杭州微念所持李子柒公司 51 % 股权被冻结，李子柒维权进展如何？

谁维权还不一定呢

吃瓜就慢慢吃，别站队，自己想想哪次站队站对了！

一个受国家力挺的李子柒，是任何资本都撼动不了的。结局早已注定了。

从之前央视的报道，到近期的几次央视访谈，都表明了国家主流媒体对李子柒的支持。

其实这事很简单，从字节跳动决定撤出的那一刻起，这事儿基本就结束了。字节作为能够比肩阿里、腾讯的新巨头，为什么急匆匆的撤资？不是很明显吗？识时务呗。

央视新闻、人民日报相继发帖力挺李子柒，央视著名主持人鲁健和新华社对她进行了专访。

尤其是新华社的专访，意义你细品。特别要结合最近国家在打击资本作恶的大背景下，我想资本更要细品了，品不好达摩克利的悬剑就要落下。所以字节逃的如此之快，如此之决绝！

新华社的这次专访等于是直白的给李子柒背书，结果早已经注定了。

其实李子柒为什么会被官方力挺，原因也很简单。就是她给世界开通了一个看中国的窗口。

一直以来，西方看中国，跟中国看越南也差不多，了解到的东西极少，只有功夫、京剧、熊猫，西方又受到媒体的误导，对中国产生的偏见很多。更有甚者，我们当代的年轻人一直以跟随西方的潮流为荣。

而李子柒的出现，向世界表明了一个不一样的中国，传达了原来中国很美好，中国也可以很潮流！

所以，国家绝不允许，资本毁了李子柒，毁了这扇窗口。

还是网友说的对：

所以，微念，资本，小心点吧。

你以为这仅仅是李子柒与微念之间的官司吗？

并不是，这是国家与资本、媒体之间的大动作呢！资本要被规范控制，媒体要被正向引导。国家在下一盘大棋。

杭州微念作为四川子柒文化传播有限公司绝对控股股东，被自己的公司起诉，从商业角度来看确实不该，归根到底还是股权设计的弊端暴露。股权设计具有动态性，公司在注册成立的时候，创始人就要具备这样的意识和观念，不然股权所关联的利益分配问题，迟早成为点爆企业经营的“雷”。

股权设计与股权关联的利益之争，一直都是企业最致命的要害。先来看看李子柒IP（真名：李佳佳）关联的公司四川子柒文化传播有限公司与杭州微念品牌管理有限公司的股权结构。

而杭州微念品牌管理有限公司的股权结构有非常复杂，其所关联资本关系和股东又非常复杂，包括华映资本等个人资本和不少VC/CVC资本。

从天眼查的数据可以看出，李佳佳持有四川子柒文化传播有限公司49%股权，杭州微念品牌管理有限公司持有四川子柒文化传播有限公司51%股权，从法定意义上来讲，四川子柒文化传播有限公司的绝对控制权是杭州微念品牌管理有限公司。

四川子柒文化传播有限公司从2017年07月20日有李佳佳（李子柒IP）注册成立以来，公司经营和业绩不断壮大，作为内容的制作方的李佳佳仍然持有股份低于50%，这个是最致命的要害，四年多来，股权没有做任何变更。而杭州微念品牌管理有限公司作为李子柒IP运营方，却持有公司51%，成为控股方。

从创业者和创业者角度来看，如果当初注册成立公司的时候，李佳佳坚持作为大股东创始人，持有四川子柒文化传播有限公司股权（股份）超过67%，就拥有绝对控制权，就没有今天的纠纷。很多创业者不是不是不懂股权的命门，也不是不知道资本的“嗜血成性”，他们疏忽的是最开始的不自信，轻易让步以后成为“资本的提线木偶”。

创业中常见的股权设计比例和方式，已经为大家做成了思维导图：

或者如下图所示：

股权设计需要避免的坑，如果开始创业的时候不在意，当企业做大以后才发现原来是为他人作嫁衣裳。股权设计围绕的中心除了利益就是公司的控制权，在做股权设计需要注重的六个关键要点，可以避免创业中的不必要麻烦：

1、重表决权比例、看轻股权比例。如果李佳佳跟杭州微念品牌管理有限公司刘同明先生事先就公司经营的表决权问题进行磋商，也不至于今天的法院相见，但凡李佳佳或者其助理提前了解股权以及股权设计的相关问题，李子柒IP也不会遭遇中断停更或者更多损失，李子柒IP还有可能就此成为历史。（互联网大厂基本上通过不同的股权设计规避了公司控制权的问题，京东、小米等采用了同股不同权等复合投票权分配方式由创始人将公司绝对控制权牢牢掌握在手里，腾讯、阿里巴巴、百度等采用了投票权委托等方式将投票权回归到核心岗位或者核心创始人。）

2、要有核心股东、避免一股独大。当前四川子柒文化传播有限公司就李佳佳和杭州微念品牌管理有限公司两个股东，由于本身经营的业务不需要加入更加复杂的资本，当时作为公司主要输出和创作核心，李佳佳应该作为绝对控股股东（创始人股东），应该通过分化杭州微念的部分股权（应该将杭州微念引入天使投资或者有限合伙人），而不是直接将公司的绝对控制权交给杭州微念。杭州微念一股独大，李佳佳就失去了对四川子柒文化传播有限公司和李子柒IP的绝对话语权。（后续虽然可能可以通过法律途径拿回绝对控制权，但是代价太沉重了）

3、善用持股平台、但要简单明晰。股权设计是一个动态的过程，它是随着公司的发展在不同阶段采用不同的设计，不同阶段引入不一样的合伙人（合作方）。如果创业者不熟悉股权设计的基本要点，很可能最后被自己的公司清理出场。包括乔布斯等这么伟大的企业家和创业者都曾经被苹果清理出门过的惨痛教训，创业者们应该牢牢记住了。如果李佳佳输了官司，就有可能失去李子柒IP，这个她心心念念付出若干汗水的超级网红大IP。

4、忌讳平均主义、防范股权之争。股权之争的“致病因子”就是平均分配，四川子柒文化传播有限公司的致命要害也在于此。可能最开始的时候协商的股权比例是对半分配，不过杭州微念的刘总可是江湖高手，通过谈判迫使了李佳佳让步，将股权比例变成51%：49%这样势均力敌的博弈性股权结构，最终还是将问题爆发出了，引发真正的经营危机。之前的真功夫恶案例已经血淋淋的摆在前面，为什么还是有那么多人“看不见呢”。

5、做好长远规划、预留股权比例。如果创业就要做好长期奋斗的准备，股权的设计也要做好长期的规划，无论是业务再怎么样单一的公司，一旦商业模式成熟了，公司体量做大了，就难免有利益分配问题。股权设计是最好的利益分配参考，做好长期规划，避免公司正在出于成熟期的时候遭遇来自内部的当头一棒，将辛辛苦苦打下来的“江山”拱手相让，让竞争对手趁势而起。特别是对人才激励的弹性空间要留足了，不能辛辛苦苦培养的人才最后变成了竞争对手，损失是成倍增加的，这样的例子非常多，今天的蒙牛与伊利就是这样产生的。

6、要有风险意识、预留退出机制。股权设计千万避免一劳永逸的陷阱，市场是动态的，公司的发展也是动态的，股权设计也是动态的，从最初开始设计就要有退出机制和有效期，而且还要有非常严厉的奖惩方式，违法规则就要收到处罚。让股权跟责任以及利益关联起来，并做好相关风险评估，如果获得股权（股份）的人对公司造成了损失或者影响其他股东的利益，就应该收回股权（股份），股权对应的责任、风险、利益是一致的，不能让获得股权的人只享受利益，不承担风险或者责任都是很危险的，因此，设定合理的退出机制非常重要。

股权设计和企业治理体系设计是一门决定企业生死的命门，看似无关紧要，实则关系最致命的厉害。

杭州微念与李佳佳共同经营的四川子柒文化传播有限公司出现巨大分歧，根源就在于股权设计以及关联的利益分配失衡。因为杭州微念是绝对控股股东，对企业经营掌握绝对话语权，至于李佳佳为何申请起诉和冻结杭州微念品牌管理有限公司持有四川子柒文化传播有限公司的51%的股权，就等法院的裁决。

根据相关平台和网站透露的信息，杭州微念利用四川子柒文化传播有限公司流量套现，大量绕开与李佳佳的利益链条（粉丝经济：囊括若干李子柒品牌产品和业务），导致最终的李佳佳作为四川子柒文化传播有限公司股东的关联利益受到损害。

如果各位创业者或者看官有需要进行股权深度设计，欢迎咨询！！！