领导不能太懂业务,不然做业务的人无法摆正自己的心态,会以为自己依靠奋斗就能成为领导的。
谢邀
四个字:上行下效
举个例子,体制内有个很常规的手段,就是打乱就职
简单的来说
一个新领导被大领导委派上任,但自己又没有带什么心腹干将,而面对的却是一个庞大体系和大量即成的利益小团体
这种情况下,初期自然是无法下手,难以快速树立威信
这时候就可以用这一招,打乱下面一层的领导就职,用A部门的管理B部门,B部门的管理C部门,C部门的管理A部门
而这些被换了部门的领导,同样面临着不熟悉工作,以及要和即成利益小团体博弈的问题,所以他们会在下面继续推行打乱就职的策略,即所谓的上行下效
这样,原本是一个被孤立的不熟悉工作的新领导,变成了一群不熟悉工作的人,小团体被打破了,大家都上了美其名曰改革的这条船,必须依赖大领导的权利才能压制住下面的人
这种情况持续个一两年,整个体系就冼牌成了这个新领导的了,然后他再升官调走或者另有他任,再空降下一个,开始下一轮循环。。。
因为领导用人首先考虑的是忠诚度、可控性,而不是专业技能。病根在权力体系上。