，无疑对公司的整体运作有很大影响。
“大公司病”的苗头？ 随着公司规模的扩大，即使起初很灵活，也可能逐渐出现官僚主义、部门间沟通不畅、流程冗长等“大公司病”的迹象。当一个公司变得越来越大，内部的协调成本也会随之增加。
2. 商业模式的“两面性”：
依赖“爆款”与免费游戏： Epic的成功很大程度上依赖于《堡垒之夜》的巨大吸金能力，以及通过免费送游戏来吸引用户和开发者。这种模式虽然有效，但可能导致公司在稳定、持续的平台建设和用户服务上的投入相对不足。它更像是一个以“短期促销”和“明星产品”驱动的公司，而不是一个精耕细作、追求极致用户体验的公司。
与第三方开发商的“交易”： Epic花巨资从Steam等平台手中“抢”游戏独占权，这确实提升了Epic商店的吸引力，但也可能意味着他们是将大量资金投入到了“买断内容”上，而非“优化平台基础设施”。
3. 创新与保守的平衡难题：
对新技术和新模式的探索： Epic在一些领域确实非常激进和创新，比如对虚幻引擎的不断迭代，以及在游戏分发模式上的尝试。但这种探索也可能分散精力，导致在一些“基础性”工作上的投入显得不够坚决。
“够用就行的”心态？ 有时候，Epic可能觉得现有的启动器虽然不完美，但对于实现其商业目标（卖游戏、获取用户）来说，“够用了”。他们可能更倾向于用有限的资源去追求“下一个爆点”，而不是花大力气去打磨一个“看起来不那么令人兴奋”的启动器。
4. 全球化运营的挑战：
跨区域的技术支持和服务器维护： 作为一个全球性的平台，Epic需要应对不同国家和地区的网络环境、用户习惯以及法律法规。这无疑增加了运营的复杂度和难度。
本地化团队的建设： 即使有中文支持，很多细节的本地化处理，还是能看出与一些老牌平台的差距。
总结一下：
Epic Games Launcher的“烂”，更多是由于其快速扩张与技术积累不足之间的矛盾，以及商业战略优先于平台体验的考量。而Epic公司给人“低效”的感觉，则可能源于其独特的商业模式（依赖爆款和促销）、公司文化与管理风格的演变，以及在资源分配上的权衡。
当然，我们也不能完全否定Epic的努力。他们确实通过免费游戏吸引了大量玩家，也推动了游戏行业的一些变革。但如果Epic真的想在游戏发行领域长期立足，建立一个像Steam那样稳固且用户体验优秀的长久平台，那么在启动器的优化、社区建设以及整体服务质量上，他们还有非常非常长的路要走。
归根结底，玩家的期待是公平的。在享受Epic带来的福利的同时，我们也有权希望他们能像对待自家游戏内容一样，认真对待并持续改进这个承载所有游戏体验的“门面”。希望在未来，我们能看到一个更给力、更顺畅的Epic Games Launcher吧！
网友意见
原因就是Epic当年说Steam的分成过高的理由：大量无（商业）意义的功能，一个网上售卖平台就不该具有超出“一手交钱一手交货”范畴的内容。
阀门公司的员工曾经描述过Steam大概的成本组成，其中确实有很多与游戏内容无关的功能，比如游戏内直播，这在Epic的描述下是完全没意义的，毕竟还有油管、斗鱼这些，但是好友直播，可就不是油管、斗鱼能满足了；比如流式远程畅玩，允许你在大客厅的大屏幕上玩电脑里的游戏；比如社区；还比如庞大的下载服务器，支持它们的带宽也是一笔大钱。
问题是，买家究竟是只管付钱的提款机，还是有点人情需要的人呢？
反正我是很不喜欢被当成提款机的。
类似的话题
-
你这个问题问得太有共鸣了！不少玩家，包括我自己在内，都曾有过同样的感受：都2021年了，怎么Epic Games Launcher还是这么“拉胯”？这不光是启动器本身的问题，很多人也觉得Epic Games这家公司整体上似乎效率不高，给人一种跟不上时代的感觉。咱们今天就来好好掰扯掰扯，为什么会这样，............. -
都2021年了，我们依旧能看到无数个身影，在生活的洪流里挣扎着，用尽一生的积蓄，背负沉重的房贷，只为在一线城市拥有一方小小的天地。这个画面，是不是听起来有点熟悉，又有点令人唏嘘？明明科技发展日新月异，信息获取如此便捷，为什么这种“刚需”的执念，似乎还在延续？而与此同时，关于“租房是否更划算”的讨论，.............
-
都2021年了，为什么还有人觉得不能吃狗肉，并且强烈反对吃狗肉？这个问题啊，说起来挺复杂的，背后牵扯到的原因远不止“喜欢狗”这么简单。咱们就掰开了揉碎了聊聊，尽量说得清楚明白点。首先，得承认，情感因素是其中最直接、也是最容易被大众理解的一点。很多人把狗视为家庭成员，是伴侣，甚至是心灵的寄托。它们忠诚.............
-
穿越火线，这个名字在2021年的今天，依旧让不少玩家（或者曾经是玩家）提起时，脸上会浮现一丝复杂的情绪——有怀念，有不解，更有依旧热忱。为什么在游戏类型层出不穷，技术日新月异的今天，一款运营了十几年的老游戏，依然能吸引着庞大的用户群体？这个问题，其实拆开来看，答案一点也不新鲜，但正是这些“不新鲜”的.............
-
你这个问题问得很有意思，也确实是个挺多人关心的话题。都2021年了（或者说现在已经是2024年了），按理说高晓松的争议和“矮化”事件早就过去一阵子了，但你还是会看到有人在为他说话，甚至是一些挺坚定的声音。这背后其实挺复杂的，不是一两句话能解释清楚的。咱们就掰开了揉碎了聊聊，看看为什么会这样。1. 历.............
-
确实，看到现在（2021年）AMD的APU在很多消费者心中的地位，似乎并没有达到它应有的“大放光芒”。这背后原因挺复杂的，不能简单归结为技术不行，而是多种因素交织作用的结果。咱们就来掰开了揉碎了聊聊。首先，得承认AMD的APU在集成显卡方面做得确实出色，尤其是在同级别产品里，比Intel的UHD G.............
-
2021年都6月了，招聘市场依然这么“冷”，着实让人费解，也让不少企业和HR头疼不已。怎么回事？今年招人到底怎么就这么难呢？这背后可不是单一的原因，而是多种因素交织作用的结果。咱们来掰开了揉碎了聊聊。1. 疫情的“余震”与“新常态”： 经济复苏的不确定性： 2020年疫情的冲击，对各行各业都带来.............
-
2021年都4月了，很多公司还在为招人难愁眉不展，这确实是不少企业面临的普遍困境。其实，招聘难并非单一因素造成的，而是多种市场变化、行业趋势以及企业自身策略相互作用的结果。咱们一层层来扒拉扒拉，看看为什么今年招人会这么“磨人”。一、宏观环境变化下的“求职者市场”特征愈发明显：1. 经济复苏与不确定.............
-
好家伙，3月底4月初了，本该是春招的黄金时期，结果不少公司还在“缺兵少将”，这招聘难度，简直是让人挠头。我身边不少HR朋友都在抱怨，平时随随便便就能招到的人，现在都像“稀有物种”一样，难得见踪影。要说今年为啥招聘这么难，这事儿吧，得从好几个方面掰开了说。1. 疫情的“后遗症”和经济的“阵痛期”咱们先.............
-
这个问题很有意思，因为它触及到了我们在不同时间点对同一事件的感受差异，以及这种感受的演变。确实，很多人在2008年北京奥运会的时候，那种民族自豪感、全民参与感达到了一个顶峰，那种“无与伦比”的感觉仿佛已经掏空了我们所有的热情。但到了2021年东京奥运会，我们依然能看到很多人熬夜看比赛，讨论奥运健儿，.............
-
.......
-
2021年确实是DHT（Dedicated Hybrid Transmission，专用混合动力变速箱）技术集中爆发的一年，多家车企，包括不少自主品牌，纷纷推出了自己的DHT车型。这背后并非“突然攻破”，而是技术发展到一定阶段后，积累效应和市场需求共同推动的结果。我们可以从几个关键维度来详细分析：一.............
-
都2021年了，剩余价值和剥削理论真的破产了吗？这个问题，恐怕是很多人在讨论当下社会经济问题时，绕不开的一个核心。尤其是当我们在讨论贫富差距、劳动者权益、资本的逐利本性时，马克思的《资本论》似乎总会跳出来，提醒我们那些听起来依旧刺耳的词汇——剩余价值、剥削。那么，在2021年的今天，在科技飞速发展、.............
-
2020届的毕业生们，你们好！是不是感觉时间过得飞快，马上就要告别2020年了，可工作这事儿，好像还没个着落？ 我特别理解你们的心情，看着身边的同学陆续开始上班，自己却还在苦苦寻觅，心里肯定不好受。别担心，也别气馁，你们不是一个人在战斗。这一届毕业生遇到的情况确实特殊，全球疫情的冲击，就业市场本身的.............
-
非常理解您在2021年底（即将迈入2022年）面临选择微单时的困惑，因为市面上的微单相机琳琅满目，技术更新也相当快。我将为您详细分析，并提供一些选择建议，希望能帮助您做出最适合自己的决定。在开始具体推荐之前，我们先要明确几个关键点，这会影响到您的选择方向：一、明确您的核心需求和预算： 您的主要拍.............
-
2021年618，那会儿真是拼了老命跟着凑热闹，虽然最后算下来好多东西也就那样，但淘到几件真心觉得值回票价的，现在想想都还觉得挺划算的。首先，必须得说说这套床品四件套。我一直想换一套那种比较厚实、亲肤的纯棉四件套，之前在实体店摸过几次，价格都让我望而却步。结果618前看好多博主推荐，说是“氨纶纯棉”.............
-
在2021年，关于综合性大学取消音乐术科校考的问题，情况是这样的：总体而言，绝大多数综合性大学确实没有像疫情初期那样普遍性地、全部取消音乐术科校考。 然而，这个问题的背后，实际情况比一个简单的“是”或“否”要复杂得多，涉及到政策的调整、学校的应对以及考生的实际体验。首先，我们需要理解这个政策背景。 .............
-
2021 年实现财务自由的人，并非只是一朝一夕的运气，而是在日复一日的积累和正确的决策中找到了一条属于自己的道路。虽然“财务自由”的定义因人而异（比如拥有足够的被动收入支付生活开销，或者拥有足够多的资产可以随心所欲地生活），但他们通常都具备一些共同的特质和做对了以下几件事：一、 明确的财务目标与清晰.............
-
2021年2月，当蛋壳公寓的暴雷风波如同寒流席卷租房市场时，无数租客的平静生活被彻底打乱。时隔一年多，当初那些焦头烂额的蛋壳租客们，现在的生活又怎么样了呢？一、 那些被迫搬离的租客们：一部分已重新安顿，但心理阴影仍在对于大多数在暴雷初期就不得不仓促搬离的租客来说，首要的任务是找到新的住处。这无疑是一.............
-
2021 年确实是一个充满挑战的年份，全球许多国家都经历了不同程度的失业率上升。这背后有复杂的经济和社会因素在起作用。要详细解答这个问题，我们需要从几个层面来分析：一、 2021 年失业人数真的很多吗？从全球范围来看，可以说“很多”，但具体情况因国家和地区而异。 宏观经济背景： 2021 年是新.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有