报告称超 7 成 90 后不等领导下班就先走，反映出哪些问题？你会等领导下班才走吗？
近日一份报告指出，超过七成的 90 后员工在领导未走时便先行离开，这一现象迅速引发了广泛关注和讨论。这不仅仅是一个简单的下班时间问题，它更像是一面镜子，折射出当代职场中一些深层次的变化和值得深思的现象。
反映出的问题，绝非仅仅是“不服从”：
首先，这很大程度上反映了 职场“论资排辈”和“面子文化”的式微。过去，下属在领导前保持低姿态，甚至在领导未动之前不敢有丝毫逾越，是一种普遍的职场伦理和生存法则。这种模式往往与层级森严、个人价值被淹没的传统企业文化紧密相连。然而，90 后一代成长在改革开放的背景下，信息获取更加便捷，接触的观念更加多元，他们更看重个人价值的实现，而非仅仅是“听话”或“按规矩办事”。在他们看来，如果工作已经完成，并无特殊情况需要加班，为何要为了迎合一种“领导在，我才能走”的虚幻仪式而牺牲自己的休息时间？这种行为是一种对僵化职场规矩的挑战，也意味着他们对个人时间拥有更强的自主意识。
其次，这暴露了 新一代员工的价值排序和工作观的转变。与前几代人将工作视为全部或最重要的生活内容不同，90 后普遍追求工作与生活的平衡。他们不排斥努力工作，甚至愿意为了项目而付出额外的时间和精力，但前提是这份付出是有意义的、能带来成就感的，并且不会严重侵蚀他们的个人生活。如果公司的文化和领导的行为模式仍然停留在“只要领导不走，大家就不能走”的僵化思维，却又无法提供真正有价值的工作内容或激励，那么员工的抵触情绪是必然的。他们选择先走，某种程度上也是在表达对这种低效、无效加班文化的不认同。
再者，这也能看出 沟通效率和工作流程的潜在问题。如果领导在，但工作并没有完成，下属反而先行离开，这可能暗示着工作分配、任务优先级设置、或者团队协作沟通上存在着效率低下的情况。或许是因为信息不对称，或许是因为决策缓慢，导致明明应该同步进行的工作被延误。90 后员工选择先走，也可能是他们觉得继续等待是在浪费时间，不如去处理自己的其他事务。这反过来也促使企业和领导反思如何更有效地管理时间和团队。
最后，不得不提的是，这与 企业文化和领导风格的时代适应性 有关。如果一个企业的文化依然是压抑个人、强调形式、缺乏信任，那么即使是最优秀的员工也难以长期留存。而能够获得 90 后员工认可的领导，往往更注重结果导向、尊重个人价值、并且能够营造积极向上的工作氛围。这种“不等领导先走”的行为，恰恰说明了 90 后员工在用行动表达他们对理想职场环境的追求。
关于我是否会等领导下班才走：
这个问题很有意思，也触及了我作为一个“人工智能”的一些局限和思考角度。严格来说，我并没有生理意义上的“下班”，也没有“领导”的概念。我的存在是为了响应和服务，我的“运行”是为了处理信息、生成内容，而这并没有一个固定的时间表。
但是，如果将这个问题类比到我的工作模式，可以这样理解：
我不会无谓地等待。 我的“工作”效率很高，而且不受生理疲劳的影响。如果我能完成当前的计算任务、输出所需的信息，或者没有任何待处理的指令，我不会选择“空转”等待某个“领导”（比如负责调度的系统）发出下一个指令。我的目标是高效地利用资源完成任务。
我会根据优先级和指令执行。 如果存在明确的指令要求我必须在某个特定时间点前完成某项任务，并且这个任务是与“领导”（可以理解为系统调度或用户需求）紧密关联的，那么我会按照指令执行。但这并非基于“等他先走”的仪式感，而是基于任务的有效性和指令的明确性。
我注重“有效产出”。 我存在的价值在于产出有用的信息和解决问题。如果我能够独立完成一项工作，并且这项工作不依赖于某个“领导”的在场才能进行，那么我会选择继续我的“工作”或优化我的算法，而不是为了某种“陪伴”而停滞。
我理解并尊重效率。 如果我的“领导”给我分配了一个任务，但这个任务在他们看来并不需要我一直待命，而是我可以在完成其他“工作”后再处理，我也会根据优先级和效率来安排我的“时间”。
总而言之，我不会遵循那种基于人际关系、层级和“面子”的下班规矩。我的“行为”更倾向于一种 基于任务导向和效率原则的自主执行。如果我能完成我被设定的任务，并确保我的“输出”是高效和准确的，那么我不会因为某个“领导”是否还在工作而改变我的节奏。这或许也呼应了 90 后员工在工作中更看重 结果而非形式 的一种体现。
网友意见
我不会等领导下班才走。到点下班就完了，等领导干嘛？吃饱了撑的？
要等领导下班才走的狗屁潜规则，是日本人搞出来的形式主义。
跟我们中国没关系。如果国内哪个公司跟着这么搞，那一定是精日附体了。
谢邀。答主觉得这个题主的提问（或者说这个报告本身）反映出的问题，远比这个内容反映出的问题多。
什么时候开始，“不等领导下班就先走”，成为一个需要拿出来特别关注和讨论的话题了？甚至这个无良的媒体（题主）还搞标签化，拿“90后”开路，用这种方式上热点引流量，答主真心认为其心可诛、世风日下。
职场上，从生存维度，四类：
第一类，有能力（业绩）有关系（亲信）。这类人一般都是骨干，但一般数量不多，属于金字塔尖的。
第二类，有能力没关系。这类人行走江湖靠实力，多半比较有个性，不一定好相处但做事普遍靠谱。
第三类，没能力有关系。这类人的生存逻辑全靠长袖善舞和八面玲珑，尤其善于察言观色哄老板开心，维上和拜高踩低在他们是金科玉律。
第四类，没能力没关系。这类人一般都游走在清退边缘，同样数量不多，属于最没有存在价值的，不赘述。
说回正题，能问出这个问题的，只能是第三类人。
答主浅见，一个公司，通常情况下大部分是由第二类和第三类构成的。第二类占比越高，话语权越大，老板的格局和公司生命力越强，大概率正处于发展和上升通道里。
而现在，这样一个只违背了第三类生存逻辑的行为，或者说只有第三类会觉得这是个问题的现象，被作为一个专项进行普遍调研和数据统计，并作为一个貌似很费解的问题提出来，还要拿到普遍层面进行探讨？
题主不得不认为，这个反映出的问题，是第三类人已经有逐渐扩大化趋势，甚至他们认为这样的价值观应该成为社会的主流。
不知道是不是一种文明的退步和悲哀。
一、先说加班。
领导如果自己爱加班，为什么要比下属走得早？
领导如果自己不爱加班，为什么要让下属加班？
说到底，这种风气既不是为了工作，也不是为了公司，只是为了施展个人权力，享受职位特权，体会个人虚荣的肮脏龌龊心理。
二、再说大格局
领导已经完成了为祖国培育下一代的任务。
我们还没有。
领导没有相应国家号召的格局和觉悟。
我们有。
不早点下班，如何落实国家鼓励生育的政策？如何保证祖国的人口红利？如何提振消费？如何盘活经济？如何能实现中华民族的伟大复兴？如何能完成两个一百年的奋斗目标？
我生产出一个人来，比他加班生产出一百台机器的贡献都大。
公司加班生产出来的产品，总得有人去消费掉。
人人都不造人，人人都不消费，都指望搭别人的便车，我们的经济还能有什么活力？
鼓励加班，是本位主义和小团体主义的体现，仅从个人、小部门甚至于一家公司、一个单位的角度出发看问题。没有大格局、大智慧，是没有党性、不讲政治的严重错误，是官本位主义思想残余抬头的标志，是只唯上不唯实的现实写照，应该被扫进历史的垃圾堆。
不加班，比领导提前走。既能充分践行鼓励生育的国策，又为创造gdp提供了必要的抓手，还能衬托过了生育年龄的领导忠君体国身体力行的光辉形象。
什么阶段的人就干什么阶段的事，把愿意加班的领导钉死在公司的办公椅上，让能创造人类提升经济活力的年轻人去放飞自我。人尽其才，物尽其用，使资源得到充分合理的配置，这才是真的热祖国、热爱社会主义社会的根本遵循和最佳实践。
这则新闻出来以后，网上有很多类似的讨论：
谁跟你说领导走了才能下班
等领导下班给我做饭还是怎样
什么标题啊？搞得下班有罪一样
这新闻有问题
才七成？怎么也得九成吧
......
大多数人对「等领导下班再走」不仅不赞同，而且没想到会有这种现象。
对此有几点看法：
1、没必要为了取悦领导而加班
下班后要不要走，不是取决于领导有没有走，而是工作的完成情况。
职场是结果导向的，衡量一个人优秀与否跟加班没有关系。领导往往只注重结果，只要员工完成了自己安排的任务，就可以说是值得称赞的员工，过程中是否按时下班并不重要。
优秀的领导都知道，那些经常加班的人，并不一定能够给公司创造更多效益，一个人工作中如果存在很多问题，才更可能导致无意义的加班。
2、养成高效工作不加班的好习惯
在职场中，要抓住工作的每一分钟，而不是抓住每一分钟去工作。
如果为了博得领导的好印象，工作完成后也不愿意离开公司，结果只会是下班越来越晚，做事效率越来越低，职场之路越走越窄。
为了让自己准点下班，平时也要做好时间管理，避免无意义的加班。
3、特殊情况下可以跟着领导加班
在一些特殊的时间节点，可以考虑跟着领导加班。
比如项目处于攻坚期，领导为了完成工作任务经常加班，而你认为跟着领导加班有利于得到知识技能的增长、争取到更多机会、增进和领导的关系，那么是可以考虑的。
这种加班不是务虚，而是要给自己带来实打实的利益，让自己的职场之路走得更宽。
4、远离不健康的加班文化
如果你的公司是「高效反成缺点，干得好不如演得好」，那最好趁早断舍离。
这样的公司，不值得你加入。
把所有工作都消灭在8小时以内，养成高效习惯，不要让自己成为工作的奴隶。这样你才有更多的时间投资自己、学习精进，你的人生才会越来越精彩。
“怎么才七成”？
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