不会和上司相处，感觉自己日语有问题，比如这个「×をお願いできますと幸いです」是不是日语中的「依頼」？
我们来拆解一下：
「～をお願いできますと幸いです」
「～をお願い」: 这是“拜托（某事）”的基础表达。
「～ができます」: “能够做到”、“可以做到”。
「～と」: 连接助词，表示“如果……的话”。
「幸いです（さいわいです）」: “感到庆幸”、“很荣幸”、“很高兴”。
把它们连起来，直译就是“如果能（帮我）做到（某事），我会感到很庆幸/高兴。”
这种表达的精髓在于它的“含蓄”和“对方优先”的姿态。 它没有直接命令，也没有直白地说“请你做”，而是通过一种“如果能做到，我会很高兴”的方式，将一个请求放在了对方的“善意”和“能力”的框架下。这是一种非常日式的、注重人际关系和谐的沟通方式。
为什么说它比“依頼”更委婉？
「依頼（いらい）」：
这个词本身是比较中性的，可以用于多种场合。
比如，在工作场景中，如果你对同事说“この件について、依頼があります。”（关于这件事，有个委托。），对方会直接理解为“有事要托付”。
如果是上司对下属，说“〇〇さん、この資料の作成を依頼します。”（〇〇先生，我委托你制作这份资料。），这是非常直接和正式的委托。
即使是对平级或下级，有时候用“依頼”也可能带有一定的“指派”或“交付任务”的意味，尽管不一定带有强制性，但相比之下，它更偏向于“任务的分配”。
「～をお願いできますと幸いです」：
这就像是在说：“我这边遇到一个情况，如果方便的话，您能不能帮我一下？如果能帮到我的话，我真的会非常感激。”
它将自己的需求包装在“对方是否方便”、“对方是否愿意”的考量之下。
特别是在需要上司花费额外精力、或者占用他宝贵时间的事情上，用这种句式，即使对方最终没能帮上忙，也不会让人感到尴尬。
想象一下在实际工作中的场景：
假设你需要上司在会议上帮你做一个补充说明。
直接（可能有点生硬）:
「〇〇部長、会議でこの点について補足説明をお願いします。」（〇〇部长，请在会议上对这一点进行补充说明。）
这种说法虽然清晰，但语气上少了点“商量”的味道。
用「依頼」:
「〇〇部長、この件について、会議で補足説明の依頼があります。」（〇〇部长，关于这件事，有个会议上补充说明的请求/委托。）
虽然听起来比直接说“请”要客气一点，但仍然是“委托”的语感。
用「～をお願いできますと幸いです」:
「〇〇部長、この件について、もしよろしければ、会議の場で少し補足説明をしていただけますと幸いです。」（〇〇部长，关于这件事，如果可以的话，您能在会议上稍微做些补充说明，我将感到非常荣幸/高兴。）
加上了“もしよろしければ”（如果可以的话），让请求更加软化。这种说法，上司听到后，会觉得“哦，对方有这个需求，并且考虑到了我的时间/方便程度，即便我现在忙，也能理解。”
总结一下，当你感觉日语“有问题”，很多时候不是语法错误，而是“语气”和“表达方式”不符合日本职场文化。 「～をお願いできますと幸いです」这种句式，就是一种典型的、非常适用于与上司或需要尊敬的对象沟通的“敬语”和“婉曲表达”。
它不仅包含“请求”的意愿，更重要的是传达了一种：
1. 尊重对方的时间和能力。
2. 不强迫对方，将主动权留给对方。
3. 即使对方拒绝或无法帮忙，也不会显得冒犯。
这是一种“以对方为中心”的沟通模式，在日本职场，尤其是在和上司打交道时，非常受推崇。所以，你对这个句式的理解是正确的，它就是一种请求，而且是一种非常得体的请求。多注意积累这类“婉曲表达”，会让你在工作交流中更加游刃有余。
网友意见
看到这个问题的时候貌似题主已经解决了。但是案例特别有代表性，很想分享给大家。就“马后炮”分析一下，顺带添加一些个人在日本职场上的建议。
首先帮题主总结一下聊天记录里的事吧，有耐心的可以直接自己看。
非直系上司A（产品经理）与题主讨论一个bug，并在聊天软件里最后对题主说了「更新をお願いできますと幸いです」。
题主认为这是让他更新系统，并于第二天执行了。（题目中的“依赖”是日语词，请求的意思）
执行后，没想到题主的直系上司B训斥了题主。
题主试图弄明白为什么会被训斥。后续在与同事的沟通中，怀疑自己对「更新をお願いできますと幸いです」这句话理解错了，所以有了这个题目。
以下我的几个观点：
- 「〇〇をお願いできますと幸いです」商务场合就是希望你做的意思。日语理解没有错误。
至于后面说的什么请求语气强烈不强烈就是产品经理为了自己好看在扯犊子，别信。既然部长发火了，那肯定要解释成「我当时就是说你能做就做，并不是必须做」了。
想象一下你在一个中国公司，产品经理老王和你说「小张你做一下xx行吗？」你做了以后上司怒了，老王于是解释说「我就随口问一句，又没说小张你必须做xx」。
明白了没…
题主倾向于把沟通不畅的问题归于对日语的理解。其实这和日语理解没关系。
题主的问题不在于日语，而是对一个人发言背后的意图和立场琢磨的不够，而且对自己是外国人这点有天然的不自信。而正是因为不自信，所以立刻去认为是日语的事，没有细想每个人在这里面的初衷。
看其他人的言辞，意图很明显，就是觉得题主在接受了其他部门上司的指示后不应该直接去做，也不应该一个人默默决定怎么做，是应该跟上司组员先报告一声。
不报告的话，可能这个动作确实会对本部门造成影响。上司和本组不知情，会有一定概率容易出岔子。具体详情我无法得知，但从上司发火这事来看，估计是有了什么影响。
上司以及周围的日本人也有错。对于身为外国人的题主，采用了非常暧昧的沟通方式，说话绕弯弯导致了困惑。
其实上司只要说一句话就可以解决了：「其他组人给你指示时，请向我报告，我给你指示后再行动。否则可能会带来工作上的混乱。」
而不是让题主怀疑自己对日语的理解。
从聊天记录上来看，题主显然是个典型的理科思维，又兢兢业业单纯听话的员工。对于这样的员工就应该有话直说，做明确的指示。
事情的主要原因，在题主没有理解到大家意图的情况下，周围的日本人们进一步选择了题主更难以理解的沟通方式。题主可以为没有报告上司说对不起，但不需要也不应该“谢罪”那么重。
另外我也要批评题主一下，你这几句话真的是太卑微了…
这个习惯真的得改改。还没讨论什么呢，就先说「对不起和外国人沟通很麻烦吧…你们很烦吧…不行就把我排除在外吧」
人在情绪低落的时候确实难免有这样的想法，但切记这些不要对同事说，忍也要忍住了。
把情绪带入工作场合是无法解决问题的。
你需要做的，是让同事协助你找到沟通不畅的原因。无论原因出自语言还是文化差异，都不应该是道歉的理由。自己先看轻了自己，不仅会让同事也看轻你，也会对以后进入公司的其他外国人不利。
平时我会分享一些日本公司中的商业文化，我也鼓励在日本公司的大家积极学习这些文化（为了让自己更少遇到这样的困惑）。
但我也要说，如果日本公司和日本管理者什么也不做，指望全体外国员工去适应日式的表达方式，显然是有问题的。
日本公司+中国员工，两种不同的文化碰撞时，是需要互相适应的。而且公司应该在这种适应里占据更加主动的角色。
因为员工不适应了还可以跳槽，而日本公司如果将来不能给非日本员工提供好的工作环境，就要面临困境。
对于类似问题的处理方式，我想给在日本的各位同胞两个建议：
不要一味地抱怨环境不去适应，但也不要盲目道歉谢罪认为是自己不适应的错，
我们可以去改变，适应，但不是无条件的改变和适应。
这是什么意思呢？我们要明白日本人的处世习惯，才不会遇事感到困惑。
但了解不代表就要100%的遵循，也不代表身为外国员工就该是原罪，就会给别人添麻烦。
做为工作伙伴，互相去理解沟通，是双方的努力。而不是单方面的义务。
唯有抱着这样的心态。才能逐渐的「训练」日本公司与上司去顺应我们的文化和习惯。增加其包容性。
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