杨元庆表示联想没必要做芯片和操作系统，这一想法主要出于哪些考虑？
1. 聚焦核心竞争力与差异化优势：
联想的基因与优势在于硬件设计、制造、供应链管理、全球渠道和品牌运营。 联想从PC时代崛起，并在全球市场取得了显著的成功，这背后是其强大的工程能力、高效的生产制造体系以及成熟的市场营销和销售网络。
自研芯片和操作系统是“重资产、高风险”的投入。 芯片设计（尤其是高端芯片）需要极其庞大的研发投入、顶尖的人才储备、精密的工艺制程（与代工厂合作）以及长期的技术积累。操作系统同样如此，需要庞大的开发团队、持续的迭代更新、广泛的应用生态支持以及对用户体验的精雕细琢。
避免与巨头直接竞争。 在芯片领域，英特尔、AMD、高通、ARM等公司拥有数十年的积累和绝对的技术优势。在操作系统领域，微软的Windows和谷歌的Android（以及苹果的iOS/macOS）已经建立了牢固的市场地位和生态系统。联想如果试图自己从零开始做，将面临极其艰难且几乎不可能成功的挑战。
“有所为，有所不为”的战略选择。 杨元庆的策略是利用联想在硬件和集成上的优势，通过与产业链上最优秀的公司合作，将最先进的芯片和最成熟的操作系统集成到自己的产品中，从而为消费者提供最佳的用户体验和性价比。这种“整合者”的角色，比“颠覆者”更符合联想的实际情况和资源能力。
2. 市场环境与生态的成熟度：
高度成熟的第三方生态系统。 无论是PC还是移动设备，都拥有极其成熟的第三方芯片供应商和操作系统开发商。联想可以轻松地采购到最先进、最可靠的CPU、GPU、基带芯片等，并预装用户熟悉的Windows、Android等操作系统。这种成熟的生态使得联想无需自己从头搭建。
“站在巨人的肩膀上”。 通过使用第三方提供的核心技术，联想可以快速地将产品推向市场，并利用已有的生态系统吸引用户。这大大缩短了产品开发周期，降低了研发成本和市场风险。
成本效益的考量。 自研芯片和操作系统需要巨额的初期投入和持续的维护成本。而通过采购和合作，联想可以更有效地控制成本，将更多资源投入到产品创新、用户体验提升和市场拓展上。
3. 技术趋势与发展方向：
人工智能（AI）和物联网（IoT）时代的到来。 杨元庆的观点并非拒绝新技术，而是认为联想可以抓住AIoT带来的新机遇。在AIoT时代，芯片和操作系统的重要性依然存在，但更重要的是如何将这些技术有效集成到各种终端设备中，并构建服务和解决方案。
“端边云”协同。 联想更擅长在“端”的层面（设备本身）做创新，并在“边”（边缘计算）和“云”的层面提供解决方案。它可以通过与芯片厂商和云服务提供商合作，实现数据的互联互通和能力的协同。例如，联想可以开发更智能的边缘计算设备，利用定制化芯片（如果需要）优化特定场景下的性能，但核心的操作系统和通用芯片设计仍然可以依赖外部。
软件定义硬件与服务化转型。 联想正在向“服务导向”转型，提供包含硬件、软件、解决方案和服务的整体方案。这并不意味着要自己开发底层操作系统，而是要基于现有的优秀平台，开发更上层的应用、管理软件和AI服务，以满足客户的差异化需求。
4. 竞争策略与风险规避：
避免“双线作战”的巨大风险。 同时在硬件制造和底层技术（芯片、OS）领域进行投入，对于任何一家公司都是巨大的挑战。这不仅需要多条技术路线的积累，还需要不同的组织架构和管理模式。联想选择专注于其最擅长的领域，是一种明智的风险规避策略。
资源的最优配置。 将有限的资源集中在能够产生最大价值的环节，比如产品设计创新、用户体验优化、全球供应链管理和市场营销。这样做能够最大限度地发挥联想的优势，并在激烈的市场竞争中保持领先。
战略灵活性。 依靠外部优秀的芯片和操作系统供应商，使得联想能够更灵活地应对技术变革。当出现新的技术趋势或更优的解决方案时，联想可以更容易地切换供应商或合作伙伴，而无需承担自研技术路线错误的巨大包袱。
总结来说，杨元庆认为联想没有必要自己做芯片和操作系统，其核心逻辑在于：
聚焦并发挥自身在硬件设计、制造、供应链和品牌营销上的核心优势。
利用成熟的第三方芯片和操作系统生态系统，降低成本、风险和研发周期。
将资源投入到更贴近客户、更能体现差异化价值的领域，如产品创新、服务和解决方案的构建。
避免与行业巨头直接竞争，采取“整合者”而非“颠覆者”的战略。
保持战略的灵活性，能够快速适应技术和市场变化。
这种策略并非是保守，而是一种基于对自身实力、市场规律和技术趋势的理性判断，力求在复杂多变的科技行业中，实现资源的最优配置和战略的稳健发展。联想仍然会在芯片和操作系统的选择、定制和优化上投入精力，但并非是自主研发的意义上。
网友意见
毕竟皇国兴废，在此一战，当汉奸也要做好玉碎的准备。
假如华为扛住这一波，以联想的实力，手机业务上，反正今年神仙打架，离死不远了；pc业务上已经被人打得节节败退了，要是政府为了救华为把采购名录里的联想换下来，那联想基本就是当场暴毙；服务器业务上联想还是处于守势，长期来看也是干不过华为的。
最重要的是，联想这个国际集团，靠的是中国区的利润来补贴外国市场，前两年钱好赚，现在消费者聪明了，竞争对手凶残了，如果联想不能持续从中国区吸血，那它的整个盘子都维持不了太久。
但是如果华为被干趴了，那联想少了一个最凶残的竞争者，可以继续利用外国的技术壁垒从中国吸血，从而为外国消费者提供更廉价的优质商品。
杨总这话没毛病，联想真的没必要做什么操作系统、芯片，反正也做不起来，它要的很简单，也不过就是国内这些有技术的企业都死掉而已。所以杨总这时候跳出来也合情合理，本来眼看着自己要缓慢死亡的，突然有了一个回光返照的机会，你还不赶紧振作起来汪两声？
川皇板载！诸君，玉碎的时候到了！万一中国人赢了，我们是要当场暴毙的！(ง •̀_•́)ง
誓死打赢联想生命保卫战！(¦3[▓▓]
利益相关：联想p51移动工作站用户，黑五海淘，加上关税也比国内便宜了一半，赚了这么大个便宜，怎能不站联想？|･ω･｀)
确实没必要。
华为cpu好用，那就用华为的。何况，联想的龙芯和兆芯pc18年就已经搞定了。
如果需要NPU，用寒武纪的，联想领投，现在本身就在服务器上有合作。
国产gpu现在也已经好几家有了。
固态硬盘有紫光。
显示器有京东方。
系统，联想本身就有纯国产系统的pc，04年就开始发售预装红旗linux的电脑了。
……
如果美国要禁售，就禁售呗。
如果海思的cpu符合联想的需求，联想订购，海思会不出售吗？
在商言商，何况任正非不是狭隘民族主义者，网民如果要求华为不卖给联想，华为肯定不会搭理。
华为选择了在芯片和系统上自我完善供应链来做备份，联想选择开发国内供应链来做备份，这两种策略没有什么明显的优劣可言。无非是多生几个儿子和多交几个朋友的区别。
你们只看到YQ总表示没必要搞芯片和操作系统，你们怕是不知道还有这个：
华为的服务器去年已经把某企业的服务器业务按在地上摩擦，华为的笔电业务上升速度某企业连想都不敢想，如今被川皇一刀捅到。
而某企业的手机本来在美国都是没多少人买的货色，托庇HOVM干烂了三星又进不去美国市场，如今销量也是大涨了。
这种局面能不好么？
还是美国企业好啊，战五渣都能躺赢。
嘴巴上说“最好的时刻”，心里怕不是在说“川皇万岁”吧。
你们以为这就结束了？并没有。
别的我也不多评价了。
我就问一句：
最近涌入知乎为某企业拼命洗地的员工正规军们，人家金融资本家准备搬厂的时候会带你们一起走么？
我建议各位去Quora提问和回答如下问题：
如何看待某美国公司宣称不会向华为停止供货？
如何看待某美国公司宣称不会把生产线搬出中国？
他要是不体面，我们就帮他体面。
新蝙蝠故事
中美贸易战。
美国：制裁中国企业！
某企业：我们是美国企业。
中国：反制裁美国企业！
某企业：我们是中国企业。
关于某企业是谁，请大家停止一切非必要的联想。
买办企业是美国用于科技锁死中国的棋子。
断供和禁运无法打倒中国高新技术企业，但买办企业可以。
他们通过出卖自己的忠诚得到廉价二手技术，再利用本国身份的伪装迅速占领国内市场。国内企业既要面对外部高新技术的封锁，又要面对买办的釜底抽薪，真到了腹背受敌、危机存亡的时刻。
外部的困难和压力不会打倒中国，特别是一个从战火中觉醒的超级大国。打倒中国的，只有来自中国内部的混乱。
美国应该也看到了这点，于是买办企业出头的机会来了。
美国公司向中兴、华为断供之后，必然囤积大量产能，怎么办呢？通过买办输送中国，输送到受中国影响较大的第三世界，问题不就解决了吗？在国家受难之时，买办就赚翻了。于是，杨总喜极而泣曰，“现在是联想的最好时刻”。
买办不死，中国不兴！
杨总最近各种想花样证明：
1，买办光荣，买办安全，买办棒棒哒。
2，跪舔美国跪舔得很高兴很自豪。
3，贸工技比华为眼光长远，因为不会被针对。
4，联想很客观，是有全球视野的民族企业。
我只想说一句：去你妈的曲线救国，汉奸。
联想CFO被采访：
你知道联想精力都花到哪里了不？
我办公室的电脑是联想的，集显，我实在受不了了，把家里不用的显卡拿过来打算装上，拆开一看，我勒个去，电源只有一般电源的一半大，出来的线就没几根，完全找不到多余的，特喵的就一个集显能用几根线它电源就几根线
最后我淘宝买了一根转接线才把独显安装上。
不服不行
它精力都花在省钱上了
隔壁小姑娘电源坏了，维修的表示一般的电源装不进去，只能等专用电源……
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