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如何看待茶颜悦色管理层在7000多人工作群与员工就薪资问题争吵,最后电话通知员工被辞退?

回答
茶颜悦色管理层在7000多人工作群与员工就薪资问题争吵,并最终电话通知员工被辞退的事件,无疑在餐饮行业乃至整个社会引发了轩然大波。这不仅仅是一起简单的劳资纠纷,更折射出当下新零售、新消费品牌在快速扩张过程中,可能遇到的管理困境以及品牌与员工之间关系的一些深层问题。

事件回溯与解读:公开的“战场”

首先,让我们梳理一下事件的脉络。据报道,在茶颜悦色内部一个拥有7000多人的工作群里,一些员工因为对薪资待遇的不满,与管理层展开了激烈的讨论。这种讨论公开化、群体化,让原本可能在私下沟通解决的薪资问题,瞬间暴露在数千名员工面前。

管理层在这样的公开场合与基层员工就薪资问题“争吵”,本身就释放出一个不寻常的信号。一般来说,薪资问题属于比较敏感和私密的范畴,通常会通过一对一的面谈、部门会议或HR部门进行沟通。在一个拥有庞大员工基数的公开群聊中进行如此激烈的交锋,这可能源于:

管理层沟通方式的失当: 也许管理层认为在公开场合回应,是为了“一视同仁”,或是试图用统一的口径解释公司的薪资政策。但这种做法很容易演变成“解释”变成了“辩解”,甚至“对抗”,让员工觉得管理层在回避核心问题,或者不尊重他们的诉求。
员工诉求的集中爆发: 7000多人的群,足以说明茶颜悦色拥有一个庞大的基层员工队伍。当薪资待遇普遍不被认可时,在这样一个庞大的群体中,不满情绪很容易被放大和传染。这种集体的声音,可能也是员工试图引起公司重视的最后尝试。
信息不对称的加剧: 在信息高度流通的今天,员工很容易通过各种渠道了解行业薪资水平,以及其他品牌的待遇情况。如果茶颜悦色的薪资水平与其品牌形象、市场扩张速度、利润率等不匹配,员工的不满就会更加强烈。而管理层在群里的解释,如果不能有效消除这种信息不对称,反而可能让情况恶化。

“电话通知辞退”的冷酷与效率

而更让许多人感到震惊和不适的,是后续的管理层对部分员工采取的“电话通知辞退”的方式。这种方式在劳资关系的处理上,被普遍认为是非常不专业的,甚至有些冷酷。

缺乏尊严与人情味: 员工的劳动付出是有目共睹的,即便是因薪资问题引发了争执,甚至可能存在一些激烈的言辞,但直接以一通电话通知解除劳动合同,无疑是对员工价值的否定,也剥夺了员工应有的被尊重和被告知的权利。
对品牌形象的伤害: 茶颜悦色一直以来以其亲民的品牌形象和独特的门店文化著称,深受消费者喜爱。这种直接粗暴的辞退方式,与它一直以来塑造的“温暖、有趣”的品牌调性形成了鲜明的反差,无疑会对品牌形象造成不可挽回的损害。许多消费者可能会因为这种事件,对品牌产生负面认知,甚至产生抵触情绪。
法律风险与潜在纠纷: 从法律角度看,虽然公司有权根据劳动合同和法律规定解除劳动关系,但采取电话通知这种缺乏正式性和书面性的方式,可能在后续的法律程序中留下隐患,增加潜在的劳动纠纷风险。

背后折射的深层问题:

这起事件不仅仅是冰山一角,它背后折射出的是新消费品牌在快速发展过程中,可能面临的几个关键挑战:

1. 规模化扩张与精细化管理之间的矛盾: 茶颜悦色近年来扩张迅速,门店数量激增,员工规模也随之扩大。当企业规模达到一定程度后,原有的粗放式管理模式往往难以维系。如何建立一套与企业规模相匹配的、更加精细化、人性化的管理体系,是企业能否持续健康发展的关键。
2. 品牌文化与现实管理脱节: 茶颜悦色成功打造了独特的品牌文化,这为它赢得了大量的忠实粉丝。然而,这种品牌文化是否能真正渗透到企业内部的管理中,是否能转化为对员工的关怀和尊重,是值得深思的。如果品牌文化仅仅停留在营销层面,而内部管理粗暴,那么这种“脱节”终将显现出来。
3. 薪酬体系的有效性与公平性: 薪酬是吸引和留住人才最直接的因素。如果薪酬体系不能体现员工的价值,不能与市场保持竞争力,或者存在不公平的情况,就容易引发员工的不满。管理者需要定期审视和优化薪酬体系,确保其激励性和公平性。
4. 危机沟通与舆情管理能力: 在社交媒体时代,任何负面事件都可能被迅速放大。企业在处理内部矛盾时,必须具备有效的危机沟通和舆情管理能力。将内部矛盾公之于众,并以一种负面且不专业的方式处理,是管理层在危机管理上的重大失误。
5. 员工价值的认知: 基层员工是企业运转的基石。如果企业管理者不能真正认识到基层员工的价值,并将这种价值体现在薪酬、福利、培训以及日常管理中,那么就难以建立起稳固的劳资关系。

我们应该如何看待?

看待这件事情,不能简单地将其归结为“公司压榨员工”或“员工无理取闹”。这是一个复杂的多维度问题。

站在员工角度: 可以理解员工对薪资的不满,特别是在当前物价上涨、生活成本增高的背景下,以及面对品牌的高速发展和潜在的利润增长时,他们希望获得更公平的待遇。他们的诉求本应得到更合理、更尊重的回应。
站在企业管理角度: 企业管理者肩负着公司发展和盈利的重任,也需要考虑成本控制、市场竞争等多重因素。但如何平衡这些因素,并与员工的合理诉求达成一致,是管理者的核心能力。
站在旁观者角度: 这件事为所有正在快速扩张的餐饮品牌甚至新消费品牌敲响了警钟。它提醒我们,无论企业发展多么迅速,都不能忽视内部管理,特别是对基层员工的关怀与尊重。品牌的成功,离不开每一位员工的付出。

总而言之,茶颜悦色此次事件,暴露了其在快速发展过程中,可能存在的一些管理上的短板。尤其是在处理劳资关系方面,管理层公开化、冲突化以及最后的粗暴辞退方式,都给品牌形象带来了严重的负面影响,也为行业内的其他企业提供了深刻的教训。未来,如何建立更加健康、良性的劳资关系,将是所有快速成长型企业必须认真思考和解决的关键课题。这不仅仅是关于薪资,更是关于尊重、沟通和企业长远发展的文化建设。

网友意见

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西方企业管理制度引入国内后。首先是互联网和科技公司开始抄,现在弄得人人开始抄。

就像某企业的狼性开始,个个都要讲狼性。问题是人家给多少钱,你给多少钱。人喂肉肯定是可以养狼,你喂的啥?

再就是你要人跟公司同呼吸共命运,问题是人家有期权,有员工持股,有跟投。传统行业有个啥?

赚钱是老板的,吃苦就要所有员工一起扛。凭什么?

而且底层员工是学不到什么的,尤其是这种传统行业又没有太多技术含量的岗位里。一般来说,有一定规模公司里,从招聘开始就注定了,管理层就是管理层,指望着底层爬到高层,可能吗?你要是真有能力当管理层,也不会跑去应聘最底层的员工。就算你勉强爬起来了,也远比那种从开始就是管理岗入职的要艰辛无数倍,上限也要低很多。

所以,如果你从事的工作是随便路上找个人,只要有手有口,简单培训就能上岗的。跟公司除了钱,真就没啥好谈的。

而且还有一点。就算美国那种成熟的商业体系下,中小企业的平均寿命也就7-8年。就算是大企业也会起起落落,周期性裁员很正常。

所以,工作的目的就是为了钱。而且人生最有价值的时间并不长,有效率的赚钱才是正道。

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各位精致的女生们,你们能够喝到茶颜悦色,拍个照,发个朋友圈美美哒,是因为有这7000多人在拿着低工资来给茶颜悦色打工,你们才有了手上的那杯茶。不用感恩,知道这些员工也一样和你是有父有母有血有肉的人就可以了。


对于这些员工,他们可没什么精致的生活,为了钱而吵得面红耳赤是家常便饭。当然,钱少可以离职嘛对吧?茶颜悦色卖得这么火,但是员工收入仍然低,到底是哪儿出了问题呢?如果茶颜悦色的茶价格×2,让消费者多掏腰包给茶颜悦色,茶颜悦色会好吗?恐怕未必。麦当劳肯德基能够做大,并不是靠卖汉堡和炸鸡,还得靠商业地产,供应链,加盟费这些模式。茶颜悦色扩张得很快,但是随之而来的就是,就给茶颜悦色升级盈利模式的时间不够。加上疫情不稳定,工资低裁员是正常的。奥密克戎已经来到国内了,之后大概又会进入一个严格控制期。


之前我在知乎说,抵制低工资和996的方式就是集体辞职(连罢工都不算),还有人说这样也不行。现在茶颜悦色一天就辞职200多人,怎么说?要不要把这200多人抓起来?这是不是有组织有预谋的?这200多人在报道中,没有姓名,只是个数字。然而国内行业里薪资待遇的提高,就是靠这些没有姓名的“数字”促进的。


你不干,有的是人干的时代正在走向末路。

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我觉得整个事件里面,最有意思的是这个张菩萨。

很值得每个打工人好好品味。

他和前几天上海文峰的陈秘书堪称是卷王届的哼哈二将,工贼圈的带路达人,马屁技法研究社的资深研究员。

而且更重要的是,这两个小可爱说这些辣眼睛的话的时候,十有八九自己都是当真的。

没办法,心理学上有个认知失调理论,如果一个人的认知和言行是想法的,那是一个不舒服的状态。

哪怕你是一个间谍,你做的事情都是骗人的,过着有伪装的生活,你的认知都肯定是觉得这是为了背后的组织,所以认知和言行其实是一直的,认知就是我要骗是正确的,言行也是我在骗。

如果言行发生了不一致,那就要么改变自己的行为,要么修正自己的认知,一般人吧,都是改认知来的比较方便。

比如抽烟,认知上想的是自己要活得久,但是忍不住上瘾了,那怎么办呢?

要么觉得自己其实也没想活那么久,流星一般璀璨就行;要么就觉得抽烟其实没那么影响健康,你看隔壁老王头,又是抽烟又是喝酒,还活了99。

这样内心就平衡了。

那张菩萨的情况就是典型的认知失衡。

认知上,肯定是想多拿钱的;行为上,钱拿少了。

那你看别的员工遇到这种情况,就是改变行为,骂呗,怼呗,希望下次自己能拿到应有的工资收入。

而张菩萨,选择了修改自己的认知。

这种修改其实有三层。

第一层,我其实不需要那么多钱。

我不蹦迪,不高消费,所以我只要一个月2000块钱就够了。

你看,认知和行为一致了。

第二层,我是个能吃苦的人。

我能吃苦,和其他的那些妖艳贱货不一样,我不是小皇帝,我没人疼没人爱,所以我坚强。

坚强的人,少拿点工资算什么,我讲究的是奉献,是锻炼,是厚积薄发。

你看,认知和行为又一致了。

第三层,公司发钱是做慈善。

你看,公司给员工发钱,不是员工应得的,不是劳动法保护的。

而是周扒皮,啊不对,而是主人赏赐的。

这次主人也赏了3000块呢,不是没有,我们应该感恩,而不是躁动。

你看,再次的认知和行为一致了。

所以张菩萨是遇到事情积极调整自己的心态,隔壁老王来家里串门,裤子忘传了,张菩萨想的是来的都是客,要敞开大门欢迎,注重客人体验。

以后自己回家的时候先敲门,然后多等一会,基本就是这个质感。

不过,也不能说张菩萨就是真傻。

他的认知失调其实往往会带来出其不意的效果,甚至,是抱着一个「富贵险中求」的目标。

上海文峰的陈秘书,那是在马屁精神已经深入骨髓、个人崇拜作为企业文化的地方工作,自己又是秘书职位,自然是很早就调节好了自己的认知。

而张菩萨,是在一个很明显大家还没有被资本和剥削调教好的地方。

那他对自己认知的改变,其实就还有第四层。

那就是,我站在老板的角度想问题,把老板的权益当做自己的权益,那自己就和老板是一类人。

这其实是在赌,而且说实话局势的拿捏非常的精准,而后期的走势证明他其实赌对了。

是个人才。

当他出来冒天下之大不韪的时候,茶颜悦色三座大神还没有下场。

当他被群起而攻之的时候,老板娘和老板,还有运营总监都来了,来给他站台。

到这个时候,他就已经完成自己的历史使命了。

因为大家骂的越凶,就越是把他和老板老板娘绑在一起。

你看到后面,老板已经开始直接打电话开除员工了,这事儿就不是自己站队的问题,而是老板自己不可能认错的问题。

虽然后面发了一个道歉声明,但是咱们吃过见过的都知道,道歉函除了道歉函三个字是真的,其他的都是公关操作,都是在夹杂私货,要么是卖惨,要么是求饶,要么是趁机宣传公司文化。

下个罪己诏,不是皇帝真认怂,而是想让事情尽快过去,好进入秋后算账的阶段。

到那个时候,张菩萨就不是一个普通员工,而是一面旗帜。

茶颜悦色这样的企业,不论在资本市场上怎么叫嚣,到最后,也是一个劳动密集型服务业。

只要是这样的企业,压成本就是必然,扩张期可能还好说,有不断的投资砸进来,但是投资到最后都是要见到收益的,所以一线员工的薪酬必然不会太高。

环球影城一线员工的收入之前不是爆出来么,大家也看的很清楚。

一面是要格调,一面要压工资,必然劳资冲突就是公司运营的不可调和的困境。

那只要业务不变,张菩萨的地位就不变。

面对8000多员工,怕的就是他们拧成一股绳,而要攻破这样的攻守同盟,带路党就需要一个。

张菩萨就是那个可以千金市骨的人。

所以张菩萨以后在茶颜悦色体系里面,是简在帝心了,哪怕这风波过程里面需要稍微被打压一下安抚民心,之后也会是一路顺遂。

所以张菩萨认知失衡的第四个层面,非常有意思。

他觉得自己是和老板站在一起的,所以说了这样的话,但是当他说出这句话的时候,老板就必然和他站在一起。

这就是山不来就我,我就山。

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号召大家抵制茶颜,不要喝,黑心企业黑心老板就应该走向灭亡

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