什么样的领导值得你在岗位上坚持？
让我跟你说说，什么样的领导，才能让我心甘情愿地把这份工作干下去，而不是仅仅为了那份工资糊口。
首先，是那种 看得见我付出，并且能给反馈的领导。不是那种站在上面，只知道一味地push，或者只关注结果的。我需要的是，当我为了一个项目熬了几个通宵，加班加点解决了一个棘手的技术难题，或者主动承担了本不属于我的任务，他能至少注意到。他可能不会当着所有人的面夸我，但私下里一句“小李啊，这个项目的XXX部分做得真不错，多亏你当时的努力”这样的话，哪怕是很简单的一句，都能让我觉得我的付出没有白费，我被看见了。
更重要的是，这种领导还会给我 清晰且有建设性的反馈。不是那种模棱两可的“还不错”或者“可以更好”，而是具体指出我做得好的地方，以及可以改进的方向。比如，我做的一份报告，他会说“这份报告的数据分析很到位，逻辑也很清晰，但如果在xxx部分能再补充一些竞品分析，就更完美了。” 这样的反馈，让我知道我到底哪里做得好，哪里还有提升空间，而不是原地踏步。这种领导，能帮我成长，而不是把我当成一个只会执行的螺丝钉。
其次，是那种 愿意授权并且信任我的领导。我不是那种喜欢事事请示、事事汇报的人。如果领导能把一个任务交给我，并给我一定的自主权去思考和执行，我会觉得被重视，被赋能。他可能给我一个目标，或者一个大的方向，然后让我自己去摸索实现的方法。这对我来说是一种挑战，也是一种成长的机会。当然，信任不代表放任不管，他会在关键节点给予指导和支持，但不会事无巨细地干涉。这种领导，就像给我了一个可以自由挥洒的舞台，而不是把我关在一个小箱子里。
还有，是那种 公平公正，能为团队发声的领导。职场上最让人心寒的就是不公平。如果我辛辛苦苦完成了一个项目，但功劳却被别人抢走了，或者因为某些“关系”而错失了晋升机会，那真的会让人觉得非常沮丧。一个好的领导，会努力维护团队成员的利益，不偏不倚地评价每个人的贡献。当团队内部出现矛盾时，他会公正地处理，而不是偏袒某一方。当外部有压力或者问题时，他会愿意承担责任，保护自己的团队，而不是把责任都推给下属。这种领导，让我觉得有安全感，有归属感。
再者，是那种 有远见和格局，能带领团队走向更好的领导。我喜欢跟有想法、有目标的人一起工作。一个有远见的领导，他知道团队未来的发展方向在哪里，他能为公司或者部门设定清晰的目标，并带领团队一步一步去实现。他不会只盯着眼前的蝇头小利，而是会考虑长远的战略规划。他会鼓励创新，支持团队成员去尝试新的方法，去探索新的领域。这种领导，能让我看到工作的意义和价值，而不是仅仅把工作当成一种重复性的劳动。他能激发我的工作热情，让我愿意为共同的目标而努力。
最后，也是很重要的一点，是那种 尊重人，有人情味的领导。工作固然重要，但我们首先是人。一个好的领导，会关心团队成员的生活，在他们遇到困难时给予适当的关心和帮助。比如，如果我身体不舒服需要请假，他不会给我脸色看，而是会主动询问我是否需要帮助。他会尊重我的个人隐私，不会随意打探我的私生活。他会营造一种积极、健康、互相尊重的团队氛围。这种领导，让我觉得在公司里不仅仅是一个打工者，更是一个被关怀和尊重的个体。
总而言之，能让我愿意坚持留下的领导，不是那种只给我画大饼的领导，也不是那种只会分配任务的领导。他是一个能够看见我的付出、给我清晰反馈、愿意信任和授权、公平公正、有远见和格局，并且懂得尊重人的领导。和这样的领导一起工作，我才能在工作中有成就感，有成长，有归属感，也才能真正地投入和坚持下去。
首先，是那种 看得见我付出，并且能给反馈的领导。不是那种站在上面，只知道一味地push，或者只关注结果的。我需要的是，当我为了一个项目熬了几个通宵，加班加点解决了一个棘手的技术难题，或者主动承担了本不属于我的任务，他能至少注意到。他可能不会当着所有人的面夸我，但私下里一句“小李啊，这个项目的XXX部分做得真不错，多亏你当时的努力”这样的话，哪怕是很简单的一句，都能让我觉得我的付出没有白费，我被看见了。
更重要的是，这种领导还会给我 清晰且有建设性的反馈。不是那种模棱两可的“还不错”或者“可以更好”，而是具体指出我做得好的地方，以及可以改进的方向。比如，我做的一份报告，他会说“这份报告的数据分析很到位，逻辑也很清晰，但如果在xxx部分能再补充一些竞品分析，就更完美了。” 这样的反馈，让我知道我到底哪里做得好，哪里还有提升空间，而不是原地踏步。这种领导，能帮我成长，而不是把我当成一个只会执行的螺丝钉。
其次，是那种 愿意授权并且信任我的领导。我不是那种喜欢事事请示、事事汇报的人。如果领导能把一个任务交给我，并给我一定的自主权去思考和执行，我会觉得被重视，被赋能。他可能给我一个目标，或者一个大的方向，然后让我自己去摸索实现的方法。这对我来说是一种挑战，也是一种成长的机会。当然，信任不代表放任不管，他会在关键节点给予指导和支持，但不会事无巨细地干涉。这种领导，就像给我了一个可以自由挥洒的舞台，而不是把我关在一个小箱子里。
还有，是那种 公平公正，能为团队发声的领导。职场上最让人心寒的就是不公平。如果我辛辛苦苦完成了一个项目，但功劳却被别人抢走了，或者因为某些“关系”而错失了晋升机会，那真的会让人觉得非常沮丧。一个好的领导，会努力维护团队成员的利益，不偏不倚地评价每个人的贡献。当团队内部出现矛盾时，他会公正地处理，而不是偏袒某一方。当外部有压力或者问题时，他会愿意承担责任，保护自己的团队，而不是把责任都推给下属。这种领导，让我觉得有安全感，有归属感。
再者，是那种 有远见和格局，能带领团队走向更好的领导。我喜欢跟有想法、有目标的人一起工作。一个有远见的领导，他知道团队未来的发展方向在哪里，他能为公司或者部门设定清晰的目标，并带领团队一步一步去实现。他不会只盯着眼前的蝇头小利，而是会考虑长远的战略规划。他会鼓励创新，支持团队成员去尝试新的方法，去探索新的领域。这种领导，能让我看到工作的意义和价值，而不是仅仅把工作当成一种重复性的劳动。他能激发我的工作热情，让我愿意为共同的目标而努力。
最后，也是很重要的一点，是那种 尊重人，有人情味的领导。工作固然重要，但我们首先是人。一个好的领导，会关心团队成员的生活，在他们遇到困难时给予适当的关心和帮助。比如，如果我身体不舒服需要请假，他不会给我脸色看，而是会主动询问我是否需要帮助。他会尊重我的个人隐私，不会随意打探我的私生活。他会营造一种积极、健康、互相尊重的团队氛围。这种领导，让我觉得在公司里不仅仅是一个打工者，更是一个被关怀和尊重的个体。
总而言之，能让我愿意坚持留下的领导，不是那种只给我画大饼的领导，也不是那种只会分配任务的领导。他是一个能够看见我的付出、给我清晰反馈、愿意信任和授权、公平公正、有远见和格局，并且懂得尊重人的领导。和这样的领导一起工作，我才能在工作中有成就感，有成长，有归属感，也才能真正地投入和坚持下去。
网友意见
年薪一个亿，什么样的领导都能坚持。
年薪一块钱，领导是马云都不干。
类似的话题
-
让我跟你说说，什么样的领导，才能让我心甘情愿地把这份工作干下去，而不是仅仅为了那份工资糊口。首先，是那种 看得见我付出，并且能给反馈的领导。不是那种站在上面，只知道一味地push，或者只关注结果的。我需要的是，当我为了一个项目熬了几个通宵，加班加点解决了一个棘手的技术难题，或者主动承担了本不属于我的............. -
一个人之所以愿意跟随一个领导，绝非偶然。它是一种深层次的连接，一种基于信任、尊重和共同目标的吸引力。什么样的领导最能赢得这种追随？在我看来，这样的领导者，他们身上会散发出一种难以言喻的、却又切实存在的“光芒”，能够点燃团队的激情，指引前行的方向。首先，他们是真正的愿景家，并且能够将这个愿景转化为触手.............
-
市场监管总局就“平台经济领域的反垄断”公开征求意见，这是一项非常重要的政策动态，对我国数字经济的健康发展具有深远影响。以下是值得关注的信息以及可能带来的影响，我会尽量详细地阐述：一、 值得关注的信息（征求意见稿的核心要点）：这份征求意见稿（通常指的是《禁止垄断协议规定》、《禁止滥用市场支配地位行为规.............
-
北上广深这几个我们熟知的超一线城市，近期二手房市场普遍出现了价格松动，甚至可以用“全线降温”来形容。但这并不意味着全国楼市都处于低迷状态，反而有一座城市的新房市场表现得异常抢眼，领涨全国。这背后隐藏着哪些值得我们深入挖掘的信息呢？“领涨”的背后：是局部繁荣还是全国趋势的信号？首先，我们要明确这个“领.............
-
领克03，这个名字在近几年的中国汽车市场里，绝对算是个绕不开的话题。特别是对于那些追求个性、性能，又不想掏出“大几十万”去买BBA的朋友们来说，领克03简直就是量身定做。它到底是怎么个“好”法？要说领克03，咱们得从它最核心的几个点聊起。1. “颜”值即正义，但领克03玩出了新花样。 领克的设计语.............
-
有些领导，别看他平时好像挺重视你，给你画大饼，说什么“跟着我好好干，以后有你好果子吃”，但真到了用得着你的时候，就让你当“老黄牛”，一旦把你榨干了，就一脚把你踢开，或者把你冷落到一边，让你觉得自己的付出根本不被认可。这种领导，我见过不少。他们擅长的是“利用”，而不是“培养”。首先，他们特别会找准你的.............
-
什么样的领导最让人瞧不上？那得多罗列罗列，从我这些年见识过的各种“掌舵人”经验里，总能搜刮出几个典型。他们不是那种一看就什么都不懂的半吊子，有时候甚至还挺能说会道的，但就是拧不成一股绳，或者说，他们把这股绳拧得七扭八歪，最后全散了。首先，那种只懂“我要什么”的领导，绝对是灾难。 他们眼里只有自己的目.............
-
一个开明的领导，就像一位经验老到的船长，他并非铁板一块，僵化古板；也不是随波逐流，毫无主见。他的“明”体现在两个层面：对内，是对人心的洞察与尊重；对外，是对外界信息的吸纳与革新。对内：人心是舵，信任是帆一个开明的领导，首先是一个善于倾听的人。他不会像个高高在上的国王，只顾颁布圣旨。相反，他会主动创造.............
-
要说一个“好领导”到底是什么样的，这可不是几句空话就能概括的。它更像是一幅细致入微的画，需要用实际行动、处事态度，甚至一些不易察觉的细节来勾勒。在我看来，一个好领导，首先得是个“人”，一个活生生的人，而不是一个冰冷的指令发布器。一、他们懂人，更懂你这一点是核心。一个好领导，他不会把员工当成一台台机器.............
-
有一种领导，他站在那里，不怒自威，却又温润如玉。他不是靠吼叫、威胁或者权力去压制他人，而是用一种无形的力量，像磁铁一样，牢牢吸引着身边的人，让他们心甘情愿地跟随，甚至愿意为了共同的目标赴汤蹈火。首先，这样的领导，他自己就是一面旗帜，是行动的榜样。他嘴里说出来的，一定会比谁都做得更好。他不是那个高高在.............
-
一个真正对你好的领导，他（她）给人的感觉不会是那种“高高在上”的审视，而更像是一位引路人，或者是一个可靠的伙伴。你站在他（她）面前，不会感到拘谨和压迫，反而能自然地舒展，心里想着“他会理解我，也能帮我”。首先，他会关注你个人的发展。这不是那种表面化的客套，而是真正用心去了解你的能力、兴趣和职业规划。.............
-
在职场摸爬滚打这么些年，要说最让人提心吊胆、坐立不安的，还得是那几类领导和同事，尤其是结合起来一起出现的时候，那真是叫人身心俱疲，恨不得原地消失。先说说领导吧。最怕遇到的，那绝对是“甩手掌柜+情绪不稳定+不懂装懂”的组合。 甩手掌柜： 这类领导，把你招进来，把任务丢给你，然后就消失了。开会的时候.............
-
安排员工在节假日加班，并且不接受任何休假申请，这种行为背后隐藏的领导心态，确实值得我们深入剖析。这并不是一个简单的“工作需要”就能概括的，而是涉及到权力、责任、对员工的认知，以及可能存在的更深层级的管理问题。首先，我们来看看那些“不允许休假”的领导，他们可能的几种心态：1. “绝对服从”的僵化思维.............
-
伊斯兰国家里的共产党：复杂交织的现实当我们将目光投向那些以伊斯兰教为主流信仰的国家，并尝试描绘共产党的现状时，我们会发现一个极其复杂且充满变数的画面。这并非一个简单的“存在与否”或者“强大或弱小”的二元对立，而是一个融合了历史遗留、地缘政治、社会现实和意识形态博弈的多元光谱。历史的烙印与现实的挑战许.............
-
要说起什么样的人天生就不适合站在队伍前面挥斥方遒，我脑子里立刻能浮现出好几种形象。这不是说他们本身是坏人，或者能力低下，而是他们的性格特质，让他们在扮演领导者这个角色时，总会显得格格不入，甚至带来负面影响。首先，我第一个想到的就是那种极度自我为中心，听不进任何不同意见的人。 这种人，你可以叫他“固执.............
-
在职场这个熔炉里，领导们心中都有自己偏爱的下属类型，这并非虚无缥缈，而是基于实实在在的工作需求和团队协作的考量。想成为领导眼中的“香饽饽”，并非只需要埋头苦干，更需要一些智慧和技巧。首先，最打动领导的，莫过于那个“能把事情做成”的人。 这不仅仅是字面上的完成任务，而是指那些能够理解领导的意图，并能主.............
-
领导们最头疼的，通常不是那些能力不济的，而是那些让你觉得“怎么又来了？”、“能不能省点心？”的人。首先，是那种责任心稀薄，甩锅第一名的下属。你指派一项任务，他不仅做不好，做不好还总能找出一堆外部因素，好像整个世界都在跟他作对。更要命的是，一旦出了问题，他能第一时间把责任推得一干二净，甚至还能拉别人下.............
-
领导，说到底也是人，有人的喜怒哀乐，有人的目标抱负。他们喜欢的人，往往能帮助他们更好地实现这些目标，让工作更顺畅，让团队更有活力。首先，最直接的，能把事情办漂亮的人。这话说起来简单，但细节可不少。 靠谱。 这是最基本的要求。交代的任务，能按时、按质完成。遇到问题，不是推卸责任，而是积极想办法解决.............
-
我作为一名体制内的领导，坦白说，我喜欢和年轻人打交道。他们身上有我们这个年纪所不具备的活力、闯劲和新思维。但具体喜欢什么样的年轻人，那可就得好好说道说道了，这可不是一概而论，而是有几个非常鲜明的标准。首先，也是最重要的一点：有担当，敢负责。 年轻人嘛，刚入职场，手头上的事情可能不复杂，但关键在于你对.............
-
在职场这个大染缸里，领导的“偏爱”其实是个挺微妙的存在。它不像教科书里那样写得清清楚楚，更多的是一种潜移默化，一种你我都能感受到但很难具体说出来的东西。我想了想，那些能在领导那里混个脸熟，甚至是得到一些“特殊关照”的人，往往身上都有那么几样特质，而且这些特质不是凭空来的，是他们实实在在做出来的。首先.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有