字节跳动被曝商业化部门大量裁员，字节回应属实，目前情况怎么样？对被裁应届生有什么建议？
近期，关于字节跳动商业化部门大规模裁员的消息引发了广泛关注。据报道，此次裁员涉及多个业务线和部门，原因包括公司战略调整、业务优化以及对市场环境变化的应对等。作为中国互联网行业的头部企业，字节跳动此举无疑为整个行业带来了新的思考和震动。
一、 字节跳动商业化部门裁员现状
1. 裁员规模与涉及范围：
虽然字节跳动官方未公布具体裁员人数，但从多方信源透露的信息来看，此次裁员规模不容小觑。涉及的部门和业务线相当广泛，例如：
商业化广告部门： 这是字节跳动最核心的盈利部门之一，此次裁员可能与对广告业务增长预期调整、内部效率优化有关。
部分创新业务： 字节跳动一直以来都在孵化和探索新的业务，一些增长不如预期或与公司整体战略匹配度不高的项目可能会面临调整，部分员工也随之被裁。
销售、市场等支持性部门： 随着核心业务的调整，一些支持性部门的岗位需求也可能相应减少。
特定区域或海外业务： 在全球经济下行和地缘政治复杂化的背景下，字节跳动可能也会对部分区域或海外业务进行收缩和优化。
2. 裁员原因分析：
导致此次大规模裁员的原因是多方面的，主要可以归结为以下几点：
宏观经济下行压力： 全球经济增长放缓，广告市场受到冲击，直接影响了字节跳动商业化部门的营收预期。在不确定性增加的环境下，企业倾向于收缩成本，保持稳健运营。
公司战略调整与聚焦： 字节跳动作为一家快速发展的公司，会根据市场变化和自身发展阶段不断调整战略。可能是在某些业务线上进行了战略收缩，将资源更集中于核心且具有增长潜力的领域。
内部组织效率优化： 随着公司规模的扩大，组织效率的提升一直是重要的课题。裁员也可能是一种优化组织结构、提升人效的手段，淘汰冗余岗位，保留高绩效人才。
“降本增效”的大趋势： 近年来，国内互联网行业普遍面临“降本增效”的压力。字节跳动作为行业领头羊，也无法避免这一趋势的影响。
业务增长触及天花板： 尽管字节跳动依然保持高速增长，但其核心业务（如抖音、TikTok）的增长速度可能面临瓶颈，需要通过调整来适应新的增长模式。
3. 字节跳动的官方回应：
字节跳动官方在回应媒体报道时，通常会承认部分业务调整和人员优化，但会强调这是为了“聚焦核心业务”、“提升组织效率”、“应对市场变化”等原因，而非大规模、无差别的裁员。官方的回应往往会淡化裁员的负面影响，并着重于公司未来的发展方向。
4. 对行业的影响：
字节跳动作为科技巨头，其人事变动往往会引起行业的联动效应：
人才市场波动： 大量字节跳动员工进入人才市场，会增加其他公司的招聘压力，也可能导致部分领域人才供大于求。
市场信心影响： 字节跳动的裁员可能引发市场对整个互联网行业发展前景的担忧，影响投资者的信心。
业务模式反思： 字节跳动的裁员也促使其他公司反思自身的业务模式、组织结构和成本控制策略。
二、 对被裁应届生的建议
对于不幸在此次裁员中受到影响的应届生来说，这无疑是一次艰难的经历。以下是一些建议，希望能帮助大家更好地应对当前的局面，并为未来的职业发展做好规划：
1. 调整心态，接受现实：
这不是你的错： 首先要明白，作为应届生，你成为裁员目标很可能是公司战略调整或市场因素的结果，而不是你个人能力不足。不要过度自责。
短期阵痛，长期成长： 将这次经历视为职业生涯中的一次“意外”，是一个让你被迫快速学习和成长的机会。很多成功的职业人士都经历过类似的挑战。
允许自己有情绪： 感到失落、焦虑是正常的。给自己一些时间去消化，可以和家人、朋友倾诉，或者寻求专业的心理支持。
2. 盘点与反思：
梳理个人经验与技能： 回顾你在字节跳动的工作经历，列出你负责过的项目、取得的成绩、掌握的技能（技术技能、软技能等）。即使时间不长，这些都是宝贵的经验。
分析失败与不足： 客观分析自己在工作中可能存在的不足之处，例如沟通效率、项目管理能力、特定技术掌握程度等。这有助于你未来的改进。
明确职业目标： 在这次经历后，再次思考自己的职业兴趣和长远目标。是被裁的业务线彻底劝退，还是只是换个平台继续发展？
3. 积极应对，抓住机会：
合法权益保障： 确保公司按照法律规定支付了相应的经济补偿金。了解并争取自己的合法权益。
充分利用公司资源： 如果公司提供了离职辅导、内推机会等，一定要积极利用。
更新简历与作品集： 立即更新你的简历，重点突出在字节跳动的工作经历和获得的成就。如果有可以展示的作品，也要及时整理。
拓展求职渠道：
行业内横向跳槽： 寻找与你之前工作内容相似但属于不同公司或不同业务线（如在其他互联网公司、咨询公司、传统企业转型部门等）的岗位。
行业内纵向发展： 如果你在某个细分领域有深入研究，可以考虑更专业化的岗位。
转行/转岗： 如果你对之前的工作内容有了新的认识，也可以考虑进入其他领域。但转行需要做好充分的市场调研和技能学习准备。
利用人脉资源： 联系你在字节跳动的同事、前同事、师兄师姐等，看看是否有内推机会或行业信息。
关注新兴行业与企业： 在经济转型时期，一些新兴行业（如人工智能、新能源、生物技术等）和有潜力的初创企业可能提供新的机会。
提升技能，增加竞争力： 如果发现自身技能有短板，可以利用这段时间进行线上课程学习、参加线上/线下培训、考取相关证书等，提升自己的市场竞争力。
面试准备： 针对不同公司的不同岗位，精心准备面试问题，包括行为面试问题（STAR原则）、技术面试问题以及与公司相关的了解。
4. 关注自身长期发展：
学习行业动态： 持续关注互联网行业和宏观经济的走向，了解哪些领域在扩张，哪些领域在收缩。
构建个人品牌： 在LinkedIn、知乎等平台积极分享自己的见解和学习心得，有助于建立个人专业形象。
保持健康生活方式： 裁员过程可能带来压力，注意保持规律作息、健康饮食和适度运动，保持身心健康。
总结来说，面对字节跳动商业化部门的裁员，被裁的应届生不应气馁。 这是一次挑战，也是一次转折。通过积极的心态、周密的计划和不懈的努力，完全可以找到新的职业机会，并在这个过程中实现个人成长。请记住，你的价值不仅仅体现在一家公司的职位上，更在于你所拥有的能力和学习成长的潜力。祝愿所有受到影响的应届生能够顺利度过难关，开启职业生涯的新篇章！
网友意见
不意外，去年养的蛊，今年该出笼了！
作为HR同行，来扒皮一下同行们常用的“招聘策略”。
从疫情期间各大互联网公司逆势扩招，其实就可以预见到今天的结局。2020年春节过后，我跟字节有几次在招聘宣传方面的合作，当时字节的旗号是英雄不问出处，你什么背景的都欢迎加入。
内卷内卷，别在外边卷，都进来都进来，来我家里卷，把最能卷的卷王留下，其他人出局。
其他几家大厂也加入抢人大战，大河没水小河干，中厂小厂也放宽招聘条件（主要是放宽是否应届生、专业背景等），加大工资补贴力度，甚至不惜薪酬倒挂来抢应届生（新员工比老员工工资高）。
我甚至一度非常心动，劝我做地产行业的朋友赶紧趁机转行互联网。
这确实是个专业不对口的新人入行的好机会，但这注定了是一次养蛊的行为！
有几个值得注意的点，也给各位求职期的应届生们提个醒，遇到以下情况要当心：
1、行业原本没有突飞猛进的业务增加，却逆势大量招人，尤其是校招生的时候。有很大养蛊的趋势，大规模招进来之后让大家在公司里内卷，然后筛掉不那么强的，留下最强的一波。
2、你有没有想过为什么大规模招校招生？而且工资不低的招校招？因为裁员的时候便宜，裁员规则是N个月的赔偿，N是你的司龄，老员工裁起来很贵的。而且社会经验少，好哄易骗，要是能劝退了，直接就不用赔钱了。
3、工资倒挂（新人比老人贵）。这受到一部分市场供需的影响，比如某年毕业生少而岗位多的时候，但去年明显不是，因疫情回国的留学生、大规模毕业的学生供给量充足。倒挂会引起内部很多的不满，甚至让老员工愤而辞职，再次不花钱裁员。
最近收到了爆炸多的咨询，各厂都有，大小都有，有试用期莫名被裁的，有因为公司业务调整被劝退的，有到期不续约的，还有拿背调威胁说你不走我给你离职证明写坏话的，五花八门。
分享一些劳动法在企业裁员纠纷中的高频案例，供大家防身。
葫芦娃葫芦娃一根藤上七朵花。
想要对付那些蛇精，一定记住一个电话12333，每个地区都有，这是人力资源与社会保障局的电话，包括仲裁、劳动稽查大队、社保公积金投诉都可以通过这个电话来转接。
大娃秘籍：
被公司以考核不达标直接辞退的，你要质问对方考核标准是什么，有哪些我无法胜任岗位的证据。劳动法规定辞退需要证明对方无法胜任，就算业绩不达标也不代表无法胜任。所以你完全可以12333举报一波，仲裁委员会会进行调解，要求企业举证你哪里无法胜任，如果不能举证，就需要赔偿你1个月的工资。
公司轻描淡写的劝退，甚至是公司规定之类的话，都是很无知的表现，公司规定大不过劳动法。
二娃：
合同到期公司不续约。劳动法明确规定因为公司原因不续约的，需要赔偿N个月的工资，N是指员工在这家公司工作的司龄。如果因为降低你的待遇，老合同5k一个月，新合同3k这样逼你自己主动不续约的，也要赔偿N个月。
三娃：
领导试图劝退你让你主动辞职，千万别中招！也不要签任何的辞职信、主动离职书之类的，一旦签了，你什么赔偿都拿不到也无法仲裁了。这时候就要扛住，消极怠工，日常考勤这种硬指标不要被抓小辫子，等公司熬不住，主动辞退你，就可以要赔偿了，金额也是N个月工资，注意，辞退还需要提前30天通知你，不足30天的，要赔偿N+1个月工资。
其实熬着是很难受的，你可以评估下是赔偿金更重要还是心情舒畅更重要！当然这时候你也别闲着，积极投简历找新工作，咱们熬着是为了拿钱，不是继续在这家公司干下去！
四娃:
任何的调岗、换常驻城市、降薪等手段，都是违法的，合同上会写“地点、岗位服从安排”这种话，也千万不要上当！劳动法是不支持这样约定的，还是前面说的，公司规定、合同约定与劳动法冲突的时候，都是无效的！
五娃：
砍奖金、代课费怎么办？这类属于弹性的工资，尤其是前阵子教育机构大规模倒闭的时候这种情况特别多，讲真，这个没有好办法解决，降低这种弹性工资确实不违法。所以我们谈薪酬的时候一定要注意薪酬结构，看看固定薪酬占多少弹性薪酬占多少。
6娃：
大家最关心的仲裁记录会不会被查到！你觉得能查吗？弹幕上走一波！原则上是查不到的，仲裁记录仅向当事人开放，不接受第三方的查询。要注意是仲裁不是法院的诉讼，上法院那种诉讼是会公开诉讼结果的，仲裁不会。
7娃：
balabala说这么多，遇到这种事要怎么处理？！你先吓唬吓唬hr或者领导，让他知道你懂法，告诉他单方面违规解约要赔偿N个月，仲裁要赔2N哦。对方迷途知返花钱裁你最好，对方不上道儿的话，我们就一定要文字、截图照片录音等保留各种证据，引导对方文字留痕，同时不要签署任何对自己不利的文件，逼你也不能签。然后12333投诉，仲裁会要求公司提供证据证明清白，一旦公司无法提供，提供的不全，我们就能赢！别怕。就算你仲裁输了，对你也没有损失，不会罚你。
现在回头想一想，上次如果字节真的上市，刚好是踩在估值最高点，估计走的也是上市高开，冲高，最后到今天腰斩的路线。
可以狠狠割一轮华尔街的韭菜。
现在字节明显增长动能低了，感觉上市后的泡沫能差一倍，逃过一劫。
很正常啊，你回顾一下历史，看看中国私营企业有几个能撑过十五年的……基本上全倒闭了。
还是国营的单位好啊。
字节跳动的方向错了，字节应该做游戏而非电商。
电商平台让厂家摆脱跪舔经销商，使消费者花更少钱买到更好的产品。而字节使厂家被主播压榨，使消费者上当。
而游戏方面，某厂将平台为王游戏质量无所谓发展到极致，逼得原神出口转入销。抖音是最有能力拯救游戏行业的。
明明可以成为游戏行业的拯救者非得来破坏电商行业生态。
会发出这个疑问的主要原因是不了解字节商业化的组织形势和历史。smb的历史使命早就已经完成了，现在被裁撤是很正常的。
字节的商业化团队在2020年以前主要分为ka、la、smb三条业务线（广告为主，那个时候还基本没电商），主要根据客户体量和规模进行的划分。现在所谓的本地直营，大多数来自于以前的smb条线（也就是服务于本地的中小客户，比如你家附近的美甲店或者发廊）。
不得不说，2020年疫情以前，本地客户的广告投放需求还是挺大的，所以smb活的还挺好。但smb一直有个很大的问题，就是人员太多（估计要占整个商业化团队的80%？），人效太低（主要指人均广告消耗）。
但为什么需要smb呢？因为在当时的情况下，根本不知道谁是我的客户，哪些客户有价值，所以最简单的办法就是成立一个大体量的人力团队对区域内的全量客户做挖掘和培育。
为啥需要大量的人力？是因为本地中小客户极度分散（需要走街串巷）且水平较低（缺乏互联网广告投放的思维训练，更不要谈短视频运营），需要大量的人力来拓展市场（包括去培育互联网广告思维、内容制作、上线、投放计划安排等等，这些客户都基本没能力自己做的，得字节帮忙搞）。
但到了2020年疫情期间，受疫情影响，很多本地中小客户的经营本身都出现了很大问题，更别说广告需求了，所以到了2020年底，这部分业务已经不太好看了，而且业务下滑的同时，smb累积了过多的富裕人力。而且2020年电商直播兴起，成为了商业化另外一个很强大的变现渠道。
基于这个问题，以及业务的变化，smb2020年底开始转型，大部分并入本地直营，成立了各地的本地直营中心。2021年主要做的事情就是本地生活业务（类似大众点评，重新扫街+团购套餐上线培育）+本地广告（原本smb的业务）。
目前在进行的，其实就是把已经差不多成熟的本地生活业务剥离出去，留下了本地广告（原本smb的业务）后，因为经过几年的互联网思维培养，能扶起来的客户都慢慢变成大客户，这部分客户直接并进其他业务条线就好了，剩下的小客户（不产生消耗的）未来估计也很难培养起来，不如直接放弃。
综上，smb的使命已经完成了（培育市场，清洗客户），到现在彻底被裁撤也是情理之中。
哎，为小同学们感到惋惜，都是 7、8 月份刚入职的应届生，这段时间抓紧找新工作吧。
也给后面的小同学们敲响了警钟，找工作不能只看公司，还要看部门，有可能的话还是去核心业务。当然凡事都有两面性，核心部门的招聘竞争更激烈，工作时间也可能更长。
恐怕不只是字节跳动的问题。
如果不出大的意外，今年年底开始，明年会大量企业倒闭、裁员或者变相裁员、降薪，可能会是几十年不遇的大萧条。
补充说明下：
今天还有人威胁我，让我别给自己找麻烦。
真的是脑c啊，我表达我自己观点，变成一定要收回，不然就是给自己找麻烦？
有些脑c，自己没有AB数，请直接绕路。
什么时候，说下要到冬天了，提醒朋友准备过冬都变成“给自己找麻烦了”。
观点有争议不奇怪，“我不同意你的观点，就要把你物理上消灭的”愚蠢思维什么时候能改改，时代变了，好好看看世界吧。
在体制外，就要随时做好跑路的准备，不管是被迫还是主动。所以要了解劳动法
字节的正常操作，招一堆人做新业务，业务没起色，就开始考虑控制成本，其实抖音的成功给了字节一个错觉，觉得招大量人试错就可能再打造一个爆品，所以字节做业务都是追求短平快，大量投入期待大量收获，一个不行就换下一个，做事情急功近利，总想一次投入，永久产出，产品的方法论就是瞎几把试，很多需求不过脑，除了抄就是抄，这样永远找不出用户真正的痛点
现在互联网增长乏力，大环境不如以前了，裁员频发，应届生缺乏经验处于很弱势的地位，拿到offer多问问，个人建议去业务成熟稳定的部门，这样有时间沉淀，有些部门号称核心，其实去了就是工具人，怼不完的杂七杂八的需求，镀金可以，其实对实力提升有限，一些新业务什么发展空间大都是骗人的，就是想找人去试错罢了，只适合社招老油条过去搏一搏，不要赌上自己的职业生涯去冒险，想跑路的或者被裁的几个月内其实很多公司还是会当校招生的标准面试的，多刷题多面试总结经验，这样越面试状态越好。
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