为什么那么多公司仍然在使用JDK6？
许多公司之所以还在坚守 JDK 6 的阵地，绝非因为它是多么多么的优秀，或者说它在技术上有什么颠覆性的创新。实际上，绝大多数情况下，这背后是 惯性、成本、风险以及复杂性 等多种因素交织作用的结果。让我们一层一层地剥开这个现象背后的真实原因：
一、技术“够用”论：能跑就行，没必要折腾
这可能是最直接也最普遍的原因。对于很多历史悠久、业务模式相对稳定的系统来说，它们的核心功能已经稳定运行了十几年，并且一直以来都能够很好地满足业务需求。在这些公司看来，JDK 6 版本足以支撑它们现有的应用。
业务稳定，无迫切升级动力： 如果一个系统每天都在为公司创造价值，而且是“跑起来了，没毛病”，那么升级 JDK 的动力就非常弱。公司管理者更关注的是业务增长、市场份额，而不是底层技术栈的更新。
功能未被充分利用： 很多遗留系统可能仅仅使用了 Java 的基础语法和一些核心的 API。JDK 6 中提供的特性，例如泛型、注解等，可能在这些系统中并没有被广泛或深入地使用。因此，升级到更高版本所能带来的直接性能提升或新功能优势，对它们来说感知不强。
“不惹事”的心理： 对于已经稳定运行的系统，任何改变都可能引入未知的风险。如果升级 JDK 会导致现有功能出现意想不到的 bug，或者需要大量的调试和回归测试，那么“为什么要去冒这个险？”就成了一个非常有效的理由。
二、迁移成本的“无底洞”：时间、人力、金钱，样样不少
从 JDK 6 迁移到更新的版本（如 JDK 8、JDK 11 甚至更高）并非易事，尤其对于那些庞大且复杂的遗留系统。这里的“成本”是多维度的：
代码兼容性问题： Java 版本之间虽然保持了向后兼容，但并非绝对。JDK 6 到 JDK 8、JDK 11，甚至到 JDK 17，这期间增加了不少新的语言特性、API 变更、JVM 行为调整等。这些都可能导致现有代码在编译或运行时出现问题。例如：
API 移除或废弃： 一些在 JDK 6 中存在的 API 可能在后续版本中被移除或标记为废弃，这需要开发人员去寻找替代方案。
JVM 内部行为变化： 垃圾回收器（GC）算法的改变、类加载机制的微调，都可能影响应用的性能和稳定性。
并发模型或线程处理的细微差异： 虽然 Java 的并发模型相对稳定，但底层实现和优化可能导致细微的行为差异，需要仔细测试。
依赖库的兼容性： 遗留系统通常依赖大量的第三方库。这些库的版本可能也比较陈旧，并且需要与新的 JDK 版本兼容。如果大量的依赖库需要升级，这会是一个巨大的工作量，而且很多老旧的库可能已经没有维护者，或者其升级版本不支持 JDK 6 的环境，这就形成了一个恶性循环。
开发人员的技能与时间： 即使有开发人员愿意进行迁移，他们也需要时间和精力去学习新版本的特性、理解潜在的兼容性问题，并进行大量的测试。对于那些团队规模不大或技术栈相对单一的公司来说，这项工作可能就显得尤为困难。
测试与回归的巨大投入： 升级一个基础运行时环境，必须进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、性能测试、安全测试等等。这些测试的覆盖率和细致程度决定了迁移的成功率。对一个庞大的遗留系统来说，这意味着数周甚至数月的工作量，并且可能需要投入额外的自动化测试工具或框架。
基础设施的适配： 部署这些应用的基础设施，比如应用服务器（如 WebSphere、WebLogic）、容器环境、CI/CD 流水线等，也需要与新的 JDK 版本进行适配。这可能涉及配置文件的修改、软件版本的更新等。
三、安全风险的“认知偏差”与“被动应对”
很多人会问，JDK 6 早已停止官方支持，为什么公司不怕安全风险？
安全风险意识不足： 一部分公司可能对安全风险的认知不够深刻，或者认为自己的系统不直接暴露在公网，遭受攻击的可能性较低。
依赖“内部安全措施”： 有些公司可能依赖防火墙、内网隔离等“外部安全措施”来保护系统，认为只要不直接暴露，JDK 6 的漏洞就不会成为问题。这是一种危险的误判，因为内部攻击或供应链攻击同样是存在的。
付费支持的障碍： Oracle 曾经提供 JDK 6 的付费扩展支持，但价格不菲。对于非上市公司、初创企业或者利润微薄的公司来说，这笔费用可能无法承担。随着 Oracle 的收费策略调整，获取商业支持的渠道和成本也变得更加复杂。
供应商锁定与生命周期： 有些公司使用的商业软件或框架，其供应商可能并没有为最新的 JDK 版本提供支持，或者供应商自己的支持周期也有限。在这种情况下，公司是被动的，只能继续使用与现有软件兼容的旧版本 JDK。
四、特定业务场景的“不得已”
在某些非常特殊的业务场景下，继续使用 JDK 6 可能是唯一可行的选择，尽管这听起来有些匪夷所思。
高度定制化或遗留硬件依赖： 可能存在与某些非常古老或高度定制化的硬件设备深度绑定的系统，而这些硬件的驱动程序或与之交互的软件，只兼容非常特定的旧版 JDK。替换硬件成本巨大，或者硬件本身已经停产，无法替换。
极端稳定的核心业务： 极少数情况下，为了保证极少数核心业务的绝对稳定性，即使面对安全风险，公司也可能选择不升级，并采取额外的隔离和监控措施。这种做法风险极高，但从公司的角度看，可能是“宁愿冒安全风险也不愿冒业务中断的风险”。
历史遗留的性能调优： 在某些非常特殊的性能瓶颈场景下，技术人员可能曾经对 JDK 6 的某些特定参数或行为进行了大量的调优，以达到某个难以复制的性能指标。升级到新版本后，需要重新进行大量的性能测试和调优工作，这同样是一个巨大的投入。
总结一下，为什么那么多公司还在使用 JDK 6？
“能跑就行”的思维定势：对大多数遗留系统而言，满足基本功能是首要任务，升级的动力不足。
巨大的迁移成本：代码兼容性、依赖库升级、开发人员的技能与时间、以及繁琐的测试工作，构成了迁移的巨大门槛。
对安全风险的认知不足或管理不足：认为系统不直接暴露，或者依赖其他安全措施，忽视了潜在的漏洞风险。
特定业务场景的限制：与遗留硬件、深度定制化软件或特定的性能调优需求，可能导致不得不继续使用旧版本。
虽然 JDK 6 已经不再获得官方安全更新，存在明显的安全隐患，但上述这些复杂因素的叠加，使得许多公司在现实的考量下，选择“继续使用”，而不是“立即升级”。这是一种权衡，但也是一个需要认真对待、并逐步解决的风险问题。长远来看，技术债务的积累只会让未来升级的难度和成本变得更高。
一、技术“够用”论：能跑就行，没必要折腾
这可能是最直接也最普遍的原因。对于很多历史悠久、业务模式相对稳定的系统来说，它们的核心功能已经稳定运行了十几年，并且一直以来都能够很好地满足业务需求。在这些公司看来，JDK 6 版本足以支撑它们现有的应用。
业务稳定，无迫切升级动力： 如果一个系统每天都在为公司创造价值，而且是“跑起来了，没毛病”，那么升级 JDK 的动力就非常弱。公司管理者更关注的是业务增长、市场份额，而不是底层技术栈的更新。
功能未被充分利用： 很多遗留系统可能仅仅使用了 Java 的基础语法和一些核心的 API。JDK 6 中提供的特性，例如泛型、注解等，可能在这些系统中并没有被广泛或深入地使用。因此，升级到更高版本所能带来的直接性能提升或新功能优势，对它们来说感知不强。
“不惹事”的心理： 对于已经稳定运行的系统，任何改变都可能引入未知的风险。如果升级 JDK 会导致现有功能出现意想不到的 bug，或者需要大量的调试和回归测试，那么“为什么要去冒这个险？”就成了一个非常有效的理由。
二、迁移成本的“无底洞”：时间、人力、金钱，样样不少
从 JDK 6 迁移到更新的版本（如 JDK 8、JDK 11 甚至更高）并非易事，尤其对于那些庞大且复杂的遗留系统。这里的“成本”是多维度的：
代码兼容性问题： Java 版本之间虽然保持了向后兼容，但并非绝对。JDK 6 到 JDK 8、JDK 11，甚至到 JDK 17，这期间增加了不少新的语言特性、API 变更、JVM 行为调整等。这些都可能导致现有代码在编译或运行时出现问题。例如：
API 移除或废弃： 一些在 JDK 6 中存在的 API 可能在后续版本中被移除或标记为废弃，这需要开发人员去寻找替代方案。
JVM 内部行为变化： 垃圾回收器（GC）算法的改变、类加载机制的微调，都可能影响应用的性能和稳定性。
并发模型或线程处理的细微差异： 虽然 Java 的并发模型相对稳定，但底层实现和优化可能导致细微的行为差异，需要仔细测试。
依赖库的兼容性： 遗留系统通常依赖大量的第三方库。这些库的版本可能也比较陈旧，并且需要与新的 JDK 版本兼容。如果大量的依赖库需要升级，这会是一个巨大的工作量，而且很多老旧的库可能已经没有维护者，或者其升级版本不支持 JDK 6 的环境，这就形成了一个恶性循环。
开发人员的技能与时间： 即使有开发人员愿意进行迁移，他们也需要时间和精力去学习新版本的特性、理解潜在的兼容性问题，并进行大量的测试。对于那些团队规模不大或技术栈相对单一的公司来说，这项工作可能就显得尤为困难。
测试与回归的巨大投入： 升级一个基础运行时环境，必须进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、性能测试、安全测试等等。这些测试的覆盖率和细致程度决定了迁移的成功率。对一个庞大的遗留系统来说，这意味着数周甚至数月的工作量，并且可能需要投入额外的自动化测试工具或框架。
基础设施的适配： 部署这些应用的基础设施，比如应用服务器（如 WebSphere、WebLogic）、容器环境、CI/CD 流水线等，也需要与新的 JDK 版本进行适配。这可能涉及配置文件的修改、软件版本的更新等。
三、安全风险的“认知偏差”与“被动应对”
很多人会问，JDK 6 早已停止官方支持，为什么公司不怕安全风险？
安全风险意识不足： 一部分公司可能对安全风险的认知不够深刻，或者认为自己的系统不直接暴露在公网，遭受攻击的可能性较低。
依赖“内部安全措施”： 有些公司可能依赖防火墙、内网隔离等“外部安全措施”来保护系统，认为只要不直接暴露，JDK 6 的漏洞就不会成为问题。这是一种危险的误判，因为内部攻击或供应链攻击同样是存在的。
付费支持的障碍： Oracle 曾经提供 JDK 6 的付费扩展支持，但价格不菲。对于非上市公司、初创企业或者利润微薄的公司来说，这笔费用可能无法承担。随着 Oracle 的收费策略调整，获取商业支持的渠道和成本也变得更加复杂。
供应商锁定与生命周期： 有些公司使用的商业软件或框架，其供应商可能并没有为最新的 JDK 版本提供支持，或者供应商自己的支持周期也有限。在这种情况下，公司是被动的，只能继续使用与现有软件兼容的旧版本 JDK。
四、特定业务场景的“不得已”
在某些非常特殊的业务场景下，继续使用 JDK 6 可能是唯一可行的选择，尽管这听起来有些匪夷所思。
高度定制化或遗留硬件依赖： 可能存在与某些非常古老或高度定制化的硬件设备深度绑定的系统，而这些硬件的驱动程序或与之交互的软件，只兼容非常特定的旧版 JDK。替换硬件成本巨大，或者硬件本身已经停产，无法替换。
极端稳定的核心业务： 极少数情况下，为了保证极少数核心业务的绝对稳定性，即使面对安全风险，公司也可能选择不升级，并采取额外的隔离和监控措施。这种做法风险极高，但从公司的角度看，可能是“宁愿冒安全风险也不愿冒业务中断的风险”。
历史遗留的性能调优： 在某些非常特殊的性能瓶颈场景下，技术人员可能曾经对 JDK 6 的某些特定参数或行为进行了大量的调优，以达到某个难以复制的性能指标。升级到新版本后，需要重新进行大量的性能测试和调优工作，这同样是一个巨大的投入。
总结一下，为什么那么多公司还在使用 JDK 6？
“能跑就行”的思维定势：对大多数遗留系统而言，满足基本功能是首要任务，升级的动力不足。
巨大的迁移成本：代码兼容性、依赖库升级、开发人员的技能与时间、以及繁琐的测试工作，构成了迁移的巨大门槛。
对安全风险的认知不足或管理不足：认为系统不直接暴露，或者依赖其他安全措施，忽视了潜在的漏洞风险。
特定业务场景的限制：与遗留硬件、深度定制化软件或特定的性能调优需求，可能导致不得不继续使用旧版本。
虽然 JDK 6 已经不再获得官方安全更新，存在明显的安全隐患，但上述这些复杂因素的叠加，使得许多公司在现实的考量下，选择“继续使用”，而不是“立即升级”。这是一种权衡，但也是一个需要认真对待、并逐步解决的风险问题。长远来看，技术债务的积累只会让未来升级的难度和成本变得更高。
网友意见
都是是人的问题，具有选型决策权的人（研发主管）个人能力 hold 不住新版本
JDK6 这个关键字让我想起一段旧时光，当时公司指定的研发用 JDK 版本号一定是 1.6.0_18 差一位都不行。如果问研发主管一嘴为什么新项目也不切新版，得到的回复总是几句看似基于技术选型思索的诡辩，引入可能带来的风险，还不忘加几句当年前辈们可是也能找出 jdk bug 之类的话来稳定军心。
那阵子，各种充满魔幻现实主义的情节不停地上演：
主管在敦促研发人员如何针对文件分片传输的场景进行优化，讲起了为什么应该在这个场景实现tcp三次握手的机制，下面几个黑盒测试的妹子听得津津有味不明觉厉。
主管经常一边办公室里抽着烟一边大谈特谈“优先级队列”，曰：虽然我这个消息后进入了队列，但是优先级可以最高，这样在另一端可以第一时间出来。
还有一天主管按捺不住手痒，把团队里水平最高的小伙子批判了一通，说你这个代码实现的太慢。然后用一种鸠占鹊巢的姿势一屁股坐在他工位上教他怎样用 JDK BIO 的 API 拷贝文件。敲着敲着发现自己也不会写了，然后当场百度来一段效率最低的实现(while循环一次复制一个byte那种)，反复调试半小时终于得以圆场。
终于，这样的日子迎来高潮。某天主管与新来的架构师两人，就新项目究竟该采用 jdk 1.6.0_18 还是 jdk 1.5 吵得不可开交，激烈舌辩后以主管的压倒性胜利告终。FTP 服务器目录里的 jdk1.6.0_18-linux-x32, jdk1.6.0_18-linux-x64, jdk1.6.0_18-windows-x32, jdk1.6.0_18-windows-x64 四个压缩包在那一刻合四为一，熠熠生辉。
不久后团队迎来离职潮
再后面
只听说主管被另一个空降的大龄女高管一巴拍成普通员工，现在还在基层岗位发光发热
回到问题，遇到坚持使用 JDK6 这个现象本身已经说明公司主流研发的能力欠缺，偏差的技术品位，担心研发能力无法应付当前主流版本带来的新特性。这样的公司往往也没有研发竞争力，靠早年的成熟产品或者其他壁垒，吃老本苟延残喘。
对个人发展来说，这样的公司基本遇不到高水平的前辈，更可能是遇到上文里那样现在实际上不搞技术，别的又没搞好，只能仍然幻想自己在搞技术的主管。跑路为宜。
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