如何评价IT工人合作社提出的合作社企业模式？
要理解这个模式的价值，我们需要先拆解它几个核心的特点，并从不同维度进行评价。
1. 所有权与控制权的分布式：
这是合作社模式的基石。在IT工人合作社里，工人本身就是所有者。这意味着，那些每天在代码、设计、测试、运维一线辛勤工作的个体，不仅仅是“被雇佣”的劳动力，更是企业的“股东”。他们拥有企业的股份，并且拥有相应的投票权来参与企业的决策。
积极方面：
提升积极性和归属感： 当工人直接拥有企业的一部分，并能影响其发展方向时，他们会自然而然地产生更强的归属感和主人翁意识。这不仅仅是为一份薪水工作，更是为了“自己的”事业。这种内在驱动力，远比单纯的物质激励更持久、更强大。
决策更贴近实际： 参与决策的都是最了解产品、最清楚技术瓶颈、最熟悉客户需求的基层员工。他们的集体智慧，往往比高高在上的管理层更能做出真正有效、接地气的决策。这可以避免很多“拍脑袋”的错误，提升企业运营的效率和质量。
利润共享，减少阶级鸿沟： 利润不再仅仅流向少数股东或高管，而是按照预定的规则（通常是按工龄、贡献或平等分配）在所有成员之间共享。这极大地缓解了传统企业中普遍存在的贫富差距和劳资矛盾，创造了一种更和谐的工作氛围。
潜在挑战/需要注意的地方：
决策效率： 广泛的民主决策过程，尤其是在需要快速反应的IT行业，可能会带来效率问题。如何在民主与效率之间找到平衡点，是合作社模式需要解决的关键。
专业管理： 并非所有技术专家都擅长管理和决策。合作社需要建立有效的内部治理机制，可能需要引入或培养具备管理和商业运作能力的成员。
资本积累： 合作社的资本积累模式可能与传统企业不同，初期可能面临融资困难，尤其是在需要大量研发投入或市场扩张时。
2. 以成员利益最大化为导向，而非股东利润最大化：
这是合作社模式与传统公司制最根本的区别。传统公司制的核心目标是将股东（资本所有者）的利润最大化，而合作社的目标则是提升其成员（工人）的整体福祉。这种福祉可以体现在多个方面：
更公平的薪酬和福利： 合作社更倾向于提供具有竞争力的薪资，以及更完善的福利，如健康保险、带薪休假、培训机会等。而且，即使在利润丰厚时，也更倾向于将一部分利润用于改善工作条件、提升成员技能，而不是仅仅将所有利润分给股东。
更健康的工作环境： 由于成员就是所有者，他们更倾向于创造一个互相尊重、支持和赋权的工作环境。加班文化、过度竞争、以及对员工健康和福祉的忽视，在合作社里往往会受到抵制。
长远发展而非短期逐利： 合作社成员对企业的长期发展有着更直接的切身利益。他们不像一些外部股东那样，只关注短期内的股价波动和分红，而是更关注企业的可持续发展、技术创新、以及品牌声誉。
积极方面：
人才吸引与保留： 在IT行业人才争夺日益激烈的今天，一个真正以员工福祉为重的合作社模式，在吸引和留住优秀人才方面具有天然优势。
更高的员工忠诚度： 当员工感受到企业对其的关怀和重视，并能分享企业发展的成果时，他们的忠诚度会显著提高，形成良性的正循环。
更强的社会责任感： 合作社模式天然地带有合作共赢和社区贡献的基因，更容易获得社会各界的认同和支持。
潜在挑战/需要注意的地方：
市场竞争力： 在追求成员利益最大化时，如果过度牺牲了对市场变化的敏感度和快速响应能力，可能会影响企业的市场竞争力。
风险承担： 合作社的成员也需要承担相应的风险。当企业遇到困难时，成员的收入和投入都可能受到影响。
3. 民主管理与透明化运作：
IT工人合作社通常会推崇高度的民主管理和运作的透明化。
积极方面：
增强信任和协同： 信息的公开和决策的透明，能够有效消除内部的猜疑和隔阂，建立起成员之间高度的信任，从而促进更有效的团队协作。
赋能员工： 员工有机会了解企业的整体运营状况，参与到战略规划中，这能极大地提升他们的职业发展和个人价值感。
防止腐败和滥权： 透明的财务和管理流程，能够有效防止权力寻租和内部腐败的发生。
潜在挑战/需要注意的地方：
信息过载和决策疲劳： 如何有效地沟通和管理大量信息，避免信息过载导致决策疲劳，是需要考虑的问题。
知识和信息壁垒： 即使信息公开，但由于技术或商业知识的差异，并非所有成员都能完全理解和参与到所有决策中。需要建立有效的培训和沟通机制。
IT行业与合作社模式的契合度：
我个人认为，IT行业与合作社模式有很强的天然契合度：
技术是人驱动的： IT行业的核心竞争力在于技术人才。将技术人才转化为企业所有者，是最直接、最有效的激励方式。
分布式工作成为可能： IT行业很多工作可以远程或分布式进行，这使得地理位置不再是阻碍合作社成员有效协同的障碍。
敏捷和迭代的文化： IT行业崇尚敏捷和迭代，这与合作社模式中不断协商、调整和改进的治理方式有共通之处。
对传统企业弊端的感受更深： IT从业者往往更能感受到传统企业中加班严重、个人价值被压抑、利润分配不公等问题，他们也更有动力去探索新的组织模式。
总结：
IT工人合作社提出的合作社企业模式，是一种非常有前景和价值的探索。它抓住了IT行业发展的痛点，并提供了一种以人为本、共享利益、民主管理的解决方案。当然，任何模式都有其两面性，合作社模式的成功与否，很大程度上取决于其内部的治理能力、成员的参与度、以及在市场竞争中的适应性和创新能力。
如果能够有效地解决决策效率、资本积累、以及专业管理等方面的挑战，这种模式有望在IT行业中开辟一条新的道路，创造出更具活力、更公平、更可持续发展的企业。它不仅仅是一种商业模式的创新，更是一种对劳动价值和工作意义的重新定义。从这个角度看，它值得我们高度关注和深入研究。
网友意见
最近比较忙，草拟了一个纲领，欢迎补充。讨论群号：1080897360
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IT工人合作社纲领
初衷
我最近比较关注劳工权益的问题，近期在网上，看到很多劳工权益被侵犯的例子，比如某IT企业的34岁劝退门，比如996加班等。我就思考究竟有什么方法可以改善这个问题？我能不能创办一个良心的企业可以不那么压榨劳工，但是我怀疑良心是靠不住的，当我成为老板的位置的时候，会不会像眼前的这些企业一样也变成了压榨劳工的老板？
迈克尔·摩尔的纪录片《资本主义：一个爱情故事》提到了美国的工人合作社企业，引起了我的关注，这种工人合作社模式的企业实行一人一股、一人一票的民主化企业管理制度，工人不仅仅是被雇佣者，同时也是股东，实行自我管理，利润分配由工人自己决定。这不正式解决劳工权益保障问题的理想途径吗？
西班牙蒙德拉贡联合公司是欧洲十大私人集团之一，同样也是一家工人合作社模式的企业。成立于1950年，已经有超过半个世纪的成功历史，这表明了工人合作社企业是可以成功的，是有生命力的。
中国也有类似的企业制度叫集体制企业，但是这种企业目前的创办和管理都想当繁琐的政治和法律问题需要解决。并不太适合普通的工人创业者。
目标
我们希望，以现在的有限责任公司为法律主体，探索并实践内部实行一人一股、一人一票的工人合作制企业的道路和方法。
我们期望由此来改善劳工的待遇、福利和保障；
我们期望由此能提高产品和服务的品质；
我们期望由此能激发员工的主观能动性，提高劳动生产率；
我们期望由此能使得企业在工人民主化治理的情景下更加的稳健的发展；
我们期望由此能促进社会更加公平、和谐、繁荣的发展。
原则
参考罗虚戴尔合作社原则及西班牙蒙德拉贡联合企业的成功经验，我们确立了一些IT工人合作社有必要坚持的原则，希望大家在实践中能够遵守、尊重，并不断改进。
1、人人平等原则
合作社内，所有社员不分员工及领导，不分性别、年龄、学历等，在地位上一律平等。合作社应该尽量避免不必要的不平等及区别对待政策及措施。
2、一人一股原则
合作社内，应该实行所有人股权平均的一人一股原则，每个人的出资数量应该一致。出资数量不易门槛过高，以免后来的加入者无力承担。以2018年物价来看，建议3万元人民币、5万元人民币、10万元人民币为宜，最多不应该超过同行业平均薪酬年薪的3倍。
3、一人一票原则
合作社内应该成立社员大会，为企业的最高权力组织。应实行一人一票的民主化管理原则来处理企业事务。成员少的合作社可以采取直接投票方式，成员多的企业可以采取选取代表的方式来代为操作。
4、去资本化
任何没有直接参与劳动，仅投资合作社的个人和机构，不应当具有管理合作社的权利，只能是合作社的债权人。合作社与他们的关系，应当是债务关系，合作社对他们有偿还债务和利息的义务。
5、平等化薪酬原则
合作社社员的薪酬应当平等化。合作社内允许因为个人的能力及表现有不同的差异，但是比例不应过高。合作社内最低薪酬与最高薪酬之间的差距不应超过7倍，任何人不能例外。
6、独立自主原则
合作社是由社员管理的自主、自助的组织。若他们与其他包括政府在内的组织达成协议，或从外部资源募集资金，他们需坚持原则，即确保其社员坚持民主管理，并维护合作社的自治权。
7、自愿及开放原则
合作社企业是自由结合的组织，应该向能够提供服务且愿意承担社员责任的所有人员开放，而且不会有性别、社会、种族、政治或宗教歧视。
当业务扩展，需要招募新的成员的时候，应当优先发展社员型成员，当无法招募到足够的社员型成员时，才能招募普通员工。且普通员工和社员之间的比例应当有合理的硬性比例限制。
8、资金及盈利分配原则
合作社为一般企业。应该遵循一般企业的法律标准运作。
合作社的盈利分配应该由社员或其委托代表来决定。
合作社的盈利，应该规划一部分为发展资金，为公共财产，不可分割。
9、公开原则
合作社一切事务应当尽量及时向所有社员公开，不涉及商业机密的，应向全社会公开。
10、八小时工作原则
合作社应该遵循8小时工作者，超时加班不可超过法律限制。加班应付额外的加班工资。
11、终身雇佣原则
合作社应提倡终身雇佣原则，除非由重大过失或法律道德不可接受之情况。
合作社员工的加入和辞退之决定权应该由社员或其代表决定。
合作社员工有自由脱离合作社的完全自由。
12、合作社合作原则
合作社之间应该展开合作，探讨应当共同遵守的规定和原则。互相帮助，而不是互相恶性竞争。共同促进合作社企业的发展。
13、关心社区原则
合作社应该关心社区建设，提供力所能及的社区服务。努力将合作社建成一个温暖的大家庭。
14、教育原则
合作社应该关心社员教育，提供相应的培训、活动及设施，提高社员业务水平、知识水平、道德水平。
法律、伦理及道德
合作社应该严格守法经营。
合作社应当提倡我为人人，人人为我的、利人利己的合作互助精神。
合作社反对损人利己，也不提倡损己利人，合作社应该相信自己和他人的利益是息息相关，共生共荣的。
合作社社员之间要提倡人人平等的原则。
合作社要充分尊重社员个人意志及自由。
合作社要提倡诚实正直的品格。
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