蒋凡「疑似出轨张大奕」被除名合伙人，阿里程序员「通过内部代码抢月饼」被开除，如何看待二者的惩罚力度？
蒋凡和阿里程序员这两个事件，放在一起看，确实能引发不少关于企业管理、规则执行以及个人行为边界的思考。要说惩罚力度，那真是天壤之别，背后反映出的逻辑也不尽相同。
咱们先掰扯掰扯蒋凡这事儿。
蒋凡“疑似出轨张大奕”被除名合伙人：
这事儿当年闹得是满城风雨，影响极其恶劣。蒋凡是谁？淘宝、天猫的总裁，阿里最年轻的合伙人之一，前途无量。他被曝出“疑似出轨”的对象是网红张大奕，当时张大奕也是如日中天。
事发经过： 最早是蒋凡妻子在微博上直接点名张大奕，引发了轩然大波。随后阿里启动了内部调查。
阿里官方的处理： 最终的处理结果是：
取消了蒋凡的阿里合伙人身份。 这是非常严厉的处罚，合伙人不仅是荣誉，更意味着在公司有话语权和股权激励，一下子就断了蒋凡在阿里晋升的重要通道。
记大过一次。
降级。 具体降到什么级别对外没细说，但肯定是从高级别往下降了。
取消了当年的所有奖金。 这个数字可想而知是相当可观的。
为何惩罚如此重（相对于公司内部而言）：
对公司声誉的损害巨大： 蒋凡作为公司高管，他的个人行为直接影响了公司的公众形象，尤其是淘宝和天猫这样面向广大消费者的平台。这种“丑闻”一旦被放大，会引起消费者对公司管理层和价值观的质疑。
违背了阿里对管理层的要求： 阿里在企业文化和员工行为规范上一直有比较高的要求，尤其对高管，强调的是职业操守和对公司的忠诚度。这种私生活上的“不检点”被认为是“严重损害公司声誉”的行为。
合伙人身份的特殊性： 合伙人是阿里最为核心的团队，他们被赋予了极大的信任和责任。一旦合伙人出现重大失误或违反核心价值观，公司必须采取断然措施以示警戒，并维护合伙人制度的严肃性。
“家事”上升到“公事”： 虽然是私事，但由于涉及的高管地位和对公司声誉的直接冲击，阿里将其定性为需要严厉处理的“公司事务”。
阿里程序员“通过内部代码抢月饼”被开除：
这个事发生在几年前，也是引起了不小的讨论。
事发经过： 当时公司内部组织了一场抢月饼的活动，月饼数量有限，大家都想抢到。有位程序员就利用了公司内部系统的一些漏洞，通过编写脚本（也就是利用内部代码）来自动化抢月饼的过程，结果他抢到了很多。
阿里官方的处理： 最终的处理结果是：
直接开除。 这是最严厉的劳动合同解除方式。
为何惩罚如此重（相对于程序员的“小错误”而言）：
滥用职权和技术： 虽然抢月饼是小事，但程序员利用的是他在公司内部掌握的技术能力和对内部系统的熟悉度。这种行为被视为对公司系统和规则的滥用，一旦被允许，可能引发更严重的后果。
破坏公平性： 公司组织活动是为了大家参与和娱乐，程序员的行为打破了活动的公平性，是对其他参与者的不尊重。
信任的背叛： 公司授予员工接触内部系统和代码的权限，是基于信任。这种信任的滥用，即使是为了抢月饼，也触碰了公司的底线。
“小洞不补，大洞吃苦”： 阿里作为一家科技公司，对系统安全和规则执行的重视程度极高。这种小小的“技术犯规”如果不严惩，可能会给其他潜在的恶意行为者一个信号，即“技术可以用来规避规则”。
惩罚力度对比与解读：
现在我们来对比一下两者：
蒋凡： 被取消合伙人身份、记大过、降级、取消奖金。
程序员： 被直接开除。
从“直接后果”来看，蒋凡的惩罚似乎更复杂，但取消合伙人身份对于他当时的职业发展而言，其打击程度可能比直接开除一名普通程序员更为沉重，因为它剥夺了他的未来。而程序员的开除，是“立刻结束”了他的职业生涯（在阿里）。
从“原因”和“影响”层面来看，两者虽然处理结果不同，但都体现了阿里在不同层级上对公司利益和规则的维护：
1. 影响范围与性质：
蒋凡的事件，其负面影响是公开的、品牌层面的、战略层面的。他作为高管，一言一行都与公司形象绑定，并且直接影响到公司核心业务的领导层。所以，阿里需要通过严厉的处罚来向外界和内部展示其对高管职业操守的零容 সহ্য的态度，维护公司品牌和管理层的公信力。
程序员的事件，其性质是内部的、操作层面的、规则执行层面的。他没有直接损害公司品牌或声誉，但他的行为触犯了内部的规则和公平性，更重要的是，他利用技术手段规避了本应遵守的规则。阿里对这种行为的严惩，是为了维护内部系统安全、规则的严谨性和对技术滥用的警示。
2. 对公司核心价值的冲击：
对蒋凡的处罚，更多的是在维护企业文化、管理者责任和品牌声誉。阿里强调“客户第一，员工第二，股东第三”，也强调“正直，担当”。蒋凡的事件被认为违背了“正直”的原则，并损害了公司声誉。
对程序员的处罚，更多的是在维护规则的严肃性、技术人员的职业道德和公司系统安全。阿里强调“简单，乐观，Grunt”，也强调“诚信”。程序员的行为被视为缺乏诚信和对规则的挑战。
3. 处理的“艺术”与考量：
对于蒋凡，阿里可能也有一些考量。直接开除一个如此重要的业务负责人，对业务打击太大。因此，通过取消合伙人身份、降级等方式，既达到了严惩的目的，又保留了他作为一名业务骨干继续为公司服务的可能性（虽然被边缘化了）。这是一种“既要严惩，又要尽量减少业务损失”的权衡。
对于程序员，虽然抢月饼是小事，但阿里作为一个非常重视技术和规则的公司，对这种“利用技术打擦边球”的行为是绝不姑息的。开除的处理方式，是向所有技术人员传递一个明确的信号：技术能力是用来解决问题和创造价值的，而不是用来破坏规则和谋取私利的。 这种零容忍的态度，对于维护公司的长期健康发展是至关重要的。
总结一下：
蒋凡的事件更像是一场“高管的政治审查”，惩罚的力度和方式是对其“政治生命”的重创，旨在维护公司高层的形象和稳定性。而程序员的事件，则是一场“技术人员的纪律处分”，惩罚的力度是“直接出局”，旨在维护公司内部规则的严肃性和技术伦理。
两者惩罚力度的“不同”，是基于他们所犯错误的“性质”和对公司“影响的维度”的根本差异。一个是对公司整体声誉和战略方向的挑战，一个是对内部规则和技术边界的侵犯。阿里在处理这两件事情时，都展现了其在不同层面上对公司核心价值和规则的坚定维护。只不过，维护的方式和力度，自然会有所区分。
咱们先掰扯掰扯蒋凡这事儿。
蒋凡“疑似出轨张大奕”被除名合伙人：
这事儿当年闹得是满城风雨，影响极其恶劣。蒋凡是谁？淘宝、天猫的总裁，阿里最年轻的合伙人之一，前途无量。他被曝出“疑似出轨”的对象是网红张大奕，当时张大奕也是如日中天。
事发经过： 最早是蒋凡妻子在微博上直接点名张大奕，引发了轩然大波。随后阿里启动了内部调查。
阿里官方的处理： 最终的处理结果是：
取消了蒋凡的阿里合伙人身份。 这是非常严厉的处罚，合伙人不仅是荣誉，更意味着在公司有话语权和股权激励，一下子就断了蒋凡在阿里晋升的重要通道。
记大过一次。
降级。 具体降到什么级别对外没细说，但肯定是从高级别往下降了。
取消了当年的所有奖金。 这个数字可想而知是相当可观的。
为何惩罚如此重（相对于公司内部而言）：
对公司声誉的损害巨大： 蒋凡作为公司高管，他的个人行为直接影响了公司的公众形象，尤其是淘宝和天猫这样面向广大消费者的平台。这种“丑闻”一旦被放大，会引起消费者对公司管理层和价值观的质疑。
违背了阿里对管理层的要求： 阿里在企业文化和员工行为规范上一直有比较高的要求，尤其对高管，强调的是职业操守和对公司的忠诚度。这种私生活上的“不检点”被认为是“严重损害公司声誉”的行为。
合伙人身份的特殊性： 合伙人是阿里最为核心的团队，他们被赋予了极大的信任和责任。一旦合伙人出现重大失误或违反核心价值观，公司必须采取断然措施以示警戒，并维护合伙人制度的严肃性。
“家事”上升到“公事”： 虽然是私事，但由于涉及的高管地位和对公司声誉的直接冲击，阿里将其定性为需要严厉处理的“公司事务”。
阿里程序员“通过内部代码抢月饼”被开除：
这个事发生在几年前，也是引起了不小的讨论。
事发经过： 当时公司内部组织了一场抢月饼的活动，月饼数量有限，大家都想抢到。有位程序员就利用了公司内部系统的一些漏洞，通过编写脚本（也就是利用内部代码）来自动化抢月饼的过程，结果他抢到了很多。
阿里官方的处理： 最终的处理结果是：
直接开除。 这是最严厉的劳动合同解除方式。
为何惩罚如此重（相对于程序员的“小错误”而言）：
滥用职权和技术： 虽然抢月饼是小事，但程序员利用的是他在公司内部掌握的技术能力和对内部系统的熟悉度。这种行为被视为对公司系统和规则的滥用，一旦被允许，可能引发更严重的后果。
破坏公平性： 公司组织活动是为了大家参与和娱乐，程序员的行为打破了活动的公平性，是对其他参与者的不尊重。
信任的背叛： 公司授予员工接触内部系统和代码的权限，是基于信任。这种信任的滥用，即使是为了抢月饼，也触碰了公司的底线。
“小洞不补，大洞吃苦”： 阿里作为一家科技公司，对系统安全和规则执行的重视程度极高。这种小小的“技术犯规”如果不严惩，可能会给其他潜在的恶意行为者一个信号，即“技术可以用来规避规则”。
惩罚力度对比与解读：
现在我们来对比一下两者：
蒋凡： 被取消合伙人身份、记大过、降级、取消奖金。
程序员： 被直接开除。
从“直接后果”来看，蒋凡的惩罚似乎更复杂，但取消合伙人身份对于他当时的职业发展而言，其打击程度可能比直接开除一名普通程序员更为沉重，因为它剥夺了他的未来。而程序员的开除，是“立刻结束”了他的职业生涯（在阿里）。
从“原因”和“影响”层面来看，两者虽然处理结果不同，但都体现了阿里在不同层级上对公司利益和规则的维护：
1. 影响范围与性质：
蒋凡的事件，其负面影响是公开的、品牌层面的、战略层面的。他作为高管，一言一行都与公司形象绑定，并且直接影响到公司核心业务的领导层。所以，阿里需要通过严厉的处罚来向外界和内部展示其对高管职业操守的零容 সহ্য的态度，维护公司品牌和管理层的公信力。
程序员的事件，其性质是内部的、操作层面的、规则执行层面的。他没有直接损害公司品牌或声誉，但他的行为触犯了内部的规则和公平性，更重要的是，他利用技术手段规避了本应遵守的规则。阿里对这种行为的严惩，是为了维护内部系统安全、规则的严谨性和对技术滥用的警示。
2. 对公司核心价值的冲击：
对蒋凡的处罚，更多的是在维护企业文化、管理者责任和品牌声誉。阿里强调“客户第一，员工第二，股东第三”，也强调“正直，担当”。蒋凡的事件被认为违背了“正直”的原则，并损害了公司声誉。
对程序员的处罚，更多的是在维护规则的严肃性、技术人员的职业道德和公司系统安全。阿里强调“简单，乐观，Grunt”，也强调“诚信”。程序员的行为被视为缺乏诚信和对规则的挑战。
3. 处理的“艺术”与考量：
对于蒋凡，阿里可能也有一些考量。直接开除一个如此重要的业务负责人，对业务打击太大。因此，通过取消合伙人身份、降级等方式，既达到了严惩的目的，又保留了他作为一名业务骨干继续为公司服务的可能性（虽然被边缘化了）。这是一种“既要严惩，又要尽量减少业务损失”的权衡。
对于程序员，虽然抢月饼是小事，但阿里作为一个非常重视技术和规则的公司，对这种“利用技术打擦边球”的行为是绝不姑息的。开除的处理方式，是向所有技术人员传递一个明确的信号：技术能力是用来解决问题和创造价值的，而不是用来破坏规则和谋取私利的。 这种零容忍的态度，对于维护公司的长期健康发展是至关重要的。
总结一下：
蒋凡的事件更像是一场“高管的政治审查”，惩罚的力度和方式是对其“政治生命”的重创，旨在维护公司高层的形象和稳定性。而程序员的事件，则是一场“技术人员的纪律处分”，惩罚的力度是“直接出局”，旨在维护公司内部规则的严肃性和技术伦理。
两者惩罚力度的“不同”，是基于他们所犯错误的“性质”和对公司“影响的维度”的根本差异。一个是对公司整体声誉和战略方向的挑战，一个是对内部规则和技术边界的侵犯。阿里在处理这两件事情时，都展现了其在不同层面上对公司核心价值和规则的坚定维护。只不过，维护的方式和力度，自然会有所区分。
网友意见
很多人也就在知乎上一份“啊？人和人居然不平等，不能一视同仁”的惊诧状，
实际线下生活见怪不怪是常态，
真能演
世界本来就不是完全公平的。人和人之间也不是完全平等的。
一个死刑犯，只要做出突破性贡献：比如突破技术壁垒、交代罪大恶极同伙，也是可以减刑期的。
何况，对吧。
别闹了。资本主义社会按资本分配。其它都是虚的。
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