B站回应游戏工作室招聘争议「承认面试中有些说教」，如何看待这一回应？
一、 承认“说教”：坦诚是迈出的第一步，但细节是关键
B站的“承认面试中有些说教”至少表现出了一种姿态：他们听到了外界的声音，并且愿意承认自身可能存在的问题。 在如今这个信息传播速度极快的时代，一个大公司能迅速做出回应并承认部分事实，这本身就是一种进步。很多时候，公司会倾向于否认或淡化负面信息，而B站选择直接点明“说教”，说明他们内部也进行了一定的反思。
然而，“说教”这个词本身就比较含糊，它可以指积极的指导，也可以指负面的居高临下。因此，这个回应的真正价值，在于其后续的细节说明和整改措施。
需要追问的是：
“有些说教”具体是指什么？是在技术方向上的指导，还是在职业发展上的长篇大论？
这种“说教”是普遍现象，还是个别面试官的行为？
B站内部对于何为“说教”，以及何为“有效指导”是否有明确的界定和培训？
二、 “说教”背后的动机与影响：为什么会发生？对谁不利？
理解B站的回应，还需要深入分析“说教”行为的可能动因以及它对各方造成的影响。
可能的动机：
人才评估的误区： 有些面试官可能认为，通过“教育”候选人，可以评估其接受程度、学习能力，或者以此来筛选那些“听话”或“服从性好”的员工。这可能源于一种过时的管理观念，认为领导者天然具备“教导”下属的权力。
经验主义的传递： 面试官自身在某个领域积累了丰富的经验，希望通过分享来展示自己的专业性，同时也希望候选人能从中受益。但如果方式不当，就容易变成“说教”。
招聘目标与岗位匹配的偏差： 也许B站对某些岗位的要求过于理想化，导致面试官在面试中试图“塑造”出他们心中理想的候选人，而不是去寻找已经具备这些特质的人。
企业文化的潜移默化： 如果B站内部普遍存在一种“导师型”文化，或者过于强调资深员工的指导作用，也可能导致这种“说教”行为在招聘环节中被不自觉地复制。
可能产生的不利影响：
对候选人的负面体验： 候选人参与招聘是为了展示自己的能力和匹配度，而不是接受培训。不恰当的说教会让候选人感到被冒犯、被贬低，甚至产生抵触情绪，从而对公司产生负面印象，即使候选人能力很强也可能因此放弃机会。
错失优秀人才： 有些极具潜力的候选人可能恰恰是因为不擅长或不愿意接受这种居高临下的指导，从而被“刷掉”。这无疑是招聘的损失。
损害公司形象： 招聘是企业与外界接触的重要窗口，不专业的面试行为会损害公司的品牌形象，影响未来的招聘效果和社会评价。
加剧招聘的“信息不对称”： 相反，真正优秀的面试官应该是以平等和尊重的姿态，去了解候选人，同时也能清晰地传达岗位信息和公司文化，实现双向的有效沟通。
三、 B站回应的“诚意”几何：是否只是“公关辞令”？
虽然B站承认了“说教”，但如何看待其回应的诚意，还需要观察其后续的行动。
回应的措辞： “承认面试中有些说教”，这个说法本身就带有一定的保留，例如“有些”二字，暗示可能不是全部，或者不是那么严重。这是一种相对稳妥的表述方式，既回应了问题，又不至于把自己完全置于被动。
“说教”的具体内容和场景： 如果说教的内容涉及对游戏行业的误解、对特定技术方向的狭隘认知，或者对求职者个人发展方向的过度干涉，那么其问题的性质就更严重。反之，如果只是面试官过于热情地分享行业经验和对岗位的理解，虽然方式可能不当，但出发点尚可理解。
后续的整改措施： 仅仅承认是不够的。一个负责任的回应，理应伴随具体的整改计划。例如：
加强面试官培训： 明确面试的原则和流程，强调平等沟通的重要性，教授如何进行有效的职业指导和信息传递。
优化面试评估体系： 确保评估标准与岗位需求紧密结合，避免主观偏见和不必要的“筛选”。
建立反馈机制： 允许候选人对面试过程进行反馈，并对恶意或不当行为进行追责。
反思招聘流程： 是否有必要进行流程上的调整，以减少“说教”的发生几率。
四、 行业视角的思考：招聘中的平等与尊重
B站的这次争议，也让我们再次审视整个招聘行业中普遍存在的现象。
“甲乙关系”的重塑： 过去，招聘往往被看作是“公司挑选员工”的单向过程，仿佛公司是高高在上的“甲方”。但实际上，在优秀人才日益稀缺的今天，招聘更应该是“双方互相选择、共同匹配”的双向过程。候选人有权选择适合自己的公司，公司也需要拿出诚意和专业性来吸引人才。
“面试官”的角色定位： 面试官不应该是“裁判”或“导师”，而更应该是“公司形象的代言人”和“潜在同事的引路人”。他们的任务是了解候选人，传递公司信息，并为双方搭建一个互相了解的平台。
“说教”与“指导”的界限： 真正的指导是基于对候选人能力和潜力的认可，并提供建设性的建议。而“说教”则往往带有评判性、压迫性，并且缺乏针对性。
总结来说， B站对游戏工作室招聘争议的回应，虽然承认了“说教”这一问题，迈出了关键的第一步，但其回应的深度和诚意，还需要通过后续具体的整改措施来验证。我们需要关注他们将如何“亡羊补牢”，确保未来招聘过程中，能够以更加平等、尊重和专业的态度对待每一位候选人。这不仅关乎B站自身的品牌形象和人才吸引力，也对整个行业在招聘行为上的规范化具有一定的示范意义。
毕竟，吸引优秀人才，靠的是实力、机会和真诚，而不是一次次的“说教”。
网友意见
原问题下前排高赞矛头直指该b站高层的回答都已经被未知势力踩到底部 路人已很难知晓具体过程 大多只能看到b站的单方面回应
起因 4月23日晚上八点 在北邮一个2000多人的春招校招qq群 有一个同学抱怨面试时遇到了一个中年暴发户老板发表相关不当言论
随即有数位同学表示遇到了同一个面试官 且都听到了相关言论 于是打算将事情扩大 要求b站道歉
https://www.zhihu.com/answer/1852057168
事情发酵后上了知乎热榜 4月24日晚十点 学校院领导召集当事学生取证 共有五名学生到场愿意作证面试现场听到了相关言论 但是由于没有人证以外的证据 学校方面不好出台声明
目前b站回应把问题混淆成某个学生和某个面试官的个人冲突
该回应文不对题 文不对题 文不对题
事实上是该b站高层对五个以上同学发表了炫富 贬低和香蕉人言论
学生的主要诉求是让该高层亲自出面道歉
某些人人品非常有问题，建议B站各位大佬好好内部整顿一下。
1，关于录音。
该HR深夜给当事人同学打电话，录音了，请问该HR录音是是否征得了同学的同意？
如果同学没有同意，也不知道通话被录音，自己也没录音，那么B站是不是有可能剪辑录音作为证据，来抹黑该同学？有没有这种可能？
2，关于当事人回答。
昨天跑出来一个三零号，回答中不断暗示，所有引起网络差异的“言辞”都是北邮同学编出来的。
问题是有5个人听到过。请问是否可以对质？
说完了不认账了，跟人家同学打电话倒是学会录音了！
3，关于面试说教。
一个面试官，既不是北邮的老师，也不是学生的家长，你有什么资格在北邮的地方说教北邮的同学？你可以在知乎说教，人家可以点反对，你跑去人家家里说教？我觉得北邮同学脾气真心挺好的，挺有修养的。
拿着清北说事砸北邮场子，要谈学历的话，你自己第一学历是哪个学校毕业的，你自己没数？
4，媒体洗地。
观察者网和微博又开始洗地了，你们B站公关能不能先把自己的事情查清楚？
观察者网是个什么形象你不知道？
花钱洗地操弄舆论可以干，老实查清楚，实实在在给个道歉，不行。
这是什么心态，真以为你们是亚总义吗？
中国没有亚总义存在的土壤！
刚回国的时候，本仓鼠那时脑子抽了，在游戏文案一类的年轻人专区投放简历，而不是现在的广告公关系。结果呢，有个HR的回复很精彩，让那时还有点儿懵懂的本仓鼠觉得，自己是真没能力。
当年那HR说，美帝回来的，不是啥顶尖学校，眼界不够；没去过大厂实习，水平不够；当过学生会的执行副主席还在大学机关部门当秘书，官僚主义气息浓厚，结论，年纪不大老气横秋，赶紧滚蛋(╯‵□′)╯︵┻━┻
原话比这个更直接，本仓鼠看了没经大脑，直接就回他一句：恁挺厉害，顶尖大学毕业又跟大厂实习，年轻视角广阔啥都敢说，房子肯定买了好几套吧！
顿时HR破防了，隔着屏幕看打字都是带着哭腔怒嚎——
我说错什么了，你这么伤我；
我怎么地你了，你至于这么踩咕我；
我有KPI要完成呢，你干嘛让我没活儿干，我每天加班到凌晨……
本仓鼠一见，赶紧把BOSS直聘里的这人永久性拉黑删除了，后来再也没用BOSSﾚ(ﾟ∀ﾟ;)ﾍ=3=3=3
后来弄了广告公关系，有个前辈听本仓鼠回忆说这事儿，就说这些混二次元的不懂要领，光把二次元的心直口快给学到了，信口开河说话不计后果，结果呢，只要听他/她说话的人一句顶上来，脸皮薄的当场破防，脸皮厚的气得跳脚，整个就一个大baby，一定要收拾了你才罢休……(╯‵□′)╯︵┻━┻
不过话说回来，这些情商如大baby的人呢，能力智商啥的是真强，公司单位可不得供着他们，出了事儿，又得哄着又得帮忙报仇，结果就整出现在大家看到的场面╮(╯▽╰)╭
这又当爹又当妈的，累得不值当，还是得多让孩子下地走路的，这样才能发展成有担当的企业不是？(#^.^#)
工人阶级同胞们，警惕职场PUA！
要小心HR、领导的职场PUA。招你进去的时候夸你，等到谈加班费，发年终奖的时候就各种打击你。试图让你质疑自身能力，感到：我能力这么差，公司还给我发工资，没有开除我，是公司对我好，要感谢公司。即使不感谢公司，被否定、批评久了，自信心也会受影响，可能会觉得自己离开这公司很难生存，变得不敢离职。典型的PUA套路！大家不要上当，要保持自信！
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本人为了团结建筑设计行业内力量，维护合法劳动权益，此前专门建立了“画图人维权”微信群，制定了群内规则。现群内有建筑设计从业者共计二百余人。从本群建立之日起，群规一直严格执行。
朋友们若有切实需要，想要团结起来对抗996文化的，后续会考虑建立一个更大的QQ群。
全世界无产者，联合起来！
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