施工单位给甲方预算员送红包？
这事儿吧，在咱们这行里，说实话，不是什么新鲜事儿了。施工单位给甲方预算员送红包，这背后涉及到的东西可不少。
首先，咱们得明白，施工单位嘛，他们的主要目的就是把工程做完，然后拿到钱。而甲方预算员呢，他是甲方那边负责审核工程造价、控制预算的人。这个角色，可以说是一手掌握着工程项目的“钱袋子”。
为什么施工单位会想到送红包呢？这背后的考量，可能有这么几层意思：
加快流程，顺畅沟通： 任何工程项目，从招投标到合同的签订，再到施工过程中的各项变更、结算，都离不开预算员的审核和签字。有时候，很多事情如果走正常流程，可能会比较慢，或者遇到一些阻碍。施工单位送点“意思”，有时候是为了让预算员在审查他们的报价、工程量、变更单的时候，能够“看得顺眼”一些，动作也快一点。这是一种“润滑剂”的作用，希望在复杂的流程中，能少点阻力。
争取更有利的条件： 预算员在审核合同、变更时，拥有相当大的话语权。如果施工单位在预算方面能得到预算员的“照顾”，比如在工程量上稍微多算一点，或者在某些定额上稍作调整，那对于施工单位来说，利润空间可能就会大一些。当然，这得是非常微妙的，不能太明目张胆，否则很容易被发现。
建立关系，长期合作： 很多时候，送红包不仅仅是针对某一个项目。施工单位也希望和甲方建立起一种“良好”的关系，这样在未来的项目合作中，也会更加方便。预算员作为甲方的关键人员，和他们搞好关系，对施工单位来说，是一种长远的投资。
规避风险： 有时候，施工单位也担心自己在工程报价或者施工过程中，会出现一些疏漏，或者一些不符合规定的地方。如果和预算员“打通了关系”，那么这些小问题可能就不会被放大，甚至会被忽略过去。这算是一种“买个安心”。
至于送红包的方式，那更是五花八门，讲究个“心照不宣”：
“过节费”或“感谢费”： 最常见的说法就是，等到一些传统节日，比如春节、中秋节，或者某个工程节点完成后，施工单位会以“过节”或者“感谢大家辛苦工作”的名义，送上红包。金额大小，根据项目大小、与预算员的熟悉程度以及预算员在项目中的“重要性”来定。
“合作费”或“咨询费”： 有时候，施工单位可能会以“项目初期咨询”或者“前期合作”的名义，给预算员一些费用。但这通常都只是个名头，实际上的目的大家都懂。
“礼品”包裹下的现金： 有时会用礼品盒包装，里面放上红包，或者一些价格不菲的烟酒礼盒，但里面可能装的才是“真东西”。这种方式，至少在形式上，会显得不那么直接。
“宴请”或“招待”： 除了直接送钱，也有请吃饭、唱歌、旅游等方式，通过这些娱乐活动，来拉近关系，顺便在酒酣耳热之际，“委婉”地表达一下谢意。
不过，这种行为，大家也都知道，存在很大的风险。
从甲方法律角度来说： 这属于贿赂，一旦被查出来，无论是送红包的施工单位，还是收红包的预算员，都会面临法律的制裁，包括罚款、解雇，甚至更严重的刑事责任。
从行业道德角度来说： 这显然是不公平竞争，扰乱了正常的市场秩序。本来应该是凭实力说话，但有了这种“潜规则”，就会让那些老老实实做事的单位吃亏。
从施工单位自身角度来说： 虽然花钱可能能一时“解决”问题，但长期来看，这种做法会滋生腐败，让企业文化变得不健康。而且，一旦被抓住，对企业的声誉影响也极坏。
所以，虽然这种事情在一些地方、一些项目上存在，但并不是说所有单位都会这么做，也不是所有预算员都会收。很多时候，正直的预算员是会坚守原则的。这事儿，就是看个人，也看环境。说到底，还是钱和权在里面周旋，一旦涉及到钱，人性的弱点就很容易暴露出来。
首先，咱们得明白，施工单位嘛，他们的主要目的就是把工程做完，然后拿到钱。而甲方预算员呢，他是甲方那边负责审核工程造价、控制预算的人。这个角色，可以说是一手掌握着工程项目的“钱袋子”。
为什么施工单位会想到送红包呢？这背后的考量，可能有这么几层意思：
加快流程，顺畅沟通： 任何工程项目，从招投标到合同的签订，再到施工过程中的各项变更、结算，都离不开预算员的审核和签字。有时候，很多事情如果走正常流程，可能会比较慢，或者遇到一些阻碍。施工单位送点“意思”，有时候是为了让预算员在审查他们的报价、工程量、变更单的时候，能够“看得顺眼”一些，动作也快一点。这是一种“润滑剂”的作用，希望在复杂的流程中，能少点阻力。
争取更有利的条件： 预算员在审核合同、变更时，拥有相当大的话语权。如果施工单位在预算方面能得到预算员的“照顾”，比如在工程量上稍微多算一点，或者在某些定额上稍作调整，那对于施工单位来说，利润空间可能就会大一些。当然，这得是非常微妙的，不能太明目张胆，否则很容易被发现。
建立关系，长期合作： 很多时候，送红包不仅仅是针对某一个项目。施工单位也希望和甲方建立起一种“良好”的关系，这样在未来的项目合作中，也会更加方便。预算员作为甲方的关键人员，和他们搞好关系，对施工单位来说，是一种长远的投资。
规避风险： 有时候，施工单位也担心自己在工程报价或者施工过程中，会出现一些疏漏，或者一些不符合规定的地方。如果和预算员“打通了关系”，那么这些小问题可能就不会被放大，甚至会被忽略过去。这算是一种“买个安心”。
至于送红包的方式，那更是五花八门，讲究个“心照不宣”：
“过节费”或“感谢费”： 最常见的说法就是，等到一些传统节日，比如春节、中秋节，或者某个工程节点完成后，施工单位会以“过节”或者“感谢大家辛苦工作”的名义，送上红包。金额大小，根据项目大小、与预算员的熟悉程度以及预算员在项目中的“重要性”来定。
“合作费”或“咨询费”： 有时候，施工单位可能会以“项目初期咨询”或者“前期合作”的名义，给预算员一些费用。但这通常都只是个名头，实际上的目的大家都懂。
“礼品”包裹下的现金： 有时会用礼品盒包装，里面放上红包，或者一些价格不菲的烟酒礼盒，但里面可能装的才是“真东西”。这种方式，至少在形式上，会显得不那么直接。
“宴请”或“招待”： 除了直接送钱，也有请吃饭、唱歌、旅游等方式，通过这些娱乐活动，来拉近关系，顺便在酒酣耳热之际，“委婉”地表达一下谢意。
不过，这种行为，大家也都知道，存在很大的风险。
从甲方法律角度来说： 这属于贿赂，一旦被查出来，无论是送红包的施工单位，还是收红包的预算员，都会面临法律的制裁，包括罚款、解雇，甚至更严重的刑事责任。
从行业道德角度来说： 这显然是不公平竞争，扰乱了正常的市场秩序。本来应该是凭实力说话，但有了这种“潜规则”，就会让那些老老实实做事的单位吃亏。
从施工单位自身角度来说： 虽然花钱可能能一时“解决”问题，但长期来看，这种做法会滋生腐败，让企业文化变得不健康。而且，一旦被抓住，对企业的声誉影响也极坏。
所以，虽然这种事情在一些地方、一些项目上存在，但并不是说所有单位都会这么做，也不是所有预算员都会收。很多时候，正直的预算员是会坚守原则的。这事儿，就是看个人，也看环境。说到底，还是钱和权在里面周旋，一旦涉及到钱，人性的弱点就很容易暴露出来。
网友意见
既然觉得惶恐这也是不义之财，干脆退回去心里更安稳。就当对方不小心送文件夹过来的，最好公开调侃一通对方多粗心，幸亏你人好给还回去了，否则都不知道怎么丢的，省得对方私自吞下这笔钱跟那边领导汇报说你收了。
施工单位肯定是希望你这里放松一些，希望在公司层面上占你更大的便宜，伤害公司利益和自己的品德去捞自己的外快划不来。此外，对这样的施工单位需要警惕，真想额外发点财，可以建议自己的领导如果你们能将某些价压下来，是不是可以拿些奖金，搞不正当手段的必然做过许多不正当的事情，要压价够细心够专业肯定能找到突破口的。
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