部门申请福利最后变成自己众筹是否该鼓励和参与？ 第1页
1
nonocast 网友的相关建议:
泻药。
LZ给出的信息量不够，比如你的位子，团队的组成，老板过往的习惯，公司的规模和文化。条件不同，结局也就差很多。所以我的回答只是基于我的假设，仅供参考。
如果我是你老板，说给一半，那表示我肯定不愿意，以后你也别提这种要求了，这次也就500不打击你了。其实你结合一下老板过往的习惯和性格，不难分析，除非你很不了解老板呐。
另外，很多公司的福利多好多好都是增加招聘的吸引力，而不是满足现有员工的民意。
说实话，这种老板你还是夹紧尾巴做人比较好，好好干加工资最实在，多做多错，老板很忙。
luo-chen-26 网友的相关建议:
这种福利性的东西是不是完全公司采购才显得有意义？
是。
对一些人来说，这只是碍于面子不得不花自己的钱来满足别人的愿望而已。
1
相关话题
刚接手一个新团队，想提升团队的凝聚力，怎么办？怎么样才能管好自己的团队？
部门申请福利最后变成自己众筹是否该鼓励和参与？
创业团队里大家都是在讨论，可最后连最小的问题都没解决，散会的时候说「还是先照原来的做吧」，这种情况该怎么办？
一个很有能力的员工，经常迟到，应该予以辞退吗？
为什么很多公司的健身房成了摆设？
公司内各员工忙闲不均，工作量分配不均衡，内部不公平现象严重，作为公司领导如何解决这个问题？
如果公司组织你出去团建，你第一个在意的事情是什么？
如何把团队带散？
英特尔和 Google 的 OKR 制度与我们一般所说的 KPI 有什么不同？
前一个讨论
怎样训练狗使用马桶？
相关的话题
为什么一个成功的创业团队里都有一个类似于樊哙、张飞、程咬金、汤和、许世友等“莽汉”？怎么样才能管好自己的团队？
为什么一个成功的创业团队里都有一个类似于樊哙、张飞、程咬金、汤和、许世友等“莽汉”？
男篮失利，姚明作为篮协主席主动揽责，有什么团队管理上的启示？
刚上任的领导怎么管理团队？
大众招黑体质怎么来的？
你怎么看待越级沟通，如果你是管理者你能容忍下属越级与你的上司沟通么？你越级沟通过么，遇到过什么问题，如何处理的？
为了增强团队凝聚力，做那种例如"两人三足"之类的团队协作的游戏是否有意义？
让组员修改他自己写的恶臭代码，他回我「能跑就行」，该怎么办？
团队管理最危险的问题是什么？
领导是绝情一些更好，还是充满人情味一些会更好？
员工辞职最主要的原因是什么？
为什么很多公司的健身房成了摆设？
什么样的团建才可以吸引 90 后和 00 后？
新晋管理者如何做好面试工作？
什么样的团建才可以吸引 90 后和 00 后？
如何看待「师傅领进门，修行靠个人」这句话？
为什么一个成功的创业团队里都有一个类似于樊哙、张飞、程咬金、汤和、许世友等“莽汉”？
怎样规劝团队里的C#工作人员学习和使用JAVA?
弹性工作制的公司里一位经常加班的员工不愿意遵守我的要求，不提前来开晨会害得我下不来台怎么办？
身为一名管理者，下属请假出去面试（当然不会告诉你去面试了） ， 你会怎么处理？
如何搞定一个才华横溢但没有责任心的拖延症患者？
我的下属想坐我主管的位置，我该怎么做？
如果员工觉得你离不开他 该怎么办？
高管团队思想不统一怎么办?
作为一个管理者，你更愿意提拔怎样的下属？
换工作开始带新团队，作为管理者应该怎么做才能建立自己的影响力？
部门申请福利最后变成自己众筹是否该鼓励和参与？
如果OKR不是用于考核的，那么在实施OKR的同时怎么进行绩效考核？
如何看待「师傅领进门，修行靠个人」这句话？