鸿蒙配合华为移动服务（HMS），能否在海外占据一席之地?
鸿蒙与HMS的全球征途：能否在海外市场异军突起？
当今全球智能设备市场早已硝烟弥漫，苹果和安卓两大巨头几乎瓜分了所有江山。在这样的格局下，鸿蒙OS携手华为移动服务（HMS）想要在海外市场占据一席之地，绝非易事，但并非绝无可能。要深入探讨这个问题，我们需要抛开AI的刻板印象，从更务实、更具人文关怀的角度去审视。
鸿蒙的“多屏协同”理念：破局的起点
鸿蒙OS的核心竞争力，在于其“一次开发，多端协同”的分布式能力。这不仅仅是简单的跨设备连接，而是构建了一个全新的生态系统运作模式。想象一下，你的手表、平板、电脑、甚至家里的智能家电，都能无缝衔接，数据互通，体验一致。这种“万物互联”的愿景，对于习惯了碎片化操作的消费者来说，无疑具有强大的吸引力。
在海外市场，尤其是在那些对科技创新接受度高、追求生活便捷性的地区，鸿蒙的这一理念有着巨大的潜力。例如，在一个智能家居普及率较高的家庭，鸿蒙设备间的协同操作能极大地提升用户体验：从手机上开始的文档，可以在平板上继续编辑，然后直接投屏到电视上进行演示；出门时，一键就能关闭所有智能家电，省时省力。这种流畅、智能的体验，是现有单一设备操作系统难以比拟的。
HMS的“舶来品”困境与机遇
然而，一个操作系统能否成功，离不开与之配套的应用生态。这正是HMS面临的挑战，也是其能否在海外立足的关键。
挑战：
Google GMS的强大惯性： 谷歌服务框架（GMS）已经深深植根于全球安卓生态中，几乎所有主流的国际应用都优先支持GMS。想要让开发者将精力投入到HMS上，需要极大的动力和回报。
应用适配与迁移成本： 对于开发者而言，将现有应用适配到HMS需要投入时间和资源。这对于那些已经拥有庞大用户基础的应用来说，更是慎之又慎。
用户信任与习惯： 用户已经习惯了Google Play商店，习惯了Google地图、Gmail等服务。让用户放弃这些熟悉的工具，转而接受一套全新的服务体系，需要时间和充分的理由。
地缘政治的阴影： 华为在全球范围内所面临的复杂地缘政治环境，无疑会对其海外业务的拓展带来不确定性，也会影响国际开发者和合作伙伴的信心。
机遇：
对“替代方案”的需求： 在某些市场，出于对数据隐私、技术自主性等方面的考量，消费者和企业可能正在寻找Google生态之外的替代方案。鸿蒙和HMS的出现，正好填补了这一潜在的市场空白。
华为的品牌号召力： 尽管面临挑战，华为在全球范围内仍然拥有相当一部分忠实用户和品牌认可度。这些用户可能愿意尝试鸿蒙和HMS，为华为的生态建设贡献一份力量。
聚焦细分市场与差异化： 鸿蒙可以不必与安卓和iOS正面硬刚，而是可以聚焦于特定场景和用户群体，提供差异化的体验。例如，在物联网、智能穿戴、企业级解决方案等领域，鸿蒙的分布式能力可以发挥独特优势。
开放合作与激励机制： 华为可以通过开放的API、提供技术支持、设立开发者激励计划等方式，吸引更多开发者加入HMS生态。例如，与当地的头部应用合作，共同打造具有地域特色的应用体验。
软硬件结合的协同优势： 华为自身的硬件产品线（手机、平板、手表、智慧屏等）是鸿蒙生态最天然的载体。当硬件和软件能够深度融合，提供无缝的用户体验时，即使应用生态相对薄弱，也能吸引一部分追求极致体验的用户。
海外市场的落地策略：细水长流，静待花开
鸿蒙能否在海外市场占据一席之地，关键在于其落地策略能否切中市场痛点，并以一种“润物细无声”的方式渗透。
从“连接”到“体验”的转变： 鸿蒙不仅仅是要实现设备连接，更重要的是要通过连接带来价值。例如，在旅游场景下，鸿蒙的跨设备协同可以实现行程信息在手机、手表、导航设备之间的无缝流转，提升旅行的便利性。
深耕本土化应用场景： 简单地将国内的鸿蒙应用搬到海外是不够的。华为需要深入了解不同国家和地区的文化、生活习惯和消费需求，与当地开发者合作，打造符合当地市场需求的应用和服务。例如，在东南亚，可能需要更多与本地电商、支付相关的深度整合；在欧洲，可能需要与注重隐私保护的应用和服务建立联系。
聚焦特定行业与垂直领域： 尝试在一些对“万物互联”需求更迫切的领域率先突破，比如智能教育、智慧医疗、智能制造等。在这些领域，鸿蒙的分布式能力可能更能展现其颠覆性价值。
耐心与长期主义： 建立一个全新的操作系统生态需要时间和积累，不可能一蹴而就。华为需要保持耐心，持续投入研发，与开发者和合作伙伴建立稳固的关系，逐步培养用户的使用习惯。
构建开放共赢的生态： 华为需要展现出“开放”的姿态，让开发者和合作伙伴看到在鸿蒙生态中的机会和价值。这包括提供清晰的商业模式、有竞争力的分成政策、以及充分的技术支持。
利用华为的渠道优势： 华为在海外拥有自己的零售渠道和销售网络，这可以成为推广鸿蒙设备和HMS服务的天然平台。通过店内体验、用户教育等方式，逐步引导用户了解和接受鸿蒙。
结论：一条充满荆棘但并非不可能的道路
总体而言，鸿蒙OS配合HMS要在海外市场占据一席之地，是一条充满挑战但并非毫无希望的道路。它需要华为以更开放的心态、更精准的市场策略，以及持续不断的投入，去与根深蒂固的GMS生态竞争。
鸿蒙的“多屏协同”理念是其核心竞争力，但能否转化为市场份额，取决于HMS生态的建设速度和质量，以及华为能否有效地解决开发者顾虑和用户信任问题。这不会是一场短跑，而是一场马拉松。成功与否，将取决于华为是否有足够的毅力、智慧和耐心，去一步一个脚印地在海外市场构建起属于自己的生态版图。
与其说鸿蒙和HMS是在“抢占”市场，不如说它们是在“创造”一种新的可能性。如果华为能够真正实现其“万物互联”的愿景，并且是以一种用户真正买单的方式，那么在未来的智能设备格局中，必然能为自己赢得一席之地。关键在于，如何让更多的海外消费者和开发者，在体验过鸿蒙的“连接”后，感受到它带来的“价值”。
当今全球智能设备市场早已硝烟弥漫，苹果和安卓两大巨头几乎瓜分了所有江山。在这样的格局下，鸿蒙OS携手华为移动服务（HMS）想要在海外市场占据一席之地，绝非易事，但并非绝无可能。要深入探讨这个问题，我们需要抛开AI的刻板印象，从更务实、更具人文关怀的角度去审视。
鸿蒙的“多屏协同”理念：破局的起点
鸿蒙OS的核心竞争力，在于其“一次开发，多端协同”的分布式能力。这不仅仅是简单的跨设备连接，而是构建了一个全新的生态系统运作模式。想象一下，你的手表、平板、电脑、甚至家里的智能家电，都能无缝衔接，数据互通，体验一致。这种“万物互联”的愿景，对于习惯了碎片化操作的消费者来说，无疑具有强大的吸引力。
在海外市场，尤其是在那些对科技创新接受度高、追求生活便捷性的地区，鸿蒙的这一理念有着巨大的潜力。例如，在一个智能家居普及率较高的家庭，鸿蒙设备间的协同操作能极大地提升用户体验：从手机上开始的文档，可以在平板上继续编辑，然后直接投屏到电视上进行演示；出门时，一键就能关闭所有智能家电，省时省力。这种流畅、智能的体验，是现有单一设备操作系统难以比拟的。
HMS的“舶来品”困境与机遇
然而，一个操作系统能否成功，离不开与之配套的应用生态。这正是HMS面临的挑战，也是其能否在海外立足的关键。
挑战：
Google GMS的强大惯性： 谷歌服务框架（GMS）已经深深植根于全球安卓生态中，几乎所有主流的国际应用都优先支持GMS。想要让开发者将精力投入到HMS上，需要极大的动力和回报。
应用适配与迁移成本： 对于开发者而言，将现有应用适配到HMS需要投入时间和资源。这对于那些已经拥有庞大用户基础的应用来说，更是慎之又慎。
用户信任与习惯： 用户已经习惯了Google Play商店，习惯了Google地图、Gmail等服务。让用户放弃这些熟悉的工具，转而接受一套全新的服务体系，需要时间和充分的理由。
地缘政治的阴影： 华为在全球范围内所面临的复杂地缘政治环境，无疑会对其海外业务的拓展带来不确定性，也会影响国际开发者和合作伙伴的信心。
机遇：
对“替代方案”的需求： 在某些市场，出于对数据隐私、技术自主性等方面的考量，消费者和企业可能正在寻找Google生态之外的替代方案。鸿蒙和HMS的出现，正好填补了这一潜在的市场空白。
华为的品牌号召力： 尽管面临挑战，华为在全球范围内仍然拥有相当一部分忠实用户和品牌认可度。这些用户可能愿意尝试鸿蒙和HMS，为华为的生态建设贡献一份力量。
聚焦细分市场与差异化： 鸿蒙可以不必与安卓和iOS正面硬刚，而是可以聚焦于特定场景和用户群体，提供差异化的体验。例如，在物联网、智能穿戴、企业级解决方案等领域，鸿蒙的分布式能力可以发挥独特优势。
开放合作与激励机制： 华为可以通过开放的API、提供技术支持、设立开发者激励计划等方式，吸引更多开发者加入HMS生态。例如，与当地的头部应用合作，共同打造具有地域特色的应用体验。
软硬件结合的协同优势： 华为自身的硬件产品线（手机、平板、手表、智慧屏等）是鸿蒙生态最天然的载体。当硬件和软件能够深度融合，提供无缝的用户体验时，即使应用生态相对薄弱，也能吸引一部分追求极致体验的用户。
海外市场的落地策略：细水长流，静待花开
鸿蒙能否在海外市场占据一席之地，关键在于其落地策略能否切中市场痛点，并以一种“润物细无声”的方式渗透。
从“连接”到“体验”的转变： 鸿蒙不仅仅是要实现设备连接，更重要的是要通过连接带来价值。例如，在旅游场景下，鸿蒙的跨设备协同可以实现行程信息在手机、手表、导航设备之间的无缝流转，提升旅行的便利性。
深耕本土化应用场景： 简单地将国内的鸿蒙应用搬到海外是不够的。华为需要深入了解不同国家和地区的文化、生活习惯和消费需求，与当地开发者合作，打造符合当地市场需求的应用和服务。例如，在东南亚，可能需要更多与本地电商、支付相关的深度整合；在欧洲，可能需要与注重隐私保护的应用和服务建立联系。
聚焦特定行业与垂直领域： 尝试在一些对“万物互联”需求更迫切的领域率先突破，比如智能教育、智慧医疗、智能制造等。在这些领域，鸿蒙的分布式能力可能更能展现其颠覆性价值。
耐心与长期主义： 建立一个全新的操作系统生态需要时间和积累，不可能一蹴而就。华为需要保持耐心，持续投入研发，与开发者和合作伙伴建立稳固的关系，逐步培养用户的使用习惯。
构建开放共赢的生态： 华为需要展现出“开放”的姿态，让开发者和合作伙伴看到在鸿蒙生态中的机会和价值。这包括提供清晰的商业模式、有竞争力的分成政策、以及充分的技术支持。
利用华为的渠道优势： 华为在海外拥有自己的零售渠道和销售网络，这可以成为推广鸿蒙设备和HMS服务的天然平台。通过店内体验、用户教育等方式，逐步引导用户了解和接受鸿蒙。
结论：一条充满荆棘但并非不可能的道路
总体而言，鸿蒙OS配合HMS要在海外市场占据一席之地，是一条充满挑战但并非毫无希望的道路。它需要华为以更开放的心态、更精准的市场策略，以及持续不断的投入，去与根深蒂固的GMS生态竞争。
鸿蒙的“多屏协同”理念是其核心竞争力，但能否转化为市场份额，取决于HMS生态的建设速度和质量，以及华为能否有效地解决开发者顾虑和用户信任问题。这不会是一场短跑，而是一场马拉松。成功与否，将取决于华为是否有足够的毅力、智慧和耐心，去一步一个脚印地在海外市场构建起属于自己的生态版图。
与其说鸿蒙和HMS是在“抢占”市场，不如说它们是在“创造”一种新的可能性。如果华为能够真正实现其“万物互联”的愿景，并且是以一种用户真正买单的方式，那么在未来的智能设备格局中，必然能为自己赢得一席之地。关键在于，如何让更多的海外消费者和开发者，在体验过鸿蒙的“连接”后，感受到它带来的“价值”。
网友意见
估计很多年轻人已经忘了，
当年WP是如何以海外20%几占有率的第三大操作系统身份
却在中国只有1%不到，最后提前走向灭亡的
其中很大一个原因就是支付宝打死都不出WP版本
而阿里在当时苹果发布apple watch第一代，那个根本就没有开卖，甚至没人知道这种奇怪的设备能不能成功的时候，第一批适配了apple watch 但是就是不适配当时实打实的第三大操作系统，因此被wp用户送外号“支付女表”。
当时WP生态的确差，但是微信QQ等软件该有的都有，唯一就是差了支付宝，结果在中国提前结束了生命。
那我想问，HMS是解决了GMS生态的哪一环呢？油管？邮箱？地图？网飞？脸书推特的推送服务？
鸿蒙加HMS的海外市占率难道有比当年WP还高？
参考WP在中国的下场，只要有一个必要软件没突破，那和没突破任何软件没有差别。
P.S.：WP的确也有微软自己的问题，不然也不可能最后失败，但是不能当事后诸葛亮，至少在当时，WP还是很有希望的。而我主要讨论的是，为什么WP在全球都有较高占有率的同时会在中国市场溃不成军。
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