如何看待 koa-router 作者公开售卖 npm 包？
koarouter 的作者公开售卖 npm 包这件事，确实引发了不少讨论，也挺值得琢磨的。
首先，我们得承认，开源项目往往是开发者们用爱发电，投入大量时间和精力才得以维护和发展的。Koarouter 作为一个在 Node.js 生态中非常流行的路由库，其作者在这上面倾注的心血可想而知。想象一下，从最初的设计、编码、测试，到后续的 bug 修复、功能迭代、响应社区的各种需求，这背后需要持续的付出。
而“公开售卖 npm 包”这个说法，其实也可以从几个角度去理解。一种可能是，作者推出了一些增值服务、高级功能模块，或者是更专业的企业级支持，这些是基于 Koarouter 的核心功能之上，进行二次开发或打包，以收费的方式提供。这更像是一种商业模式的探索，将技术转化为可以带来收益的价值。这对于很多开发者来说，是维持项目长期活跃、并且能够获得一定回报的途径。毕竟，时间和精力也是成本，如果能通过这种方式获得一定的经济支持，或许能让作者更有动力去投入，甚至雇佣更多人来共同维护，从而让项目变得更好，服务更广泛的用户。
另一种可能性，或许是作者对核心的、免费的 Koarouter 库本身，也推出了一种“付费版本”或者“授权模式”。这在国内的社区可能相对少见，尤其是在前端和 Node.js 这种崇尚开源分享的环境下。但从国际的视角来看，有些开源软件的确会有所谓的“商业版”或“企业版”，它们在基础免费版之上，提供更强大的功能、更完善的安全保障、更及时的技术支持，或者允许在特定商业场景下使用。这种模式可以理解为，作者在保障核心开源功能免费可用的前提下，为有更高级需求的用户提供了额外的价值，并且收取相应的费用。
那么，如何看待这件事呢？
从开发者个人发展的角度来说，这是完全可以理解的。很多优秀的开源项目，其背后往往是一个或一群充满热情的开发者。当项目发展到一定规模，影响力和用户群越来越大时，开发者也需要考虑如何让自己的劳动得到回报，如何让项目能够持续发展下去，而不是因为缺乏动力而停滞不前。售卖一部分内容或服务，可以看作是作者在探索一条可持续发展的道路，这是一种将技术能力和市场需求相结合的商业尝试。
然而，从社区和用户体验的角度来看，这确实会引起一些争议。特别是在开源文化日益深入人心的当下，用户们习惯了免费获取高质量的代码和工具。当一个广受欢迎的开源库开始收费时，一部分用户可能会感到意外，甚至觉得“背叛”了开源的精神。他们可能会担心，这是否会影响到项目的免费版本，或者是否会给使用免费版本的开发者带来不便。
重要的是要区分“售卖”的具体形式。如果是基于核心开源功能之上，提供额外的、更高价值的服务或模块，并且不影响核心库的免费使用，那么这更多的是一种基于开源项目的商业化探索，是开发者在为自己的劳动寻求回报。这并不一定与开源精神相悖，因为核心的、基础的功能仍然是免费和开放的。
但如果“售卖”是指对核心的、已经被社区广泛接受和使用的功能进行收费，或者对现有免费版本的功能进行限制，然后强行要求付费才能解锁，那情况就比较复杂了，也更容易引发社区的负面情绪。
总而言之，看待这件事，我们需要保持一种理性和辩证的眼光。开源不等于无偿劳动，开发者也有生存和发展的需求。以一种透明、合理的方式，将开源项目的价值转化为可持续的商业模式，这本身是值得鼓励的。但同时，也需要考虑到社区的感受和开源的初衷，如何在商业化和社区共赢之间找到一个平衡点，是所有开发者在进行此类尝试时都需要深思熟虑的问题。社区的接受度，很大程度上也取决于作者如何沟通、如何定义“售卖”的内容，以及如何继续维护免费版本。
首先，我们得承认，开源项目往往是开发者们用爱发电，投入大量时间和精力才得以维护和发展的。Koarouter 作为一个在 Node.js 生态中非常流行的路由库，其作者在这上面倾注的心血可想而知。想象一下，从最初的设计、编码、测试，到后续的 bug 修复、功能迭代、响应社区的各种需求，这背后需要持续的付出。
而“公开售卖 npm 包”这个说法，其实也可以从几个角度去理解。一种可能是，作者推出了一些增值服务、高级功能模块，或者是更专业的企业级支持，这些是基于 Koarouter 的核心功能之上，进行二次开发或打包，以收费的方式提供。这更像是一种商业模式的探索，将技术转化为可以带来收益的价值。这对于很多开发者来说，是维持项目长期活跃、并且能够获得一定回报的途径。毕竟，时间和精力也是成本，如果能通过这种方式获得一定的经济支持，或许能让作者更有动力去投入，甚至雇佣更多人来共同维护，从而让项目变得更好，服务更广泛的用户。
另一种可能性，或许是作者对核心的、免费的 Koarouter 库本身，也推出了一种“付费版本”或者“授权模式”。这在国内的社区可能相对少见，尤其是在前端和 Node.js 这种崇尚开源分享的环境下。但从国际的视角来看，有些开源软件的确会有所谓的“商业版”或“企业版”，它们在基础免费版之上，提供更强大的功能、更完善的安全保障、更及时的技术支持，或者允许在特定商业场景下使用。这种模式可以理解为，作者在保障核心开源功能免费可用的前提下，为有更高级需求的用户提供了额外的价值，并且收取相应的费用。
那么，如何看待这件事呢？
从开发者个人发展的角度来说，这是完全可以理解的。很多优秀的开源项目，其背后往往是一个或一群充满热情的开发者。当项目发展到一定规模，影响力和用户群越来越大时，开发者也需要考虑如何让自己的劳动得到回报，如何让项目能够持续发展下去，而不是因为缺乏动力而停滞不前。售卖一部分内容或服务，可以看作是作者在探索一条可持续发展的道路，这是一种将技术能力和市场需求相结合的商业尝试。
然而，从社区和用户体验的角度来看，这确实会引起一些争议。特别是在开源文化日益深入人心的当下，用户们习惯了免费获取高质量的代码和工具。当一个广受欢迎的开源库开始收费时，一部分用户可能会感到意外，甚至觉得“背叛”了开源的精神。他们可能会担心，这是否会影响到项目的免费版本，或者是否会给使用免费版本的开发者带来不便。
重要的是要区分“售卖”的具体形式。如果是基于核心开源功能之上，提供额外的、更高价值的服务或模块，并且不影响核心库的免费使用，那么这更多的是一种基于开源项目的商业化探索，是开发者在为自己的劳动寻求回报。这并不一定与开源精神相悖，因为核心的、基础的功能仍然是免费和开放的。
但如果“售卖”是指对核心的、已经被社区广泛接受和使用的功能进行收费，或者对现有免费版本的功能进行限制，然后强行要求付费才能解锁，那情况就比较复杂了，也更容易引发社区的负面情绪。
总而言之，看待这件事，我们需要保持一种理性和辩证的眼光。开源不等于无偿劳动，开发者也有生存和发展的需求。以一种透明、合理的方式，将开源项目的价值转化为可持续的商业模式，这本身是值得鼓励的。但同时，也需要考虑到社区的感受和开源的初衷，如何在商业化和社区共赢之间找到一个平衡点，是所有开发者在进行此类尝试时都需要深思熟虑的问题。社区的接受度，很大程度上也取决于作者如何沟通、如何定义“售卖”的内容，以及如何继续维护免费版本。
网友意见
我觉得现在病态的开源风气，已经把一些开源项目的维护者搞疯了。
当然我这个答案主要是借题发挥，想说说国内开源的问题，和koa-router的maintainer无关。
正常的开源是什么？正常开源项目，主要目的是为了维护它的成本更低，次要目的是提高技术影响力。
结果现在，哪个国内开源项目维护成本降低了？issue几百上千，提PR的一个没有，你都看出那么多问题了，你怎么不顺手给改了？
技术影响力更是呵呵了，好事不出门，坏事传千里，你开源个项目别人不领情，还说你是KPI项目，一出事儿造成了PR危机，得，KPI都没有了。
就这氛围，开个毛源啊。
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