阿里巴巴蒋凡多厉害，多重要才让公司如此保他？
1. 业务的绝对核心与增长引擎：
要说蒋凡的重要性，最直接的体现就是他所掌舵的业务。在阿里巴巴的庞大体系中，淘宝、天猫和阿里妈妈（广告业务）是支撑其商业帝国根基的三驾马车。而蒋凡在任期间，正是这几块核心业务经历了一轮又一轮的蜕变和增长。
淘宝和天猫的焕新与协同： 淘宝和天猫是中国电商的代名词，其用户规模和交易体量都是天文数字。蒋凡接手时，电商市场竞争日益激烈，拼多多等新兴力量的崛起对阿里构成了挑战。他通过一系列改革，例如优化用户体验、强化内容生态（如淘宝直播、短视频）、推动品牌商家数字化转型等，成功让淘宝和天猫保持了其市场领先地位，并且在用户粘性、购买转化率等方面都取得了显著成效。他提出的“从人找货到货找人”的理念，以及对内容和社区化的重视，都深刻影响了阿里电商的未来发展方向。
阿里妈妈的重塑与价值挖掘： 阿里妈妈作为阿里的广告变现平台，其重要性不言而喻。用户流量最终需要通过广告来实现商业变现。蒋凡在负责阿里妈妈期间，对广告业务进行了深度改革，包括提升广告投放效率、优化广告主体验、探索新的广告形态等。在他手里，阿里妈妈的营收能力得到了显著提升，成为支撑阿里整体利润的重要部分。可以说，他打通了阿里电商的流量端和商业变现端，形成了一个更为完整的生态闭环。
“All in 移动”的战略执行者： 阿里在移动互联网时代的转型，很多关键举措都与蒋凡的推动有关。他深刻理解移动端用户习惯和商业模式，并将其融入到产品设计和运营策略中，确保了阿里在移动时代的持续领先。
2. 年轻一代的领军人物，具备战略视野和执行力：
在阿里内部，尤其是张勇（逍遥子）卸任后，寻找下一代能够扛起大旗的领导者至关重要。蒋凡无疑是其中最被看好的一位。
快速的成长速度和强大的学习能力： 蒋凡从一个技术背景出身的年轻人，迅速成长为能够独当一面、负责如此庞大体量的业务负责人，这本身就证明了他超强的学习能力和适应能力。他能够快速理解不同业务的逻辑，并提出有效的解决方案。
战略规划与落地能力： 仅仅有执行力是不够的，更重要的是有清晰的战略判断和规划能力。蒋凡在电商和广告领域的许多创新和转型，都体现了他对行业趋势的敏锐洞察和前瞻性部署。他不仅仅是战术的执行者，更是战略的制定者和推动者。
对年轻用户的理解： 随着用户代际的变化，如何吸引和留住年轻一代用户是阿里面临的重要课题。蒋凡作为相对年轻的领导者，在理解年轻用户的喜好、消费习惯和内容消费模式方面，有着天然的优势，这使得他能够带领团队推出更符合年轻人口味的产品和营销策略。
3. 领导力的体现：团队凝聚力和激励能力：
一个成功的领导者不仅需要自身能力出众，还需要能够凝聚团队、激发团队的潜能。
对团队的稳定和激励： 蒋凡在负责淘宝、天猫和阿里妈妈期间，带领了一个庞大且多元的团队。他能够有效地管理和激励这些团队，让他们保持高昂的士气和工作热情。在他的领导下，这些业务部门的创新活力和执行效率都得到了体现。
在阿里内部的口碑和影响力： 尽管没有公开的详细评价，但从他能够持续负责核心业务且地位稳固来看，他在阿里内部，尤其是管理层和核心业务团队中，应该具备相当的威信和认可度。
4. 公司文化和价值判断的体现：
阿里巴巴一直以来都强调“客户第一，员工第二，股东第三”的价值观，以及对人才的重视和“成长型思维”。在对待蒋凡的问题上，公司也可能是在这些价值观的指导下做出的判断。
“犯错误”的定义与宽容度： 阿里巴巴也曾有过对核心人才的保护案例，比如在某些外部压力下，公司会选择优先保护核心业务的稳定和核心人才的价值。对于个人生活中的“错误”，在不触犯法律、不严重影响工作的情况下，公司可能会给予一定的宽容，前提是其在工作上的贡献和价值远大于这些“负面影响”。这背后，可能是一种对“成长型思维”的理解——人都会犯错，关键在于能否从中学习并继续前进。
评估风险和收益： 公司在做决定时，会权衡“保他”和“不保他”可能带来的风险和收益。如果失去蒋凡，可能会导致核心业务的动荡、团队的士气下滑、市场地位的松动，这些潜在的负面影响可能比处理他的个人风波要大得多。因此，从公司整体利益最大化的角度来看，选择“保他”也是一种理性的商业决策。
总结来说，阿里巴巴对蒋凡的“保护”更准确地说，是对其价值的认可和对核心业务稳定性的重视。 蒋凡之所以能获得这样的地位，是因为他在过去几年里，通过卓越的业务能力，成功地带领和重塑了阿里巴巴最核心的电商和广告业务，为公司带来了巨大的商业价值和增长。他不仅是业务的操盘手，更是阿里在移动互联网时代转型升级的重要推手。在公司高层眼中，他是一位不可多得的年轻领军人才，拥有战略眼光和强大的执行力，能够带领阿里在未来的竞争中继续前进。因此，尽管有过个人层面的风波，但从公司战略和业务价值的角度出发，稳住蒋凡，让他继续发挥作用，是当时阿里管理层更倾向的选择。这种“保”，是基于对人才价值的判断，对公司未来发展的考量，以及对企业文化和价值观的践行。
网友意见
我想说不保护蒋凡，以后谁还敢跟马云干啊？
当年成龙大哥爆出私生女的事情之后，他说了一句话
蒋凡是高级的管理人才，人家不就玩女人吗？有几个资本家不玩女人的？
美国那个川建国就是个大色魔，当年曾经自豪的吹嘘自己搞过有夫之妇
另外爱泼斯坦的萝莉岛……不可描述
可以说资本家玩几个女人算什么？
就因为这种事情就把蒋凡开除了，打压啦，不要啦……难道阿里巴巴的高管就蒋凡一个人是西门庆，其他人都是柳下惠？
所以就算是笼络人心，都必须要死保蒋凡，否则那些高管人人自危，这公司运作就要出问题了
其实别说是高管，就算是普通的员工，或者稍微高一些职位的小头目，在物质丰富的大城市，又有几个敢说自己没找过别的女人呢？
那些拿了几万块钱提成的男人，恐怕都会找个嫩模发泄一下吧？
所以这算个什么事啊？如果将蒋凡处置了，光是人心，就不能安定了
说白了蒋凡就是个出轨而已，他一没有强奸妇女，二没有如王振华一般诱奸女童
就像让子弹飞的汤师爷说的
王振华是土匪，甚至连土匪都不如
蒋凡可不是土匪……
如果就因为这点花边新闻就把高管给解雇了，就把人家处置了，阿里巴巴人心非散不可！
因为人家又不是来这里当圣人的，人家帮你资本家打工，就是图个金钱名利美女，资本讲究的是利益，不是道德
补充一点，刚才我到天眼查去看了一下蒋凡的信息。
人家现在依然是淘宝的法人，天猫的董事长加经理。
所以处理蒋凡，想太多了哈……
吃瓜难得吐几颗籽，个别知友别太较真，也别气急败坏，你家的粥掉老鼠屎了不是我扔的，或者再来次封锁舆论？
这颗籽我准备当学习笔记来记了，就此事阿里、蒋、张还有花姐的处理方式有太多可学，企业管理，危机公交，公私契合，家庭关系，感情处理，外加如何保护自己人身及利益，应该还有其他可学的，还没想到，大家可以帮忙补充。
其实阿里的处理方案是常规的，类似方式我们工作中操作过，中规中矩，其实没什么好骂的，但是应该操作得更好一些才对。回答这个问题确实带主观意识，但还是那句话，老鼠屎你自己掉的，裤档上那块黄你自己沾着现眼了，我眼没瞎怪我咯？
之前的回答中对于阿里的结果，发现忽略了一个问题：阿里作为如涵的投资方，如涵获得的利益越大，阿里受益也越大，所以说蒋哪怕给张输送再大的利益，放到企业上说，只要阿里受益大于输出，那也能以对公来解决，因为投资方向项目方做资源倾斜，协助项目方获得更大竞争力是正常的，只要利益不是进入私人口袋，所以阿里可以理直气壮的说没有利益输送。那么第一、二条可以删除，毕竟如果真有规则的话，最大受益方还是阿里，至少男职员享受了福利不是。
另外对于第四点私德问题很多人不接受，请多看看其他网友分析的，基本大企业都要求核心人员婚姻稳定（据说阿里也有要求），可以离婚，但不能有丑闻。对第四点质疑的人要不企业未到达高度，要不职位未到达高度，亦或者认为这是男性应享受的福利？？？
——————————原答案——————————
不是因为蒋凡多厉害，而是如果不保他的话，阿里损失更大：1、蒋与张的利益输送将被扒的清清楚楚；2、张公司在蒋之前有无与阿里高管类似交易也将被竞争方起底；3、其他合作方是否与阿里高层有类似交易也将被怀疑。说白了一句话，阿里控制资源，潜规则不能见光，只能一口咬定蒋在工作中没问题，只是家务事没处理好，连和张是否有私情这事都没提，“个人问题”弹性太大。
补充第4点：阿里对蒋的私德方面没有任何处理，仅仅只是从蒋个人家庭问题造成公司利益损失作出处罚，重点是“公司利益”损失了。从反面来说，是否只要对阿里有利益，那么怎么规则都允许？对于阿里店主而言，为了流量，除了掏钱外，是否将面临着小领导找小店主规则，大V店找高层规则？相信蒋和张不是个案，只是他们从潜规则有了所谓的“真爱”而被原配揭发。
也不多厉害，
要够厉害，
就知道别结婚，
随便玩，女友换一百波，谁能骂他？
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