某些公司大尺度的「破冰文化」是真的吗？是否构成性骚扰？是否涉嫌违法？

确实是谣传，

因为真正的阿里新人破冰问题是非常专业的：

1、你的个人网页首次被访问是在什么时候？

2、对方浏览你的个人网页用了多久？

3、对方是否整体浏览了你的个人网站再进入你的后台？

4、对方在进入过程中是反复攻击网页还是简单粗暴破解密码？

5、你个人喜欢哪种被访问的方式？

6、你能否接受同事访问你的个人网页后台？

7、领导进入你的个人网页时，将不需要任何密码，你是否接受？

8、你能否接受将自己的个人网页放到整个阿里内网供上级领导访问？

9、如果领导要求你的个人网页完全展现给客户并且允许他无密码访问，你是否接受？

要打击巨头的破冰文化，就必须进行反垄断破冰。

8月7日晚，两“里”同时登顶微博热搜：

1、建设共同富裕示范区浙“里”行

2、阿“里”巴巴

本来是2件没什么关系的事情，但是我认为这2件毫无关系的事情，背后逻辑是大有关系。

这几年国内在狠练内功，对内经济改革出台了很多政策，越来越强调公平，其中最大的中枪者就是“阿里巴巴”。

去年4月12日，阿里巴巴在其微信公众号发布了一篇《马云谈996》的文章，表示：“我个人认为，能做996是一种巨大的福气，很多公司、很多人想996都没有机会。如果你年轻的时候不996，你什么时候可以996？你一辈子没有996，你觉得你就很骄傲了？”

【注：996是网络词汇，泛指强制加班。】

最开始是引发广大劳动者不满，马云言论很快被喷。但是马云感觉又不甘心，随后又在4月14日发文补了句“我不为996辩护，我向奋斗者致敬”。不愿意承认自己说错了。

结果惨遭人民日报亲自回怼：“崇尚奋斗，不等于强制996。”

对仗竟如此工整，实在是令马尴尬。

实际上早在去年4月马云开始鼓吹996福报论之前，人民日报就开始放出风声批判996。

2019年1月29日，人民日报发布文章《996工作制刷屏，中国为什么是“加班大国”？》中直言合理化996，是把违法说得清新脱俗。

2019年2月1日，人民日报发布文章《公司年会上宣布“996”工作制被质疑：到底算不算违法？》表示开始关注大型企业侵害员工合理权益的问题。

个人分析，应该是官方在2019年就注意到了这方面的问题越来越严重，于是开始发文研究，从收集问题到政策落地，差不多也刚好就是一年左右，也就是说马云出来给996站台的时候，刚好属于顶风作案，和官方唱反调。

而之所以2019年人民日报就开始注意过度加班问题，通过后面提出的内循环经济方向来看，这个政策的构思应该是很早的，所以2019年对996问题的关注，实际上是对后来内循环经济政策的一种铺路。

可能当时马云想的是自己一不小心口误了，等休息一段时间在复出就好了，但是更大暴风雨竟还在后面。

在旗下的蚂蚁金服准备上市之前，去年10月24日，马云参加上海举办的外滩金融峰会发表了“震撼世界”的演讲：

1、中国金融没有系统

2、中国银行系统没有摆脱当铺思维

3、银行不改变，我们就改变银行

4、不要用过时的监管来影响金融创新

网络上很多传言，说公司内部人叫马云是马总统，我不知道是不是真的，但是看了他说的这些以后...

很快，马云的福报就来了。

11月2日上午，马云被监管部门约谈。

11 月 2 日晚上10点，银保监会和央行共同发布《网络小额贷款业务管理暂行办法（征求意见稿）》

11月3日，蚂蚁集团被暂停上市。

蚂蚁集团就是美国次贷危机的玩法，当时蚂蚁的放贷杠杆率，已经高达100倍。放贷规模高达1.8万亿，但是本金只有360亿，约2%。

如果按照这个玩法下去，中国就很可能成为下一个美国，所幸中国不是资本主义国家，国家果断重锤直接“杀无赦”。蚂蚁集团的本质就是放贷，这种营生中国不可能放任不管。

随后在双11的前一天，马云的福报再次来临，国家市场监管总局宣布了《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》。

其中规定严打大数据杀熟和电商平台“二选一”，这两点几乎就是针对阿里私人订制的。

这些都是大事，更别提期间的小事，比如“员工抢月饼事件”和“蒋凡事件”就是典型，曾经几个普通员工因为抢月饼，就被阿里批违反公司价值观，遭遇无情开除。结果后来公司高管蒋凡出问题，就罚酒三杯。

8月7日，阿里巴巴认证员工匿名称，自己被男领导强制要求去出差，被灌醉后，在酒桌上被男商户摸胸、摸腿、摸私处，且被男商户带到其他无人包间进行猥亵，男领导当夜甚至带着避孕套四次进入自己的房间展开性侵...

目前警方还在调查，以上内容不知道真假如何，但是阿里巴巴方面已经回应，决不容忍，全力配合警方，涉嫌员工已停职接受警方调查。

也就是说，确实有问题？但是具体什么问题，等警方通报吧。

根据网络传言，阿里管理层涉嫌的性侵行为，可能和阿里的“破冰文化”有关系，阿里方面说破冰文化是造谣，但是从多方评论来看，似乎破冰文化也不是空穴来风，很多自称前淘宝的员工，都表示接受过这种黄段子文化的折腾，但是目前还没有人站起来实锤，所以只能说是一种传言。

说说我对这个事的看法吧，如果我们要实现共同富裕，那么中国就绝对不能生长出韩国财阀这种怪物。

实际上韩国财阀的性侵丑闻比阿里猛多了，而且全部是实锤，我这并不是美化阿里，只是我们是社会主义国家，对巨头的束缚更多，他们还不敢达到韩国财阀这个程度，但是从996到外滩发言，你也能感受到一颗“心潮澎湃”的心。

比如N号房间事件，是指通过社交平台建立多个秘密聊天房间，将被威胁的女性（包括未成年人）作为侵害的对象，并在房间内共享非法拍摄的视频和照片的案件。

这是在韩国发生的事情，是韩国财阀玩出来的游戏。在韩国，绝大多数女明星都是韩国财阀的各种奴隶，而曝光以后的结果，大部分都是不了了之。

看看这些名单：

崔雪莉：2019年10月14日，在家里被发现身亡，年仅25岁。

具荷拉：2019年11月24日，住处被发现身亡，年仅28岁。

张紫妍：2009年3月7日，在家中吊颈自杀身亡，终年29岁。

郑多彬：2007年2月10日晨上吊身亡，终年27岁。

韩彩媛：2011年8月25日，上吊自杀，终年31岁。

崔真实：2008年10月2日，在住所浴室上吊自杀，终年39岁。

这些女演员在死之前，都饱受财阀的潜规则而不堪重负，有些甚至“接待”到崩溃。我不知道阿里怎么看三星，但是我们这个社会不需要三星。

看了看热搜第一的浙里，我想了想，如果不好好遏制这些准财富的巨头，我们就无法达到浙里。耐心等待调查，我们要坚定不移的站在国家主权这边，坚定不移的支持遏制资本无序扩张。

在社会主义国家，你有多少钱，该法办一样法办，如果巨头不改变，那我们就只能改造巨头了。

我也有一种预感，一个硬战正在进行，也许这是关乎谁才是国家主人的“主权之战”！

如果破冰文化是真的，那么这种企业文化我们不需要。

但是有一种破冰文化，我们可能现在很需要，那就是劈开巨头冰山的破冰，这场破冰行动我们必须进行！

文章来源 公众号 每日怡见

破冰文化在巴西也有。实际上也是一种直白的服从性测试，重点在于去人格，然后把人工具化。你们不要看这个破冰文化很荒谬，这个破冰文化就是为了筛选那些愿意出卖尊严打工上班的人，不愿意出卖尊严的，他们会主动离职。

这和我们在巴西看到的电线杆的重金求子，以及拙劣的电信诈骗，还有聂枭老师的听懂掌声是一样的，非常地简单粗暴，还很有效，把那些愿意卖命的给留下了。

巴西的职场之所以会有这样的畸形文化，与其说是因为高收入行业太少，不如说是能够和物价房价匹配的行业职业太少，再加上高校教育出来的毕业生大部分是不懂得如何通过打工以外的方式谋生的，使人不得不通过打工来谋生，与企业捆绑，为了钱可以忍。

因为是去人格化的，那么性骚扰自然是成立。违法？当然违法。但是你知道这些没用啊。印第安人在巴西联邦下是不能组建sindicato的，所以企业非常肆无忌惮。印第安人心里苦，也只能忍着。

理论上，出现这样的文化是要抵制的，但是没人去抵制，为什么呢？因为一开始就把那些会抵制的给过滤掉了，剩下来最多是那些“反正公司不会改变所以离职就好”的听话类型。

因此不管印第安人逃到哪里，可能都一样。没有印第安人愿意做红利，也没有印第安人愿意当刺头。谁发生倒霉事了，引起社会关注了，也许会改善一点。

如果回顾一下以前的阿里被反垄断锤的情况，大家就应该明白为什么阿里可以弄破冰文化。阿里通过创造平台，实现了商户资源集中后，就开始了其增收的能力。通过优先展示商家，收取商家的展示费用，来获得利润。而商家如果想脱离平台开分店只能二选一，要么呆在阿里，要么离开阿里平台。这就是为什么阿里会被罚款182亿元。由于我国的反垄断也是刚开始，以前没有试过，现在就是一边摸索一边前进。上述内容请看下面视频↓

视频搬运自抖音财经科普博主珍大户（ID：aoddess），以国内的时事，实际案例给大家介绍一些买房，买车位，创业，商业经营相关的知识点，非常实用。

这种公司的老板不是有窥阴癖吧？

我觉得，是时候展开对西方资本主义话语权的又一场战役了。

长期以来，以美国为首的西方势力的恶毒企图可谓司马昭之心，路人皆知。他们用所谓普世价值观来渗透中国人的思想，妄图达到分化中国人、从根本上瓦解国人价值共识的目的。

对此，我们在官方上早就对普世价值观予以深刻的揭露和批判，民间也形成了抵制西方普世价值观、弘扬核心价值观和传统文化的思潮。

然而，西方思想以其惊人的蛊惑性和隐蔽性，还是渗透到了国人的脑海中。“自由”、“人权”等毒草还是在中国人脑海中扎了根，以至于我国不得不先承认这些概念，才能与西方进行舆论搏斗。在你死我活的话语权争夺战中，我们忍让了这一步，就会陷入不断遭受西方质疑、批评的泥潭之中。而包括本问题在内的、不断的“性骚扰”“恶劣职场文化”事件的爆发，就是我们因为承认了“骚扰”这一概念，而不断腹背受敌的明证。

各位先别急着反驳我，这个答案就是来打破大家固有认知的。刚才铺垫了那么多，就是想提醒大家：我们的思想里早就充满西方世界的流毒了！此话怎讲？中华民族是最擅长组织的民族，我们讲究的是员工之间的密切连结。领导开黄腔、鼓励大家讲讲经历，是增进同事关系的良方。大家有了共同的秘密，才能有共同的默契和奋斗目标。可西方是怎么样呢？他们的人际关系是原子化的，员工关系是非人的。他们要的是工作和生活的严格区隔，要的是同事之间除了工作毫无关系。我们不能说西方这套就不对，但每个文化共同体都有自己的价值观，而拿着本问题大批特批，就意味着我们向西方价值观的一次投降：我们承认了他们是优于我们的。

说白了，为什么我们要受到这样的批评？就是因为中国不够强大，导致我们的国民不够自信，导致我们没法相信我们自己的价值观、甚至要转过头来拿着西方的经书找我们在管理岗位上辛劳多年的领导算账。这是非常可悲的。阿里巴巴是一个科技公司，他们在一个几十年前还一穷二白的国家里，却不得不和全球科技最先进的西方国家中的科技公司做对比。他们在科技上奋起直追，而仅仅因为公司文化的不同，就要被人质疑：“你们这么弱，还不是因为那套封建管理？”我们要对这种质疑说不！等到我们的科技公司成为世界第一时，Google、Apple等公司反而应该来学习我们的管理文化：以各种手段拉进员工关系、鼓励员工的奋斗者精神。毕竟，只有强者才有话语权！

希望大家不要苛责阿里巴巴以及我们其他的科技公司了。

以上为找错题，找不到讹误的话，你很适合关注知乎用户继续者张付。

其实这种方法，跟传销是一个路数。

即，通过这种面向他人暴露个人隐私的方式，实现一种潜移默化的“去人格化”。

破冰前，你是张三我是王二麻子。

破冰后，你们是彼此之间没有区分，都是赤裸、不具备隐私条件的“群体”。

这么一来，阿里再灌输公司文化，价值观之类，就会最大限度避免遭遇抵制。

于是乎，这种新人培训就能以最快速度取得效果，并且当事人会很容易对此建立认同感。

毕竟当一个人失去个性之后，最好的逃避现实方式就是进入一个大家都不要脸，大家都一个样的团队之中。

其逻辑非常紧密和高效，这就是为什么很多人不理解传销为何洗脑，但真的进入以后很容易走火入魔的原因。

阿里高强度加班，让员工长时间在一起相处的模式，其实也有点传销那种要求同吃同住，几乎和外界隔绝联系的味道。

这不是简单的性骚扰或者违法能概括。

谁想出这种玩法的，谁就可以被誉为“教主”。

邪教的教主。

而邪教该怎么处理，我想每一位国人都该心如明镜。

有时候你不得不承认，这些互联网公司确实挺会整活儿的，套路是老套路，手段是新手段，他给你换个词儿听起来就不一样了，搞得跟“创新”似的。实际上呢？懂行的打眼一看，你这不是超几十年前的隔夜饭么？

什么“破冰之旅”？你这不就是入伍训练么？

所以说啊，2000年互联网泡沫第一波破灭的时候，有人在互联网上面编段子，“什么社交软件？你这不就是拉皮条么？什么哔哔唉死（BBS）？你这不就是厕所文化么？什么电子商务？你这不就是摆地摊么？”

哥，别搞得谁没在网上冲过浪似的。

制度化新兵训练是普鲁士军队搞起来的，在这之前，东方是到了就给我上，西方主要是骑士老爷在打仗。文艺复兴之后欧洲战争形态发生了很大的变化，大量平民参与到战争中来，在残酷的频繁冲突中开始有了这个传统，让平民上战场之前先进行基本的军事技能训练。然而刚开始搞得都不得要领，散乱而没有章法，也不对新兵的集体意识进行塑造。

后来随着参谋体系的建立，军队里“分工”的意识更加明确，在普鲁士军队里开始出现一种做法，就是这个“破冰文化”。在总结以前旧式军队的好的做法，比如统一制服、步伐训练和军衔制的基础上，开始利用社会心理学研究成果来强化新兵的集体意识和服从意识。

关于这些东西，你要是想要了解，其实看军事史是没有的，你得去看《社会心理学》。

当然，对新进入集体的人员进行集体主义培训和纪律训练，也是有三教九流、高下之分的，有的手段高明效果突出，有的么……

像阿里巴巴这种，等而下之、不堪入目，属于是猪头肉上不了大席，不入流的东西，类似的行为常常出现在一些很下贱的地方。

比如说监狱，新入监的犯人就得给监狱里的老大表演一番服从性，否则不可能被监狱里的牢头们接受，更不可能融入监狱里暗中存在的秩序和等级，也是被各种性激素憋得要死不活的老牢头逼着讲“when、where、who、what、how”。

比如旧社会妓院里逼良为娼，老鸨子就会把“雏儿”一顿折磨，什么恶心变态的事情都给你安排上，彻底摧毁你的人格，然后只能乖乖被人摆布，连血带肉吃个干干净净。

良好的、积极的集体主义引导不是这么回事，有效的集体主义引导会整个改变人的精气神，然而做起来也是殊为不易。

在军队里也是必须要摧毁人性中恶与懒散的一面，以集体主义使成员服从集体利益，古今中外没有一个军队不这么干的。

像解放军，入伍就给你胸口戴个大红花，让一群十七八岁的小伙子走到哪儿都令人投来羡慕的眼光。这是人生中第一次被人瞩目，第一次大庭广众之下成为众目睽睽的亮点，第一次享受周围人们的注意，任何人在这个时刻都不由自主的开始注意自己的言行，意识到自己的一举一动都代表着自己的“颜面”，人生中首次有了“偶像包袱”。

到了集体之中，第一件事情就是面对热情洋溢的战友，到处是制服的海洋，刚才那种偶像光环一下子被破灭了，短时间内“得而复失”让人开始思考，既有眷恋又有迷茫，想要再次尝到滋味又惴惴不安心生疑虑。

接下来是最基础的政治教育，让你去参观集体纪念馆，各种团史馆、旅史馆、军史馆，让你看你刚才那个“偶像光环”是哪儿来的，想要取得这个偶像光环你需要去做什么，做到什么样才会再次降临你的头上。这些事情让你明白，那个偶像光环是别人给你的，不是你自己的，是前辈的牺牲造就的口碑与赞誉，

然后你就知道你新兵这段时间遭的罪都是图个啥了，在艰苦的训练和严格的纪律之下，整个人格开始重新塑造，你甚至都能听见自己的全身关节都在嘎巴嘎巴成长。积极向上与集体主义成为一种氛围，个人荣誉与集体荣誉形成了统一，大众对集体的认同也投射到你个人的身上，而你个人素质也影响着集体的荣誉，这是一体的。

最后，抱起步枪去连队挣自己的偶像光环吧。

当过兵的朋友对这一套动作恐怕心里都有数，回想一下从戴着大红花走出武装部大门，到戴着大红花摘掉军衔走出部队大门，这一路是不是这么回事。准备去当兵的朋友们也不要怕，部队里不打你不骂你更不会人格上羞辱你，部队让你融入集体的方式比这些传言手段要高明很多很多，绝大多数时候遭罪是你自己心甘情愿上赶着去找的，相信我。

全是套路，真的，全是套路。

要是有人打你、骂你、羞辱你，放心大胆的去告，去揭发，新兵入营第一天各种举报电话举报方式，就贴在连队门口的，一告一个准。军队在社会心理学方面的造诣不是这些私营企业小老板比得上的，军队传统文化也不是这些黑心资本家琢磨得透的，你可以有意识的去感受一下。

对的，他就是个私营企业小老板，这话一丁点没错，大和小看跟谁比，你就算再把他当你亲爸，他能大过人民军队的缔造者？

这些公司所谓的“公司文化”，看透了其实就是些人性阴暗面失控的结果，无论是什么“破冰文化”还是什么“狼性文化”，无非是把人性中丑恶的那一面换个新词而已。在人类成为一个集体的过程中确实是需要很多集体主义的塑造，需要一种“套路”，然而这种塑造这种套路，是必须要精妙的设计、长期的迭代、每时每刻不能放松对丑恶一面的压制的。

精妙的设计，是科学的还是盲目的？有没有理论指导与工程实践？

长期的迭代，是受控的还是放任自流的？有没有及时剔除不正确的做法？有没有一定的时间积累？

对丑恶一面的压制，是听之任之还是坚决抵制？有没有明确的处理规程？举报途径是不是畅通？

如果这些都没有，你那不叫什么“文化”，你那就是流氓地痞、江湖行规而已。

理论上柴可夫斯基跟hip hop都叫“音乐”，那能是一回事吗？

所以说呢，我不是当事人，我也不知道是不是真的，这个还请当事人出来讲。但是，我相信一个唯利是图的资本家、一个为了金钱利益而存在的“集体”、以及一群为了利益而走到一起的人，是绝对干得出来这种事的，刚才提到的三个要素：精妙的设计、长期的迭代、对丑恶一面的压制，是需要成本的，又没有经济效益，他一家公司是吃饱了撑的还是钱多的没地方花他要做这个呢？

有没有违法，这个不好说，我也不是法律专业的。

但是，他一定会走向违法。

在掌握了集体话语权的人手里，对“新人”进行集体主义教化，这种权利却没有任何监督和制约，那么它最终只能是走向监狱和妓院一样对人格的摧毁和劣化，这一点毋庸置疑。

给你们讲一个我团建时被性骚扰的故事吧。

当年，我在某个月子会所工作，职位是产后康复的技术总监。

月子会所其实是女性员工占大多数的这样的一个工作场所，我从健身教练转到产后康复教练，就是因为我觉得工作场所里女的比较多，对我来说比较安全，

女上司，女同事，女客户。

但是老板是男的，副总是男的，市场销售的头头都是男的。

于是当年我们这一批新入职的员工里面有带孩子的小护士，有新来的前台，有新来的销售。

我当年二十五六岁，那些女孩年纪都比我小。

然后呢，喝完第1杯就有个真心话大冒险的游戏来破冰。

真心话的话就是问一些隐私问题，最开始还会问一些偏向于文明一点的问题，比如你喜欢什么样的人，你觉得多高的好。大冒险也就是普通的肢体接触，比如说右手拉着对方的右手，左手拉着对方的左手。

但是越往后面就越不对，就开始问喜欢什么样的尺寸，以及用嘴开对方腿中间夹着的矿泉水瓶的瓶盖儿。

我当时第1次看到小护士满脸通红。要用嘴去碰副总腿间矿泉水瓶时头皮发麻。

然后当时一个店长就很激动，作为半老徐娘起哄起得最厉害。

我借故上洗手间，准备离开，然后被护士长拉住说三分做事，七分做人，你现在走不合适，有点玩不起。

哦，对了，这也是个半老徐娘。

我寻思我现在好歹只是个试用期，爱咋咋地吧，此处不留爷，自有留爷处，仍然站起了身。

果然另一个半老徐娘店长像是发现了什么新大陆一样嚷嚷着：

唉，新来的总监别走啊，大家刚开始来了点儿气氛，别玩不起啊。

我说我留在这儿有点占你们便宜，因为我没啥秘密好分享的，我还没谈过对象呢。

然后这一圈男人表示不信说你怎么可能没谈过对象。

我说我体育系的呀，体育系的女的体能都比较好，一般男人也hold不住，怕我们一拳把他脑浆打出来，我铅球可好了，省里排得上号。确实比普通的男的有劲儿。在座的美女们，我基本都能扛肩上转几圈。

然后他们在那里起哄说下次大冒险如果抽到我的话就让我扛个男的看看。

我说不用大冒险也可以给你们助助兴，但是我扛完我可就走了，确实不胜酒力。

然后他们又起哄了一轮，我把一个140多斤的副总扛了起来，转到第6圈的时候他开始求饶。然后我把他扔到了沙发上。

这个副总也是把我招进来的人，我也觉得他既然想玩这个，我带他转几圈，他也不会记恨我。

我说你们看，所以我没有男朋友啊，你们要有合适的男孩子记得介绍给我啊。

我脾气不太好，得找个听话的再不济也是抗揍的。

后来我在这工作了半年，跟我同一批进来的小护士和前台，跟我关系都很好。

后来听她们讲八卦，说几个半老徐娘店长在后半程都跑去主动坐老板大腿、跟销售经理喝交杯。

玩得可疯了。

而新来的看我走了以后，也陆陆续续地说自己不胜酒力就走了。

然后羡慕地说自己要也有那么大力气就好了。

她们当时有一种非常强烈的被戏弄，被骚扰的不愉快感，但是她们的上司都在起哄，她们也不敢说自己玩不起。

我这个方法可能很难复制，但是我一个朋友跟我说：我无师自通的get了一个打不过就加入的方法。

其实半老徐娘未必高兴做这个事儿，但是怂恿新来的小姑娘去做这个事，本质上对她们来说没有任何损失，她们属于主动加入，而我用我的体能优势变成了被动加入，而且也达到了热闹热闹的效果，且没破坏规则。

然后我索性装疯装到底，后来的日子见到这些油腻男性，该打招呼打招呼，一聊到私事就跟这群男的要男朋友。

现在想想挺心酸的。

我爸妈那么爱我，在我身上投入这么多资源，对我有这么高的期待，我竟然要用这种扮丑的方式才能保护自己不会被职场性骚扰。

所以刷了这么个资历我就跑路了。毕竟这月子会所现在一个月得十来万了。

后来就一直自由职业着。

靠着第1批客户，我已经活到现在了。

毕竟我的技术真的还可以，她们自己不漏尿了以后会把妈妈婆婆介绍给我，把闺蜜介绍给我。

闺蜜还有妈妈婆婆。

妈妈婆婆也有闺蜜。

还有买了我的课送给上司客户，上司老婆、客户老婆的。

我产后康复这一块儿很少打广告，但是一直有人找我，所以只靠这个，我活得还算有尊严。

可惜那些必须打工的妹子还是得捏着鼻子忍这些，也许为了少让火烧自己一点儿也会和那些已经浑浊不堪的半老徐娘一样，变成帮凶。

太可悲了。

感谢你看到这里，我年轻时迷茫时也是有很多比我年长的姐姐在拉着我往前走，所以少走了很多弯路。

而现在，我想把我走过的弯路与逃过的弯路的经验都告诉有缘的你。

你发现了我，可能再熟一点会感慨为什么没有早点发现我。

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是真的，传统一二线大厂几乎都有所谓「破冰文化」，只是未必叫这个名字，更多是以团建名义出现

发展到现在确实过头了，似乎与性骚扰几乎没什么界限，是时候取缔了

我们如果追本溯源，会发现十多年前「破冰文化」最开始出现的时候，并没有这么不堪，甚至它也曾是那个屠龙的少年

互联网在十多年前，还是一个很cool的小众行业，行业里遨游的各个厂商都以追求“自由、开放、极客、酷”为自己的文化标签

所以，很cool的行业里面很cool的一群年轻人，聚在一起，当然会想要做一些突破传统的举动

比如，上班不再穿正装或者工服那么死板，T恤、拖鞋上班就是那个时代的互联网人带起来并较广泛流传到现在的

比如，上班不打卡，弹性作息时间（那时候还是褒义，因为是真弹性，而不是现在以弹性之名行24小时在线之实）

比如，推崇扁平化的办公室文化，至少形式上不搞过多的老板隔间

「破冰文化」也是这群年轻人最先发动起来的，大家想把团建或新人欢迎做的更加cool一点，不再是开大会、听汇报或者吃饭喝酒的形式

于是，各种桌游、密室、互动小游戏，开始成为互联网公司挤破脑袋想出的「破冰文化」内容，“个性”、“独立”的标签，那个年代还是各家厂商吸引年轻人的文化之一（不像现在大家都直接以package大小论英雄）

什么时候开始变质的呢

大概就是某年开始搞“程序员鼓励师”的时候

恶臭的氛围开始慢慢的流行

一些三教九流圈子里的恶臭互动，比如嘴吸传纸、怼气球、量三围等等，开始有人带到互联网圈子，慢慢的，其他厂商也就跟进，甚至一家比一家更低俗

至此，原本为了打破刻板的屠龙少年—「破冰文化」，化身为恶龙，变成一小撮恶趣味低俗的互联网老油条的狂欢，而成为新互联网人不得不忍受的SB行为

今天，互联网也算不上很cool的行业了，变了味的「破冰文化」更是涉嫌职场性骚扰

是时候跟这个顽疾说拜拜了（可能有些大厂已经悄悄取消），期待新一代互联网人带来更健康更有活力的互联网新文化

阿里人的破冰文化，是为促成员工与平台深度共建，实现赋能员工，进而塑造共同福报的正向循环。很多新晋阿里人，对这种文化不甚理解，因而对此保有疑虑，是完全能够理解的。然而，破冰文化是培养员工感知度，整合企业结构的一大组合拳，对公司发展至关重要。所以我们不该只因为互联网上各种舆论纷扰，片面理解的扭曲看法，就妄自以个人揣测做出评判。

当新人敏感性不足、意志力不坚定、团队默契较差时，如何快速让员工融入企业，集合成战力矩阵，短平快的融入阿里生态，考验的是企业领导的才能。而破冰文化，正是阿里领导们精心设计的创新体系。

俗话说商场如战场，互联网领域尤为如此，抓住时间风口，布局福报效能，在员工生命周期内最大化价值转化，对任何一家互联网企业都是主要目标，阿里自然不例外。而领导们在纵横全局发展，衡量个人期望与组织重心后，以区块鍊模式，垂直式设计各种破冰游戏，是今日阿里辉煌的根基之一。

而某些企外势力，打着员工尊严、性骚扰等标语，企图打破阿里的互联网战略纵深，企图是明显的。阿里人与阿里实为一体，不分彼此，阿里名誉终究是阿里人的名誉，阿里人若为了个人的一己之私而诉诸舆论，打破阿里生态闭环，破坏舆论阀值，酿成不可避免的后果，损害的终究是阿里人自己。

总而言之，对于阿里的破冰文化，我们应该辩证看待，用更大的格局更长远的战略眼光思考，而非凭借个人好恶，以键盘侠的方式发泄个人不满情绪。员工与企业时有冲突并不新鲜，但在企业文化与个人好恶中寻找平衡点，也是一位优秀员工应该具备的能力。

(狗头)

真假我不知道，反正传了十来年了。

如果构成性骚扰，那就一定违法。狗头.jpg

不过我想，阿里是不愿意承认的。

所谓的阿里破冰文化，就是楼上答主说的投名状文化，就是自己人文化。

通过粉碎新加入者的自尊，以达到这种目的。

将新加入者同其它社会人所区别开来

所以某些后来离开者，会念念不忘这种感觉。

因为自己人还是很有一种虚幻的温暖所在，即使它的存在是剥削的，是建立在凌辱所有人都基础上的。

让人念念不忘的，是因为

有一种别样的身份认同感

你已经不是常人了，你在这个组织中有了别样的名号。

只有他们知道你为什么叫这个

这么一看，是不是很像西方的兄弟会的做派？

这就是结社，以前的旧时代地下组织也这样。

什么歃血为盟，带投名状入伙。

这样可以在纯粹的金钱关系之外，建立新的同盟关系。

除了雇佣关系外，还能建立紧密的利益或者一点点的思想共同体，这样的组织是具有战斗力的。

but，缔结这种关系有更好的手段么？

当然有更好的手段，只不过阿里顾不上的，破冰就完事了。

可以通过思想+工作能力考察，吸纳成员。

但是通过思想淘汰跟筛选，选出需要的人时间太长，太具有不确定性。

这个来的多快，扔掉自尊就行了。

不过，你能接受吗？

这种有悖于常理，有悖于世俗的东西。

就跟其它行业所谓的潜规则一样

这种糟粕

在我看来，终究是被要淘汰的。

以上

这种无数人实锤的事情，已经形成对外输出的文化的东西，居然还能否认？说明只要脸皮厚，什么都能说得出来。

很多从阿里出来的人，把这种东西带到别的公司，用来标榜自己从阿里出来的。

本人有幸经历过这样的公司，虽然我谎称家里有事没去，现场传出来的照片（公司内部群）令人发指，令人作呕，那些主导这些事情这些游戏的人，就是整天喜欢在公司标榜自己是阿里的人。这些人很奇怪，当时那家公司没让人起花名，结果他们到处标榜自己的花名，互相称呼。

切记：不要拿低俗当有趣。

传送门：参与阿里巴巴集团新员工的破冰是一种什么样的体验？

阿里的破冰文化，实质上就是一种权威灌输，一种服从安排的筛选，尤其在初期帮助阿里去筛选所谓“价值观”相同的人。

在阿里一切都可以用价值观来解释，来判断，要的就是你绝对的服从。身边很多去了阿里的人感觉都被洗脑一样，不分时段的在自己的朋友圈、微信群里面各种转发阿里的各种精神文件和宣传稿，像吸毒一样可怕。

我有个朋友多次面试阿里被拒绝，连初试都不给，挺奇怪的，按照他各种大厂的资历来说不可能啊，后来托人去阿里招聘系统查查看，才发现他因为之前在微信朋友圈骂了一句“淘宝SB”，被阿里标记了永不录用。（有人不相信这个，我来解释一下，每一个互联网老人的微信上，必定都有一堆在阿里工作的人，很明显，这是被人举报了，你去阿里面试，很多人都能在面试系统里面，看到你的面试进度和对应的评语，显然护主心切的人太多了）

不相信我最后说的看截图：

怪不得这个公司的员工每个人都要起个绰号，

平时也用绰号称呼对方，

这样大家就不一定记住对方的真实姓名，

玩这种游戏也就比较大胆，

胆子小的就辞职了，胆子大的就留了下来，

而且这种事情还不好判，

你说幸扫绕吧，他说我们这是公司团建，每个人都参与了的，不存在个体对个体扫绕，

你说违法吧，他说我们这最多是低速一点，而且你非法传播我们内部视频，我们要告侵犯隐私，

万一那边也是杭州必胜客，怎么办，你普通人怎么搞得过，

所以普通人拿这个事情没有办法

别说阿里了，许多互联网公司都这样。我就说下我校招刚入职时（2018.07）某司（注：由于答案点赞人数越来越多我必须隐去公司的提示性信息，虽然我早已离职且从来没在答案里提过公司名字，不想惹上什么法务纠纷毕竟都三年前的事情了我又没证据，普通人惹上这种纠纷跟大公司的法务团队斗不都九死一生吗），当时被问到的破冰问题吧：

第一次发生在几岁，对方是女朋友还是袍友，发生在哪，你的长度有多长，全进去了吗，对方评价如何，有没有安全措施，没有的话事后吃药了吗，你试过几个，谈谈她们松紧度颜色之类的区别，30 岁前目标几个，现场选一个你想选谁，会对她用什么姿势，带过女生回宿舍吗，宿舍里试过吗，舍友在场吗，学校里哪些地方试过，最刺激哪次，一共哪些姿势，喜欢哪些姿势，从后面会抓女生头发吗，把对方玩哭了吗，健身是为了勾引妹子吗，妹子喜欢哪块肌肉，健身对冲击力有帮助吗？

我是男生，问到这些问题说实话还能忍受吧，这些的确都是很露骨很私人的问题，但我本身脸皮厚，自己再瞎扯一下半真半假地回答，也就那样了。就算脸皮薄，难不成翻桌子不要工作直接失业么？刚工作半个月就失业你让我怎么找工作，以后怎么向 HR 解释这段经历？就是利用了这种新员工毕业生怕事的心理，没人敢掀桌子不玩的。（注：评论区好多人说应该勇敢点掀桌子不玩，真的几乎不可能的，因为那时刚毕业，招应届生的工作已经招完了，而且交了社保离职就得以社招身份，刚毕业肯定没办法达到社招要求，而且你挂着个一个月的社保记录去找工作，HR 肯定会问，你怎么解释？上家公司骚扰所以我离职？国内绝大部分 HR 只会觉得你事多还是别招进来，特别你要是一个男的就更不接受这种说辞了。所以，敢掀桌子不玩，意味着职业生涯大概率很难走下去。因此，别说我们男生厚脸皮忍一下就过去了，女生也只能忍再崩溃也要忍，掀桌子不玩的我貌似还没听过，真落到你头上就会评估得失比然后大多数情况下只能咬咬牙忍着的。况且，这不是一家公司的问题，你不知道你的下家会不会更糟糕）

问题在于：一起参与新人破冰的还有个妹子，她被问的问题只是比问我的温柔一点罢了，到最后都要把她问哭了。具体有哪些问题忘了，她比我先被问，反正肯定也很露骨，比如有几任男友，然后对比下他们的尺寸之类的，好几个露骨问题那妹子都用侧面回答的方式巧妙躲开了，但面对老油条，最终还是被问得要崩溃。我印象比较深就两个：

一个是问她现场选一个，她选了我（我俩事前约定好的，问我时我也选了她，因为这个问题在破冰里太常见了，回答其他老员工也不好所以就在新人小伙伴里选吧），然后呢，居然让她二分查找猜我的 size，我要配合回答她是猜长了还是猜短了。猜到正确答案的时候，提问的那个油腻男还发出杀猪般的笑声，对她说你待会可以去卫生间里验证下我说的是不是真的，要是有吹嘘的要惩罚我（当然最后肯定没让去，不然这就不只是言语骚扰而是实质猥亵了，真让去我也坚决不愿意）

第二个是每个人都要提问，轮到我问她，我就问了个如果和男友结婚会去哪度蜜月这种正常问题，然后 leader 说我不够认真故意放水这个问题不算数，我只好再问了一个稍微色一点的。同样轮到她问我的时候，她也是先问了个普通问题，leader 说不够刺激，换了个黄一点的问题问我。

由此可见，即便再乌烟瘴气的团队，很多参与者都是正常人，并不想为难新人特别是女孩子，但是饭局会有那么几个油腻中年男人很会挑动气氛，就跟那种非常善于劝酒的搅屎棍一样，最后逼得在场的每个人都问出一些至少带些颜色的问题，所有人都不得不同流合污，没法独善其身。被 PUA 的不仅仅是参与破冰的被提问新人，还有其他在场不得不提问、不得不提恶心问题的人。这样就让大家成为一个团结的集体了，谁要是反抗甚至举报，那反抗和举报的不仅仅是带头提问的那几个男人，而是整个团队。不得不说玩弄人整人这些方法，国内职场就是强。

反正，如果我是她父母，听到这些问题，把现场主要挑事的几个中年男当场宰了的心都有。

强调一下，这种现象，不是阿里或者某几家公司独有的，而是国内职场特有的恶臭现象。说真的，好朋友之间私下开荤没所谓，利用职场上下级关系霸权来开荤，就必须像外企一样，严格解聘处理纳入终身黑名单，然而在国内职场环境似乎不太可能。甚至于这本身就成了一种管理哲学，服从行测试，你能把隐私交给团队，秀各种下限，你才是值得信任的自己人。

还有呢，这个也得看团队风格，leader 为人，还是有不少 leader 为人很正直，虽然他入职时可能也被要求秀下限秀隐私，但等他带团队后，不会为难新人。新人破冰也会问问题，但都是一些正常的不涉及骚扰的问题。总的来说，要相信整体风气还是在慢慢变好的。只能说，类似的事情绝对不是每个互联网公司每个团队都存在，但是职场下限远超你的想象。

不用隐晦，我偏向直问直答。

某些公司：阿里巴巴。

入职破冰是真的吗？是的。省去“网传”二字。

是否构成性骚扰？构成。

是否涉嫌违法？我不是律师，但是猜违法。

我当年入职的时候，一两百人在第N号教室入职培训，大概男女各半。玩一个成语接龙的游戏，每个人轮流站起来说一个以“一”开头的成语，当时大家玩起来了，也都以为是智力游戏，场面不算太热但也挺有气氛，其中的回答（当然男女都有）包括：一泻千里，一石二鸟，一往无前，等等， 不一而足。

重点来了。主持人说，游戏的第二部分，是从第一个同学开始，每个人再站起来把刚才自己说的成语再说一次，但是，要在前面加上一句话：“我在新婚之夜”（+刚才你说的成语）。

好了，请列位看官再把上面几个成语加上这个前缀重读一下。

那天的培训，我记得有个很高很壮的男老师，是北大的，讲技术讲得特别好，收益匪浅，算是一个亮点。但是主持人搞的这个破游戏，让我对那天整体并没有好印象。请想象一下你的女友，你的姐妹，你的女儿或者其它女性亲友，在那个游戏的第二个环节是如何在大庭广众之下站起来说那句话的。

私以为此游戏还有欺骗嫌疑。

在秘鲁，“破冰”文化的初衷是好的，结果也是好的。

“破冰”——名副其实：

秘鲁公司让秘鲁新员工公开进行深层次的自我暴露，是为了让秘鲁新员工尽快地融入到秘鲁这个大家庭的小家庭里。正如你所知，秘鲁是一个其乐融融的大家庭，所有人都相亲相爱、情同手足，而与之相对应，秘鲁公司就是一个小家庭，一个其乐融融的小家庭，所有人都相亲相爱、情同手足——

一项来自于斯坦福大学的心理学研究表明，新员工公开进行一次深层次的自我暴露，新员工的幸福感就会提升百分之五十，自信心会提升百分之六十；此外，新员工的忠诚度会提升百分之八十七点二三。这个著名心理学研究团队还在论文中写道：“当新员工公开暴露自己凯格尔肌肉的运动细节时，新员工的幸福感就会提升得最快，他们心跳加速，并且感受到被爱，被尊重，感受到真正意义上的自我实现。”

在另一方面，研究人员也意识到，仅凭“破冰文化”来提升新员工的幸福感、自信心，虽然有效果，但效果并不是最好的。提升新员工的幸福感、自信心的最好方法可能是：

综合社交法。

所谓“综合社交法”指的是：在“破冰”之后，还要继续破，才能够“破而后立”。例如，当新员工公开说明自己凯格尔肌肉运动细节时，如果新员工的年龄、外貌等都处在合适区间，那么管理层就可以私下里与新员工进行更深入地讨论，毕竟，讨论得越深入，同事之间的感情就会越深厚：“大家都是一家人嘛！”

再举个例子说，新员工初来咋到，什么都不懂，规则意识就不强，这时候，就需要饭局来帮助新员工获得各种重要知识；在这里，同样需要因材施教，对不同的新员工采取不同的策略、手段，对于年轻的、不会喝酒女性新员工，需要培养她们喝酒的能力，这是为了帮助她们补上短板——成功学家都说，根据木桶效应，补上短板是这世界上最重要的事情之一；而对于温顺的、其貌不扬的男性新员工，就着重培养其干实事的能力，这时候劝酒也是必要的，不过那就是另外一种风格了——成功学家都说，只要努力就会成功，只要越努力就会越成功。

当一件、两件事让人失去信任之后，即使没有发生的事，别人也不再相信。

阿里不止一次传出猥亵事件，闹起的风波已经让人瞠目结舌，这么大的公司，而且都是领导级别，做出让人那么气愤的事情，实在再很难令人信服。

破冰文化我不知道是不是真的那么不堪，但如果没有这些事，我或许会对网传感到惊讶，觉得怎么可能，网友肯定添油加醋了。

但是现在呢，觉得一点都惊讶不起来，再过分点我都觉得有可能是真的。

怪谁呢，自家把自家门面砸了。

而且阿里的辟谣，辟谣的事那几张截图本身，但是对于破冰文化是否存在，是否如网传所说，并没有作出正面回应。

不正面回应是想说清者自清么？

昂？还是浊者自浊咧？

我不知道如果为真，这样的破冰文化是否违法，如果查实为真，违法了公司应该做如何处置？

我是觉得吧，在事业上很强的成功人士，在人品道德上咋就那么歪呢。

能做到领导一定在能力和学识上都很厉害。但厉害的人更应该把能力用在有价值的地方，有更好的价值观，而不是用于这些肮脏的世上。

你看人家有才能的人，抖音博主向明人黄曾新（抖音ID：2184079151）70岁还能实现人生价值，每天教大家科学小实验，还发明了地沟油检测法，这才是真正的优秀。

而一有点出息，做了领导就忘了初心，行出不轨之事的人，再有能力也令人不堪。

互联网下沉后，现在活跃在网上的大部分用户都没有什么混社会和深入基层职场的经验。

实际上，但凡你有过几次类似的经验，你根本就不会在心中产生这样的疑问。

任何公司，只要有所谓的破冰文化，就证明这公司至少是搞那种集中式的培训或者酒局了。

大部分公司的这些所谓的培训，都是被一些野鸡公司给垄断的，很多开这些培训公司的老板，自己都没怎么上过学，研究出来的那一套一套的东西，都是用来激发最底层销售人员的，说白了就是如何在零门槛的销售市场里杀出一条血路，拿下订单。

最后的结论就都是内卷式竞争，看谁更拼，拼是指各方面的拼，其中一个方面就是看谁能够更不要脸。

在这种最低端销售市场里，很多时候死缠烂打，死不要脸的销售方法是真的管用的。

这也是为什么，你每天都能接到一堆很脑残的推销电话的最大的原因，打一个不行，但每天打一百个总会碰到一个有效的。

而管理这些业务的人，就是采用这种人海策略，他们不会考虑干这行的人划不划算，个人有没有发展前途，他们只考虑整体有没有效果。

类似的在传统的保险销售行业也有体现，很多低端工作大量招聘零底薪销售，根本不指望这些人都能卖出多少份保险，他们都是冲着你入职初期卖不出去保险时，鼓动自己的父母亲戚买的那些份额的。

当然，如果有人能从中杀出来，真的能卖很多，对于公司来说也是赚的。

在这种行业里催生出来的所谓公司培训内容，你觉得能高端到哪里去呢？

他们总结的经验都是从底端赤裸裸的竞争中杀出来的各种招数，这些招数落到培训中的“基础训练”上，就是各种的“破冰训练”“突破自我”“打开自我”等等。

这些突破自我，打开自我的方法，就是当众做一些让自己出丑的事儿，除了被问各种明显属于性骚扰的问题外，还有学狗在地上爬和叫，当众打屁股，自己扇自己耳光等等。

对于此，我能说的就是，如果你真的不是别无选择了，那还是赶紧跑吧！

目前的职场环境真的很糟糕，这种对于个人隐私和自由的不尊重也是社会文化的一部分。

整个社会对于低阶层的打工人本来就不尊重，一些底层打工人大多也喜欢服从，

希望自己能有一天能爬上去然后用同样的态度对待新人。

除了传统的官僚体制文化影响外，就业环境恶化，就业人数太多也加剧了这些现象。

这些恶劣的职场文化都持续了1，20年了到目前依然都没有任何改观。

这种现象也是导致大部分年轻人幸福感，安全感缺失最大的原因，

也会让整个社会严重缺乏自由和创新精神。

网上有部分人一个个像打了鸡血的爱国主义者和民族主义者，

不断宣泄现实生活被长期压抑的痛苦。

但是这根本无济于事，现实生活中他们大部分依然是被压迫的工具人。

连996都被合理化也再正常不过了，

这样的环境下的社会只会让各种矛盾和问题不断激化，如少子化，贫富差距等等。

大部分这种活动，本质上都是在做服从性测试，阿里也不例外。

古往今来，服从性测试这种事，已经被玩出花来了。

赵高非要说鹿是一匹马，所以大家都同意，大秦只有马没有鹿，这就是秦失其鹿，天下共逐。

秦桧一定要弄死岳飞，罪名是也许有罪，然后就用这么一个后现代的理由，合法走完官方程序，弄死了镇国大将。

皇帝到底有没有穿上新衣服？在这个故事里，傻的其实不是皇帝，而是那个看不到衣服的小孩。

数千年来，权力一直是裸体，那又怎么样？

理发店门口，每个早上，tony们并不喜欢顶着五颜六色的脑袋，在阳光下跳小苹果。

营销会上，大家相互恶狠狠的对抽着耳光，像是一群得了狂犬病的狼。

网传的破冰活动里，逼着新员工介绍自己的下半身，通过羞辱感摧毁新员工自尊。

摧毁自尊只是手段，目的是测试新员工的服从性，重点并不是黄色段子，也不能就推导出在新人入职活动上讲黄色段子的公司，就是有强奸基因的公司。

这种服从性测试，在权力和资本的千年找抽百年模拟的题库里，有很多很多套。做的人都做麻了，掌握了测试权力的人，也早就赢麻了。

黄色段子只是无数试题中的一套，有公司选这一套，是因为它最受欢迎，掌握话语权的牙签男们执行起来更有动力。

对公司来说，它想要的，只是服从。

而且这种服从是技术性的，不夹杂情绪。

资本绝对无意让任何一个人被羞辱。

因为它压根不在乎任何一个人的感受。

而公司需要服从，是因为服从减少更多的成本，带来更多的利润。

不管资本怎么变形，也不管企业怎么粉饰，公司真正的核心诉求有且只有一个，利润。

公司的一切，都是围绕着这个核心诉求而建立的。

公司文化，优厚薪酬，管理制度，人事层级等等等等的设定，都是为了得到更多利润。

每个公司有不同的玩法，根据掌控人的心态和个性的不同，玩法有着各种不同，但大方向不变。

公司想要活着是为了利润，公司想要利润是为了活着。

在能无限完成这个无限循环的前提下，公司才会有空有心情有资格做点别的事情。

之前亏损的鸿星尔克，面对河南水灾捐出了5000万，从公司从资本的角度来看，这是反常的错乱的。

这种资本精神错乱的行为，先是引发了高度关注，紧接着唤起了大众无动阻挡的热情。

整个事件，看上去很冲动，但实际上，在事情背后，是公众和资本或公司之间的一次对话。

或者，是大众对资本的一次规劝。

人们用自发的，巨大的，真实的热情，向公司证明，一个不是尽一切努力追求利润、心怀善意的公司，反而有可能获得更多的利益。

这其实和人们自古就喜欢的那些故事——清官能升迁，好人有好报，多劳必多得之类的故事一样，寄托了一种美好愿望。

这一次，人们选择把这个故事，在现实中上演了一次。

但其实所有人都知道，这注定是徒劳的。

热情是不可持久的，更没有足够多的社会资源，去支撑这种热情，从而养活一些理想主义公司。

在这种道德成为第一生产力的设定里，传统的公司一家也活不下来。

而最关键的一点是，资本从来就不相信人性。

回到阿里事件，女员工被逼喝酒被猥亵再到疑似被强奸，这已经恶劣到无法接受，但在整个事件里，这还不是最让大众不安的部分。

大家都是常年被社会殴打的选手，知道坏人总是会有的，坏事总是会发生的。

这是难免的。

只要正义会到，大家可以原谅它堵几次车。

最让人不安的是，在之后的过程中，女员工申张正义的过程中，她找到的每一位管理者，都在搪塞敷衍。

从部门高管到HR，这么多人，没把一位女性同事在工作中可能被猥亵强奸，当做一件严重的事情。

为什么呢？

因为对部门高管来说，两个下属亲疏不同，价值不同，对部门绩效的贡献不同。

公司更喜欢带来更多利润的员工。

而对HR来说，一个女员工可能受到性侵，不在公司花了无数资源要防范的恶性事件里面。

公司不在乎。

最少没有优先级。

7月28号女员工报警，8月8号阿里CEO张勇发言，下面大量的评论都说，不相信，不可能上个月的事，这个月才知道。

我相信。

我们假定一下，如果某件事，会对公司的利润报表，造成巨大损失。

那么，张勇多久会知道。

这和报喜不报忧无关，这只是和公司核心驱动力有关。

同样是坏事，如果一个会计卷走了五十亿，五分钟后张勇就会知道关于会计的一切。

而一个女性员工可能被性侵，事前事后，都不会对公司利润报表造成巨大损失。

张勇不知道这事，和阿里的制度、资本的本性有关。

张勇本人没有遮护这位强奸嫌疑人的必要。

从一个人的角度来说，我相信阿里绝大部分人，都会极度鄙夷那位嫌疑人的品性。

这位勇敢的女士，在阿里内部迟迟没有找到公道，是因为在公司的算法里，正义没有意义。

拥有正义，不能增加任何利润。

失去正义，不会增加多少成本。

而这正是无数公司里正在发生的现实。

在鸿星尔克的例子里，人们已经试过，让公司看到拥有正义，可能增加的大额利润。

但很难持续。

那么，现在人们应该试试另一面，如果人们能让公司发现，失去正义，将会带来无法忍受的成本。

那么，五分钟后，张勇就会知道，公司里可能有一根扎眼的牙签。

众所周知，金融行业在江湖传说中桃色不断；

众所周知，莆系医院在知乎是LOW穿地板的存在；

答主我既在金融行业混了不少的年头，

也曾经在莆系医院做管理咨询做过两年，

然后第一次接触到某大厂出来的所谓高管，

是莆系老板重金挖过来的医院运营总监，

第一次团建就把我吓到了，

看着一个白白净净的小男生造型，各种破冰问题就和题目里面的一毛一样……

这么说吧，俺在金融行业没遇到过，在莆系医院这位运营总监来之前没遇到过，在我全国各地呆过的各种应酬场子里面没见过，在我认识的几个台湾老司机那里没见过……

最近似的，是某些视频上一些特别恶俗的“闹洞房”场面上出现过，

对了，还有小李子那部《华尔街之狼》里面见过……

这东西，绝对是性骚扰，是否违法要问专业的。

但是，一个组织如果是以这种玩意破冰团建，

等于就是明目张胆告诉所有人，

你可以拿身体来换资源，

同样，告诉所有人，

你有了一点权力，

你就可以睡你手下！

昨天写的回答专门聊了破冰文化，又有不少阿里的员工跑去留言：

“我们部门去年入职没有搞这个！”“这个文化反正我没体验过，可能我是边缘部门只听说过。”“不是辟谣了么？那些图片不是我们公司的。”

其实你折腾这个没意义，因为事实就是2021年，还有不少互联网企业在玩这种琴瑟破冰。

美其名曰破冰文化，实质上就是削弱个体存在感，剥离自尊感，把人变成符号，棋子一样任其摆布；

这不是什么文化，这是打着文化的旗号，给低俗开道，让低俗，恶趣味的东西畅通无阻，大行其道；

这是毒瘤，

必须快刀切除干净，

需要专门针对此类事件，专门出台一项严厉措施，跟打击黑恶势力的力度一样，才可能真正收拾清楚；

有一就有二，若某甲答应了一次，他们后面就敢强迫俩次三次，以至于某甲惨遭祸害，习惯之后，某甲就会变得跟他们一样。于是一个人的思想就是这样被给败坏的，脑子里充斥着的满是些垃圾东西。

一个人的大脑如果不是被好的思想占据，那么必为垃圾思想占据，长此以往，形成习惯，就难以更改，做出什么出格的事也没有什么稀奇的。

说是破冰，还不如说是破人，一个好端端的人，经此之后就会变成个垃圾人，生活方式和价值观也随之窄化——每天都与垃圾东西为伍，脑子里每天想的也都是是垃圾，如此逐渐丧失了接触美好的东西机会，致使一切美好的东西离之而去。于是，人就是这样给毁了而被变得软弱了，然后就好控制了，由此可见其歹毒阴险。