字节跳动旗下大力教育将彻底放弃中小学业务，被裁员工获赔 n+2，被裁的两千名员工将何去何从？
字节跳动旗下大力教育，这个曾经寄予厚望的教育板块，如今传出要彻底“收官”中小学业务的消息，无疑给行业投下了一颗重磅炸弹。更令人关注的是，此次调整将涉及两千名员工的去留，他们被告知将获得 n+2 的赔偿。这背后，是教育行业的剧烈变动，也是一个庞大群体未来去向的严峻考验。
“收官”中小学业务：时代变局下的无奈选择
大力教育的这次调整，并非空穴来风。近几年来，中国教育行业经历了前所未有的监管风暴。“双减”政策的出台，直接重塑了整个学科类培训市场的格局，让曾经蓬勃发展的校外辅导机构一夜之间陷入寒冬。字节跳动作为互联网巨头，虽然拥有雄厚的资本和技术实力，但在政策导向下，原有以学科培训为主的中小学业务模式难以为继。
转向素质教育、成人教育、教育科技等领域，是许多教育机构寻求转型的方向。大力教育在此之前也进行了不少尝试，比如在素质教育、编程教育等方面有所布局。但整体来看，其在中小学学科培训领域的核心优势和规模效益，仍然是其营收和市场地位的重要支撑。当这个最主要的战场被关闭，即使有其他探索，也难以为继整个板块的庞大体量。
“彻底放弃”这个词，传递出的信号是决绝的，意味着字节跳动将不再投入资源在中小学学科相关的业务上。这不仅是大力教育自身战略的重大转向，也是对整个教育行业发展趋势的一次深刻回应。从投资者的角度看，这是一个符合当下风险规避逻辑的决定；从市场角度看，这也是对过去野蛮生长模式的一种“刹车”。
n+2 赔偿：企业责任与现实考量
对于被裁的员工来说，n+2 的赔偿标准，在当前的经济环境下，可以说是一个相对优厚的条件。这体现了字节跳动作为一家大型企业，在面对业务调整时，对员工利益的初步考量。
“n+2”意味着，员工除了可以获得他们正常离职应得的经济补偿金（按照在职年限计算，即 n个月工资），还可以额外获得两个月的工资作为补偿。这样的补偿方案，在很多时候能够为被裁员工提供一段缓冲期，让他们有时间和能力去重新规划职业生涯，或者应对突发的经济压力。
然而，即便如此，两千名员工的去向问题，依然是一个巨大的挑战。这不仅仅是赔偿金能解决的问题，更关乎他们多年的职业积累、对公司情感的维系，以及对未来的迷茫和焦虑。
两千名员工的去向：挑战与机遇并存
这两千名员工，大体可以分为几类：
1. 技术研发和产品运营人才： 这部分员工可能拥有在互联网技术、产品设计、算法开发、内容制作等方面的专业技能。
去向可能性：
内部转岗： 字节跳动庞大的业务体系中，可能存在其他板块，如抖音、今日头条、飞书、游戏等，对这部分人才有需求。如果公司能够提供有吸引力的内部转岗机会，一部分核心技术人才或许能留下来。
行业内再就业： 随着教育行业进入新的发展阶段，素质教育、职业教育、教育科技服务商、在线学习平台等领域，仍然存在对优秀技术和运营人才的需求。他们可以考虑加入其他教育科技公司，或者转型到与教育相关的科技公司。
跨界转型： 他们的技术和运营能力，也可能适用于其他互联网细分领域，比如电商、社交、内容平台等。
2. 教育产品教研和教学人员： 这部分员工通常具备扎实的学科知识、教学经验和课程研发能力。
去向可能性：
素质教育领域： 随着“双减”后素质教育的崛起，编程、艺术、体育、科学启蒙等领域的培训机构，对有教学经验的老师需求旺盛。
职业教育和成人教育： 针对大学毕业生、职场人士的职业技能培训、考证培训、兴趣学习等领域，也是重要的发展方向，这些员工的教学经验依然宝贵。
教育科技内容生产： 许多教育科技公司需要优质的内容创作者和课程设计者，他们可以将教学经验转化为在线课程、教学视频、学习资料等。
自主创业/自由职业： 一部分有经验的老师，可能会考虑自己创业，成立小型教育工作室，或者成为独立的线上教育者。
其他行业： 如果对教育行业热情减退，他们也可以考虑将知识传播和沟通能力运用到其他领域，如企业内训、内容营销等。
3. 市场、销售、管理等支持性岗位人员： 这部分员工可能拥有市场营销、销售策划、客户服务、项目管理、行政管理等方面的经验。
去向可能性：
字节跳动内部转岗： 同样，其他业务线也需要这些岗位人才。
其他互联网公司： 他们的营销和运营经验，在其他互联网公司同样有价值。
实体企业： 传统行业在数字化转型过程中，也需要有经验的营销和管理人才。
教育行业转型企业： 即使大力教育退出，其他教育领域的公司在发展过程中，也需要市场和运营的专业人士。
面临的挑战：
行业寒冬的心理阴影： 经历了“双减”政策的冲击，许多教育从业者对行业前景持谨慎态度，可能存在职业信心上的打击。
技能匹配度： 虽然有赔偿，但找到一份与原有薪资、岗位匹配的新工作并非易事。尤其是一些高度依赖原有学科培训模式的员工，转型需要学习新技能。
时间窗口： 获得赔偿金后，员工需要在相对有限的时间内找到新的就业机会，否则生活压力会逐渐增大。
再就业市场的竞争： 互联网行业本身也在进行结构性调整，就业市场并非一片坦途。
企业应如何应对（从大力教育的角度）：
虽然文章关注的是员工的去向，但作为企业，字节跳动在处理如此大规模的员工调整时，也承担着相应的社会责任。除了提供 n+2 的补偿，更深层次的帮助可能包括：
提供职业转型指导和培训： 组织专场招聘会，对接其他教育机构或企业；提供免费的职业规划咨询、简历指导、面试技巧培训。
优先内推机会： 积极与字节跳动其他业务线沟通，争取为被裁员工提供更多的内部转岗机会，并对部分有潜力的员工进行重点培养。
支持自主创业： 如果有员工希望创业，可以考虑提供一些低门槛的创业扶持，如技术支持、资源对接等。
信息共享和行业对接： 建立一个信息平台，汇集行业内的招聘信息，方便员工获取。
结语：
大力教育彻底放弃中小学业务，标志着一个时代的落幕，也预示着新的格局正在形成。对于这两千名员工而言，这既是一次突如其来的职业变故，也可能是人生新篇章的开端。他们的未来，将取决于他们自身的适应能力、市场的机遇，以及字节跳动在这次大规模调整中提供的支持力度。我们期待看到，这些曾经为教育行业贡献力量的人才，能够在新的赛道上找到自己的位置，实现新的价值。这不仅是对他们个人的关怀，也是对整个行业健康生态的维系。
“收官”中小学业务：时代变局下的无奈选择
大力教育的这次调整，并非空穴来风。近几年来，中国教育行业经历了前所未有的监管风暴。“双减”政策的出台，直接重塑了整个学科类培训市场的格局，让曾经蓬勃发展的校外辅导机构一夜之间陷入寒冬。字节跳动作为互联网巨头，虽然拥有雄厚的资本和技术实力，但在政策导向下，原有以学科培训为主的中小学业务模式难以为继。
转向素质教育、成人教育、教育科技等领域，是许多教育机构寻求转型的方向。大力教育在此之前也进行了不少尝试，比如在素质教育、编程教育等方面有所布局。但整体来看，其在中小学学科培训领域的核心优势和规模效益，仍然是其营收和市场地位的重要支撑。当这个最主要的战场被关闭，即使有其他探索，也难以为继整个板块的庞大体量。
“彻底放弃”这个词，传递出的信号是决绝的，意味着字节跳动将不再投入资源在中小学学科相关的业务上。这不仅是大力教育自身战略的重大转向，也是对整个教育行业发展趋势的一次深刻回应。从投资者的角度看，这是一个符合当下风险规避逻辑的决定；从市场角度看，这也是对过去野蛮生长模式的一种“刹车”。
n+2 赔偿：企业责任与现实考量
对于被裁的员工来说，n+2 的赔偿标准，在当前的经济环境下，可以说是一个相对优厚的条件。这体现了字节跳动作为一家大型企业，在面对业务调整时，对员工利益的初步考量。
“n+2”意味着，员工除了可以获得他们正常离职应得的经济补偿金（按照在职年限计算，即 n个月工资），还可以额外获得两个月的工资作为补偿。这样的补偿方案，在很多时候能够为被裁员工提供一段缓冲期，让他们有时间和能力去重新规划职业生涯，或者应对突发的经济压力。
然而，即便如此，两千名员工的去向问题，依然是一个巨大的挑战。这不仅仅是赔偿金能解决的问题，更关乎他们多年的职业积累、对公司情感的维系，以及对未来的迷茫和焦虑。
两千名员工的去向：挑战与机遇并存
这两千名员工，大体可以分为几类：
1. 技术研发和产品运营人才： 这部分员工可能拥有在互联网技术、产品设计、算法开发、内容制作等方面的专业技能。
去向可能性：
内部转岗： 字节跳动庞大的业务体系中，可能存在其他板块，如抖音、今日头条、飞书、游戏等，对这部分人才有需求。如果公司能够提供有吸引力的内部转岗机会，一部分核心技术人才或许能留下来。
行业内再就业： 随着教育行业进入新的发展阶段，素质教育、职业教育、教育科技服务商、在线学习平台等领域，仍然存在对优秀技术和运营人才的需求。他们可以考虑加入其他教育科技公司，或者转型到与教育相关的科技公司。
跨界转型： 他们的技术和运营能力，也可能适用于其他互联网细分领域，比如电商、社交、内容平台等。
2. 教育产品教研和教学人员： 这部分员工通常具备扎实的学科知识、教学经验和课程研发能力。
去向可能性：
素质教育领域： 随着“双减”后素质教育的崛起，编程、艺术、体育、科学启蒙等领域的培训机构，对有教学经验的老师需求旺盛。
职业教育和成人教育： 针对大学毕业生、职场人士的职业技能培训、考证培训、兴趣学习等领域，也是重要的发展方向，这些员工的教学经验依然宝贵。
教育科技内容生产： 许多教育科技公司需要优质的内容创作者和课程设计者，他们可以将教学经验转化为在线课程、教学视频、学习资料等。
自主创业/自由职业： 一部分有经验的老师，可能会考虑自己创业，成立小型教育工作室，或者成为独立的线上教育者。
其他行业： 如果对教育行业热情减退，他们也可以考虑将知识传播和沟通能力运用到其他领域，如企业内训、内容营销等。
3. 市场、销售、管理等支持性岗位人员： 这部分员工可能拥有市场营销、销售策划、客户服务、项目管理、行政管理等方面的经验。
去向可能性：
字节跳动内部转岗： 同样，其他业务线也需要这些岗位人才。
其他互联网公司： 他们的营销和运营经验，在其他互联网公司同样有价值。
实体企业： 传统行业在数字化转型过程中，也需要有经验的营销和管理人才。
教育行业转型企业： 即使大力教育退出，其他教育领域的公司在发展过程中，也需要市场和运营的专业人士。
面临的挑战：
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技能匹配度： 虽然有赔偿，但找到一份与原有薪资、岗位匹配的新工作并非易事。尤其是一些高度依赖原有学科培训模式的员工，转型需要学习新技能。
时间窗口： 获得赔偿金后，员工需要在相对有限的时间内找到新的就业机会，否则生活压力会逐渐增大。
再就业市场的竞争： 互联网行业本身也在进行结构性调整，就业市场并非一片坦途。
企业应如何应对（从大力教育的角度）：
虽然文章关注的是员工的去向，但作为企业，字节跳动在处理如此大规模的员工调整时，也承担着相应的社会责任。除了提供 n+2 的补偿，更深层次的帮助可能包括：
提供职业转型指导和培训： 组织专场招聘会，对接其他教育机构或企业；提供免费的职业规划咨询、简历指导、面试技巧培训。
优先内推机会： 积极与字节跳动其他业务线沟通，争取为被裁员工提供更多的内部转岗机会，并对部分有潜力的员工进行重点培养。
支持自主创业： 如果有员工希望创业，可以考虑提供一些低门槛的创业扶持，如技术支持、资源对接等。
信息共享和行业对接： 建立一个信息平台，汇集行业内的招聘信息，方便员工获取。
结语：
大力教育彻底放弃中小学业务，标志着一个时代的落幕，也预示着新的格局正在形成。对于这两千名员工而言，这既是一次突如其来的职业变故，也可能是人生新篇章的开端。他们的未来，将取决于他们自身的适应能力、市场的机遇，以及字节跳动在这次大规模调整中提供的支持力度。我们期待看到，这些曾经为教育行业贡献力量的人才，能够在新的赛道上找到自己的位置，实现新的价值。这不仅是对他们个人的关怀，也是对整个行业健康生态的维系。
网友意见
教培行业崩溃，影响数百万人的就业。
毫无疑问，这数百万人中，肯定会有相当多的人由于种种原因去到制造业。
这将继续降低制造业的人力成本。
加强我国制造业的低成本优势，维持竞争力。
利好中国制造2025的宏伟计划。
N+2挺良心的了。
自从今年6月份双减政策实施后，教育行业可以说是不断裁员。
各地的劳动争议仲裁委应该也收到了不少关于教育机构变相裁员的案件。
严格来说，教育机构现在的裁员可能是违法的，如果最后仲裁委认定解除关系行为违法，则机构需要支付2N的赔偿。
具体裁员的套路，可以看我这篇知乎日报收录的文章：
但是2N的赔偿是需要经过劳动仲裁的，需要花费一定的时间成本和维权成本。
企业愿意主动赔付一笔N+X的补偿金，是现在裁员普遍的操作。
如果是刚入职不满两年的年轻人，N+2的赔偿标准，可以相当于2N了。
所以，正如我开头所说，是比较良心的赔偿方案了。
对于现在的教育机构，转型确实是很困难。
大家所知的猿辅导在今年10月份传言做羽绒服。
跨界转型太难了，总不能让教育机构的老师转行做直播带货吧。
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