问题

如何看待部分美国高科技公司向白宫保证将增加员工构成的多样化?

回答
美国高科技公司向白宫承诺要提升员工构成的多样性,这确实是一个值得深入探讨的议题。这背后折射出的是科技行业长期以来存在的结构性问题,以及外部压力和内部意识的共同作用。

首先,我们得承认,科技行业长期以来在性别、种族、族裔、性取向、年龄,甚至残障等方面,都存在着明显的“同质化”倾向。尤其是核心技术岗位的男性白人比例偏高,而女性、有色人种,尤其是特定少数族裔,在这些岗位上的代表性不足。这种状况不仅是“政治正确”的考量,更会对公司的创新能力、产品设计、市场定位,甚至企业文化产生深远影响。

那么,为什么会有这样的承诺出现?这可以从几个层面来理解:

社会责任和公平正义的呼唤: 随着社会进步,人们越来越关注机会的公平性。科技行业作为经济发展的火车头,其内部的构成不应与社会整体脱节。倡导多样性,让更多不同背景的人有机会参与到科技创新中,本身就是一种对社会公平的追求。
对创新和业绩的实际需求: 这是一个非常关键的驱动力。研究表明,多元化的团队更能激发创新思维。当一个团队拥有不同的人生经历、不同的看问题的角度,他们就越有可能发现别人看不到的问题,提出更具创造性的解决方案。试想一下,一个由相似背景的人组成的团队,在设计面向全球用户的产品时,很可能存在认知盲区,无法充分考虑到不同文化、不同习惯的需求。相反,一个多元化的团队,能够更敏锐地捕捉到更广泛的市场需求,从而设计出更受欢迎、更成功的產品。此外,多元化的员工构成也能提升公司的整体业绩。多个研究都显示,营收和利润与员工多样性存在正相关性。
外部压力与合规要求: 白宫的倡议,特别是来自政府层面的关注,会给企业带来一定的压力。这不仅是舆论上的压力,也可能间接影响到未来的政策制定、政府合同的获取,甚至在某些情况下,会触及到反歧视的法律法规。尤其是在当前社会对企业社会责任日益重视的背景下,企业需要展现出积极的态度来回应这些关切。
人才争夺战的现实考量: 科技行业最核心的竞争力是人才。如果一家公司因为缺乏多样性而错失了大量潜在的优秀人才,那将是巨大的损失。尤其是当许多科技公司都在争夺顶尖人才时,一个能够吸引和留住不同背景人才的公司,无疑会在人才战中占据优势。

那么,这些公司是如何“保证”和“增加”员工构成的多样化的呢?这背后往往涉及一系列具体的行动和策略:

招聘渠道的多元化: 过去可能过于依赖某些传统的、固定的招聘渠道,例如名校毕业生、内部推荐等,这容易导致人才同质化。现在,公司会积极拓展新的招聘渠道,例如与少数族裔组织、女性科技社群、LGBTQ+组织等建立联系,参加专门针对不同群体举办的招聘会。
招聘流程的优化和透明化: 审视和优化招聘流程本身,剔除可能存在的无意识偏见。例如,采用匿名简历筛选,确保面试官的构成也尽量多元化,使用结构化面试来减少主观性判断。同时,提高招聘过程的透明度,让应聘者了解公司在多样性方面的努力。
内部培养和晋升机制的改进: 多样性不仅仅是招聘,更重要的是留住和发展不同背景的员工。公司需要建立更公平、更透明的内部晋升机制,为不同背景的员工提供职业发展机会。这可能包括导师制度、领导力培训项目,以及为女性和少数族裔提供更多的晋升机会。
企业文化的营造: 创造一个包容、尊重、鼓励差异的企业文化至关重要。这意味着公司需要积极消除工作场所中的歧视和骚扰,鼓励开放的沟通,让所有员工都能感到被重视和被接纳。这可能通过员工资源小组(ERG)、定期的多元化和包容性培训来推进。
设定量化目标并追踪进展: 很多公司会设定具体的、可衡量的目标,比如在未来几年内,将某个少数族裔在技术岗位的比例提升多少,或者将女性管理者的比例提高多少。然后,定期公开披露这些数据的进展,接受外界的监督。

当然,我们也不能忽视其中可能存在的挑战和争议:

“数字游戏”与表面文章: 有些公司可能只是为了应对外部压力,在数据上做些文章,而没有真正触及问题的本质,比如过度关注一些较低层级岗位的多样性,而忽视了核心决策层和技术岗位的不平衡。
“逆向歧视”的担忧: 在追求多样性的过程中,如果操作不当,可能会引发“逆向歧视”的担忧,即对某些群体(例如白人男性)的过度“照顾”而导致不公平。如何在鼓励多样性的同时,依然坚持“唯才是举”的原则,是一个需要谨慎拿捏的平衡点。
文化融合的挑战: 引入不同文化背景的员工,如何有效融合,避免因文化差异产生的误解和冲突,是企业文化建设中的一大难题。
执行的难度: 改变一个根深蒂固的行业文化和招聘模式,需要持续的投入和努力,尤其是在经济下行或竞争激烈时,企业可能会面临压力而将多样性目标延后。

总而言之,美国高科技公司向白宫保证增加员工构成的多样化,是科技行业在社会发展和自身利益驱动下的一项重要转型。这不仅仅是响应政府号召,更是对创新能力、市场竞争力、人才吸引力和企业长远发展的战略性投资。但如何真正有效地落地,避免流于形式,并且在执行过程中妥善处理可能出现的各种挑战,将是这些公司未来需要持续思考和努力的方向。这需要企业拿出真正的决心和智慧,将多样性和包容性内化为企业基因的一部分。

网友意见

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曼德拉上台后南非所有政府部门、公营、私营企业皆被立法奉行黑人至上主义,每一个办公室、每一个车间要有多少黑人、黑人要得到何种程度尊重等等……然后一百多万白人专业人员离开,剩下460万穷白人离不开,南非就变成今天这个样。

上面有个湾区码农说作为“女性多多少少沾点光”,然而天真的她不知道恶梦才刚开始,“南非化”只是时间上的问题。

美国立国根基在于机会平等而非结果平等,白左麻木追求精神感观完美,却忽略实际问题,坐视美国陷入文革式思维,到头来先苦了右派白人、随后苦了华裔韩裔日裔、最后连左卫兵自己也会迷失在纷乱之中;而拉丁裔和非裔呢?他们的存在也就是比清真教徒好一点点,哪会管洪水滔天,更加不会去开发新技术,待在家吃福利不好吗,去湾区工作干嘛?

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GitHub应该先认真检讨自己社区里面语言歧视的问题,程序设计语言不应当有高下,我们看到一些非常优秀的程序设计语言在GitHub社区受到了不公平的对待,例如易语言,草泥马语言等。GitHub应当采取有效措施避免语言歧视的进一步扩大,确保各种语言受到平等对待。

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不懂英文和不懂美国法律的人都回答得很 high 啊~

首先原文(

Tech Inclusion

)哪里有说要实行配额了?尽管人家是公布了现在的人种分布,并要求设定目标改善,但执行手段只能是「recruit, retain, and advance」,以及「increase our ability to recognize, develop and support」。

为什么不能设配额?因为违法啊。雇主如果因为雇员以下的属性而区别对待就算是违法:年龄、性别、国家、种族、宗教、残疾(

Types of Discrimination

)。无论是招聘、晋升还是解雇,由于这些属性而区别对待就是违法。(但其它属性是不受保护的,例如身高。你无法起诉公司区别对待你和别一位跟你属性相似但身高不一样的员工。)

简单来说,如果存在函数 F 用于对员工进行评价,则上述属性都不应该是 F 的参数。如果因为女性员工太少而降低女性面试门槛,结果同样是违法。(至于因此而失去平等工作机会的男性是否起诉公司、社会舆论是否支持则是另一个问题。)

如果评价机制真的完全平等,那该如何提高女性员工比例?增大漏斗入口,让更多女性投简历。如果感兴趣和有能力投简历的女性都不够呢?继续往漏斗上游走,从小培训女性对科技的爱好,提供针对女性的编程培训。

上述只是 recruit,之后还要 retain。如果公司文化对女性不友善,例如说连女厕都没有,那当然留不住女性啦,所以要改。(有些著名天文台曾经是没有女厕的,因为只有男性愿意在山上住几个月。某著名天文台还曾经为了迎接第一位常驻女性天文学家而修女厕。)

能够 retain 就要给机会别人 advance,不能在晋升时存在歧视。如果在一致的晋升条件下,女性更难做到符合条件,公司是不能降低对女性的要求的,否则又违法了。真正能做的是提供针对女性的培训,帮助他们通过自身努力来达到晋升要求。

中国人真正应该注重的是 advance 这个环节。有一个叫做 Ascend Foundation 的领导力研究组织,负责人是两位在湾区已退休的东亚裔高管。在他们的研究(

Ascend Foundation publishes new research on Silicon Valley leadership diversity

)当中,东亚裔和南亚裔被分作两个群体。你可以简单认为这相当于把中国人和印度人分开。研究结果是,东亚人在湾区科技公司虽然入门级职位比例很高,但高管比例非常低。在经过正规化后,数据显示一个东亚男人从入口级职位晋升到高管的概率比黑人女性还要低。(黑人和女性本来就是两项在晋升上经常受到歧视的属性。)

既然政府要提反歧视,那就应该把对自己有利的反歧视议程提上来。不能只考虑 recruit 和 retain 的事情,在 advance 上也要注重公平。中国人不理解美国公司的政治生活是怎样开展的,公司就有责任帮助这些中国人培养政治敏锐度。中国人不敢挑战权威,公司就要鼓励他们改变,同时也鼓励其他人要记得给机会中国人说话。(某跨国科技公司的中国管理层说,在和总部合作时他们发现中国员工不会 speak up,所以要刻意鼓励他们说出自己的想法。同时还要对总部员工做培训,告诉他们和中国合作时不要只顾着自己说,要主动停下来问中国员工有什么想法。)

中国人不明白西方政治,一个重要的原因是中国没经历过欧洲那样任何一个国家都征服不了所有国家的阶段,所以从来不会折中和协商。要么我先发制人搞定你,要么我就忍了。中国人很少懂得做政治交易的。然而美国政治延续了欧洲政治的特性,如果一件事情我们都能阻止对方得到想要的,那我们可以坐下来谈谈互相给对方一点好处。

如果政府要做 Tech Inclusion,中国人不应该站出来反对,而应该想办法让对方得到对方想要的同时自己得到自己想要的。你想要提升员工总体比例的平衡性,我可以帮你,但你同时必须把高管和董事会平衡性也放到同一份日程上。这就好像两党想做的移民改革不一样,但要么一起通过要么一起不通过。基于这一点,剩下的都可以谈。

如果你所在的公司在 Tech Inclusion 的名单上,你可以在类似于 TGIF 或 Q&A 的场合问问 CEO 具体准备怎样执行,同时强调你很关注公司的晋升通道如何保证同样的公平性。

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