如何看待上海迪士尼乐园票价上调，常规日门票价格为 435 元，最高涨至 769 元？
首先，我们得承认，这次涨价幅度不小，尤其是那个最高价，已经触及了不少家庭的预算上限。
对普通游客的影响： 很多家庭，尤其是带着孩子的，平时可能就周末或者假期去玩，原本的票价已经是一笔不小的开销了。现在，尤其是旺季去，769 元一张门票，一家三口那就是两千多块，这还不算交通、餐饮、纪念品，光门票钱就够人掂量一下了。这可能会让一些原本计划去迪士尼的家庭，不得不重新考虑行程，或者选择更经济的旅行方式。
“平日去”也变贵了： 哪怕是所谓的“常规日”也涨到了 435 元，这已经是相当高的一个门槛了。以前可能还觉得平日去相对划算，现在看来，即便是非高峰期，也已经不那么“亲民”了。
那迪士尼为什么会这么涨价呢？我们可以从他们的角度来理解一下：
成本上升是必然： 运营一个大型主题乐园，成本一直都在上涨。人力成本、维护运营成本、物价上涨、新项目的投入等等，这些都是实打实的支出。从这个角度看，票价上涨在一定程度上是市场经济下的必然反应，是为了维持乐园的高质量运营和持续的更新换代。
“稀缺性”和“高价值”的信号： 迪士尼作为一个全球知名的IP和娱乐品牌，本身就带着一种“稀缺性”和“高价值”的光环。票价的上涨，某种程度上也是在强化这种品牌形象，告诉消费者，这是一次“值得”的体验，是付出高昂价格才能获得的“独一无二”的快乐。
实施“动态定价”的策略： 迪士尼很早就开始实施动态定价了，也就是根据日期（如周末、节假日、寒暑假）来区分票价。这次的调整，可以说是在这个策略上进一步细化和提升了价格的“梯度”。通过高价来分流那些非必须在特定高峰期游玩的游客，鼓励他们选择相对便宜的时间段。同时也对那些愿意为特定高峰期（如暑假、春节）买单的游客收取更高的费用。这是一种精细化的市场管理手段。
盈利压力的体现？ 疫情之后，全球旅游业都在复苏，但同时也面临着经营的挑战。迪士尼作为一家上市公司，有盈利的压力。在市场需求仍然旺盛的情况下，适度提高价格，也是他们实现盈利增长的一种方式。
我们再来看看这次涨价可能带来的影响和对消费者的启示：
对游客的“分流”效应： 毫无疑问，高票价会对一部分游客产生“劝退”作用，尤其是对价格敏感的消费者。这部分游客可能会转向其他性价比更高的旅游目的地。
“忠实粉丝”和“尝鲜者”的选择： 对于那些迪士尼的“忠实粉丝”或者非常渴望体验的“尝鲜者”，即使价格上涨，他们可能仍然会选择前往，只不过会更仔细地规划行程，比如选择性价比更高的日子，或者精打细算其他开销。
促使消费者更理性消费： 票价的上涨，也可能促使消费者在计划迪士尼之行时更加理性。他们会更多地考虑“值不值”，是选择一次难忘的体验，还是把钱花在其他同样能带来快乐的事情上。
对整个行业的影响： 迪士尼作为行业的标杆，其票价策略也可能会影响到国内其他主题乐园。如果市场能够接受，其他乐园也可能会有类似的提价动作。反之，如果消费者抵触情绪强烈，也可能让其他乐园在定价上更加谨慎。
体验是否与价格匹配？ 最终，消费者衡量一笔消费是否划算，核心还是看“体验”。如果迪士尼乐园的服务、游乐设施、演出质量、整体氛围都能维持甚至提升，那么消费者可能更容易接受这种价格。但如果体验没有跟上，甚至出现服务缩水的情况，那么高票价就容易引起更大的不满。
总的来说，这次上海迪士尼乐园的票价上调，是一个多方面因素交织的结果。
从商业运营角度看，这是成本、市场需求、品牌价值和盈利目标综合作用下的一个价格策略调整。
从消费者角度看，这意味着去迪士尼的门槛更高了，尤其对预算有限的家庭来说，需要更审慎地规划。
从行业角度看，这反映了大型主题乐园运营的高成本和高价值定位，同时也可能引发对旅游消费决策的更多思考。
所以，看待这件事，不能简单地说“好”或“坏”，而是要理解其背后的逻辑，以及它对不同人群可能带来的不同影响。对于我们普通游客来说，这意味着在享受迪士尼的魔法世界时，需要更多地权衡和选择。
网友意见
转眼疫情一年半了，国门虽然没锁死，但出去依然是极贵极麻烦的。况且多数国家也没有完全恢复正常，去了也找不到曾经的乐趣。待在国内，国内就这么多选择，对于我这种喜好文化的人，我去看看大槐树，看看永乐宫，亲手触摸下蒲津渡的铁牛，也能感受到乐趣，但对小朋友来说，这些是无感的，他们要去的是森泊水乐园，ClubMeD，迪士尼。而大人的想法又特别简单，再穷不能穷教育，再苦不能苦孩子，在亲子上，中国人是舍得花钱的。所以哪怕森泊最近的房价是周中三千，周末五千，依然供不应求。
成年人每人都有自己的生活追求，但小朋友的喜好是非常相似的，我很少见一个孩子，他的渴望是粗茶淡饭，勤耕雨读，与古为徒。孩子就是喜欢动画片和游乐场，极少有例外。即然人必然有这个成长阶段，那满足这个阶段的娱乐就必然存在。迪斯尼作为这个领域的领跑者，价格再高，消费者也会买单，因为市场中没有替代品。大人不去TEN XX DREAMLAND，还可以去OneThird，SOS，The Queen，花都。不喜欢夜店，还可以参加文化活动，可以看球，看二人转。但小朋友没什么选择，当有这个群体需求且没对手时，价格调整自然是很正常的。主要小朋友们还不会说话，不然人家也说了，“就允许你们去一次夜店，买一套海蓝之谜一两万，请私教，打赏主播六七千，做美容，买茅台两三千，我们去个几百块的迪斯尼就这事那事了？说没钱的，就是诋毁改革开放四十年的伟大成就，就是自己不努力，生在盛世中国，几百块门票都嫌贵，还活什么什么，卢瑟！就会给国家拖后腿抹黑。什么？迪斯尼美国人开的，可能有外部势力介入？那你去检举取缔呀，又攻击国家政府不作为呀？发现问题不挺身而出，学校老师怎么教你的！什么？迪斯尼是美国文化，是文化入侵？空调还是美国人发明的呢，有本事你让全国都拆了，和帝国主义画清界限！赚钱干正事没本事，就会在我们小朋友这搞双标，瞧你那点能耐！”
这是上海迪士尼第三次票价上涨了：
2016年，常规日票370元，高峰票499元
2018年，常规日票399元，高峰票575元，特别高峰票665元
2019年，常规日票399元，特别日票499元，高峰日票599元，特别高峰日票699元
2021年，常规日票435元，特别日票545元，高峰日票659元，特别高峰日票769元
…………
去上海出差，被当地同学生拉硬拽入园玩过两次，体验感一般，可能是我不喜类似主题公园的缘故，死活提不起兴致来。
以前可以偷偷带饮料小食进去，现在听说会开包检查禁止带入，索性没再打算去。
最近半年以来，金白沙涨到了十二，红利群涨到了十七，家门口的包子都在跟风，小不点一个，一块五，还不够一口。
经常听到有人抱怨：普通老百姓的生活，真是度日如年。这些都不是重点，与民息息相关的是：工资啥时候涨啊…………
更：本题涉及的经济常识浅显，那些跳将出来科普的知友，多此一举，大家都懂，不想提及论述，单纯吐槽，如此而已。
合理，迪士尼票价又不是房价，完全可以涨到7690一张票，走高端路线，这样可以提升用户体验，以更少的工作量，去赚更多的钱。
反正像我这样的人是不会去的，即使门票76.9元我也不会去，因此票价并不需要考虑那些非目标人群。
迪士尼票价贵也有人去，园区拥挤也有人去，有霸王条款也有人去，为什么呢？这么多人喜欢被虐么？
其实这不只是迪士尼才有的，国内很多景区也有类似现象，节假日人挤人，东西贵又不好吃，游客体验很差。这是因为国内人太多，上海集中了相当多的年轻人，人一多，放假去玩，必定人山人海，没办法，大家都往可以玩的地方去，娱乐资源紧缺，不够用。
以目前这种情况，再修10个迪士尼乐园才够用。这种资源不足的情况会长期存在。
另一方面，休假模式。节假日由于调休，大家都在节假日游玩，加大了娱乐场所的负担，如果年假可以增加多点，一年有15天年假（这个已经算少的），节假日不调休，自己根据年假来休，这样会错开高峰期，让更多人可以享受好的用户体验，娱乐场所的工作人员也轻松。票价也不用涨来涨去的。
给“只看题目就回答问题”的答主点信息，避免你骂错了对象，自己最后只能灰溜溜地收回的自己的答案，笑着说“大水冲了龙王庙”~
上海迪士尼，是国企。
上海迪士尼，是国企。
上海迪士尼，是国企。
上海迪士尼的主体为上海国际主题乐园有限公司，经营范围包括主题乐园的开发、建设和经营等。
天眼查资料显示，上海国际主题乐园有限公司系上海申迪旅游度假开发有限公司（下称“申迪旅游”）与华特迪士尼控股（上海）（下称“迪士尼”）合作开发，申迪旅游持股57%，迪士尼持股43%。
此外，上海国际主题乐园配套设施有限公司，也同样是申迪旅游持股57%，迪士尼持股43%。
而申迪旅游则是上海申迪（集团）有限公司（下称“申迪集团”）的全资子公司。
申迪集团官网介绍，其是经上海市政府批准设立的新型功能类全国资国有企业。股权结构显示，申迪集团的四大股东为上海陆家嘴(13.980, 0.21, 1.53%)（集团）有限公司（持股45%）、锦江国际（集团）有限公司（持股25%）、上海文化广播影视集团有限公司（持股20%）、百联集团有限公司（持股10%）。上述四大股东中，大股东上海陆家嘴（集团）有限公司为上海市浦东新区国资委100%控股，其余三家则为上海市国资委100%控股。
也就是说，经过重重穿透，上海迪士尼的控股股东实际上是上海市国有企业申迪集团，而申迪集团的最终实控人则是上海市及浦东新区国资委。
骂什么资本啊黑心啊什么的，可以，不过这毕竟是知乎，所以你先把这个关系捋清了~
PS：本人对上海迪士尼门票高价格和多次涨价，也是比较不爽。但是也看不得某些答主闭眼胡说，裹挟情绪。
反正我也不去迪士尼乐园，因为打开电视就可以看迪士尼了。
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