遇到问题，有哪些有效的分析方法？ 第1页

我先随便说几个……

这两个分析框架用来分析团队激励的。

这 4 个是分别用来时间管理、分析自己、制定产品策略，以及你说的 SWOT，用来做战略选择的……

当然，还可以找到很多，就不一一列举了，它们都是基于 MECE 原则，使用两分法切割出来的结构模型，非常好用。学会了这个切割

这个是波士顿矩阵的升级版……

再比如，让你思维更缜密的「5W2H 结构」

比如，让你快速理清商业模式的「商业模式画布」。

比如，让你能全面分析企业发展问题的「麦肯锡 7S」。

.....我能再列出几十个，不知道这些是不是你要的？

好多啊，记不住怎么办？分别应该如何使用？

以上种种的分析方法，其实底层逻辑都是基于金字塔原理，通过 MECE 法则设计而来，你要记住并学会以上这些方法，你得先学会通过金字塔原理进行结构化思考。

一旦这个搞明白了，以上这些都能融会贯通，一看就会，一看就记住，随手拿来就能使用……

什么是金字塔原理？

单来说就是，先确认目标问题，再根据分解的目的，将问题分解成不同的类别，类别下再放入对应的不同要素，这样逐层分解，最终形成类似于金字塔的形状结构。

并且，金字塔的每一层，都必须牢固，不能少一块砖，也不能多一块砖，不然整个结构就会垮塌，这个就称为 MECE 原则。

MECE 是麦肯锡著名咨询师巴巴拉·明托在她的著作《金字塔原理》中提出的核心概念，意思是：相互独立、完全穷尽。

也就是金字塔的每一层，内容不能有重复的部分，也不能有遗漏的部分。

比如，你把衣服分类为：春秋季服饰，职业套装。

这个就有重叠的部分：有些衣服既是职业装，也是春秋季服饰。

也有遗漏的部分：夏天穿的休闲服应该归到哪一类？

那么，什么才是不重叠，不遗漏，符合 MECE 原则的呢？

你可以按季节分：春秋装，冬装，夏装。

除了这 3 类之外，没有其他季节了，这个就是「不遗漏」；春秋的衣服差不多，所以归为一类，夏天的衣服，春秋冬穿不了；冬天的衣服，也不能归类在春夏秋这三个季节里，因此「不重叠」，符合 MECE 原则。

是不是有点听晕了？

不着急，下面我用一个例子来说明：

问题：如何在未来 3 个月完成 100 万销售业绩？

我们可以通过以下两种方式来构建金字塔结构：

方式 1：自上而下使用「演绎法」设计结构。

要完成 100 万的业绩，关键是客户，因此我们可以根据客户的类别进行划分，对不同客户类别采取不同的营销策略来完成业绩。

根据 MECE 原则我们发现，客户无非来源于三类：