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如何评马自达的「品牌向上」战略?两年后的人,尤其中国人,能否认可马自达成为豪华品牌?马自达结局会如何? 第1页

  

user avatar   dickiesgao 网友的相关建议: 
      

很多人不了解有些执拗的日本工程师逻辑。

凡是由工程师创办或者作为CEO的日本公司内在都有某种特质,我把同样是世界知名的某日本公司创办时美好憧憬分享给大家,不光可以帮助大家理解马自达,也可以猜下是哪家公司。


公司设立的目的:

1. 建立能最高程度发挥严谨认真的技术人员技能的、自由阔达而愉悦的理想工厂

2. 为日本重建、文化提升,积极开展技术上、生产上的各项活动。

3. 将战时研发的各项技术,广泛及时地运用到国民生活中去。


经营方针:

1. 放弃只顾赚钱的思想,重视开展内容充实的企业活动,不过度追求企业规模的扩大。

2. 在经营规模上,宁小勿大,将大企业难以顾及的领域作为技术上的出路,开展经营活动。

3. 严格挑选公司员工,尽量压缩员工数量,避免形式上的等级制,一切秩序皆以实力为本,尊重人格,最大限度地发挥个人才能


与此同时,创始人认为:

如果与大公司做同样的事,我们没有胜算。可是,技术是没有止境的。我们要做大公司做不了的事,靠我们的技术实力为日本的复兴做出贡献!」

「一定要坚持创造具备品牌精神的产品。」(翻译下,是使消费者一看就知道是只有某品牌才能创造出来的产品)。

「不做辱没日章旗的行为」

「河野君,你知道吗,所谓市场的创建,指的就是市场培育。」(翻译下,在市场尚未成形时,就去研发能创造市场的产品


在公司运营的逻辑上:

从xx总裁(技术出身)到xx(销售/市场营销)、再到xx(技术)、再到xx(策划/市场营销),总裁进行着技术型与事务型的相互更迭,这是有意为之的人事安排。特别是在某任总裁突然离世后,创始人钦点继任总裁时,指示说,「你的下一任总裁一定要选择技术型的」。


对商品开发的逻辑上:

高端产品有一个使命,就是提升消费者的购买欲,让产品形象深入人心。实际上,该形象的树立有赖于整个系列的产品,也就是说买不起高端产品的客人,会考虑购买中端产品。

所以那些基于现有产品提价的分析回答,看看就行了,都不是真的。


最后,纠正问题里的一个错误,马自达不是要做豪华品牌,豪华的英文是「Luxury」,马自达要做的是「Premium」。




  

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