企业脱离了资本家之后怎么运营？由谁来经管，又应该怎么分配？
企业脱离了资本家，这并不是一个全新的概念，历史上和现实中都有各种尝试和模式。我们不妨从几个不同的角度来拆解这个问题，看看它可能如何运转。
脱离资本家的运营模式：
当一家企业不再由单一的资本家（或者说投资人、股东）拥有和控制时，其运营模式会发生根本性的改变。最常见的几种模式包括：
1. 工人合作社（Worker Cooperative）：
核心理念： 企业由所有在该企业工作的员工共同拥有和民主管理。
经管主体： 员工本身。他们通常会选举一个董事会，董事会成员由员工民主选举产生，负责企业的重大决策和战略方向。日常运营可能由一个由董事会任命的经理（通常也是员工）负责。
决策机制： “一人一票”的原则是合作社的核心。重大决策，如年度预算、重大投资、盈亏分配、新员工的加入/开除等，通常需要全体成员或其代表的投票通过。
优势： 员工拥有更强的归属感和主人翁意识，利益更紧密地绑定在一起，通常能带来更高的士气和生产力。企业文化可能更注重公平和协作。
挑战： 决策过程可能比资本家主导的企业慢，尤其是在需要迅速反应的市场环境中。融资可能存在一定困难，因为外部投资者可能不适应这种民主决策模式。
2. 员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan, ESOP）：
核心理念： 企业的股票部分或全部由其员工信托持有，并根据预设规则分配给员工。
经管主体： 传统的管理层和董事会可能仍然存在，但他们需要对员工信托（代表全体员工）负责。员工信托的受托人（通常是独立于公司管理层的人员）代表员工行使股东权利。
决策机制： 员工通过持有的股票（间接或直接）来参与公司治理，虽然可能不像合作社那样是“一人一票”，但持股越多，投票权越大。日常管理层仍是核心。
优势： 兼顾了效率和员工激励。员工能够分享公司的成功，增加忠诚度。对于那些希望退出资本的创始人来说，ESOP是一种相对平稳的过渡方式。
挑战： 员工的参与度可能受限于其持股比例和对公司运营的了解程度。管理层的权力可能仍然相对集中，除非ESOP设计得非常强调员工的参与。
3. 社会企业/公益企业：
核心理念： 以解决社会问题为首要目标，盈余不主要用于股东分红，而是用于实现社会使命或再投资。
经管主体： 通常由一个董事会负责，董事会成员可能来自社会公益组织、社区代表、专家以及员工代表。管理层由董事会聘任。
决策机制： 决策围绕实现社会使命展开。财务上的盈余如何使用（再投资、用于支持其他社会项目）由董事会决定，通常需要遵守公司章程中设定的社会目标。
优势： 能够有效地将商业模式与社会效益相结合，吸引具有使命感的员工和支持者。
挑战： 财务可持续性是关键，如何在追求社会目标的同时保持盈利能力需要精心的平衡。
4. 国有企业/公共所有制企业：
核心理念： 企业由国家或地方政府代表公共利益所有和管理。
经管主体： 政府委派的管理层和董事会。
决策机制： 遵循政府的宏观调控政策和行业规划。决策往往受到政治因素和公共利益考量影响。
优势： 能够进行战略性投资，在国民经济中发挥支柱作用，并可能承担一些纯粹市场驱动下不愿做的公益性职能。
挑战： 效率低下、官僚主义、缺乏市场竞争力是常见的问题。
由谁来经管？
在没有传统资本家的情况下，经管权会转移给企业的实际运营者和利益相关者：
员工（如合作社）： 员工是企业的主人，他们通过民主选举的方式产生管理层，并参与决策。
受托人（如ESOP）： 代表员工集体利益的受托人，他们监督管理层，行使股东权利。
理事会/董事会（如社会企业、非营利组织）： 由具有专业知识、社会责任感或代表社区利益的成员组成，负责监督和战略指导。
政府机构/委托人（如国有企业）： 由政府任命或批准的机构和个人负责管理。
应该怎么分配？
盈余的分配是核心问题，取决于企业的具体模式：
1. 工人合作社：
劳动报酬： 员工的基本工资或固定薪资。
剩余分配（红利/利润）： 盈余通常根据劳动贡献（例如，工作时间、技能、职位等）或参与度进行分配。通常会有一套公平的分配机制，避免出现收入差距过大。一部分盈余也可能用于再投资，以发展企业。
储备金/风险基金： 留存一部分盈余作为公司的储备，应对未来的风险或投资。
2. 员工持股计划（ESOP）：
劳动报酬： 员工的工资。
股票收益： 当公司盈利时，员工持有的股票价值会提升，他们可以通过出售股票（在符合条件时）来获得收益。部分公司也会选择发放股息。
再投资： 公司会将部分利润用于再投资，以驱动未来的增长，这也会间接增加员工持股的价值。
3. 社会企业/公益企业：
运营成本： 支付员工工资、维持日常运营。
社会使命再投资： 大部分盈余会用于扩大社会项目的规模、改善服务质量、开发新的社会解决方案，或者用于支持其他与使命相关的公益活动。
有限的盈余分配： 有些社会企业允许将一部分盈余作为“利润限制”，用于支付给员工或董事会成员“公平的”报酬，或者作为对早期支持者的回报，但这部分通常有明确的上限，并且远低于传统企业。
4. 国有企业/公共所有制企业：
盈余分配： 盈余通常会上缴国库，用于支持公共服务、基础设施建设、弥补其他亏损性国企的支出，或用于国家战略投资。
一些重要的考量点：
激励机制： 无论哪种模式，都需要设计有效的激励机制，确保员工（或管理者）有动力去提高效率、创新和为企业贡献力量。这可能不仅仅是金钱上的激励，还包括职业发展、工作满意度、参与决策的权力感等。
资本获取： 脱离了传统资本家，企业如何获得发展所需的资本是一个重要挑战。合作社可能会通过社员入股、银行贷款、信用合作社、政府扶持基金等方式。
市场竞争力： 在高度竞争的市场环境中，这些非资本主义模式的企业需要证明自己能够像资本主义企业一样有效率、有创新力，并且能满足市场需求。
法律法规： 不同的国家和地区对这些模式的法律支持和监管框架可能不同，会直接影响其可行性。
总而言之，企业脱离资本家后，运营的“灵魂”会从追求资本利润最大化转变为满足员工、社区或社会目标。经管权和分配机制也随之重构，以服务于新的企业宗旨。这并非易事，需要精心的制度设计、强大的内部治理和持续的适应与创新。
脱离资本家的运营模式：
当一家企业不再由单一的资本家（或者说投资人、股东）拥有和控制时，其运营模式会发生根本性的改变。最常见的几种模式包括：
1. 工人合作社（Worker Cooperative）：
核心理念： 企业由所有在该企业工作的员工共同拥有和民主管理。
经管主体： 员工本身。他们通常会选举一个董事会，董事会成员由员工民主选举产生，负责企业的重大决策和战略方向。日常运营可能由一个由董事会任命的经理（通常也是员工）负责。
决策机制： “一人一票”的原则是合作社的核心。重大决策，如年度预算、重大投资、盈亏分配、新员工的加入/开除等，通常需要全体成员或其代表的投票通过。
优势： 员工拥有更强的归属感和主人翁意识，利益更紧密地绑定在一起，通常能带来更高的士气和生产力。企业文化可能更注重公平和协作。
挑战： 决策过程可能比资本家主导的企业慢，尤其是在需要迅速反应的市场环境中。融资可能存在一定困难，因为外部投资者可能不适应这种民主决策模式。
2. 员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan, ESOP）：
核心理念： 企业的股票部分或全部由其员工信托持有，并根据预设规则分配给员工。
经管主体： 传统的管理层和董事会可能仍然存在，但他们需要对员工信托（代表全体员工）负责。员工信托的受托人（通常是独立于公司管理层的人员）代表员工行使股东权利。
决策机制： 员工通过持有的股票（间接或直接）来参与公司治理，虽然可能不像合作社那样是“一人一票”，但持股越多，投票权越大。日常管理层仍是核心。
优势： 兼顾了效率和员工激励。员工能够分享公司的成功，增加忠诚度。对于那些希望退出资本的创始人来说，ESOP是一种相对平稳的过渡方式。
挑战： 员工的参与度可能受限于其持股比例和对公司运营的了解程度。管理层的权力可能仍然相对集中，除非ESOP设计得非常强调员工的参与。
3. 社会企业/公益企业：
核心理念： 以解决社会问题为首要目标，盈余不主要用于股东分红，而是用于实现社会使命或再投资。
经管主体： 通常由一个董事会负责，董事会成员可能来自社会公益组织、社区代表、专家以及员工代表。管理层由董事会聘任。
决策机制： 决策围绕实现社会使命展开。财务上的盈余如何使用（再投资、用于支持其他社会项目）由董事会决定，通常需要遵守公司章程中设定的社会目标。
优势： 能够有效地将商业模式与社会效益相结合，吸引具有使命感的员工和支持者。
挑战： 财务可持续性是关键，如何在追求社会目标的同时保持盈利能力需要精心的平衡。
4. 国有企业/公共所有制企业：
核心理念： 企业由国家或地方政府代表公共利益所有和管理。
经管主体： 政府委派的管理层和董事会。
决策机制： 遵循政府的宏观调控政策和行业规划。决策往往受到政治因素和公共利益考量影响。
优势： 能够进行战略性投资，在国民经济中发挥支柱作用，并可能承担一些纯粹市场驱动下不愿做的公益性职能。
挑战： 效率低下、官僚主义、缺乏市场竞争力是常见的问题。
由谁来经管？
在没有传统资本家的情况下，经管权会转移给企业的实际运营者和利益相关者：
员工（如合作社）： 员工是企业的主人，他们通过民主选举的方式产生管理层，并参与决策。
受托人（如ESOP）： 代表员工集体利益的受托人，他们监督管理层，行使股东权利。
理事会/董事会（如社会企业、非营利组织）： 由具有专业知识、社会责任感或代表社区利益的成员组成，负责监督和战略指导。
政府机构/委托人（如国有企业）： 由政府任命或批准的机构和个人负责管理。
应该怎么分配？
盈余的分配是核心问题，取决于企业的具体模式：
1. 工人合作社：
劳动报酬： 员工的基本工资或固定薪资。
剩余分配（红利/利润）： 盈余通常根据劳动贡献（例如，工作时间、技能、职位等）或参与度进行分配。通常会有一套公平的分配机制，避免出现收入差距过大。一部分盈余也可能用于再投资，以发展企业。
储备金/风险基金： 留存一部分盈余作为公司的储备，应对未来的风险或投资。
2. 员工持股计划（ESOP）：
劳动报酬： 员工的工资。
股票收益： 当公司盈利时，员工持有的股票价值会提升，他们可以通过出售股票（在符合条件时）来获得收益。部分公司也会选择发放股息。
再投资： 公司会将部分利润用于再投资，以驱动未来的增长，这也会间接增加员工持股的价值。
3. 社会企业/公益企业：
运营成本： 支付员工工资、维持日常运营。
社会使命再投资： 大部分盈余会用于扩大社会项目的规模、改善服务质量、开发新的社会解决方案，或者用于支持其他与使命相关的公益活动。
有限的盈余分配： 有些社会企业允许将一部分盈余作为“利润限制”，用于支付给员工或董事会成员“公平的”报酬，或者作为对早期支持者的回报，但这部分通常有明确的上限，并且远低于传统企业。
4. 国有企业/公共所有制企业：
盈余分配： 盈余通常会上缴国库，用于支持公共服务、基础设施建设、弥补其他亏损性国企的支出，或用于国家战略投资。
一些重要的考量点：
激励机制： 无论哪种模式，都需要设计有效的激励机制，确保员工（或管理者）有动力去提高效率、创新和为企业贡献力量。这可能不仅仅是金钱上的激励，还包括职业发展、工作满意度、参与决策的权力感等。
资本获取： 脱离了传统资本家，企业如何获得发展所需的资本是一个重要挑战。合作社可能会通过社员入股、银行贷款、信用合作社、政府扶持基金等方式。
市场竞争力： 在高度竞争的市场环境中，这些非资本主义模式的企业需要证明自己能够像资本主义企业一样有效率、有创新力，并且能满足市场需求。
法律法规： 不同的国家和地区对这些模式的法律支持和监管框架可能不同，会直接影响其可行性。
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网友意见
乔老爷子当年负责经营和分配苹果，但是被资本家踢出苹果了，多年后才又回去。
企业本来就不是靠资本家运营的，问题的前提错了。
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