报告称 57% 互联网人遭遇过如厕排队，这个行业实现「上厕所自由」真的如此困难吗？
首先，让我们撕开“如厕自由”的伪装，看看它背后藏着什么。
工位与厕所的物理距离： 互联网公司，尤其是大型科技公司，往往在一个庞大的园区里，楼层多、部门分散。你的工位可能在20楼，而你唯一能用且不用跑太远的厕所，也许是在10楼或者18楼。每次想去，光是通勤往返的时间，就能让你犹豫再三。尤其是在赶项目、开视频会议频繁的时候，你可能得捏紧了，等一个“天时地利人和”的缝隙。
有限的公共资源与高密度人群： 互联网行业通常员工数量庞大，工位密集。同一时间段，很多人都会有如厕的需求。即使公司配置了足够数量的厕所，但如果分布不均，或者部分楼层、区域的厕所因为维护、损坏等原因暂时关闭，那么剩下的厕所就成了“稀缺资源”。大家都在争夺那几个“正常运转”的坑位，自然就容易出现排队。
“摸鱼”文化与“高效”压力的博弈： 很多人把上厕所看作是一种短暂的“喘息”，是逃离电脑屏幕、放松大脑的机会。尤其是在高强度、高压力的工作环境下，很多人会利用上厕所的时间，顺便刷刷手机、看看新闻，或者和同事短暂交流几句。这种“碎片化放松”的行为，无疑会延长每个人在厕所里停留的时间，进一步加剧了排队现象。
企业文化的影响： 有些公司对员工的“在岗时间”看得特别重，即便你只是去上个厕所，如果被领导看到你长时间离开工位，也可能被认为是在“摸鱼”。这种隐形的压力，会让一部分人刻意缩短如厕时间，或者强忍着不去，直到实在憋不住了才行动。而一旦憋不住，就更容易出现“紧急情况”，需要立刻解决，这就更容易形成排队。
工作节奏与生理需求的冲突： 互联网的工作节奏有多快，大家都有目共睹。频繁的会议、突发的 bug、紧急的需求，让员工时刻处于一种“准备战斗”的状态。这种状态下，身体的生理需求往往会被后置，直到信号强烈到无法忽视才会去解决。而当所有人都“憋”到了一定程度，就会形成集中爆发的如厕需求，从而导致排队。
那么，实现“上厕所自由”真的就这么难吗？
从某种程度上来说，是的，它确实比你想的要复杂一些。这不仅仅是多建几个厕所那么简单。
规划与分布的智慧： 公司需要在规划新园区或装修时，就充分考虑到员工的数量、部门分布，以及工作习惯。厕所的数量、位置、以及男女比例都需要精心设计，避免出现“黄金地段”人满为患，而偏僻角落却空置的情况。
人性化的考量： 除了数量，更重要的是“体验”。例如，提供不同功能的隔间（比如带阅读架的、带手机支架的），保持清洁卫生，配备充足的纸巾和洗手液，这些都能在一定程度上减少人们在厕所里逗留的时间，提高效率。
文化与压力的平衡： 更深层次的，是企业文化是否真正支持员工的“基本需求”。一个真正成熟的企业，应该理解员工并非机器，生理需求的满足是保持工作效率的基础。如果一个公司总是过度强调“在岗时间”而忽视了员工的实际需求，那么“如厕自由”自然难以实现。
科技的辅助？ 也许未来我们可以看到一些科技的应用，比如厕所使用情况的实时显示（类似于某些公共交通的剩余座位显示），或者更智能的通风和清洁系统，但这些都无法从根本上解决“人太多”或“设计不合理”的问题。
总而言之，57% 的互联网人遭遇如厕排队，这反映的是一个行业在快速发展过程中，对于基础人文关怀和精细化管理的疏忽。 它告诉我们，在追求效率和创新的同时，别忘了那些最基本、最朴素的需求。毕竟，连“上厕所”这样一件简单的事情都成了奢望，那所谓的“自由”又从何谈起呢？这不仅仅是为了解决排队问题，更是为了构建一个更健康、更人性化的工作环境。
网友意见
1997年6月，作家王小波逝世两个月后，他的杂文自选集《我的精神家园》出版。书中有篇文章记录了这样两个片段：
“每到春运高潮，大家就会在传媒上看到，一辆硬座车厢里挤了三四百人，厕所里也挤了十几人。谈到这件事，大家会说祖国的铁路需要建设，提到铁路工人工作难做，提到安全问题，提到所有的方面，就是不提这些人这样挤在一起，完全没有了个人的尊严——仿佛这件事很不重要似的。”
“我认识的一位美国留学生说，有一次他在北京小胡同内急，走进公厕撒了一泡尿，出来以后，猛然想到自己刚才满眼都是黄白之物，居然能站住了不倒，觉得自己很了不起，就急忙来告诉我……不雅的景象外（国）人看了丢脸，没有外人时，自己在里面也不体面——这后一点总是被人忘掉。”
王小波的这篇文章叫做《个人尊严》。他认为人类被像沙丁鱼一样挤在一起，或者不能正常地上个厕所，是一件很没有尊严的事。至少不体面。
23年后，这种不体面终于在互联网公司魔幻上演：因为厕所坑位不足，拼多多员工把大便拉在了小便池里。无论拼多多是哪种小便池，要进行“以小见大”的难度都不小。倘是在众目睽睽下进行操作，更是一件有损尊严的事。
其实拼多多的待遇不可谓不好。记得在两年前，拼多多的日常就是两到三倍工资挖阿里腾讯的人。但就是这样一群年薪100-200万的精英，却没有拉屎的自由。
据内部员工讲，拼多多目前6000多人，3000多的研发团队基本分布在3层楼，一层大概1000人。而且男女比例悬殊，算上前端和数据也快15比1了。也就是一层楼大概800男性，但是厕所坑位只有8个。换句话说，100个人共享一个坑位，这在早中晚的如厕高峰可谓是灾难，1人如厕，99人排队。“在拼多多，上厕所比上王者还难。”
那么，高层不知道吗？他们自己内急时怎么办呢？为什么老板不出面解决一下呢？
据称每层楼有两个隐藏蹲位，需要刷卡输密码进去，老板当然想什么时候上就什么时候上。“非不能也，是不为也”。
当年我们受邀去参观某品牌大型牧场，发现流水线上的奶牛一辈子没谈过恋爱，没过过性生活，甚至没见过公牛。它的牛生，就是不断被人工授精、不停地生小牛，然后再被不停的挤奶。至于它有什么需求要被满足，完全不在农场主的考虑范围内。
如果你是个愿意思考的人，你会发现历史总是惊人的相似：今天格子间里加班敲代码、做PPT的白领们，和当年工厂里流水线上的女工并没有本质区别；如今996、过劳死、35岁被一脚踢出公司的社畜，和90年代的下岗职工、和农场里的奶牛也没有本质区别。
区别只是农场换成了公司，农场主换成了老板，家畜换成了我们。
所谓的社会进步，不过是农场的改革，目的是为了更有效率地压榨家畜。
王小波在《个人尊严》的最后说：
人有无尊严，有一个简单的判据，是看他被当作一个人还是一个东西来对待。这件事有点两重性，其一是别人把你当作人还是东西，是你尊严之所在。其二是你把自己看成人还是东西，也是你的尊严所在。
20多年过去了，我们已经有了那么多的上市公司，也赚了一些钱，却依旧连拉屎的自由也没有。
我们总听到有人说：“年轻人，我劝你要多挣钱。”
却很少有人告诉你：“年轻人，人活着，要有尊严。”
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