如何看待2017年华为利润率再创新低？
首先，我们得明白，利润率的“低”并非绝对意义上的差。 华为作为一家全球性的科技巨头，其营收体量巨大，即使利润率相对较低，绝对利润额依然非常可观。但从战略和运营层面看，利润率的持续走低，确实会引发一些关于公司发展模式和市场竞争压力的思考。
为什么会出现利润率的“创新低”？
1. 研发投入的巨大“黑洞”： 华为是一家以技术驱动为核心的公司，这一点在2017年尤为突出。那个时候，正是5G技术蓄势待发，人工智能、物联网等前沿技术蓬勃发展的关键时期。华为为了保持其在这些领域的领先地位，不惜投入巨额资金进行研发。你可以想象一下，一个庞大的研发团队，需要顶尖的科学家、工程师，需要先进的实验室设备，需要长期的技术攻关。这些投入都是“烧钱”的，而且很多研发项目是看不到立竿见影的回报的，是一种长远布局。因此，2017年华为的研发投入占营收的比例非常高，这直接挤压了利润空间。
2. 市场竞争的“白热化”： 2017年的全球通信设备市场和智能手机市场，可以说是“腥风血雨”。
通信设备领域： 华为面对的不仅是传统的竞争对手如爱立信、诺基亚，还有来自国内新兴力量的挑战。为了赢得大的运营商合同，价格战在所难免。运营商往往在选择供应商时，会非常看重性价比，尤其是在网络升级的关键节点。这意味着华为在提供更先进技术的同时，也需要在定价上做出让步，以确保市场份额。
智能手机领域： 华为正处于品牌向上攀升的关键阶段。它需要通过高端产品来与苹果、三星等巨头竞争，这同样意味着在研发、营销、渠道建设等方面需要投入巨资。同时，在中低端市场，华为也要面对来自小米、OPPO、vivo等品牌的价格压力。为了抢占市场份额，尤其是在海外新兴市场，采取更具竞争力的定价策略是必要的，这自然会影响到整体的利润率。
3. 成本控制的挑战： 随着全球化运营的深入，华为的成本构成也日益复杂。
原材料成本： 电子元器件、芯片等关键物料的价格波动，都会直接影响到其产品成本。
人力成本： 华为拥有庞大的全球员工队伍，尤其是在研发和销售一线。随着业务的扩张，人力成本的增加也是必然的。
销售与市场营销费用： 品牌建设、渠道拓展、广告宣传、展会活动等等，都是高昂的成本。为了在全球市场立足，尤其是在进入新市场时，这些投入是必不可少的。
供应链风险与管理： 随着地缘政治和国际贸易环境的变化，供应链的稳定性和成本管理也变得更加复杂。
4. 全球化运营的“代价”： 华为是一家典型的全球化企业，在世界各地都有生产、研发、销售和服务的网络。这带来了规模效应，但也意味着需要应对不同国家的税收政策、法律法规、汇率波动、当地化运营成本等一系列复杂问题。尤其是在一些新兴市场，为了打开局面，可能需要在初期承受一定的利润损失。
2017年利润率创新低的深层解读：
我们不能简单地将“利润率创新低”视为华为经营不善的信号。相反，更准确的理解是，这 反映了华为在2017年处于一个战略性的关键时期，它在为未来的增长和领导地位奠定基础。
“战略性投入”的体现： 华为宁愿牺牲短期的利润率，也要在5G、AI等前沿技术上投入巨资，以确保其在下一代通信技术和数字经济浪潮中的主导地位。这种“不计成本”的投入，正是科技公司实现颠覆性创新的常见模式。
市场份额与规模经济的权衡： 在激烈的市场竞争中，华为选择在某些领域通过更具竞争力的价格来获取市场份额，以此来扩大规模，降低单位成本，并为未来的盈利能力打下基础。这是一个经典的“以量换利”的策略，尤其是在快速发展的科技行业。
品牌价值的“隐形投资”： 华为在2017年也在努力提升其品牌形象和溢价能力，尤其是在智能手机领域。高端产品的推出，以及随之而来的营销和渠道投入，虽然短期内可能影响利润率，但长远来看，是构建强大品牌壁垒的关键。
总结一下，2017年华为利润率的“创新低”，是其在当时特殊的市场环境和技术发展节点下，一项积极而大胆的战略选择的结果。 它不是因为华为的竞争力下降，恰恰相反，是它为了保持和提升其在未来科技领域的领导力，主动承担了更高的研发和市场拓展成本。我们应该将其理解为一种“战略性投资”，是华为为未来可持续增长和竞争优势所支付的“学费”。
当然，作为一家企业，盈利能力始终是重要的考量。华为也一直在努力优化成本、提升运营效率，以在实现技术领先和市场扩张的同时，也保持健康的利润水平。但2017年，那个“创新低”的数字，更多地讲述了一个关于“前瞻性投入”和“未来布局”的故事。
网友意见
泻药。
关于这个问题的一个延伸，大家可以看一下这一条回复：
华为做了哪些恶？ - 山狼的回答 - https://www.zhihu.com/question/29930928/answer/97050129
在最后一次补充中，我写的意思这里详细说一下：
全球通信业的高速发展期已经结束，目前的通信技术和各国达到的位置，都是各国短时间内不需要突破的场景，比如中国的4G，日本的3G等等。
因为国民总量，带宽，投资，以及收益回报等问题，新的技术已经不是民众所需要的，也不是发展所需要的，只是厂家所需要的。
为什么这么说，对于民众而言，当前的技术和带宽已经足够用了（会有人反对这一条，但是，够用和不够用是内心能够感受到的点，不够用的时候一定会有很多并发问题出现），发展所需要的出了高科技领域需要更大的带宽以外，其他行业在当前阶段需求不高，而高科技领域属于小众领域，完全可以通过国家的投入来进行局部解决，比如量子通信等等。
厂家需要，就是为了让设备更新换代，提升市场需求总量，以便于持续获益，但是大部分厂家忽视了一点：当你的新技术需要更高的成本投入的时候，而最终用户的需求不高的时候，同时通信运营商还没有收回足够的利润的时候，外围的意愿都是不强烈的。
当然有人认为政府推动会如何，中国在2000开始进入完整的数字时代，然后2003年开始从2g走入3g，2015年前后从3g走入4g。要知道我当时在电信集团工作的时候是2003年就在培训关于4g技术和相关内容的。当时是因为中国通信业整体的落后，市场亟需，而目前则不同了，我们已经站在了全世界的前列，你即使率先进入了10g时代，也是没有价值的了。
所以，至少现在我没有看到运营商有上5g的需求和可能，包括前两年很火的nb-iot也因为建设和产能以及最后成品的指标不能达到预期而受到了阻碍，并没有像想象中那样改变了中国的物联网形态。
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