公司聚餐上司故意不通知我，怎么解决？
首先，冷静是关键。别一上来就炸毛，觉得自己被冷落了，然后带着情绪去问。越是这种时候，越得把心里的火苗压下去，先好好想想这事儿是怎么发生的，以及你希望达到的结果是什么。
第一步：收集信息，确认事实
在你采取任何行动之前，务必确认“故意不通知”这个判断是真的，而不是你误会了。
有没有可能是疏忽？ 问问其他同事，看看是不是大家都没收到通知，或者通知得非常晚，以至于很多人来不及参加。
通知方式是什么？ 是群发消息、邮件，还是口头通知？有时候，特定通知方式可能恰好错过了你。
通知范围是什么？ 是所有人都去了，还是只有一部分人？如果你的直属领导、或者你关系不错的同事都没去，那情况可能就不一样了。
你最近有没有做过什么让上司不满意的事情？ 有没有工作上的失误？有没有跟上司发生过不愉快？这有可能是导火索。
有没有可能你平时在团队里比较“边缘”？ 并不是说你不好，而是你的社交圈子、你的工作内容可能相对独立，导致在组织活动时，有人没第一时间想到你。
第二步：选择合适的沟通方式和时机
一旦你确认了情况，接下来就要考虑怎么开口了。这事儿说实话，挺需要技巧的。
私下沟通，找准时机。 别在大庭广众之下，或者在会议上提起。最好是找一个相对轻松、上司心情不错的时候，比如工作间隙，或者下班前。
先处理好工作。 别在工作最忙乱的时候去提这事儿。先把手头的工作处理得差不多，让上司觉得你是个负责任、做事靠谱的人。
第三步：具体沟通策略
好，那具体怎么说呢？有几种思路，你可以根据你和上司的关系、你自己的性格，以及当时的具体情况来选择：
策略一：“关心型”沟通——显得你很大度，又旁敲侧击
这种方式比较委婉，适合你和上司关系还算可以，或者你不想显得太主动追问。
可以这样说： “X总（或者X经理），前两天公司聚餐，我听说大家吃得特别开心！我这几天手头上有个项目正在收尾，忙得晕头转向的，可能就没太关注到这边的通知。下次有这样的活动，记得多跟我说一声哈，我也好提前安排一下，跟着大家一起热闹热闹。”
这个说法的优点：
主动承认“没收到通知”： 把原因归结在自己“没关注到”，减轻了对方“故意不通知”的压力，让他不至于立刻产生防御心理。
表达参与的意愿： 明确表示你乐意参加，而且会“提前安排”，显得你是个积极分子。
留下“下次记得”的潜台词： 这是一个非常委婉的提醒，意思是“我注意到这次没我，下次请注意”。
语气轻松，不带指责： 听起来就像是同事之间的闲聊，没那么严肃。
策略二：“询问原因”沟通——直接但留有余地
如果你觉得上司应该能接受比较直接的沟通，或者你更想弄清楚原因，可以试试这个。
可以这样说： “X总，我昨天听其他同事说起，前天公司有个聚餐，大家都去了，我这边怎么一直没收到通知呢？是不是我这边有什么不对的地方，或者有什么我需要注意的？我挺希望能和大家一起交流一下工作之外的，也增进一下团队感情。”
这个说法的优点：
直接点出“没收到通知”： 比较清晰地表达了你的疑惑。
主动询问“原因”： 把原因抛给了对方，让他有机会解释，哪怕是“不小心漏了”。
表达了主动学习和改进的态度： “是不是我这边有什么不对的地方”，这会让上司觉得你不是在质问，而是想弄清楚问题所在，方便改进。
强调了“团队感情”： 再次表明你的目标是融入团队，而不是对抗。
策略三：“旁敲侧击”——通过其他同事
如果你实在觉得直接找上司有点压力，可以考虑通过你们共同信任的、并且和上司关系也不错的同事。
可以问问： “嘿，[同事名字]，前两天公司聚餐你们玩得怎么样？我好像没收到通知，有点意外。”
后续可以进一步： 如果那位同事知道了原因（比如上司漏掉了），他可能会主动帮你传达，或者提醒上司。
或者： “我感觉最近好像有点忙，自己都没怎么注意到消息，可能是我自己疏忽了。不过，要是以后有类似的活动，你方便的时候提醒我一下呗？”
这个方法的风险： 依赖于第三方的表达能力和意愿，而且如果处理不好，可能会显得你像个“传话筒”。
第四步：观察反应，灵活调整
沟通不是一次性的，关键在于后续的观察和处理。
如果上司道歉并解释： 比如“哎呀，真是不好意思，是我疏忽了，最近事情太多了。” 或者“哦，这个聚餐其实是我们临时决定的一小部分人，下次咱们再约个大的。”
回应： 接受他的解释，然后重申你的意愿。“没事没事，我理解。下次有活动一定记得我哈，我很期待能和大家多交流。” 保持积极乐观的态度。
如果上司回避或找借口： 比如“哦，你没收到啊，那可能是工作太忙了。”
回应： 别纠缠，简单回应即可。“嗯，我明白了。” 然后就回到工作状态。如果他一直这样，那可能意味着他在有意疏远你，这时你需要重新评估你们的关系，以及你在这家公司的位置。
如果上司承认是故意的（可能性较小，但也有）： 这种情况非常罕见，如果真的发生了，那就比较棘手了。
回应： 保持镇定，不要情绪失控。可以简单问一句：“X总，我可能做错了什么，或者有什么地方做得不够好，您可以指出来，我一定改进。下次类似的活动，希望能给我一个参与的机会。”
第五步：后续行动和自我调整
无论沟通结果如何，都要有后续的思考：
提升可见度： 确保你的工作成果能被上司和团队看到。在团队会议上积极发言，主动承担有挑战性的任务，主动帮助同事。
加强非正式交流： 抓住一切可能的机会，和上司、同事进行一些非工作性的交流，比如午餐时聊聊生活，或者分享一些有趣的事情。
审视自身： 回想一下，是不是自己最近在工作上有什么疏漏，或者和同事的沟通是不是少了点？有没有什么误会需要解开？
保持专业： 即使你觉得受到了不公平对待，也要在工作上保持专业和高效。别让个人情绪影响到你的工作表现，否则会给上司留下“情绪不稳定”的印象。
必要时寻求帮助： 如果你觉得上司的行为已经严重影响到你的工作状态和团队融入，并且你尝试沟通后没有改善，可以考虑和公司里比较信任、且有一定影响力的人力资源部门或者老员工聊聊，听听他们的建议。但这一步要非常谨慎，以免被贴上“告状”的标签。
总结一下，解决这类问题的核心在于：
1. 理性分析，确认事实。
2. 选择合适的时机和方式，进行委婉而有效的沟通。
3. 表达自己的意愿和需求，同时留给对方解释和改进的空间。
4. 观察对方反应，灵活调整策略。
5. 从事件中吸取教训，并调整自己的工作和沟通方式。
这件事情处理好了，也许能让你和上司的关系更进一步，或者至少让你明白你在团队里的位置。处理不好，可能会让你觉得更尴尬。所以，务必细致，步步为营。祝你顺利！
网友意见
我遇到过类似的。
就前几天，加班，领导点了四份餐，可是办公室还有五个人，又很巧不巧，外卖员送到的时候，是我接的。
我当时很奇怪，这是什么意思？他自己不吃？
过了会，他才慢悠悠的说了句，今天加到这也差不多了，工作量少的就先走吧。
那时我才意识到，最近就我得工作量最少，这份餐没有我的。
当时，我的尴尬简直无以复加。
心里怒骂，还有这样做事的？多点一份让我吃了再走不行？又或者我走了再点不行？
那天，傲气的我帮忙同事加班到公司所有人都一起走了才下班，我特么就看看，你领导好不好意思在我们五个都在的时候吃这顿饭。
那天，所有人都陪我饿了一晚上。
都在怒骂领导不会做人。
现在，领导买烟都会问我要不要来一包。
……
知乎首次这么多赞。
激动。
这里我回答下一些人的疑问。
很多人都问我领导让我下班还不好？为了十多块的盒饭值得吗？
我这里很奇怪，问这些问题的人你们是真不看我领导做了什么吗？
这真的是一份盒饭的问题吗？
我还是不多说，自己想吧。
还有的人问我工作量少为什么要加班。
首先，工作量少不代表没有工作量，只是相对同事们少
再其次，我真的很羡慕问工作量的人
我曾经待过一周都已经没有工作量了都要留下来加班的公司。
他们都会有很多名目让你加班的，
所以真别问了。
……
1.5k了
哈哈哈哈哈！
知乎头一遭。
再次回复下，
翻看了很多评论，形色各异，
真的是见识到了。
我现在都能理解别人说十几块的盒饭至于吗了！
因为她可能是想的太少，或者是她认为个中情况其实并没那么复杂，我小题大做，
但我真的理解不了从字里行间中判断出我才是问题所在，我是个愣头青，而领导毫无问题的人。
天呐
你们是怎么想的啊。
到底是出于怎样一种状态，才能产生这样的解读啊。
看了某几条评论后我都怀疑是不是我写的回答被人串改了，让你们有了这样的评价。
三个例子，供你参考。
1.我的公司，中标了，叫两组人吃饭，大家坐下了，发现乙组S不在，问乙组经理，她说S家里有事，我让打电话叫，她说屋里声音杂，出去打了，呵呵。一会儿，S就来了。
小公司，老板清楚着呢。做好自己就行。
2.我工作时，从索尼过来一个老总。两年时间，非正式聚餐没有通知过我。但并不妨碍对我的评价进入我耳。
两年后，我在九寨沟，2点接到加拿大来电，董事长的。我假期结束后，国内总部和三个区域，挂经理的都清退了。留下三个人，我代理总经理，一个财务总监，还有另一个区域老总（这个是董事长内弟）。新总经理来后，我升职副总。
大公司，做好自己的岗位。不要依附关系。
3.手里有个小广告公司，L，内向，不善言辞，但是那个英文广告编的，骚气的很，我喜欢。同事领导关系都处的不好，换了几家公司，屈尊在我这里。广告这边小聚K歌，都不叫他，他确实不合群。他不在意，我也不少他奖金。
不要勉强自己，打工者不自轻。心态要放平。
他大概没怎么读过历史，再加上情商实在太低，否则绝不会做出这种事。
春秋时期，宋国与郑国开战。
华元，春秋时期宋国重臣和军队统帅，位列宋国‘六卿’之一。他对宋国的政治、军事建树颇丰，对于其它各国也有积极影响。
决战前夕，华元特别杀羊犒劳部下，希望借此鼓舞士气，一战就能解决郑国大军，然后好回家过太平日子。
宋军大营的将士们人人都吃到羊肉羹，兴高采烈，军威大振。华元过去敬酒的时候，士兵们都向他表决心，明天一定会胜利的，华元十分满意，认为此战必胜。但他丝毫没有想到为自己驾驭战车的车夫羊斟没有分到羊肉，估计是疏忽了，也可能是误会，总之没有分到。
车夫羊斟见全军将士人人都能吃羊肉，分羊羹，唯独漏掉自己，觉得很不公平，等他要去找华元时，发现厨师把多余的羊肉汤都喂了狗，羊斟也就不去找了，他认定华元不尊重他，根本没有把他当同一车上的战友来尊重，因此怀恨在心。这一晚对他是无眠之夜，他思来想去，决定了一件事。
第二天，郑、宋两军交战，华元坐在最大的马车上指挥作战。战况激烈时，心有怨恨的羊斟直接鞭子一抽，将驮着华元的豪华战车直接朝敌军阵营冲去，让敌人也迷惑不解，但很快就明白过来，这是要投降来了。
华元大惊，怒骂：“混账，那可是敌人的营帐，赶快停下来！”羊斟无动于衷，冷笑回应：“昨晚杀羊吃肉，是你做主，今天这马拉战车却由我做主。”不理华元气急败坏，一下子冲到郑国大营里。于是，意气风发的华元还没有展现战场威风，就窝囊的成了俘虏，可怜之极，那些吃了羊肉羊汤的将士们一回头，不见了主帅，这仗还怎么打，呼啦一下就散了。
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哎，这事儿换谁身上都挺膈应的。聚餐是大事儿，尤其是在公司，这不但是个放松的机会，更是个增进同事关系，尤其是和领导打交道的好时候。你这情况，上司故意不通知，这事儿可真得好好琢磨琢磨，怎么处理才能既维护自己，又不至于把事情闹僵。首先，冷静是关键。别一上来就炸毛，觉得自己被冷落了，然后带着情绪去问。越是这............. -
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